24项质量制度
项目部质量目标考核与奖惩管理制度
24项目部质量目标考核与奖惩管理制度24.1现场以项目经理为组长的项目绩效考核领导小组应定期组织项目部质量目标考核。
24.2项目质量目标考核指依据公司管理制度，将项目质量目标分解到基础、主体和装饰装修施工阶段，考核不同施工阶段职部门及管理岗位完成质量目标的情况。
24.3现场质量目标阶段考核应分层次进行。
项目部领导层的考核由公司组织，项目职能部门的考核由项目绩效考核领导小组组织。
项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核。
24.4现场质量目标阶段考核应确保公平、公正、公开和有效。
考核应采用公司规定的百分制计分表格。
24.5项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。
并执行以下规定：1阶段考核分数90分以上为优良，给予通报表扬，宜对该部门给予5000元的奖励；2阶段考核分数为70~89分为合格，即不表扬、不批评；3阶段考核低于70分为不合格，给予通报批评，宜对该部门处5000元的经济罚款；4管理岗位人员的考核应与职能部门施工阶段考核的奖励或处罚直接挂钩。
24.6现场质量目标阶段考核结果作为部门及管理岗位人员年终经济兑现和进行评先评优的重要依据。
24.7质量目标考核与奖惩资料是重要管理资料，应归档保存。
附件：《项目部质量目标责任考核表》项目部质量目标责任考核表工程名称管理部门工程部管理岗位管理岗位人数人考核时间年月日编号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 技术交底专项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分分项工程未进行施工与安全技术交底缺1项扣5分未履行交底手续缺1项扣10分未按规定保留技术交底资料缺1项扣10分152 工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分工序无自检、互检、交接检记录缺1项扣10分153 施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分进度计划资料未收集整理缺1项扣5分204 质量问题隐患整改质量员提出的质量问题隐患整改无记录缺1项扣10分现场发现严重质量问题隐患一处扣10分205 环境控制环境污染控制措施未实施缺1项扣10分现场环境污染未控制一处扣10分156 施工记录测量记录、施工日记记录不及时扣10分测量记录、施工日记记录不完整扣10分分项工程施工试验记录不及时扣10分分项工程施工记录不完整扣10分15合计100考核人签名：年月日。
(最全)18项医疗质量安全核心制度
(最全)18项医疗质量安全核心制度.doc 十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)息安全管理制度首诊负责制度（一）定义指患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。
医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。
(2)基本要求1.明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。
2.保证患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。
3.首诊医生要做好病历，保证医疗行为的可追溯性。
4.非本医疗机构诊疗科目范围内疾病，应告知患者或其法定代理人，并建议患者前往相应医疗机构就诊。
(三）内容一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
二、首诊医生一定要详细询问病史，进行体格检查，必要的辅助检查和治疗，认真记录病历。
对确诊的患者应积极治疗或提出治疗意见；对诊断尚不明确的患者，应对症治疗，并及时请上级医生或相关科室医生会诊；三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。
四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
五、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
安全生产规章24项制度
安全生产规章24项制度安全生产是企业进行工作安排和管理的重要方面，其目的是为了避免事故和伤害的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
以下是安全生产规章中的24项制度：1. 安全生产责任制度：明确企业领导层和员工的安全生产责任，并制定相应的责任追究机制。
2. 安全生产组织管理制度：设立安全管理机构，明确各个岗位的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 安全教育培训制度：对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 事故报告制度：要求员工及时向上级报告事故和危险情况，确保安全事故及时处理。
6. 危险作业管理制度：对危险作业进行专门管理，制定相应的安全操作规程。
7. 安全生产投入制度：保证安全生产所需的人力、物力和财力的投入。
8. 安全设施管理制度：对企业内部的安全设施进行管理和维护，确保其正常运行。
9. 安全防护用品管理制度：确保员工使用安全防护用品，并定期检查和更换。
10. 岗前培训制度：对新员工进行岗位培训，确保其了解和掌握相关安全操作规程。
11. 安全风险评估制度：对潜在的安全风险进行评估，采取相应的防护和控制措施。
12. 应急救援演练制度：定期组织应急救援演练，保证员工在紧急情况下的应对能力。
13. 用电安全管理制度：对用电设备进行安全检查和维护，保证用电安全。
14. 化学品管理制度：对企业内部的化学品进行安全管理，定期检查和采取相应安全措施。
15. 高处作业管理制度：对高处作业进行管理，确保员工的安全。
16. 火灾防控制度：制定火灾防控方案和应急预案，定期组织火灾演练。
17. 爆炸物品管理制度：对爆炸物品进行特殊管理，确保安全生产。
18. 进出人员管理制度：对进出企业的人员进行身份验证和登记，保障企业的安全。
19. 可燃气体管理制度：对可燃气体进行管理，确保员工的生命安全。
20. 压力容器管理制度：对压力容器进行定期检查和维护，确保其安全运行。
护理十四项核心制度
护理十四项核心制度目录1.护理质量管理制度；2.病房管理制度；3.抢救工作制度；4.分级护理制度；5.护理交接班制度；6.查对制度；7.给药制度；8.护理查房制度；9.患者健康教育制度；10.护理会诊制度；11.护理安全管理制度；12.患者身份识别制度；13.护理不良事件报告制度；14.病房一般消毒隔离管理制度。
护理质量管理制度一、目的检查、监督护理工作，对不足之处提出改进，提高护理质量。
二、适用范围护理质量管理小组检查全院护理工作质量。
三、护理质量检查小组组成组长： xx1组员： xx2四、检查方法护理质量管理小组组织护理质量检查小组每月进行一次过期或不定期护理质量检查，检查内容对应过程相符。
对个别环节项目采取不定期突击检查方式进行检查，并记录，及时分析、总结、反馈以及向院领导汇报。
五、职责1、消毒隔离质控：要每月对消毒隔离质量进行检，并分析、总结及反馈。
2、急救药品、器械质量:要每月对急救药品、器械的质量进行检查、分析、总结及反馈。
3、基础护理质量:要每月对基础护理质量进行检查、分析、总结及反馈。
4、危重患者护理质量:要每月对危重患者的护理质量进行检查、分析、总结及反馈。
5、护理文书质量：要每月对护理文书书写质量进行检查、分析、总结及反馈。
6、技术考核:要每月对技术操作进行考核、分析、总结及反馈。
7、病房管理质量：要每月对病房管理的质量进行检查、分析、总结及反馈。
8、健康教育:要每月对健康教育的质量进行检查、分析、总结及反馈。
六、工作程序1、消毒隔离质量检查﹙1﹚护理质量管理小组制定全院的消毒隔离质量检查标准。
﹙2﹚病房的检查项目包括：无菌技术操作、治疗室、换药室、病床单位、污物处理、手术室、供应室，根据科室的特点制定相应的检查内容。
﹙3﹚质控小组根据标准每月对消毒隔离质量进行一次全面检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。
﹙4﹚对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组全面总结后反馈到科室。
高危孕产妇管理24项核心制度
高危孕产妇管理24项核心制度一、总则第一条为确保孕产妇安全，提高孕产妇医疗保健水平，根据《中华人民共和国母婴保健法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条高危孕产妇管理对象为经医疗机构妊娠风险评估为高危的孕产妇。
第三条高危孕产妇管理应遵循预防为主、分类管理、全程监控、及时救治的原则。
第四条各级医疗机构应建立健全高危孕产妇管理制度，明确职责，确保高危孕产妇得到及时、有效的医疗保健服务。
二、妊娠风险评估与筛查第五条医疗机构应对首次就诊建档的孕产妇进行妊娠风险筛查和评估。
第六条医疗机构应根据孕产妇的年龄、体重、身高、病史、家族史等情况进行动态评估。
第七条医疗机构应对孕产妇进行妊娠相关风险的筛查，包括病毒感染、药物影响、环境因素等。
第八条医疗机构应根据妊娠风险评估结果，将孕产妇分为低风险、一般风险、较高风险、高风险、传染病五类。
第九条医疗机构应对高风险、较高风险和传染病孕产妇进行重点管理。
第十条医疗机构应将妊娠风险评估结果记录在《母子健康手册》及相应信息系统中。
三、高危孕产妇管理第十一条区妇幼保健院应建立全区高危孕产妇管理台账，全面掌握高危孕产妇底数。
第十二条医疗机构应做好高危孕产妇专案管理和集中救治工作。
第十三条医疗机构应对高危孕产妇进行定期随访，了解病情变化，及时调整管理措施。
第十四条医疗机构应加强对高危孕产妇的救治，确保母婴安全。
第十五条医疗机构应提高高危孕产妇救治水平，开展相关培训和学术交流。
四、转诊与救治第十六条高危孕产妇如有转诊需求，应由具备条件的医疗机构负责转诊。
第十七条转诊过程中，医疗机构应确保高危孕产妇得到及时、有效的救治。
第十八条转诊医疗机构应相互沟通，共享高危孕产妇相关信息，协同开展救治工作。
第十九条医疗机构应建立健全高危孕产妇救治应急预案，提高救治能力。
五、培训与宣传第二十条医疗机构应加强对高危孕产妇管理人员的培训，提高业务水平。
第二十一条医疗机构应开展高危孕产妇健康教育，提高孕产妇自我管理能力。
质量问题规章制度表
质量问题规章制度表第一章总则第一条为了规范公司产品的生产和服务流程，确保产品质量，达到公司和客户的要求，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工都必须遵守本规章制度，严格执行，不得擅自更改。
第二章质量管理第三条公司要根据 ISO9001 质量管理体系要求制定公司的质量方针和目标，确保产品和服务符合客户的要求。
第四条公司要建立完善的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量监督等方面的制度。
第五条公司要建立质量控制手册，明确每个环节质量控制的责任，确保产品在每个阶段都能保持符合要求的状态。
第六条公司要定期对产品进行抽检和检测，确保产品质量稳定。
第七条公司要建立产品追溯制度，确保产品质量问题的溯源和解决。
第三章质量问题处理第八条如果在产品生产过程中出现质量问题，相关部门要及时通知质量管理部门，并立即停止生产。
第九条质量管理部门要组织专门的团队对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因。
第十条对于严重的质量问题，公司要及时向客户报告，并制定改进措施，确保问题不再出现。
第十一条对于重要的质量问题，要建立相关的记录并做相应的分析，以便日后的改进。
第四章质量改进第十二条公司要建立持续改进的机制，不断提高产品和服务的质量。
第十三条公司要开展定期的质量培训，提高全体员工对质量管理的认识和理解。
第十四条公司要定期组织质量管理评审会议，对质量管理体系进行评估和改进。
第十五条公司要积极借鉴国内外先进的质量管理经验，不断完善质量管理体系。
第五章质量责任第十六条公司领导要带头执行质量管理制度，确保全体员工都能积极参与和执行。
第十七条各部门负责人要对本部门的质量工作负责，及时处理质量问题并落实改进措施。
第十八条全体员工要自觉遵守公司的质量管理规定，做到诚实守信，认真负责。
第六章质量保证第十九条公司要确保产品质量符合国家规定的相关标准，不得因追求利润而牺牲产品质量。
第二十条公司要建立质量档案，对每批产品的生产过程和检测结果进行详细记录。
24项护理制度
武威职业学院附属中医医院病房管理制度1、病房管理由护士长负责，科主任积极协助，全体医护人员参加。
2、严格执行陪护制度，加强对陪护人员的管理，积极开展卫生宣教和健康教育。
3、保持病房整洁、舒适、安静、安全，避免噪音，做到走路轻、开关门轻、操作轻、说话轻。
4、统一病房陈设，室内物品和床位应摆放整齐，固定位置，未经护士长同意不得任意搬动。
5、工作人员应遵守劳动纪律，坚守岗位。
工作时间内必须按规定着装。
6、患者被服、用具按基数配给患者使用，出院时清点收回并做终末处理。
7、每月召开工休座谈会1次，听取患者对医疗、护理、医技、后勤等方面的意见，对患者反映的问题要有处理意见及反馈，不断改进工作。
9、病房内值班医生与护士及时清理非陪护人员，对可疑人员进行询问。
严禁散发各种传单、广告及推销人员进入病房。
10、注意节约水电、按时熄灯和关闭水龙头，杜绝长流水长明灯。
11、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫两次，每周大清扫一次。
病房卫生间清洁、无味。
武威职业学院附属中医医院护理安全管理制度1、建立健全安全管理制度、重点环节的应急预案和病人的告知制度，实施监督、检查、评价和整改。
2、将安全管理纳入三级质量管理中，加强关键环节、薄弱环节的管理，确保病人安全。
3、严格执行各项规章制度和操作规程，按时巡视病房，严密观察病情变化，杜绝差错事故。
4、对危重、昏迷、瘫痪、精神异常及小儿等特殊病人应加强护理，预防坠床、跌伤发生。
5、制定护理人员职业安全防护措施，完善防护设施，督促落实，定期总结。
6、组织对护理人员进行安全知识和技能的培训。
7、严格执行各项护理操作规程，认真落实消毒隔离制度，防止和减少医院感染的发生。
8、严格执行药品管理规定，剧毒、麻醉药品加锁专人保定，每班交接，做好登记。
9、急救器材、药品齐备完好，做到“四定”（定种类、定位放置、定量保管、定期消毒）、“三无”（无过期、无变质、无失效）、“二及时”（及时检查、及时补充）、“一专”（专人管理）。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，维护公司
声誉，制定本规章制度。
第二条公司质量管理的目标是实现零缺陷，提供优质的产品和
服务，满足客户需求。
第三条公司质量管理的原则是全员参与，持续改进，客户至上，科学管理。
第四条公司质量管理的责任是由公司领导层负责制定质量目标
和政策，并进行监督和检查。
第五条公司质量管理的流程是从产品设计、采购、生产、销售
到售后服务全过程的全面控制。
第六条公司质量管理的措施是建立健全的质量管理体系，包括
质量手册、程序文件、工作指导书等。
第七条公司质量管理的监督是通过内部审核、外部审核、客户
投诉处理等方式进行。
第八条公司质量管理的改进是通过持续的数据分析、过程优化、技术创新等手段进行。
第九条公司质量管理的奖惩是对质量绩效进行评价，对表现优
秀和不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
第十条公司质量管理的执行是全员参与，各部门密切合作，确
保质量目标的实现。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经
公司领导层讨论决定并报相关部门备案。
实验室质量管理体系
环境监测分析实验室的质量管理特点与LIMS的运用高素平 (福建省南平市环境监测站, 福建南平 353000)摘要: 介绍了环境检测实验室的业务特点, 对照GB/T 15481-2000 idt ISO/IEC 17025：2005标准《检测和校准实验室能力的通用要求》，指出了在不同环节中进行质量管理应注意的事项。
评述了实验室信息管理系统（LIMS）应具备的功能层次和与环境检测实验室的业务相对应的功能模块。
关键词：环境检测实验室质量管理 ISO/IEC17025 LIMSCharacteristic of Quality Administer in Environmental Monitoring Laboratory and LIMS GAO Su-Ping (Nanping Environmental Monitoring Station, Fujian 353000, China) Abstract: Introduction of the characteristic of environmental monitoring station,the key point of quality administer are pointed out by the GB/T 15481-2000 idt ISO/IEC 17025：1999, General Requirments for the Competence of Testing and Calibration Laboratories. The basic function of LIMS is indicated matching to the environment monitoring laboratory.Key Words: environment monitoring lab.; Quality Administer; GB/T 15481-2000;ISO/IEC 17025：1999; LIMS环境监测分析实验室出具的检测报告事关国计民生。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验管理制度11、目的对原料、辅料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。
对产品特性进行监视和测量，验证产品要求得到满足，以确保满足顾客的要求。
2、范围适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。
对辅料的入厂检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3、职责质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。
4、程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
4.2.3采购产品的验证方式验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证，提供合格证明文件等方式。
4.3半成品的测量和监控4.3.1过程检验对设置检测点的工序，在做好自检自分后将产品放在待检区，检验员依据检验规范进行检验，对合格品，在《半成品检验记录》上盖检验员签字后方可转入下一道工序；对不合格品执行《不合格品控制程序》。
4.3.2互检下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检，确认合格后方能继续生产，对不合格品执行《不合格品控制程序》。
4.4成品的测量和监控4.4.1操作者对完工后的成品进行自查，并整齐堆放在待检区，作好标记，附挂上待检标识。
4.4.2检验员按产品《检验标准》规定的要求进行检验，内容记录在相应的《出厂检验记录》中，并做好相应的标识。
4.4.3成品进行包装后经抽检合格后由仓库保管员按检验员出具的《包装生产流程卡》办理入库手续，不合格品按《不合格品控制程序》处理。
24项护士工作制度
24项护士工作制度一、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，坚守岗位。
二、认真执行查对制度，做到“三查七对”：查药品、查剂量、查方法；对床号、对姓名、对药名、对浓度、对剂量、对时间、对用法。
三、严格遵守药物过敏试验制度，做好过敏试验前的准备工作，确保试验结果准确无误。
四、严格执行给药制度，根据医嘱准确按时给药，观察药物疗效和不良反应。
五、密切观察患者病情变化，及时准确填写护理记录单，做好交接班工作。
六、严格执行患者出入院、转科、死亡登记制度，确保信息准确无误。
七、认真执行床头卡制度，及时更新床头卡信息，确保信息准确。
八、遵守护理操作规程，严格执行无菌技术操作，防止感染。
九、严格执行输液管理制度，确保输液安全，预防输液反应。
十、遵守呼吸机、心脏监护仪等医疗设备的使用规程，确保设备安全有效。
十一、严格执行患者饮食管理制度，确保患者饮食安全、营养均衡。
十二、认真执行康复护理制度，促进患者功能恢复。
十三、遵守护理安全教育制度，提高安全意识，预防护理安全事故。
十四、严格执行护理质量控制制度，确保护理质量。
十五、遵守护理职业道德规范，尊重患者隐私，维护患者权益。
十六、积极参加业务培训和学习，提高护理专业水平。
十七、严格执行护理部安排的工作，服从领导，团结同事，共同提高护理工作水平。
十八、遵守消防、安全用电等安全管理制度，确保工作场所安全。
十九、严格执行医疗废物处理制度，防止环境污染。
二十、认真执行医院感染控制制度，预防医院感染。
二十一、遵守护士行为规范，保持良好的职业形象。
二十二、严格执行药品管理制度，确保药品安全、有效。
二十三、遵守科室管理制度，维护科室秩序，共同创造良好的工作环境。
二十四、积极参加抢救工作，服从抢救组长指挥，确保患者安全。
以上24项护士工作制度，旨在规范护士的工作行为，提高护理质量，保障患者安全，全体护士应严格遵守，共同为患者提供优质、安全的护理服务。
护理管理制度24项
护理管理制度24项一、护理管理制度的制订目的和依据（一）目的：本制度旨在加强对护理工作的管理，明确护理工作的职责和权限，规范护理工作的流程和程序，进一步提高护理工作的质量和水平。
（二）依据：《中华人民共和国护士法》、《医院护理管理规定》等相关法规政策。
二、护理管理制度的基本原则（一）服务患者为中心：以患者的需求为导向，积极为患者提供全方位、高质量的护理服务。
（二）依法合规：遵循法律法规，规范护理工作行为，确保护理工作的合法合规。
（三）严格执行：坚决执行护理管理制度，不得有违规行为。
（四）精心组织：合理规划护理工作，精心组织护理工作，确保护理工作的顺利进行。
（五）科学管理：以科学的管理方法和手段对护理工作进行全面、有序的管理。
（六）安全可靠：确保护理工作的安全可靠，保障患者的生命健康。
（七）持续改进：不断总结经验，积极改进护理工作，提高护理水平。
三、护理管理制度的内容（一）护理工作的组织与领导1.建立护理工作的领导机构和责任制，明确护理工作的负责人。
2.建立护理部门，规范护理部门的职责和权限，并配备合适的人员。
3.制定护理工作计划，合理安排护理人员的工作任务和岗位职责。
4.建立护理工作的考核制度，定期对护理工作进行考核评估，确保护理工作的质量和效果。
（二）护理人员的管理1.对护理人员进行岗前培训，确保护理人员具备必要的护理技能和知识。
2.建立护理人员的档案，定期进行绩效考核，对表现优秀的护理人员进行奖励，对不合格的护理人员进行处罚。
3.确保护理人员的安全与健康，提供必要的职业防护设施和培训。
4.建立健全的护理人员职业发展通道，为护理人员提供晋升和培训机会，激发护理人员的积极性和创造力。
（三）护理工作的规范与流程1.明确护理工作的流程和程序，确保护理工作的有序进行。
2.规范护理文件和记录的填写，建立健全的护理档案管理制度。
3.建立临床路径，推行护理评估，制定个性化的护理计划，提高护理服务的针对性和有效性。
24项质量制度范文
24项质量制度范文质量制度是组织质量管理体系的基础。
下面列举了24项常见的质量制度，以促进组织的质量管理。
每项制度的简要说明如下：1.质量方针：明确组织的质量目标，为质量管理活动提供指导和推动力。
2.质量目标：设定可衡量的质量目标，以实现质量方针所规定的要求。
3.质量计划：制定质量计划，包括资源分配、时间安排和实施策略，以确保质量目标的实现。
4.质量控制：运用各种方法和工具，监控产品和服务的质量，确保符合规定的质量标准。
5.不合格品管理：建立不合格品管理程序，包括不合格品的处理和纠正措施，以避免不良影响。
6.风险管理：识别和评估潜在质量风险，采取预防和控制措施，以最小化质量问题的出现。
7.供应商管理：与供应商建立合作关系，制定供应商评估和审核制度，确保所采购的产品和服务符合质量要求。
9.管理评审：定期召开管理评审会议，对质量管理体系进行全面审查和评估。
10.培训与教育：建立培训与教育体系，提供培训资源和机会，确保员工具备适应工作要求的知识和技能。
11.性能改进：建立性能改进机制，鼓励员工提出改进建议和创新点子，以不断提高产品和服务的质量。
12.管理变更：对任何可能对质量管理体系产生影响的变更进行评估和管理，确保质量目标的实现不受影响。
13.文件控制：制定文件管理规定，包括文件编制、修改、存档和控制，以确保文件的有效性和可追溯性。
14.过程审查：定期审查各项工作流程，发现和纠正潜在问题，确保流程的顺畅和高效。
15.产品检验：建立产品检验程序，包括进货检验、在制品检验和最终产品检验，确保产品符合质量要求。
16.测量与分析：建立测量与分析机制，收集和分析数据，以评估产品和过程性能，发现问题并采取改进措施。
17.领导参与：高层管理人员积极参与质量管理活动，提供资源和支持，强调质量管理的重要性。
18.顾客满意度：建立顾客满意度测评机制，收集反馈信息，不断改进产品和服务，以满足顾客需求。
19.控制图和统计过程控制：使用控制图和统计技术对过程进行控制和监视，以确保过程稳定和符合要求。
24项质量制度之欧阳育创编
001邯郸梦湖澜庭工程施工单位24项质量管理制度河北中硕建筑工程有限公司01、施工项目部管理人员配备制度施工项目部管理人员配备制度02、材料管理制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。
如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。
如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。
统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。
各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。
三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。
安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。
内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。
工程质量主要制度
工程质量主要制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合企业实际情况制定，旨在提高工程质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 企业应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制，不断提升工程质量。
二、组织机构与职责1. 企业应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理计划，监督工程质量管理工作的执行情况。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，应确保项目质量管理体系的有效运行，对工程质量负总责。
3. 各参建单位应按照职责分工，严格执行国家和行业的标准规范，确保各自负责范围内的工程质量。
三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，应进行技术交底和图纸会审，确保所有参与人员对工程质量要求有充分理解。
2. 施工过程中，应实施过程控制，包括材料进场检验、施工操作检查、工序间交接验收等，确保每个环节都符合质量标准。
3. 竣工验收阶段，应组织专业人员进行全面的质量检查，及时发现并整改问题，确保工程顺利通过验收。
四、质量监督检查1. 企业应定期组织内部质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
2. 应积极配合政府和行业主管部门的质量监督检查，接受社会监督，不断提高工程质量透明度。
五、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，并对相关责任人进行追责。
2. 建立质量问题记录档案，对质量问题进行分类管理，分析原因，制定预防措施，防止同类问题再次发生。
六、培训与考核1. 企业应定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识和操作技能。
2. 通过考核评价机制，激励员工关注工程质量，对质量管理工作成效显著的个人或团队给予奖励。
七、持续改进1. 企业应建立质量信息反馈机制，收集内外部的质量信息，用于持续改进质量管理体系。
2. 定期对质量管理体系进行评审和优化，确保其适应性、有效性和先进性。
2024年工程质量检验制度
2024年工程质量检验制度引言：随着社会经济的快速发展，工程建设在我国越来越受到重视。
工程质量是保障工程安全、提高工程效益的重要因素，质量检验制度则是确保工程质量的重要手段。
为了适应新时代的发展需要，2024年工程质量检验制度将进一步完善，提高工程质量的管理水平，保障人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
一、制度框架的完善1.1 建立行业统一的质量检验标准体系根据不同工程类型和实际情况，制定具体的质量检验标准，确保各个行业的工程质量得到统一的检验和管理。
1.2 加强行业协作，促进质量检验信息共享建立工程质量检验信息共享平台，各地区、各行业之间可以及时共享工程质量检验的信息和经验，提高整体的质量水平。
1.3 强化监督和惩戒机制建立工程质量检验的监督和惩戒机制，对于未按照标准进行工程质量检验的单位和个人进行严肃处理，包括罚款、吊销资质等措施，以确保质量检验工作的有效进行。
二、科技手段的应用2.1 推广使用先进的工程检测技术引入先进的工程检测技术，如无损检测技术、遥感技术等，提高工程质量的检验效率和准确性，增强工程质量的可靠性。
2.2 引进人工智能辅助质量检验结合人工智能技术和大数据分析，开发智能化的工程质量检验软件和设备，能够进行自动化、智能化的质量检验，提高工程质量的管理水平。
2.3 加强对检测设备的管理和维护建立完善的检测设备管理制度，对于检测设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行，提高检测结果的可靠性和准确性。
三、人员素质的提升3.1 加强对质量检验人员的培训建立健全的质量检验人员培训体系，对现有质量检验人员进行培训和专业知识的更新，提高其工作的专业水平和能力。
3.2 完善质量检验人员的考核机制建立完善的质量检验人员考核制度，通过考试和实践等方式，对质量检验人员的专业知识和能力进行评估，保证质量检验人员的素质和能力符合标准要求。
3.3 加强对质量检验人员的激励建立激励机制，通过加薪、晋升等方式，激励质量检验人员进行一流的工作，提高其工作的积极性和主动性，确保工程质量的稳定提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
邯郸梦湖澜庭工程施工单位24项质量管理制度河北中硕建筑工程有限公司01、施工项目部管理人员配备制度001施工项目部管理人员配备制度02、材料管理制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。
如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。
如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。
统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。
各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。
三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。
安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。
内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。
外单位租赁的以原价扣款。
五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。
更换时遵循以旧换新的原则。
小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。
若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。
六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，七、水泥根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。
严格发放手续，及时上报核算资料。
八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。
木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。
工程完工后要及时回收。
机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。
建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。
使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。
无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。
八、油料的控制。
根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。
九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。
防火管理制度一、认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”；二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。
三、并按规范设置灭火器。
灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。
五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。
对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。
六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。
质量管理制度一、质量目标1、质量目标：合格2 无重大质量事故2、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。
4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。
对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。
负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。
四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。
施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。
五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。
2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。
3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。
六、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。
2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。
施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。
一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。
2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。
3、施工机械的准备情况。
4、技术交底的工作情况。
二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。
2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。
3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。
4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。
三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。
2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。
3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。
四、施工进程控制1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。
2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。
工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。
一、自检程序1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。
2、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。
二、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。
工程资料管理制度整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：1、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。
其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。
本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。
2、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。
其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。
3、工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。
其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。
4、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。
组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。
（交给公司的一套档案可以不做此部分）。