产品质量管理制度
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度篇一1、建立健全公司质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。
严格执行质量验收标准。
分项验收合格率达98%，争创行业产品质量标准化。
2、积极参与争创各类优质产品，全面提升企业质量品质，做好产品售后服务和消除产品缺陷，减少产品质量投诉。
3、要求员工人人是质检员，在生产过程中每20分钟自检一次，出现问题及时调整，在不肯定正确的情况下请求工友和质检员检测确认后再生产，避免出现大批量的'次品。
4、在质检员检测、核准数量后打包，填写操作员名单、生产日期、产品名称及规格型号。
以便入库及销售后出现质量问题直接追查到人。
5、加工新产品要求当班质检员首检合格后，才能批量生产。
操作过程中每一小时巡检一次，对生产不合格产品的岗位要求返工，并帮助其达到标准合格后才能离开此岗位。
做好首检及巡检记录及当班生产统计记录。
当班下班后两小时内上交到质检科科长处。
6、成品库转运仔细，以防不必要的损失。
详细登记每次发货物的规格型号、生产人及生产日期，客户反应有质量问题经调查追究到人。
7、开展“质量月评比”、“操作能手”等活动，达到人人都是质检员”的理念，做到质量问题的处理落实到个人达到98%以上，抓安全生产和抓质量同步进行。
8、积极改进生产工艺质量缺陷，提高质量合格率。
对每个订单要和销售部或客户进行沟通，熟悉客户对产品的质量要求，领会业主意图后安排生产，对员工及质检员做好技术交底。
协作完成售后服务工作，确有质量问题包换。
9、发货时和仓库保管员同时按照订单清点数量和规格型号，查看表面和抽检产品质量无误后发货。
客户投诉时，力争第一时间赶到施工现场调查取证，确认是我公司的问题将调查结果上报公司领导，同时给对方补发产品。
产品质量管理制度篇二第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。
产品质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强产品质量安全管理，确保产品质量安全，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品从研发、生产、检验、销售到售后服务等全过程的质量安全管理。
第三条本企业产品质量安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主：在产品质量安全管理工作中，坚持预防为主，防患于未然。
2. 全过程控制：对产品质量安全实施全过程控制，确保每一个环节都符合质量安全管理要求。
3. 责任到人：明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保产品质量安全。
4. 持续改进：不断改进产品质量安全管理措施，提高产品质量安全水平。
第二章组织机构及职责第四条成立产品质量安全领导小组，负责产品质量安全管理的全面工作。
第五条产品质量安全领导小组职责：1. 制定和修订产品质量安全管理制度；2. 组织实施产品质量安全管理工作；3. 监督检查各部门、各岗位的质量安全责任落实情况；4. 组织开展产品质量安全培训和宣传教育；5. 处理产品质量安全重大事故。
第六条各部门、各岗位的质量安全职责：1. 研发部门：负责新产品研发过程中的质量风险评估和控制；2. 生产部门：负责生产过程的质量控制，确保产品符合设计要求；3. 检验部门：负责产品检验工作，确保产品质量符合标准；4. 销售部门：负责产品销售过程中的质量跟踪和服务；5. 售后服务部门：负责处理产品质量投诉和售后服务工作。
第三章产品质量安全管理措施第七条产品设计阶段：1. 设计人员应充分考虑产品的安全性和可靠性，确保产品设计符合国家标准和行业标准；2. 对新产品进行充分的风险评估，制定相应的风险管理措施。
第八条生产过程管理：1. 制定详细的生产工艺规程和质量标准；2. 严格实行首件检验制度，确保生产过程的质量稳定；3. 加强生产设备的管理和维护，确保设备运行正常；4. 定期对生产人员进行质量意识和技能培训。
产品质量安全管理制度
产品质量安全管理制度第一章总则第一条为做好产品质量安全管理工作，提供优质的产品和服务，维护企业形象和社会信誉，本制度按照国家有关法律法规和标准、行业规范、客户要求等制定。
第二条本制度适用于本企业所有生产、销售、服务过程中的产品质量安全管理工作。
第二章职责与义务第三条企业负责人是产品质量安全的第一责任人，负责全面领导、推动和监督产品质量安全管理工作。
第四条产品质量安全管理部门是负责编制、实施、监督和评估产品质量安全管理制度的部门，负责日常的质量管理和安全监测。
第五条各部门是产品质量安全管理的直接责任部门，负责根据本制度的要求，组织、实施和落实产品质量安全管理措施。
第六条员工是产品质量安全管理的直接参与者，应按照本制度的要求，履行相应的职责和义务。
第三章质量与安全控制第七条产品质量控制包括原材料采购、生产过程、成品检验等环节，要求建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
第八条产品安全控制包括生产、运输、销售等环节，要求要制定安全生产计划和应急预案，加强产品安全监测、风险评估，确保产品在使用过程中的安全性。
第四章监督与评估第九条建立产品质量安全监督体系，通过巡检、抽检、自检等方式，监督各环节的产品质量和安全问题。
第十条不定期组织外部第三方机构对产品质量和安全进行评估，依据评估结果进行优化和改进。
第五章事故处理与追踪第十一条对于发生的质量事故，要立即启动应急预案，责任部门要迅速处理、整改，并向有关部门及时报告。
第十二条及时跟踪质量事故的处理过程和结果，分析事故原因，制定预防措施，避免再次发生类似事故。
第六章培训与教育第十三条建立产品质量安全培训制度，定期组织产品质量和安全知识培训，提高员工的质量安全意识。
第十四条加强对员工的安全教育，培养员工的安全意识和行为，提高工作安全水平。
第七章客户投诉与维权第十五条对于客户投诉，要及时响应、受理，并针对问题进行调查和处理，确保客户权益。
第十六条建立客户维权制度，加强与客户的沟通，解决客户的问题，维护企业的声誉。
产品质量安全管理制度（5篇）
产品质量安全管理制度一、进货查验记录制度第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。
第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。
第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。
第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。
第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。
第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。
第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。
第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。
第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。
第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。
二、食品安全知识培训记录制度第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。
第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。
第三条新参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训考核合格后方可上岗。
第四条培训方式以集中授课、参加外部培训与自学形式相结合，并定期组织考核，考核不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。
产品市场质量管理制度
产品市场质量管理制度产品市场质量管理制度是指企业在产品生产和销售过程中，为确保产品质量，遵循一定的管理制度和流程。
这一制度在现代企业管理中起着至关重要的作用。
本文将从产品质量管理体系、质量标准、质量管理流程等方面进行详细分析，探讨产品市场质量管理制度的重要性。
一、产品质量管理体系产品质量管理体系是企业质量管理的基础和保证。
它包括质量管理的准则、原则、目标以及相应的组织结构和职责分工。
一个健全的产品质量管理体系可以帮助企业全面把握经济效益、市场需求和客户满意度之间的平衡。
通过建立科学的管理体系，企业可以识别风险、防范风险，确保产品质量的稳定和可持续发展。
二、质量标准产品质量标准是产品质量管理的基础和依据。
质量标准是根据产品的特点和市场需求，制定的能够衡量产品质量的标准。
质量标准包括产品的物理指标、化学指标、性能指标等。
它要求企业在生产过程中严格按照标准要求进行检验，确保产品达到用户的要求。
三、质量管理流程质量管理流程是指产品从生产到销售的全过程中，各个环节按照一定的流程进行质量管理活动。
质量管理流程包括需求管理、设计管理、生产管理、售后服务等环节。
其中，需求管理主要包括产品需求的识别和分析，确保产品的研发和设计满足市场的需求。
设计管理主要包括产品的设计、工艺流程的管控等。
生产管理主要包括原材料的采购、生产过程的控制和质量检验等。
售后服务主要包括产品售后维修、投诉处理等。
四、优化质量管理制度的重要性优化产品市场质量管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，优化产品市场质量管理制度可以提高产品质量。
通过规范的管理制度和流程，企业可以全面把握质量控制，确保产品质量的稳定性和可持续性。
其次，优化产品市场质量管理制度可以提高企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，质量是企业立足市场的关键。
通过建立完善的质量管理制度，企业能够提高产品的市场竞争力，获得更多的市场份额。
最后，优化产品市场质量管理制度可以提高企业整体效益。
产品质量管理制度范本（通用7篇）
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。
发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度制度有分不同岗位以及不同行业来制定的，下面是小编为大家整理的产品质量管理制度，欢迎大家阅读。
产品质量管理制度一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度(一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格)1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
(二)、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
产品质量安全管理制度
产品质量安全管理制度产品质量安全管理制度第一章总则第一条为规范企业产品质量安全管理，保障消费者合法权益，维护市场秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产的所有产品，包括但不限于食品、化妆品、药品、医疗器械、电器、玩具等。
第三条企业应建立完善的质量安全管理体系，按照国家相关法律法规和标准要求，规范生产经营行为，提高产品质量安全水平。
第四条本制度的制定、实施和改进由企业负责人负责，并由企业内部审核、监督和评估系统定期检查、评估和改进。
第二章管理体系第五条企业应建立健全的产品生产管理体系，包括以下环节：（一）产品研发管理1. 研发过程应符合国家相关法律法规和标准要求，建立正确、科学、严谨的设计开发程序。
2. 研发阶段应开展系统性的关键技术、可靠性、安全性评估，确保产品安全。
（二）原材料及辅材采购管控1. 确认供应商资质，签订合格供应商协议，建立供应商评价体系，定期对供应商进行考核评估。
2. 采购原材料及辅材应符合国家相关法律法规和标准要求，建立完善的库存管理体系。
（三）制造工艺管理1. 生产线应满足国家相关法律法规和标准要求，建立正确的生产工艺流程，确保生产过程及时控制。
2. 操作人员应接受专业技能培训，并取得相应的认证资格。
（四）产品包装及标识管理1. 包装设计应合理，确保产品运输安全，避免污染和破损。
2. 标识内容应真实、准确、清晰，标识记录应完善。
（五）质量检验与测试1. 建立完善的产品检验体系，确保生产出产品符合国家相关法律法规和标准要求。
2. 检验设备应定期保养、校准，确保检测准确。
第三章安全责任第六条企业应对产品质量安全负有全面的责任，包括生产过程、销售环节、售后服务等。
第七条企业应建立完善的质量安全管理档案，确保生产过程和质量安全记录的清晰可查。
第八条企业应建立隐患排查制度，定期进行隐患排查和整改，确保产品不会造成人身伤害和财产损失。
第四章应急处置第九条企业应建立应急预案，制定应急处置措施，确保及时有效的应对突发事件。
产品质量安全管理制度模版（三篇）
产品质量安全管理制度模版一、目的与范围1.1 目的本制度的目的是确保公司产品的质量安全管理，保障消费者的权益，维护公司的声誉和利益。
1.2 范围本制度适用于公司所有生产和销售的产品。
二、质量安全管理责任2.1 公司领导责任公司高层领导应确保质量安全管理的有效实施，提供必要的资源，确保员工具备质量安全管理的知识和技能，并保持对质量安全管理的持续关注。
2.2 部门负责人责任各部门负责人应负责制定并执行质量安全管理的具体要求，并对本部门质量安全管理工作负责。
2.3 员工责任公司员工应遵守质量安全管理制度的要求，严格执行操作规程和操作指南，并积极参与质量安全管理的各项活动。
三、质量安全管理体系的建立3.1 管理体系文件公司应建立完善的质量安全管理体系文件，包括但不限于质量管理手册、作业指导书、操作规程、工艺流程等。
3.2 质量风险评估公司应针对产品的各个环节进行质量风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3.3 培训与考核公司应定期开展质量安全管理的培训和考核，确保员工具备必要的质量安全管理知识和技能。
四、生产过程的控制4.1 原材料采购管理公司应建立健全的供应商评估体系，确保原材料的质量安全，采购符合要求的原材料。
4.2 生产工艺管理公司应建立完善的生产工艺管理规范，保证生产过程的稳定性和一致性。
4.3 设备管理公司应定期对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和生产过程的安全性。
4.4 检测与检验公司应建立完善的检测与检验体系，确保产品的质量安全。
五、产品质量安全的监督和评估5.1 内部审核公司应定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的有效性和符合性。
5.2 外部评估公司应定期接受第三方质量安全评估机构的评估，确保公司产品质量安全达标。
5.3 监测和投诉处理公司应建立完善的监测和投诉处理机制，及时发现问题并进行处理，保障消费者的权益。
六、风险管理和风险应急处理6.1 风险管理公司应建立风险管理体系，对各种潜在风险进行防范和控制。
产品质量管理制度最新6篇
产品质量管理制度最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商品质量管理制度范本（四篇）
商品质量管理制度范本为了认真贯彻执行《产品质量法》、《消费者权益保护法》，切实保护消费者的合法权益，维护公司信誉，提高全员的商品质量意识，使质量管理逐步走向制度化、规范化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、组织机构1、业务部长主管商品质量管理工作。
2、业务部为商品质量的主要负责部门。
3、由店总经理助理及综合部部长担任商场商品质量管理员，并在商场值班台与工商部门人员组建成本店的12315消费维权站，负责调解消费纠纷。
二、本制度从售前、售中、售后三个环节明确各责任人的职责和权限，严把质量关，具体管理办法如下：(一)商品购进和验收1、采购人员应了解掌握市场信息及供求情况，确保购进的商品质量和售后服务有保障，生产企业信誉良好。
2、商品上柜前，商品质量管理员应认真查验产品的检测报告及权威部门出具的认证证书。
3、商品标识应符合《产品质量法》的有关规定，在显著的位置清晰标明生产厂名称和地址、电话、执行标准、成份含量、生产日期及保质期、净重等必须标注的内容，具备质量检验合格证。
4、进口商品经商品质量管理员查验手续合格后，报当地商检部门检验后，加贴商检标志方可上柜销售。
5、对于质量鉴别较为复杂的商品，应主动送相关质检部门报检，经检验合格后方可上柜销售。
6、不符合产品标识的规定及相关手续不齐全的商品，一律不允许上柜销售。
(二)销售过程中的质量管理1、所有陈列商品必须在商品标价签上如实标明产地、等级、质地、成份含量等内容。
2、理货员应如实向消费者说明商品的真实情况，不做虚假、夸大宣传。
3、各分店的兼职质量管理员每天对本楼层的商品质量进行自查。
发现不合格商品应立即停止销售，并与供方协商退货。
4、业务部定期或不定期对商品质量进行全面检查，对不合格商品提出处理意见，并根据《员工手册》的规定报企管部对相关责任人进行处罚。
(三)售后服务1、所售商品一律开具售货信誉卡及发票，顾客持此卡或发票向公司要求提供售后服务。
2、公司根据国家及区、市消协制定的“三包”规定对所售出的商品提供售后服务。
产品质量检验管理制度
产品质量检验管理制度第一章总则第一条为了加强产品质量检验管理，保证产品质量，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国产品质量法》及有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产、销售的产品质量检验活动。
第三条公司应当依法设立产品质量检验机构，并对产品质量进行检验。
产品质量检验机构应当具备相应的专业技术能力、设备条件和检验环境。
第四条公司应当建立健全产品质量检验管理制度，明确产品质量检验职责、工作流程、检验标准和检验方法等。
第五条公司应当加强产品质量检验人员的培训和管理，提高产品质量检验水平。
产品质量检验人员应当具备相应的专业技术知识和业务能力。
第六条公司应当保证产品质量检验的真实性、客观性和公正性，不得篡改、隐瞒、谎报产品质量检验结果。
第七条公司应当对产品质量检验结果进行记录和归档，保存期限不得少于两年。
第二章产品质量检验机构与人员第八条公司应当设立产品质量检验机构，并报请相关部门进行备案。
产品质量检验机构应当具备以下条件：（一）有与产品质量检验活动相适应的专业技术人员；（二）有与产品质量检验活动相适应的设备、设施和工作环境；（三）有健全的质量检验管理制度和检验标准；（四）法律、法规规定的其他条件。
第九条产品质量检验机构的负责人应当具有相应的专业技术背景和经验。
产品质量检验机构的人员应当具备以下条件：（一）具有相关专业学历或者专业技术职称；（二）具备相关的业务知识和操作技能；（三）经过培训并取得相应的资格证书。
第十条产品质量检验机构应当对其人员进行定期培训，提高其业务水平和综合素质。
第十一条产品质量检验人员应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第三章产品质量检验第十二条公司应当对生产、销售的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家法律、法规、标准和行业规定。
第十三条产品质量检验应当根据产品的性质、用途、生产工艺和生产批号等因素，采用相应的检验方法和检验设备。
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，维护企业信誉，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品的质量管理，包括但不限于生产、检验、储存、销售等环节。
第三条本企业产品质量管理的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以客户满意为根本。
第二章质量管理责任第四条企业领导层应当高度重视产品质量管理工作，明确质量管理的重要性，制定质量目标和政策。
第五条质量管理部门应当具有相应的专业知识和技能，负责全面监督产品质量管理工作，报告质量状况。
第六条生产部门应当严格按照生产工艺流程进行操作，保证产品质量符合要求。
第七条质检部门应当对产品进行全面检测，严格把关，确保产品质量符合要求。
第三章质量管理流程第八条生产计划：生产部门根据市场需求和企业实际生产能力，进行生产计划制定。
第九条生产过程控制：生产部门严格按照产品工艺流程进行生产，保证产品质量。
第十条检测验收：质检部门对生产出来的产品进行严格的检测验收，确保产品质量符合要求。
第十一条不良品处理：如发现产品存在质量问题，应当及时处理，及时召回或处理不良产品。
第四章质量管理措施第十二条建立质量管理档案：对生产过程中的每个环节进行详细记录，建立质量管理档案。
第十三条定期质量培训：定期对员工进行质量培训，提高员工质量意识和技能。
第十四条市场反馈：及时收集市场反馈信息，改进产品质量，满足客户需求。
第五章质量管理评估第十五条定期质量评估：定期组织质量管理评估，对产品质量进行全面评估，确定改进措施。
第十六条外部评估：定期邀请第三方机构进行产品质量评估，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第六章质量管理改进第十七条改进措施：对于质量问题，应当及时制定改进措施，确保质量问题得到解决。
第十八条质量管理绩效考核：每年对质量管理工作进行考核，确定考核结果，激励质量管理人员。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，应当由企业领导层统一决策。
产品质量管理制度(最新)
产品质量管理制度（精选5篇）1、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
进口肉类产品质量如何保证？有什么安全制度规范？下面一起来了解吧！1、目的：保证进口肉类产品符合《中华人民共和国共和国食品卫生法》、《中华人民共和国产品质量法》、《进出境肉类产品检验检疫管理办法》以及其他相关规定的要求，有效控制进口肉类产品质量，防止出现不合格产品。
2、适用范围：用于我司运输、检验、贮存等环节的质量控制。
3、部门职责：业务部门负责运输、检验、贮存等各环节的产品质量检验，负责产品出入库管理，产品质量随时抽检、不合格品标识、隔离、退货。
4、进口肉类产品质量安全管理制度4.1将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》（26号令）和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。
未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。
4.2进境肉类产品必须按《进境动植物检疫许可证》指定的口岸入境，按规定报检。
公司产品质量管理制度
公司产品质量管理制度公司产品质量管理制度11、加工过程产生的次品、废品,由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。
2、对生产过程中违反工艺操作,使用不合格材料的,有关检验人员有责任及时报告,防患于未然。
3、对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。
4、各质量管理人员必须严格执行各项检验制度,并做好记录和执行工作,每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的'重要措施。
对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底,并督促做好后续工作,如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。
5、质管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。
6、公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据,每季度考核一次,重大质量事故的发生与预防也是依据之一。
检验人员的考核,可依据技术含量高低、错验、漏验的频次,质管部制定具体考核指标。
公司产品质量管理制度2第一条为了提高食用农产品质量，保障人体健康和生命安全，促进农业经济可持续发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的食用农产品是指种植、养殖、捕捞、采集而形成的，未经加工或者经初级加工的，供人类食用的产品。
本办法所称的质量安全是指食用农产品的质量必须符合保障人体健康和生命安全的要求。
第三条在本市行政区域范围内从事食用农产品生产、加工、经营的单位和个人必须遵守本办法。
第四条市、县（市、区）人民政府统一领导、协调本行政区域内食用农产品质量安全管理工作。
市、县（市、区）农业、渔业行政主管部门负责食用农产品质量安全的监督管理工作。
农业、渔业、林业、质量技术监督、贸易、卫生、工商和环境保护等行政主管部门按照下列分工承担食用农产品质量安全管理职责：（一）农业、渔业、林业行政主管部门负责食用农产品种植、养殖、捕捞、采集生产过程的农药、兽药、肥料、饲料和饲料添加剂等农业投入品使用的监管以及动植物农产品检验检疫的监管；（二）质量技术监督行政主管部门负责对列入食品质量安全市场准入的农产品进行抽查、监管，协助农业、渔业行政主管部门组织实施食用农产品质量安全的国家标准、行业标准和地方标准；（三）贸易行政主管部门负责食用农产品流通领域和食用动物产品屠宰加工的行业指导和管理；（四）卫生行政主管部门按照食用农产品卫生标准，审核发放食用农产品加工经营企业卫生许可证，对市场上销售的食用农产品卫生安全进行抽查、监管；（五）工商行政主管部门负责对食用农产品批发市场、农产品销售企业销售不符合质量安全标准的农产品的违法行为进行查处；（六）环境保护行政主管部门负责对影响食用农产品质量安全的生产环境及污染源等进行监督管理。
产品质量管理制度
产品质量管理制度一、质量管理制度的概述为了确保产品质量，提高企业的竞争力，保护消费者的利益，公司制定了本质量管理制度。
质量管理制度是企业实施全面质量管理的基本依据和框架，是企业实现全面质量管理的重要手段。
二、质量管理体系的建立1. 质量政策公司将产品质量视为企业的生命线，将“质量是企业的生命”作为质量政策的核心宗旨。
公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断提高产品质量，为客户创造更大的价值。
2. 质量目标公司根据市场需求和企业实际情况，制定了具体的质量目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
公司将定期评估和调整质量目标，确保质量管理工作按照既定目标进行。
3. 组织结构公司设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度，指导各部门开展质量管理工作。
公司强调质量管理是全员参与的工作，每个员工都是质量管理的主人，都有责任和义务参与到质量管理中来。
4. 质量管理程序公司建立了一整套完善的质量管理程序，包括质量标准、质量检测、质量控制等程序。
公司要求各部门严格按照程序进行操作，确保产品质量达标。
5. 内部审核公司定期进行内部审核，评估和改进质量管理工作。
公司要求内部审核人员具有专业知识和经验，能够客观、独立地评价质量管理工作。
6. 不良品管理公司建立了不良品管理制度，对不合格产品进行专门管理和处理。
公司要求对不良品进行追溯、分析，查找问题根源，确保不良品不再出现。
7. 客户投诉处理公司建立了客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时、全面的调查和处理。
公司要求客户投诉人员具有良好的沟通技巧和分析能力，能够妥善解决客户投诉问题。
8. 培训和教育公司要求员工定期接受质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
公司将质量培训作为员工发展的重要环节，帮助员工不断提高自身素质和能力。
三、质量管理体系的运行1. 质量责任制公司明确各级领导对质量管理的责任和义务，落实到位，确保质量管理责任制得以有效执行。
公司要求各级领导不仅要关注产品质量，还要重视质量管理工作，带头执行质量管理制度。
产品质量管理制度法律法规
产品质量管理制度法律法规什么是产品质量管理制度产品质量管理制度是指企业为达到一定的产品质量管理要求，建立的一种比较完整的管理体系。
通过全面规范企业的各项活动，达到提高产品质量的目的。
为什么要建立产品质量管理制度产品质量管理制度建立的目的是为了确保产品质量，保障消费者权益，实现企业可持续发展。
而要达到这一目的，就需要依靠科学合理的管理制度。
同时，建立产品质量管理制度也是企业推进质量管理工作、提高企业质量管理水平的良好途径。
产品质量管理制度法律法规在建立和实施产品质量管理制度时，必须遵守相关的法律法规。
产品质量管理基本法律法规《产品质量法》是我国产品质量管理的基础法律。
该法规定了产品质量的标准、检验、监督等相关内容。
不符合国家质量标准的产品将被认为是不合格产品。
不合格产品会对消费者的身体健康和财产安全造成威胁，对企业的声誉和市场形象也会产生负面影响。
产品质量监督法律法规产品质量监督法律法规主要是指对产品质量进行监督和维护的相关法律法规。
《产品质量法》规定了产品从生产到消费的全过程，强调了对产品全面监督的重要性，并明确了监督的范围和责任。
此外，还有《中华人民共和国产品质量监督管理条例》、《中华人民共和国国家标准化法》等法规，对产品质量监督管理提出了严格规定，确保产品符合国家标准、质量可靠。
产品质量标准法律法规产品质量标准法律法规是指厘定各类产品的质量标准的法律法规。
《中华人民共和国标准化法》规定了产品质量标准，明确了质量标准的制定、公布和实施等要求，指导各类产品的质量标准制定和实施。
落实产品质量管理制度的方法和措施建立和完善产品质量管理制度的方法和措施有以下几点:建立完善质量保证体系企业应根据自身特点，制定全面贯彻执行的质量保证体系，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
建立健全质量监督机制企业应按照法律法规和标准，建立科学合理的质量监督机制，确保产品质量得到有效监督和维护。
加强质量培训和技术培训企业应加强质量技术培训和管理培训，提高员工的素质和技能，提高员工的质量意识和管理能力。
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度是企业为了确保产品质量达到一定标准所制定的一套管理体系和规范。
一个完善的产品质量管理制度可以有效地提高产品质量，降低产品缺陷率，增强企业竞争力。
本文将从制度的内容、实施步骤、监控措施等方面进行详细介绍。
一、制度内容1.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，如产品缺陷率、售后服务满意度等，并将其与企业整体目标相匹配。
2.组织架构：明确质量管理的组织架构，设立质量管理部门或质量管理岗位，明确负责人的职责和权限。
3.资源保障：确保质量管理所需的资源，包括人力资源、设备设施、技术支持等。
4.质量控制点：明确产品质量控制的关键节点和控制要点，制定相应的控制方法和标准。
5.检验和测试：制定检验和测试的标准和方法，确保产品在各个环节都能通过相应的质量检验。
6.过程改进：建立过程改进的机制，定期评估并改进质量管理的各个环节，以提高产品质量和生产效率。
7.供应链管理：制定供应商质量管理的标准和要求，确保供应商提供的原材料和配件符合质量要求。
8.培训和教育：为员工提供质量管理方面的培训和教育，提高员工对质量管理的认识和能力。
9.风险评估与防控：对可能影响产品质量的风险进行评估，并建立相应的防控措施，以避免质量问题的发生。
二、实施步骤1.制定计划：在管理团队的指导下，制定产品质量管理制度的实施计划，包括实施的时间节点、责任人和执行方式等。
2.制度宣贯：通过内部会议、培训和文件发布等方式，向全体员工宣传和解释产品质量管理制度的内容和意义。
3.制度执行：按照制度的要求和流程，组织和指导各个部门的员工执行相应的工作，确保制度的有效实施。
4.监控和评估：建立相应的监控机制，对产品质量进行定期监测和评估，及时发现和解决问题，以提高质量管理水平。
5.改进和优化：根据监控和评估结果，及时对制度进行调整和优化，以提高制度的适应性和可操作性。
三、监控措施1.检验和测试：建立完整的检验和测试体系，将当地和国际的相关标准融入到产品开发和生产过程中，确保产品质量符合要求。
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产品质量管理制度
为保障公司长期稳固发展,坚持以客户为关注焦点,努力满足客户需求,提高公司信誉度,这就是大地公司对所有员工的孜孜教诲。
要达到或就是超越客户的预想期望,我们必须围绕产品质量与售后服务质量狠抓工作,领导带头,全员参与,把目标寄予制度的建设与落实上,以保证产品从生产,检验,销售到售后服务的全程质量控制,为此,公司针对质量管理工作根据各岗位实际情况制定了以下质量管理制度。
生产过程质量管理制度
确保生产过程质量稳定,并求质量改善,提高生产效率,降低成本、损耗,对生产与服务程序进行有效控制,满足客户的要求与期望。
一、岗位职责
1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修。
4、质检部负责对产品质量,包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货与服务过程的控制。
二、质量控制程序
1、获得规定产品特性的信息与加工要求
1、1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定,主管批准后发放到生产部与质检部。
1、2 生产部根据批准的生产计划,进行生产。
2、生产过程控制
2、1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工,确保产品质量。
2、2 关键技术的操作人员进行培训,考核合格后上岗。
2、3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(质检),并做好相应记录。
2、4 质检对生产过程实施监督检查。
2、5 使用合适的生产服务设备,确保产品卫生安全。
产品质量检验制度
一、检验管理制度
(一)、原材料入库检验
1、凡进入公司的原材料,在入公司前必须由质检进行抽样检验,填写检验记录,合格后方可办理进入。
2、质检部在抽样时,要注意具有代表性,并要注明产品的品名、数量等,并做好原始记录工作。
3、质检在检验过程中,必须严格遵守有关的检验方法与操作规程进行检验,不得随意改变。
(二)、过程检验
1、每道工序由质检在现场进行巡检,按规定填写记录。
2、每批产品须按客户要求为标准进行检验,必须经检验合格才可
出货。
3、填写《检验报告单》,由质检保存。
4、质检必须严格按照规定的检验标准与方法进行检验,产品检验信息与数据,不得随意改变。
保留所有记录,归档存查。
(三)出货检验
1、成品出货检验
在成品出厂前,对成品进行适当的检验,以避免不合格成品出厂。
2、成品出货前岗位职责
2、1技术部负责确定成品的技术要求。
2、2质检负责编制产品技术标准,及成品出公司检验安排与组织落实。
2、3生产部或质检员负责配合成品出厂检验活动的实施。
3.管理办法
3、1成品出货检验活动的策划。
3、2技术部须根据客户要求,确定成品的各项技术要求。
3、3质检部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。
3、4质检部在编制《产品技术标准》时,须规定成品出公司检验的有关内容:
a、检验方式:入厂前检验/出货前检验;
b、检验项目:产品质量全项检验、分切要求等;
c、检验要求:根据客户对产品要求进行检验;
d、检验时机、频次:批检验与定期抽检,随时防止出现质量事故;
e、检验数量:根据当日产量抽样;
f、检验方法:参照国家药包材质量标准,按厂内技术标准检验。
4、成品出货检验的实施
4、1在生产过程中,质检须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。
4、2检验人员须按照《产品技术标准》规定的要求进行检验。
5、出货检验报告及反馈
5、1质检在检验过程中须将及时检验情况与检验结果记录。
5、2质检在检验过程中,发现异常或不合格情况时,须及时向质检负责人报告该不合格情况。
5、3质检部负责人及时组织有关部门与人员对不合格情况进行处理。
6、相关记录
原始检验记录与出货检验报告必须保存完好,以便进行质量追踪。
(四)不合格品管理
对不合格产品进行识别与控制,防止不合格品的非预期使用或交货。
1、岗位职责
1、1质检部负责不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。
1、2各相关部门负责人负责在各自职责范围内,对不合格品进行处置。
1、3生产部负责对本生产发生的不合格品采取纠正措施。
1、4其她相关部门配合控制。
2、处理程序
2、1不合格品的分类及处理
A、严重不合格:经检验判定的批量的不合格,或造成较大经济损失
的不合格;按质量管理考核实施细则执行。
B、一般不合格:个别或少量不影响整体产品质量的不合格。
按质量管理考核实施细则执行。
2、2进货不合格的识别与处理
A、对质检部确认的不合格品,质检员做出“不合格品”标识,并放置于不合格品区,质检员通知生产部,生产部负责处理事宜。
B、一般不合格品需客户同意让步接收时,由主管批准后,在原不合格标签上加注“让步接收”。
对重要产品,不允许让步接收。
C、生产过程中发现的不合格产品,经质检确认后,按上述条款执行。
2、3不合格半成品、成品的识别与处理
A、质检员能判定立即返工的少量一般不合格品,可要求生产部立即返工。
返工后的产品必须重新检验。
须报废产品由主管决定执行,并填写相应的处置记录。
B、质检员检验判定的严重不合格,需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区,由质检负责人在相应的检验记录上签字确认,并填写《不合格品报告》交各相关部门处置决定。
2、4交货后发现的不合格品
对于已交货后发现的不合格品,应按的重大质量问题对待,应尽可能将产品召回。
并由质检部组织采取相应的纠正措施,根据公司规定。
销售部应及时与顾客协商,满足顾客的正当要求。
不合格品召回制度
当生产部生产的产品对客户产生的危害发生时,尽早回收,以减轻
或杜绝对社会、客户、公众的不满,维护公司形象,减少公司损失,特制订本程序。
1、岗位职责:
1、1 总经理为本程序的最高决策者,指定质检部负责本工作,并指
定对外发言人,负责提供资源支持。
1、2 质量安全负责人(生产部负责人、质检部负责人)
A、收集客户回馈来的有关产品质量、安全问题与顾客投诉,如实
记录每一细节,包括销售部的回应;
B、保证生产部主管在产品回收上能了解事件的最新动态,决定如
何回应消费者,确保销售部对每一询问的回应都就是有根据的;
C、与客户一起进行任一涉及回收的讨论,保持记录,包括已确定的
决议与还在讨论中的决议;
D、有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优先协助,包括
质疑产品与生产过程情况。
1、3 销售部门负责提供销售信息,确定不合格产品的回收方案处
于销售部的控制之下。
1、4质检负责发现问题,对产品进行检验与分析,提供解决问题的
建议。
1、5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系,做好沟通,同
时与卫生部门及卫生防疫部门、技术部门协作。
及时与法律部门沟通,以确保决议与行为的合法性。
2、产品回收步骤:
2、1 发现问题
A、各部门在销售前发现的问题,立即停止销售产品,隔离存放,
并对该产品进行检验。
B、顾客发现的问题,由销售负责人了解并记录问题发现的具体情况,及时向生产负责人报告,保持与顾客的持续联系。
2、2 投诉评估:
投诉汇总报告由发现问题的质检部门如实整理书面材料,品管如果发现产品有可能影响药品包装,则应立即采取以下措施:
A、销售部及生产部调查研究以确定存在问题的因素,必要时要相
关卫生部门来协助;
B、立即通报品管负责人、总经理;
C、质检负责追溯产品的所有标签。
立即停止销售;
D、质检部、销售部联合收集并反复研究有关质疑产品,生产前后
的产品与质量记录。
2、3 回收的开始:
一旦确认问题产品具有危害性与质量问题而且已进入销售,立即启动回收程序,销售部立即通报生产负责人,对已出货产品进行调查。
同时,指示各部门人员在回收工作中的职责与权限。
生产部应立即停止出货,对未出货产品进行贮存隔离工作。
负责采购的人员与质检人员与经理确认问题的发生点。
确认方式主要有:
A、如与供应商有关,经理、质检部、生产部与供应商一道找出根源。
必要时,提供详细的问题产品资料,以免造成危害。
B、如发生在产品生产环节,按质量管理考核实施细则执行。
3、退货品管理制度
为保护消费者合法权益,特制订本程序。
3、1、管理措施
A、退回的产品由质检重新检验并做记录;
B、检验合格按合格品处理;
C、检验不合格按不合格品处理;
D、检验不合格但可以加工交生产部加工处理;
E、加工产品由质检检验合格才能出货并做记录。
3、2、做好相关产品《退货处理记录》。
此制度自下发之日起开始执行。
陕西大地塑料制品有限责任公司
2014年3月20日。