生产进度计划表A
生产部周工作总结计划表
![生产部周工作总结计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/f716333903768e9951e79b89680203d8ce2f6a34.png)
生产部周工作总结计划表
本周生产部的工作总结计划表如下:
一、总结上周工作:
1. 对上周生产任务完成情况进行总结,分析产生延误的原因,找出问题所在并提出改进措施。
2. 对上周生产设备的运行情况进行分析,查找存在的故障和问题,制定维护计划,确保设备正常运行。
3. 对上周生产人员的工作情况进行评估,发现存在的问题和不足,进行及时的培训和指导,提高员工的工作效率和质量。
二、制定本周工作计划:
1. 确定本周的生产任务,合理安排生产计划,确保按时完成生产任务。
2. 对本周生产设备进行维护保养,确保设备的正常运行,提高生产效率。
3. 继续对员工进行培训和指导,提高员工的技术水平和工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通和协调,确保生产过程中的各项工作顺利进行。
5. 对本周生产过程中出现的问题及时处理,确保生产的顺利进行。
三、总结本周工作:
1. 对本周生产任务的完成情况进行总结,分析产生延误的原因,找出问题所在并提出改进措施。
2. 对本周生产设备的运行情况进行分析,查找存在的故障和问题,制定维护计划,确保设备正常运行。
3. 对本周生产人员的工作情况进行评估,发现存在的问题和不足,进行及时的培训和指导,提高员工的工作效率和质量。
通过以上总结计划表,我们将能够更好地指导和管理生产部的工作,确保生产任务的顺利完成,提高生产效率和产品质量。
希望全体员工能够积极配合,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
生产年度工作计划安排表
![生产年度工作计划安排表](https://img.taocdn.com/s3/m/f89226c2d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b00.png)
生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率,降低成本,提高产品质量,保持安全生产,实现产量和质量的双提升。
具体目标包括:- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识,实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产,本年度将加强生产设备的维护保养工作。
具体计划包括:- 制定设备维护保养计划,确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查,并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训,提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程,提高生产效率,降低成本和资源浪费。
具体计划包括:- 对生产工艺进行全面评估,优化生产流程- 推行精益生产,减少无效环节,提高流程效率- 引进新的生产技术和设备,提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求,本年度将加大新产品研发和上线的力度。
具体计划包括:- 组建新产品开发团队,加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通,了解客户需求,制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制,确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作,提高产品质量合格率,降低质量事故率。
具体计划包括:- 加强对原材料和半成品的质量检查,确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系,建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测,确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作,提高员工的安全意识,防范和减少安全事故的发生。
具体计划包括:- 组织员工参加安全培训,提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查,消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训,提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系,提高生产计划的执行率和生产效率。
生产车间年度工作计划表
![生产车间年度工作计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/43f8aba8534de518964bcf84b9d528ea81c72f3c.png)
生产车间年度工作计划表一、工作计划目标1、提高生产效率:通过优化设备和工艺流程,提高生产效率,降低生产成本。
2、质量控制:严格执行质量标准,确保产品质量稳定,满足客户需求。
3、安全生产:加强安全生产管理,落实各项安全措施,确保员工安全。
4、环保节能:加强环保工作,降低资源消耗,减少污染排放。
二、市场调研及需求分析根据市场调研及客户反馈,预测本年度市场需求,并针对市场需求不断进行产品开发和提升。
三、生产计划1、制定月度生产计划:根据市场需求和销售计划,制定每个月的生产计划,并进行跟进和调整。
2、完善物料采购计划:做好物料采购计划,统筹安排物料供应,确保生产不受影响。
3、加强生产调度:对生产过程进行合理排程和调度,确保生产计划的顺利实施,尽快完成订单生产。
4、提高设备利用率:对生产设备进行定期检修和维护,提高设备的利用率和稳定性。
四、质量控制1、强化质量管理:加强对原材料的质量管理,制定严格的检验标准,保证产品的质量稳定。
2、加强工艺改进:根据生产情况,不断改进工艺流程,提高产品质量。
3、建立质量追溯体系:建立完善的产品质量追溯体系,确保一旦发生质量问题,能够及时追溯和处理。
五、安全生产1、加强安全教育:组织安全培训和演练,提高员工的安全意识。
2、落实安全防护:加强现场安全管理,严格执行安全作业规程,保障员工安全。
3、加强安全检查:定期进行安全检查,及时发现和解决潜在安全隐患。
六、环保节能1、优化能源利用:对生产过程中的能源进行合理利用,降低生产成本。
2、减少污染排放:加强废水废气处理,减少污染排放,保护环境。
3、推行节能技术:引进先进的节能技术,降低能耗,保护环境。
七、人力资源管理1、加强员工培训:对员工进行一些生产操作和技术培训,提高员工的操作技能和质量意识。
2、激励机制建设:建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
3、加强员工关怀:关心员工的生活和工作,为员工营造一个良好的工作环境。
八、企业文化建设1、倡导团队精神:提倡团队协作,增强员工的团队合作精神。
生产与安全工作计划表格
![生产与安全工作计划表格](https://img.taocdn.com/s3/m/607c8408326c1eb91a37f111f18583d049640f08.png)
生产与安全工作计划表格
1. 开展安全培训
- 安排员工参加安全培训课程
- 提供安全知识教育
- 确保员工了解应急处理程序
2. 确保生产设备维护
- 制定设备维护计划
- 定期对设备进行检查和保养
- 及时处理设备故障
3. 安全生产流程优化
- 审查生产流程,发现潜在安全隐患
- 更新操作规程和流程
- 提高生产效率的同时确保安全
4. 监测安全风险
- 进行安全风险评估
- 明确安全风险点并采取措施消除
- 建立定期安全检查制度
5. 员工安全意识培养
- 定期举行安全生产知识培训
- 强调员工安全责任
- 建立奖惩机制激励员工遵守安全规定
6. 应急预案演练
- 定期组织应急预案演练
- 测试应急预案的可行性和有效性- 分析演练结果,及时调整改进预案
7. 安全设施维护
- 检查安全设施的完好性
- 及时修复或更换损坏的安全设施- 定期对安全设施进行维护和检测。
生产作业计划表
![生产作业计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/a6208149cd1755270722192e453610661fd95a7a.png)
生产作业计划表生产作业计划表是企业生产管理中的重要工具,它能够有效地安排和调度生产作业,提高生产效率,保证生产进度,确保产品质量。
在制造业中,生产作业计划表的制定和执行对于企业的运营管理至关重要。
下面将从生产作业计划表的制定、执行和优化三个方面进行详细介绍。
首先,生产作业计划表的制定是企业生产管理的重要环节。
在制定生产作业计划表时,首先需要对订单和需求进行充分的了解和分析,明确生产目标和任务。
其次,要根据生产资源和设备的情况,合理安排生产作业的顺序和时间,确保生产过程的顺利进行。
同时,还需要考虑人力资源的合理配置,确保生产作业计划的可行性和有效性。
最后,要根据实际情况对生产作业计划表进行不断地调整和完善,确保其与市场需求和企业资源的匹配度。
其次,生产作业计划表的执行是制定计划后的重要环节。
在执行生产作业计划表时,首先要对生产作业计划进行详细的解读和分解,明确每个生产环节的具体任务和要求。
其次,要对生产过程进行全程监控和跟踪,及时发现和解决生产中的问题和障碍。
同时,要加强对生产人员的培训和管理,确保他们能够严格按照生产作业计划表的要求进行作业。
最后,要及时对生产过程进行数据分析和总结,为下一阶段的生产作业计划提供参考和借鉴。
最后,生产作业计划表的优化是持续改进的重要手段。
在生产作业计划表的优化过程中,首先要对之前的生产作业计划表进行全面的评估和分析,找出存在的问题和不足之处。
其次,要借鉴其他企业的成功经验,学习先进的生产管理理念和方法,不断提升企业的生产管理水平。
同时,要积极采用信息化技术,建立和完善生产作业计划表的管理系统,提高生产计划的准确性和灵活性。
最后,要加强与供应商和客户的沟通和协作,形成良好的产业链和价值链,共同推动生产作业计划表的优化和改进。
综上所述,生产作业计划表的制定、执行和优化是企业生产管理中的重要环节,它能够有效地提高生产效率,保证生产进度,确保产品质量。
只有不断完善和优化生产作业计划表,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
工作计划跟踪表(自动更新)
![工作计划跟踪表(自动更新)](https://img.taocdn.com/s3/m/865fa12ba36925c52cc58bd63186bceb18e8ed66.png)
2020-03-01 2020-04-04 20%
工作内容19 任务详细描述19
2020-03-01 2020-04-05 15%
工作内容20 任务详细描述20
2020-03-01 2020-04-06 30%
21
A
工作内容21 任务详细描述21
22
B
工作内容22 任务详细描述22
23
A
工作内容23 任务详细描述23
2020-03-01 2020-03-31 100%
工作内容15 任务详细描述15
2020-03-01 2020-03-31 90%
工作内容16 任务详细描述16
2020-03-01 2020-03-31 60%
工作内容17 任务详细描述17
2020-03-01 2020-04-03 30%
工作内容18 任务详细描述18
24
A
工作内容24 任务详细描述24
25
C
工作内容25 任务详细描述25
26
A
工作内容26 任务详细描述26
27
B
工作内容27 任务详细描述27
28
A
工作内容28 任务详细描述28
2020-03-01 2020-04-07 40% 2020-03-01 2020-04-08 50% 2020-03-01 2020-04-09 60% 2020-03-01 2020-04-10 70% 2020-03-01 2020-04-11 80% 2020-03-01 2020-04-12 90% 2020-03-01 2020-04-13 100% 2020-03-01 2020-04-14 70%
完成情况
工作内容2
产品生产计划进度表
![产品生产计划进度表](https://img.taocdn.com/s3/m/a1cd79eb910ef12d2af9e761.png)
Tooling Progress Report (模具制造进度表)Die NO.(模号):1.8L 变速器壳体 客户:YLJH 启动时间:2012.05.15 工期:100天发模 模具发模日期:2012.08.22 模具代号:12-035Month Date15161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031Date 15161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031MonthDie NO.(模号): 液力变矩器壳体 客户:YLJH 启动时间:2012.07.19 工期:90天试模 第一次本地试模时间:2012.10.18 模具编号:SWD-12-071MonthDate192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293012345678910111213141516171819202122232425Date192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293012345678910111213141516171819202122232425Month实际进度与计划不符(工序已延期),但不影响总进度; 表示此工序已完工编制:张盛源 项目经理审核: 批准: 李进步2012年10月2012年10月表示模具计划进度表示实际进度与计划不符,已影响总进度,模具将延期合格模具提供2012年7月2012年8月2012年9月备注:为明确表示实际生产进度,今后生产部将实际进度用五种颜色表示制作状表示模具制作进度按计划进行pin Machining Pin 制作Polishing 抛光Assembly 组合Compound die 合模T1 第一次试模合格样品提供Heat Treatment 热处理Elcetrode Machining 电极制作Fine Cut of Cavity 模仁细加工WEDM 线切割加工EDM Machining 电火花加工engrave 刻字SLA Approval 原型样品确认Tooling Drawing Approval 模具结构图确认Detail Drawing 模具零件图Cavity Block Preparing 模仁备料Holding Block Machining 模座加工Rough Machining of Cavity 模仁粗加工2012年7月2012年8月2012年9月2012年7月2012年7月EDM Machining 电火花加工合格模具提供SLA Approval 原型样品确认WEDM 线切割加工Detail Drawing 模具零件图Rough Machining of Cavity 模仁粗加工Tooling Drawing Approval 模具结构图确认Cavity Block Preparing 模仁备料Holding Block Machining 模座加工Fine Cut of Cavity 模仁细加工Heat Treatment 热处理Elcetrode Machining 电极制作合格样品提供pin Machining Pin 制作engrave 刻字T1 第一次发模Compound die 合模Polishing 抛光Assembly 组合2012年8月2012年8月2012年6月2012年6月2012年 5月2012年 5月13号发货,15号试模。
国家电网公司总部_2016年配网标准化物资固化技术规范书_环网柜
![国家电网公司总部_2016年配网标准化物资固化技术规范书_环网柜](https://img.taocdn.com/s3/m/a9127f69650e52ea551898cf.png)
国家电网公司集中规模招标采购国家电网公司总部配网标准化物资固化技术规范书环网柜,AC10kV,630A,负荷开关柜,空气(SF6),无型号。
真空灭弧,带避雷器,电动,端子排招标文件2016年6月目录第1部分:通用技术规范............................................................................. 错误!未定义书签。
1范围........................................................................................................... 错误!未定义书签。
2规范性引用文件....................................................................................... 错误!未定义书签。
3术语和定义............................................................................................... 错误!未定义书签。
4总则........................................................................................................... 错误!未定义书签。
5技术参数和性能要求............................................................................... 错误!未定义书签。
6试验项目、方法及要求........................................................................... 错误!未定义书签。
生产计划进度表(甘特图)
![生产计划进度表(甘特图)](https://img.taocdn.com/s3/m/45a78d42227916888486d7df.png)
序号 产品名称
负责人
开始时间
结束时间 计划天数
1
产品1
2
产品2
3
产品3
4
产品4
5
产品5
6
产品6
7
产品7
8
产品8
高寒 李丽 王刚 刘峰 景甜 董如发 任飞 任飞
2020/8/12 2020/8/15 2020/8/12 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/20 2020/8/15 2020/8/16
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天已完成Fra bibliotek2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
施工进度计划报审表
![施工进度计划报审表](https://img.taocdn.com/s3/m/8de692a9900ef12d2af90242a8956bec0975a5ed.png)
编号
A-JH-006
工程名称
锦绣福源(A标段)
日期
7月1日
致: 内蒙古康远工程建设监理有限责任企业 (监理单位)
根据现场实际状况, 先将锦绣福源(A标段)七月份施工进度编制完毕, 请予以审查和同意。
附件: 锦绣福源(A标段)七月份施工进度计划(一份)
施工单位名称: 内蒙古第三电力建设工程有限责任企业
承包单位(章):
项目经理:
日 期: 7 月 1日
日 期:7 月 1日
审查意见:
监理工程师:
日 期: 年 月 日
审查结论: □同意 □ 修改后报 □重新编制
监理单位(章):
总监理工程师:
日 期: 年 月 日
本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
施工进度计划报审表
表B2-3(A3监)
日 期: 年11月25日
日 期:年11月25日
审查意见:
监理工程师:
日 期: 年 月 日
审查结论: □同意 □ 修改后报 □重新编制
监理单位(章):
总监理工程师:
日 期: 年 月 日
编号
A-JH-004
工程名称
锦绣福源(A标段)
日期
4月25日
致: 内蒙古康远工程建设监理有限责任企业 (监理单位)
根据现场实际状况, 先将锦绣福源(A标段)5月份施工进度编制完毕, 请予以审查和同意。
附件: 锦绣福源(A标段)五月份施工进度计划(一份)
施工单位名称: 内蒙古第三电力建设工程有限责任企业
A-JH-001
工程名称
锦绣福源(A标段)
日期
03月18日
致: 内蒙古康远工程建设监理有限责任企业 (监理单位)
设备制造进度计划表
![设备制造进度计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/4f60d86a182e453610661ed9ad51f01dc28157de.png)
设备制造进度计划表一、项目介绍本项目是为了满足公司对设备的需求,按照公司战略规划制定的设备制造进度计划表。
该计划表涵盖了设备的制造、采购和交付等相关过程。
二、制造进度计划1. 设备制造阶段在这个阶段,将根据产品需求和技术规范进行设备的制造。
制造阶段一般包括以下几个环节:a) 计划制定根据设备的功能和性能要求,制定设备制造的详细计划。
这些计划包括但不限于工艺流程、材料采购、制造周期等信息。
b) 设备设计根据计划制定的要求,开始进行设备的具体设计工作。
设计要充分考虑产品的功能、性能、可靠性等因素,确保设备在制造后能够正常运行。
c) 材料采购制造设备所需的材料将会在这个阶段购买。
为了确保制造进度,材料采购需要提前进行,并与供应商保持良好的沟通。
d) 制造过程设备制造将根据计划进行,包括材料的加工、部件的制造和组装等各个环节。
制造过程中需要严格控制质量,并进行必要的检测和测试。
2. 质量管理阶段在设备制造过程中,质量管理是一个关键环节。
质量管理的目的是确保制造的设备符合产品要求,并能够正常使用。
a) 质量控制在设备制造过程中,需要建立质量控制体系,监控制造过程中的关键环节和参数。
通过合理的质量控制措施,确保设备制造的质量符合产品要求。
b) 质量检测在设备制造的各个阶段,需要对设备进行质量检测。
这包括原材料的检验、零部件的检查以及最终产品的整机测试等环节。
3. 交付阶段设备制造完成后,将进行交付和验收。
交付阶段包括以下几个环节:a) 准备交付在设备制造完成后,需要对设备进行清洁、包装和标识等工作。
确保设备在运输和安装过程中不受损。
b) 交付和验收设备将按照合同约定的时间和地点进行交付。
收货方将对设备进行验收,确认设备的数量、型号、规格等信息与合同一致。
c) 安装和调试设备交付后,需要进行安装和调试。
确保设备能够正常运行,满足用户的需求。
三、总结设备制造进度计划表是一个重要的管理工具,它能够帮助公司合理安排制造进度,减少生产风险,并提高设备制造的效率和质量。
项目进度考核表
![项目进度考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/010e0fd60875f46527d3240c844769eae009a387.png)
部门
计划执行天数
实际执行天数
得分(A)的计算方法
得分
(A)
EVT
工业设计部
(1)、得分(A)的计算方法
X=0, A=100;
0<X≤50%, A=100-100×|X|×2;
X>50%, A=0
(2)、X的计算方法
X=(实际执行天数-计划执行天数)/计划执行天数×100%
机构部
研发部
DVT
工业设计部
机构部
研发部
MP
工业设计部
机构部
研发部
考核部门
签字
PSM确认及日期 或
被考核部门
签字
R&D确认及日期
ME确认及日期
CTD确认及日期
ID确认及日期
备注:1、EVT、DVT和MP为关键过程考核,其分别占总权重的10%、20%和30%;出货以后为项目完结后综合核,占总权重的40%
2、如果x<0,表明进度超前,可以给予20分以内的正向激励分,该分能弥补其他考核内容扣分的部分
APQP新产品开发计划ABCD表
![APQP新产品开发计划ABCD表](https://img.taocdn.com/s3/m/d7c830ebf8c75fbfc77db2df.png)
UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划(A表)多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表(B表)836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组,明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划(A表)710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划(C表)项目经理确认9105时间(月份)责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定(BOM)38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注: 表中“ ”为计划时间,“ ”为实际完成时间。
零部件开发进度计划表(A表)
![零部件开发进度计划表(A表)](https://img.taocdn.com/s3/m/c174c6670975f46526d3e168.png)
19
3.11新设备、设施规划(如需要)
20 工 3.12专用工装、模具及检具计划表☆ 装
21 样 3.13专用检测、试验设备清单☆
22
件 提
3.14模具设计☆
23 交 3.15模具制造☆ 阶
24 段 3.16工装、夹具及检具设计☆
25
3.17工装、夹具及检具制造☆
要求交付物
项目组成员名单及通讯录 开发技术质量目标 A表 S图 技术协议、技术条件、技术标准等 产品特殊特性清单 B表 开模指令 DFMEA(供应商处保留,备查) 初始过程流程图 样件控制计划(供应商处保留,备查) PFMEA 采购计划(供应商处保留,备查) 商务合同(供应商处保留,备查) 供应商分供方清单 特殊特性清单 平面布置图(供应商处保留,备查) 人员计划(供应商处保留,备查) 专用设备清单/设备购置计划/技改计划 C表 供应商量检具/检测试验设备清单 设计图、数模 模具 设计图、数模 工装、夹具、检具
供方名称
客户名称
产品名称:
序 项目 号 阶段
策划内容
1 2 3
定 项 目
计 划 和 确
1.1确定项目组人员及职责 1.2确定开发目标和质量目标 1.3产品开发计划
4
2.1获取或编制工程图样
5 设 2.2获取或编制工程规范和材料规范
6
计 阶
2.3获取或编制产品特殊特性清单
7
段 2.4确定零件状态及材料清单(进口/自制/采购)
联系人
产品图号
职能部门
责任人
起始日 期
结束日 期
职务 地址
7月
部件 开发进度计划
2018年
8月
9月
件 提 交 阶
服装生产管理考试 选择题50题 附答案
![服装生产管理考试 选择题50题 附答案](https://img.taocdn.com/s3/m/6ab6bd7aabea998fcc22bcd126fff705cc175c93.png)
1. 服装生产管理的核心目的是:A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是答案:D2. 服装生产管理的主要内容包括:A. 生产计划B. 生产控制C. 生产改进D. 以上都是答案:D3. 服装生产管理的主要原则包括:A. 计划原则B. 组织原则C. 控制原则D. 以上都是答案:D4. 服装生产管理的主要方法包括:A. 生产计划编制B. 生产进度控制C. 生产质量控制D. 以上都是答案:D5. 服装生产管理的主要工具包括:A. 生产计划表B. 生产进度表C. 生产质量表D. 以上都是答案:D6. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是7. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D8. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D9. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D10. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D11. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D12. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是13. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D14. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D15. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D16. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D17. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D18. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是19. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D20. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D21. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D22. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D23. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D24. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是25. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D26. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D27. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D28. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D29. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D30. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是31. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D32. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D33. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D34. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D35. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D36. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是37. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D38. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D39. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D40. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D41. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D42. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是43. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D44. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D45. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D46. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D47. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D48. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是49. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D50. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D答案:1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D。
生产进度计划安排
![生产进度计划安排](https://img.taocdn.com/s3/m/de36fe01f011f18583d049649b6648d7c1c70897.png)
生产进度计划安排
生产进度计划安排包括以下几个步骤:
1. 确定生产目标:根据市场需求、产品规格和数量,确定本次生产的目标。
2. 制定生产计划:根据生产目标、生产工艺流程和产能情况,制定合理的生产计划,包括生产时间、工序流程和数量要求。
3. 分配生产任务:根据生产计划,将任务分配给各生产部门和生产人员,并确定任务完成的时间和质量标准。
4. 监督生产进度:设立监控系统,对生产进度进行实时监测,及时发现问题和延误,并制定相应的调整措施。
5. 调整生产计划:根据监控情况和实际生产情况,对生产计划进行调整,以保证生产进度和生产质量的稳定。
6. 完成生产任务:通过组织协调和有效管理,按照生产计划完成生产任务,并确保产品质量符合标准和客户要求。
7. 总结反馈:对生产过程进行总结和反馈,分析生产效率和质量等方面的问题,制定相应的改进措施,为下一轮生产做好准备。