制造企业生产线KPI考核指标和日常考核指标

目标分解
号 针项目
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
扣分方式
统计方式
统计 单位
来源窗体
说明
1
客户抱怨件 数
2
客户索赔金 额
3
异常领料金 额
4
设备维修保 养达标率
5 工伤件数
6 6S分值
7 人员流动率
8
教育培训课 时
9
教育培训出 勤率
每件-1分
依﹝客户投诉处理 贸易 ﹝-月客户抱怨统 1）要求员工做好首检、自检；
依期完成批数 当月生产排程批数
生管 课
1)涂装周进度安排合理，除客户因
[-月各线生产计划 达成分析报告]
素，不得调整；2)各生产线须落实依 周排程安排生产；3)新工令产品之数 量、交期分布须合理；4)新工令交期
达成依﹝新产品生产排程表﹞统计
4 成品不良率 5 制程不良率
20分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得4分； 93%-95%得8分；95%97%得12分；97%-99.9% 得16分；100%得20分)
97%得9分；97%-99.9%得
12分；100%得15分)
品保 部
﹝-月-公司质量 状况统计表﹞
1）岩格要求各工序作业员依生产样 、图纸、作业指导书操作，并落实执 行首检、自检；2). 当日制程不良之 统计，品保须及时会签该生产线确 认，及时处理
生产线日常管理指标考核标准
核准
审查
制表
序 日常管理指 年目标
产出工时 投入工时
生管 课
1）透过现场动作研究、时间分析、 [-月各生产线生产 工艺改善、设备合理布线、标准化及
效率统计表] 合理人员配置，并持续进行在职培 训，提高生产率
3
生产计划达 标率
30分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得6分； 93%-95%得12分；95%97%得18分；97%-99.9% 得24分；100%得30分)
不良数量 当月成品抽检数量
品保 部
﹝-月-公司质量 状况统计表﹞
1）每工序移转及成品入库前，上下 工程须把好质量关，不良不收；2)当 日成品不良，品保须及时会签该生产 线厂长确认，及时讨论对策，返修处 理
15分
(低于目标90%以下得0
分；90%-93%得3分；
不良数量
93%-95%得6分；95%- 当月制程抽检数量
单﹞进行统计
部
计表﹞
2)品保严把品质关。
每件-2分
依客人反馈索赔金 额，由责任单位承
担
有异常领料-0.5分，每超 汇总各生产线之[补
过100元-0.5分
料单]（异常补料）
贸易 部
生管 课
﹝-月客Baidu Nhomakorabea索赔明 细表﹞
1)责任单位须明定清楚，并会签改善
1）因质量异常、用量异常等补料部
[-月异常领料金额 分须有对应之﹝报废单﹞及﹝质量异
月实出勤人次 当月应出勤人次
人资 课
[-月教育培训出勤 率汇总表]
1)涉及须生产线相关人员参加培训之 课程，经理、主管须要求其部属按时 参加，不可无故缺席.
项目配合及 10 月计划未达
成件数
1项未依期完成-0.5分
汇总项目计划进度 完成状况及月主要 工作计划完成状况
副董 室
[-月各部项目及月 计划达标率统计
1）岩格要求现场作业员做好
依[6S查检表]每月查 核4次，予以评分
人资 课
[-月各部门6S查核 评分汇总表]
整理、整顿、清洁、清扫、素 养，并每日随时保持
低于目标值-0.5分 低于目标值-0.5分
当月离职人数 (月初人数+月末人
数)/2 依各生产线之﹝-月 教育培训日程安排 表﹞及对应之﹝教 育训练签到表﹞予
统计表]
常处理单]，并须制订相应之改善措
施，落实执行
低于目标值-1分
每件-2分
未达标-1分
实际保养设备次数 当月应保养设备次
数
工务 课
[-月设备保养执行 完成状况统计表]
1) 工务课依<设备管理规定>中日常 保养之要求，进行查核各生产线执行
情况
统计工伤件数
人资 课
[-月各部门工伤报 表]
1)产生工伤，须及时上报，并及时制 定安全预防措施，落实执行，防止再 发。
财务 部
1）各生产线须透过各会计科目之成 ﹝-月生产线损益 本预算及实际达成之差异分析，找出
对比表﹞ 各成本控制异常点，并制订可行且有 效之改善措施，落实执行，降低成本
2 生产效率
20分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得4分； 93%-95%得8分；95%97%得12分；97%-99.9% 得16分；100%得20分)
以统计
人资 课
人资 课
﹝-月各部门人员 流动状况统计表﹞
1).持续进行新工教导及在职训练﹔ 2)内部考核奖惩，公平合理，激发员 工能动性.
﹝-月各部门教育
1).每月须制定﹝生产部门教育训练日 程安排表﹞送呈副董事长核准后，送
培训课时完成状况 交一份给人资课备案，并予以统筹安
统计表﹞
排舆统计.
有无故缺席未达标-0.5分
生产线年KPI指标考核标准
核准
审查
制表
序 号
KPI指针项 目
年目标 1月
2月
3月
4月
5月
目标分解 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
权重比例
统计方式
统计 单位
来源窗体
说明
1 月损益
15分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得3分； 依财务部提供之生 93%-95%得6分；95%- 产线损益表统计 97%得9分；97%-99.9%得 12分；100%得15分)
公司本月推行之项目及制订之月工作 计划，生产线须依时限、进度日程完
表]
成，且完成之质量须经副董室审核确 认.