企业质量管理制度76966
企业质量管理制度文件
企业质量管理制度文件第一章总则为了加强质量管理，提高产品质量和客户满意度，促进企业持续发展，制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业的所有部门和员工。
第三章质量方针1、质量是企业生存发展的根本2、质量是关键，细节决定成败3、客户满意是我们的追求4、质量是每个员工的责任第四章组织架构1、公司总经理是全面负责质量工作的负责人2、设立质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度3、各部门负责人要负责本部门的质量管理工作第五章质量基础1、建立并实施质量管理体系2、严格执行质量标准和规范3、加强质量管理的教育培训4、建立和完善质量管理过程第六章质量控制1、建立合理严密的检验标准和方法2、加强原材料来料检验，对不合格的原材料要立即采取措施，降低不良原材料进入生产线的可能性3、严格执行产品质量检验标准，对不合格产品要采取相应的处理措施4、建立不合格产品的管理与处置制度第七章质量改进1、建立质量改进的机制，定期进行质量自评和检查2、加强产品设计和工艺技术创新，提高产品质量3、关注用户反馈意见，积极处理用户投诉和反馈第八章质量管理的评价1、每年对企业的质量管理工作进行全面评估，总结并提出改进措施2、每季度对各个部门的质量管理工作进行评估3、建立完善的质量管理考核和奖惩机制第九章质量保证1、建立质量档案管理机制2、建立完善的追溯和售后服务体系3、确保质量问题能够及时发现、处理、跟踪以及预防第十章附则1、本制度自发布之日起正式执行2、本制度的解释权归企业总经理办公室所有3、本制度的修订应经企业总经理办公室审批并下发以上为质量管理制度，希望各位员工严格遵守，全面执行，切实履行好自己的岗位职责，共同致力于提高企业的产品质量，提升企业的市场竞争力。
质量管理制度
质量管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业的质量管理工作，提高产品和服务质量，确保顾客满意度，根据国家相关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有与质量管理相关的工作和人员。
第三条本制度的宗旨是：质量第一，顾客至上，全员参与，不断改进。
第四条本制度的核心价值观是：诚信、创新、团队合作、持续改进。
第二章质量目标和方针第五条本企业质量目标是通过不断提升产品和服务质量，满足顾客需求，保持和提高市场竞争力，实现企业可持续发展。
第六条本企业质量方针是：顾客满意，持续改进，科技创新，精益管理。
第七条顾客满意是本企业的最终目标，全员应站在顾客的角度思考问题，追求顾客的满意度，从而保持顾客的忠诚度。
第八条持续改进是质量管理的核心要求，本企业鼓励全员积极参与各项改进活动，推动质量不断提升。
第九条科技创新是本企业的核心竞争力，本企业将加大科研投入，推进技术革新，提高产品的技术含量和附加值。
第十条精益管理是本企业的生产方式，通过持续改进和消除浪费，提高生产效率和质量水平，降低成本，实现企业的可持续发展。
第三章组织体系第十一条本企业设立质量管理部门，负责统筹协调全企业的质量管理工作。
第十二条质量管理部门由质量经理负责，下设质量控制小组、质量监督小组和质量培训小组等专业组织。
第十三条质量控制小组负责制定和执行质量控制计划，监督和检查质量控制活动的执行情况，及时发现和解决质量问题。
第十四条质量监督小组负责对全企业的质量管理活动实施监督检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十五条质量培训小组负责组织和实施质量培训活动，提高全员的质量意识和技术能力，推动质量管理水平的提升。
第四章质量管理体系第十六条本企业建立并实施符合国家相关法律、法规和国际标准的质量管理体系，确保产品和服务符合顾客需求和企业内部要求。
第十七条质量管理体系包括质量方针、质量手册、程序文件和记录等。
第十八条质量方针是质量管理的指导思想和行动准则，是全员质量意识的核心，应当贯彻到具体的工作中。
企业质量管理制度
企业质量管理制度企业质量管理制度为了提高企业产品质量，保障用户权益，实现企业可持续发展，我公司特制定了以下企业质量管理制度。
一、质量方针1.用户至上，不断改进2.追求卓越，不断创新3.持续提高，确保品质二、质量目标1.产品质量问题不得超出用户可接受范围，产品合格率达到99%以上。
2.及时处理用户投诉，投诉解决率达到90%以上。
3.定期开展质量管理培训，提高员工质量意识，员工满意度达到85%以上。
三、质量管理体系1.质量管理责任制设立质量管理部门，明确每个部门负责人的质量管理职责，对产品质量负责。
2.质量目标与计划根据质量目标，制定质量计划，并设立监测和评估机制，定期检查质量目标的实现情况。
3.质量培训与教育定期组织质量管理培训，包括培训新员工、提高员工质量意识和产品质量知识的培训等。
4.质量检测与控制严格执行质量检测标准，建立完善的质量检测控制流程，确保产品质量符合标准。
5.质量改进与问题解决及时处理用户投诉，并成立质量问题解决小组，分析问题原因，找出解决方案，并采取措施防止问题再次发生。
6.质量绩效评估定期进行质量绩效评估，评估公司产品质量、服务质量等指标，及时发现问题并进行改进。
四、质量管理活动1.质量管理系统审核每年至少进行一次质量管理系统的审核，评估质量管理制度的有效性和符合性。
2.质量监测与评估定期进行质量监测与评估，检查产品生产过程中的关键环节，确保产品质量的稳定。
3.质量数据分析定期收集、分析质量相关数据，发现问题和趋势，并根据数据调整质量管理措施。
五、质量奖励制度公司设立质量奖励制度，对在质量管理中表现突出的员工进行奖励，激励员工积极推动质量管理工作。
以上是我公司的企业质量管理制度，我们将致力于贯彻执行，不断提升产品质量，为用户提供更好的服务。
企业质量管理规定
企业质量管理规定第一章总则第一条为了规范企业的质量管理，提高产品质量，保障消费者的权益，维护企业的声誉，根据相关法律法规，企业制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有生产、质量控制、质量保证和质量管理等各个环节的工作。
第三条企业质量管理的基本原则是质量第一、持续改进、全员参与、客户满意。
第四条企业质量管理的目标是提供满足客户需求的产品，并通过不断改进，提高产品和服务的质量水平。
第五条企业质量管理体系建立和运行的依据是国家标准和行业标准，以及企业自身制定的质量管理制度。
第六条企业要建立健全质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第二章质量管理职责和权限第七条企业质量管理总负责人负责企业质量管理工作。
质量管理总负责人应具有相应的职业素养和专业知识，负责制定质量管理目标、策略和计划，并组织实施。
第八条各部门质量管理责任人负责本部门的质量管理工作，包括制定质量管理制度、实施质量控制、报告质量问题等。
第九条生产/制造部门应建立和贯彻质量管理制度，确保生产过程中的质量控制和管理。
第十条技术部门应负责产品开发和设计的质量管理工作，包括制定产品质量标准、检验方法和程序等。
第十一条采购部门应负责供应商的质量管理工作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十二条销售部门应确保产品质量符合客户需求，并及时反馈客户的投诉和意见。
第十三条质量管理部门是企业质量管理的组织实施机构，负责制定和推广质量管理方法和工具，开展质量培训和改进活动。
第三章质量管理制度第十四条企业应建立和实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。
第十五条质量手册是企业质量管理的核心文件，应包括质量管理的目标、职责和程序等。
第十六条企业应制定和实施各个环节的程序文件，明确各项质量管理活动的流程和要求。
第十七条企业应制定和实施作业指导书，明确各类作业的标准和要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
第十八条企业应建立和运行内部审核制度，定期对质量管理工作进行审核和评审。
公司的质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理，提高产品质量，满足客户需求，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工、部门及合作单位。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立健全质量管理体系，强化质量意识，提高全员质量素质。
三、组织机构及职责1. 质量管理委员会：负责制定公司质量战略、政策，监督质量管理体系的有效运行，协调解决质量重大问题。
2. 质量管理部门：负责组织实施本制度，监督、检查、指导各部门的质量管理工作，组织内部质量审核，对质量问题进行调查和处理。
3. 生产部门：负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求。
4. 技术部门：负责产品质量的技术研发，优化生产工艺，提高产品质量。
5. 采购部门：负责供应商质量管理和物料采购，确保物料质量符合标准要求。
6. 销售部门：负责市场调研，了解客户需求，确保产品满足客户要求。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，按照GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》进行认证。
2. 质量管理体系文件应包括：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。
3. 定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
五、质量控制1. 严格遵循国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量符合要求。
2. 生产过程中，对关键工序、关键岗位进行严格控制，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立产品质量检验制度，对产品进行全面检验，确保合格率。
4. 对不合格产品进行及时处理，分析原因，采取措施，防止问题再次发生。
六、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出合理化建议，持续改进产品质量。
2. 定期对质量管理体系进行评审，查找不足，采取措施进行改进。
3. 组织开展质量培训，提高员工质量意识，提升整体质量素质。
七、奖惩1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理规定，造成产品质量事故的，依法依规进行处罚。
企业质量管理制度
企业质量管理制度一、质量管理制度的基本原则1.客户导向原则：以满足客户需求为中心，提供优质的产品或服务。
2.全员参与原则：全体员工应参与到质量管理中，共同推动质量的提升。
3.持续改进原则：不断开展质量改进活动，不断提高产品或服务的质量。
4.决策与管理的科学原则：基于数据和事实，进行科学决策和管理。
5.领导推动原则：企业领导要发挥积极作用，推动质量管理的开展。
二、质量管理制度的内容1.质量目标和指标制定：制定符合客户需求的质量目标和指标，包括产品的技术要求、质量标准等。
2.质量组织建设：建立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权限，制定质量管理人员的培训计划。
3.岗位责任制度：明确各岗位的质量责任，包括生产部门、采购部门、销售部门等，确保各部门之间的协调与配合。
4.质量控制环节管理：建立质量控制点，明确每个环节的质量控制要求，制定相应的检验、检测和测试方法。
5.质量检验和测试管理：建立质量检验和测试的标准和流程，确保产品或服务符合质量标准和要求。
6.不合格品的处理：建立不合格品的处理制度，包括不合格品的处置、追查和分析，确保问题的及时解决。
7.数据统计和分析：建立数据收集和分析的机制，定期对质量数据进行统计和分析，为质量改进提供依据。
8.外购品质量管理：建立供应商评价体系，对外购产品进行质量评估和质量监控，确保外购品质量可靠。
9.内部培训和教育：建立内部培训和教育计划，确保员工具备相关的质量知识和技能。
10.质量管理体系认证：依照国家相关标准制定质量管理体系，获取质量管理体系认证，提高企业的竞争力。
三、质量管理制度的实施过程1.制度制定：根据企业的具体情况和需求，制定质量管理制度。
2.制度培训：对全体员工进行质量管理制度的培训，确保员工理解和掌握制度的内容和要求。
3.制度执行：各部门按照质量管理制度的要求进行工作，建立执行和追踪制度。
4.制度监督和评估：定期监督和评估质量管理制度的执行情况，发现问题并及时进行改进。
企业质量管理规章制度
企业质量管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品和服务质量，确保企业持续稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，所有员工应当遵守并执行本规章制度。
第三条企业质量管理包括质量方针、组织机构、质量管理体系、质量目标、质量控制和内部质量审核等方面。
第四条本规章制度的解释权归本企业管理层所有。
第二章质量管理体系第五条本企业建立了完善的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量改进和质量审核等环节。
第六条质量保证是指全面保证产品和服务符合相关法律法规和客户要求的保证措施。
第七条质量控制是指通过实施各项控制措施，确保产品和服务在生产和交付过程中的质量符合要求。
第八条质量改进是指不断对产品和服务进行评估和改进，以提高产品和服务的质量。
第九条质量审核是指定期对企业的质量管理体系进行审核，以确保质量管理体系的有效性和适用性。
第十条企业质量管理体系应该与ISO9001质量管理体系相对应，并不断进行改进和完善。
第三章质量目标和责任分工第十一条本企业应当制定质量目标，并将其明确传达给各部门和员工。
第十二条质量目标应当与企业的经营目标相一致，确保企业的发展方向和质量水平保持一致。
第十三条各部门应当制定符合质量目标的具体工作计划，并按照计划落实质量目标。
第十四条各部门负责人应当将质量目标和工作计划分解到各自员工，并监督员工落实质量目标。
第十五条企业领导应当对质量目标进行跟踪和评估，确保质量目标的有效实施。
第十六条各部门负责人应当对部门的质量工作进行评估和检查，及时发现问题并制定改进措施。
第四章质量控制和改进第十七条企业应当建立质量控制标准和程序，保证产品和服务的质量符合客户要求。
第十八条企业应当建立质量控制的检测手段和方法，确保产品和服务的质量得到有效控制。
第十九条企业应当建立质量改进机制，鼓励员工提出改进意见，并及时实施改进措施。
第二十条企业应当建立质量改进的数据库，收集员工提出的改进意见和实施改进计划的情况。
企业质量管理制度
企业质量管理制度第一章总则为落实国家关于质量管理的相关政策，提高企业产品质量和服务水平，确保客户的满意度，保障国家利益，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理委员会：由企业高层领导和质量管理部门负责人构成，负责制定公司质量管理策略和目标，监督和检查质量管理工作的开展情况，以及对全公司质量管理工作的决策、指导和协调。
2. 质量管理部门：负责全公司的质量管理工作，并协助各个部门建设和维护质量管理体系。
质量管理部门下设质量检测、质量保障和质量监督及质量管理档案等职能。
3. 质量管理代表：由质量管理部门负责人指定，并必须是由部门经理或以上级别的负责人担任，成为各部门与质量管理部门之间的桥梁。
第三章质量目标和政策1. 质量目标：质量管理委员会和各个部门按照公司长期发展战略制定公司的质量目标，包括产品质量目标和服务质量目标。
并组织质量管理工作的具体设计和执行。
2. 质量政策：公司秉承“以用户为中心，质量至上”的质量方针，坚持“持续改进，全员参与”的质量方针，全公司上下将始终坚持贯彻质量方针。
第四章质量管理体系1. 质量管理体系的建设：质量管理部门根据公司实际情况，依据ISO9001等相关质量管理体系标准，建立相适应的质量管理体系文件。
2. 质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系文件的总称，是公司所有质量管理体系文件的总体框架和指导书。
并要求制定、审查、批准，并保持及时更新。
3. 质量程序：根据质量管理体系，制定公司各个相关程序文件，并明确程序制定者、审核者、批准者等相关人员。
第五章质量保证1. 供应商管理：质量管理部门要定期对供应商进行考核，建立完善的供应商评价制度，并对供应商的产品和服务进行抽查和检测。
2. 生产过程控制：各生产部门必须建立并落实生产过程控制和设备检修保养标准化管理制度，确保生产过程具有稳定的控制状态。
3. 客户投诉处理：质量管理部门要及时收集客户的投诉信息，并进行分析处理，制止再加同类产品，以防止发生类似问题。
企业 质量管理制度
企业质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规和国际质量管理体系标准制定，旨在通过规范质量管理活动，提高产品和服务质量，满足顾客及法律法规要求。
2. 企业应确立以顾客为中心的质量方针，明确质量目标，并将其分解到各个职能部门和过程。
3. 企业应建立质量管理部门，负责本制度的实施、监督和改进工作。
二、组织结构与职责1. 企业应设立质量管理部门，配备专业的质量管理人员。
2. 质量管理部门负责制定和修订质量管理手册，组织内部质量审核，处理不合格品，以及推动持续改进活动。
3. 各职能部门负责人需确保本部门的质量管理工作与公司整体质量目标保持一致。
三、质量管理流程1. 企业应建立完整的质量管理流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、产品出厂检验等环节。
2. 各环节应制定相应的操作规程和检验标准，确保过程可控并符合质量要求。
3. 对于关键过程和特殊过程，应进行特殊控制，确保其稳定性和可靠性。
四、文件与记录管理1. 企业应建立文件管理体系，确保所有质量管理相关的文件和记录得到有效控制。
2. 文件应包括质量管理手册、程序文件、作业指导书、检验标准等。
3. 记录应真实、完整，能够反映产品和服务的质量状况，便于追溯和分析。
五、非合格品的控制1. 企业应建立非合格品的识别、隔离、评审和处理程序。
2. 非合格品的处理措施应经过授权人员批准，并记录处理结果。
3. 企业应对非合格品的原因进行分析，采取纠正和预防措施，防止问题重复发生。
六、内部审核与持续改进1. 企业应定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
2. 审核结果应作为企业持续改进的依据，不断优化质量管理流程。
3. 企业应鼓励员工参与改进活动，建立奖励机制以提高员工的积极性。
七、顾客反馈与满意度测量1. 企业应建立顾客反馈机制，及时收集和处理顾客的意见和建议。
2. 企业应定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求和期望，提升顾客满意度。
3. 企业应根据顾客反馈和满意度调查结果，调整质量目标和改进措施。
企业质量管理制度范文(4篇)
企业质量管理制度范文一、质量方针本企业始终坚持“质量为本、客户至上、持续改进、精益求精”的质量方针，为客户提供优质产品和满意的服务。
二、质量目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家和行业标准；2. 提高客户满意度，及时处理客户投诉和意见反馈；3. 确保生产过程的控制和管理，减少产品的不合格率；4. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
三、质量组织与职责1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度；2. 生产部门负责产品过程控制和生产线管理；3. 销售部门负责客户的需求调查和满意度管理；4. 各部门需配合质量管理部门的工作，并提供必要的资源和支持。
四、质量管理体系1. 建立并遵守相关质量标准，确保产品质量符合要求；2. 建立完善的质量管理规程和工作指导书，明确各岗位的职责和操作要求；3. 设立质量管理档案，记录和管理所有与产品质量相关的信息；4. 建立不合格品管理程序，及时处理不合格品并采取纠正措施；5. 建立客户投诉处理程序，及时处理客户投诉并采取改进措施；6. 进行定期的内部质量审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
五、质量培训与教育1. 定期组织全体员工进行质量管理培训和教育，增强质量意识和质量管理能力；2. 培训内容包括质量管理原理、操作规程、工艺改进等；3. 每位员工都要定期参加相关培训并接受相应考核。
六、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议并予以奖励；2. 进行过程分析，找出生产过程中的潜在问题并采取措施改进；3. 定期进行管理评审，对质量管理体系进行审查和改进；4. 进行定期的供应商评估，确保供应商的质量符合要求；5. 制定和实施年度质量目标，推动持续改进的实施。
以上是企业质量管理制度的范文，可以根据具体企业情况进行修改和补充。
企业质量管理制度范文（2）以下是一个企业质量管理制度的范本：1. 质量管理目标和原则- 目标：提供满足客户需求的产品和服务，不断提高质量水平。
企业质量管理制度
企业质量管理制度第一章总则第一条为了规范企业的质量管理活动，提高产品和服务的质量，实现持续改进，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的质量管理工作，所有员工都应按照本制度执行质量管理工作。
第三条公司的质量管理活动应当遵循国家法律法规、标准、相关行业标准以及公司的质量方针和目标。
第四条公司领导应为质量管理工作提供必要资源和支持，确保质量管理工作的顺利进行。
第二章质量管理组织第五条公司应设立质量管理部门，负责公司质量管理工作的指导和监督。
第六条质量管理部门应配备专业的质量管理人员，负责质量管理体系的建立、实施和维护。
第七条公司应设立质量管理委员会，负责审查和批准质量管理方针、目标和计划，监督质量管理工作的执行。
第八条公司应设立内部审核团队，负责对公司质量管理体系进行定期审核，发现问题并提出改进建议。
第三章质量管理体系第九条公司应建立并实施符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。
第十条公司应制定质量手册，并向全体员工进行宣传，确保员工理解和遵守质量管理体系的要求。
第十一条公司应确定质量目标，并建立相应的质量管理指标，监控和评估公司的质量绩效。
第四章质量管理活动第十二条公司应根据产品和服务的特点，制定相应的质量控制计划，确保产品和服务的质量符合客户需求。
第十三条公司应建立质量检验机构，确保各项质量检验工作的准确性和及时性。
第十四条公司应建立质量培训机构，培训员工掌握质量管理知识和技能，提高员工的质量意识。
第五章质量改进第十五条公司应建立持续改进机制，定期评估公司的质量管理体系，发现问题并提出改进方案。
第十六条公司应鼓励员工提出改进建议，并对有效的改进方案进行奖励和表彰。
第六章质量保证第十七条公司应建立产品追溯体系，确保产品质量问题能够及时追踪和解决。
第十八条公司应确保产品出厂前经过严格检验合格，保证产品质量符合相关标准和规定。
第七章质量监督第十九条公司应建立质量监督机制，定期对公司的质量管理工作进行检查和评估，确保公司的质量管理工作得到有效落实。
企业全面质量管理制度
企业全面质量管理制度
一、质量管理组织体系
（一）由企业成立以厂为主任的全面质量管理，企业成立全面质量管理办事机构，各基层设一至二名质量管理员，形成一个职权分明，互相协调，系统完整的质量管理机体。
（二）全面质量管理由厂长任主任，质量负责人任副主任，成员有主管生产、质量、技术及车间负责人，主要任务是研究贯彻上级的质量工作方针、政策和指示：定期听取质量管理工作汇报，研究决定重大质量奖惩事宜。
全面质量管理每季召开一次全体会议。
（三）全质办是全面质量管理的办事机构，在厂长的领导下负责贯彻执行国家质量工作的有关方针、政策和规章制度。
有权检查质量工作决议、文件的贯彻情况，对车间质量管理员进行业务指导工作。
（四）车间质量领导小组，组长由车间主任兼任，成员有班长、质量管理员或检验员等。
主要负责贯彻执行国家质量工作的有关方针、政策和规章制度；制定本单位质量管理工作实施计划，召开质量分析会；分析不合格产品产生的原因，制定改组措施；对本单位职工进行“质量第一”思想教育；组织本单位的群众性质量管理活动。
（五）质量科负责督促全厂质量标准及产品质量管理制度的执行。
对原料、半成品、成品质量的检验以及生产工艺进行检验，并处理生产过程中的质量问题，确保产品质量。
公司质量管理制度(三篇)
公司质量管理制度一、引言质量管理是企业的核心竞争力之一，对于提升产品质量、满足客户需求、降低成本具有重要意义。
本公司制定的质量管理制度，是为了规范质量管理流程，确保产品质量稳定、可靠，提高客户满意度。
本制度适用于公司内部所有涉及质量工作的人员。
二、质量管理要求1. 质量方针公司的质量方针是：以满足客户需求为目标，保证产品质量稳定可靠，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
2. 质量目标公司设立了年度质量目标，并向全体员工进行公示，确保每个员工都理解和积极参与质量目标的实现。
3. 质量组织公司设立了质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度。
各部门负责人应配备专职质量管理人员，设置质量管理岗位，确保质量管理工作的有效运行。
4. 基础设施公司注重建设质量管理的基础设施，包括质量检测设备的完善、员工培训与发展机制的建立，以及各种质量管理工具和方法的应用。
5. 质量控制公司建立了产品质量控制体系，包括从原材料采购到生产过程中的质量控制和检验，以及对成品的最终质量检验和出货前的整车检查等环节。
对于不合格品，公司实行追溯制度，并进行合理的处理。
6. 过程改进公司实行持续改进的质量管理理念，通过不断分析和改善各个环节的工艺流程和工作方法，提高工作效率和产品质量。
对于存在的问题要及时纠正，并采取预防措施，避免类似问题再次出现。
三、质量管理流程1. 计划在质量管理活动中，公司提前制定质量管理计划，明确质量目标和实施步骤，确定质量检查和监督的时间节点，以确保计划的顺利实施。
2. 执行公司全体员工应按照质量管理计划的要求，执行相关工作。
包括关键流程的控制、质量标准的遵循、工作纪律的维护等。
与此同时，质量管理部门要做好监督和检查，确保执行的有效性和可行性。
3. 检查公司定期对质量管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，并进行记录和归档。
同时，还应进行质量管理的内部审计，以评估质量管理体系的运行状况和改进效果。
4. 改进公司要注重对质量问题的持续改进。
企质量管理制度
企质量管理制度一、总则为进一步提高企业产品和服务质量，增强市场竞争力，确保企业可持续发展，特编制本企业质量管理制度。
二、管理体系1. 领导班子成员是企业质量管理的第一责任人，负责推进质量管理工作，确保制度的有效执行。
2. 设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设与推进，制定质量管理方针，并对各部门进行指导与监督。
3. 全体员工应参与企业质量管理工作，每个员工都要有责任心和使命感，积极推进质量管理工作。
4. 设立质量管理小组，由各部门主管和质量管理部门成员组成，定期召开会议，研究解决质量管理中出现的问题。
三、质量方针1. 以顾客为中心，不断满足顾客需求，提高产品和服务质量，建立健全的售后服务体系。
2. 以员工为基础，注重员工素质提升，加强员工培训和技能提升，培养团队意识。
3. 以科技为支撑，注重科技创新，引进先进技术设备，不断提高产品质量。
4. 注重绩效管理，建立科学的绩效评价机制，促进员工激情，创造高效质量管理团队。
四、质量目标1. 提高产品质量水平，降低次品率，提高产品合格率。
2. 提升服务质量，提高客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
3. 提高员工素质，培养员工创新精神，提高工作效率。
4. 提高企业品牌影响力，提升企业在市场竞争中的地位。
五、质量保证1. 全面加强产品生产工艺控制，确保产品的质量合格，提高市场竞争力。
2. 加强原材料质量管理，严格把关，杜绝次品进入生产环节。
3. 加强设备设施维护和保养工作，确保设备设施正常运行，提高生产效率。
4. 进行定期质量管理检查和评估，及时发现问题，及时进行整改。
六、质量改进1. 积极收集客户反馈信息，及时处理客户投诉，不断改进产品和服务质量。
2. 进行质量管理流程优化，精简流程，提高效率。
3. 加强团队协作，鼓励员工提出合理化建议，切实改进工作流程。
4. 建立质量管理绩效评价体系，激励员工积极参与质量管理工作。
七、质量控制1. 建立完善的质量管理档案系统，对产品生产过程进行全程记录。
企业质量管理制度范本（3篇）
企业质量管理制度范本第一章总则第一条为规范企业质量管理活动，提高产品和服务质量，保障客户满意度，创造持续发展的优势，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门、岗位和人员。
第三条企业质量管理的基本原则是质量第一、客户至上、持续改进和全员参与。
第四条企业质量管理的目标是不断提高产品和服务质量，确保产品符合国家法律法规和相关标准要求，满足客户需求，不断提升客户满意度。
第五条本制度的解释权归本企业质量管理部门所有。
第二章质量管理体系第六条本企业建立了质量管理体系，先后通过了ISO9001质量管理体系认证等相关认证。
第七条本企业质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量职责、质量流程等内容。
第八条质量方针是本企业质量管理的基本宗旨和目标，是全体员工必须遵循和贯彻的行动准则。
第九条质量目标是对质量管理的具体要求和指标，由企业管理层确定，并向相关部门和岗位进行下达和绩效评估。
第十条质量职责是明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权利，以及相应的绩效考核和奖惩措施。
第十一条质量流程是各部门和岗位开展工作的具体步骤和操作规程，包括质量管理、风险管理、问题处理、变更管理等流程。
第十二条本企业质量管理体系的运行由质量管理部门负责，其他部门和岗位要积极配合和支持。
第三章质量管理要求第十三条全体员工应树立质量第一的思想，严格遵守企业质量管理制度，确保产品和服务质量达到要求。
第十四条客户至上是本企业质量管理的核心原则，全体员工要切实做到以客户为中心，全力满足客户需求。
第十五条持续改进是本企业质量管理的基本路径，全体员工要积极参与质量改进活动，不断优化工作流程和提升工作能力。
第十六条管理岗位要加强对下属员工的培训和指导，确保他们具备相应的质量控制和管理能力。
第十七条质量问题要严肃处理，及时查找问题原因，并采取相应的措施进行改进和纠正。
第十八条所有岗位要严格执行工作流程和标准操作程序，确保严格按照要求进行工作。
企业质量管理制度
企业质量管理制度
是指企业建立和完善的一套用于管理和控制产品或服务质量的制度和规范。
以下是一个典型的企业质量管理制度的组成部分：
1. 质量政策：明确企业的质量目标、价值观和承诺，以及如何实现这些目标。
2. 质量目标和指标：设定和跟踪用于衡量产品或服务质量的指标和目标。
3. 组织架构：明确质量管理部门的职责和权限，以及与其他部门的协调和合作关系。
4. 岗位职责：明确每个岗位在质量管理体系中的具体职责和义务。
5. 质量教育和培训：提供员工培训，确保他们了解和遵守质量管理制度的要求。
6. 过程管理：确保企业各项经营过程符合质量管理体系的要求，包括产品设计、采购、生产、销售等环节。
7. 检测和测量：建立和实施质量检测和测量方法，确保产品或服务的质量符合要求。
8. 不合格品管理：建立不合格品管理流程，包括不合格品的处理、纠正和预防措施。
9. 连续改进：鼓励员工提出改进意见，推动质量管理体系的持续改进和优化。
10. 客户投诉处理：建立有效的客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
11. 内部审核和管理评审：定期对质量管理体系进行审核，评估其有效性和合规性。
企业质量管理制度的建立和执行可以帮助企业提高产品或服务的质量，提升客户满意度，降低成本，增强竞争力。
企业质量管理制度范文
企业质量管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的质量管理工作，提高产品和服务质量，提升企业竞争力，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和人员。
第三条企业质量管理的基本原则是以顾客为中心，持续改进，全员参与，科学管理。
第四条企业质量管理的目标是满足顾客的需求和期望，提供高质量的产品和服务。
第五条企业质量管理的责任制度是上下贯通，各级负责人对质量负总责，各部门和员工对自己的工作质量负责。
第二章质量管理体系第六条企业应建立健全质量管理体系，包括质量政策和目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。
第七条质量管理体系应符合国家和行业相关质量管理标准的要求。
第八条企业应指定质量管理代表，负责管理和改进质量管理体系。
第九条企业应定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
第三章质量规划第十条企业应根据市场需求和顾客要求制定质量规划，明确质量目标和计划。
第十一条质量目标应具体、可衡量、可达成，需要与企业的战略目标相一致。
第十二条企业应确定关键过程和关键环节，制定实施质量控制措施。
第四章质量控制第十三条产品和服务的质量控制应从生产过程的输入、加工和输出三个环节入手。
第十四条企业应建立质量控制检测体系，对产品和服务进行抽样检验。
第十五条企业应进行过程控制，及时发现和纠正质量问题，防止不合格产品和服务流出。
第十六条企业应建立和维护供应商评估和合格供应商名录，确保采购材料和外部服务的质量。
第五章质量改进第十七条企业应设立质量改进小组，定期进行质量问题分析和改进活动。
第十八条企业应鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采纳和实施。
第十九条企业应进行持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第六章质量责任第二十条企业应建立适当的质量责任制度，明确相关部门和人员的质量职责和权限。
第二十一条企业应加强质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。
第二十二条企业应定期进行内部和外部质量评审，识别和纠正质量问题。
第七章质量监督和评估第二十三条企业应建立质量监督和评估制度，定期监测和评估产品和服务的质量。
企业质量管理制度
企业质量管理制度1. 引言质量是企业生存和发展的重要基础，企业质量管理制度是企业保证产品或服务质量、满足客户需求的重要手段。
本文档旨在建立一套完整的企业质量管理制度，保证企业生产的产品或提供的服务质量，提高客户满意度，实现企业持续发展。
2. 质量方针我公司将始终坚持“质量至上，客户为中心”的质量方针。
为确保质量方针的贯彻落实，将建立一套完整的质量管理系统。
3. 质量目标我公司的质量目标是：“零缺陷产品，100%的客户满意度，领先同行业竞争对手”。
为达成质量目标，将不断改进质量管理系统，提高产品和服务质量。
4. 组织结构我公司的质量管理体系分为以下部分：4.1 领导班子由公司最高领导和相关职能领导组成，负责制定和审批质量方针、目标和质量管理制度，指导和督促各部门实施质量管理。
4.2 质量管理部门质量管理部门负责制定和完善质量管理制度和标准，指导和监督企业各部门执行质量管理制度和标准，开展质量培训、审核和组织持续改进等工作。
4.3 生产部门生产部门负责实施质量管理制度和标准，确保生产过程中产品质量符合标准和客户要求。
4.4 营销部门营销部门负责收集和分析客户需求和满意度，提供客户满意的产品和服务。
4.5 服务部门服务部门负责提供优质的售后服务，解决客户投诉和反馈。
5. 质量管理要求我公司将建立一整套符合国家和行业标准的质量管理制度和标准，包括：5.1 质量计划和控制制定质量计划和控制方案，收集和分析质量数据，控制生产和服务质量，确保产品质量符合标准和客户需求。
5.2 质量保证建立严格的质量检验和验收制度，开展产品质量检测和测试，确保产品质量达到客户要求。
5.3 环境保护采取环保措施，建立环保管理制度，确保生产过程不对环境造成污染，达到国家和地方环保标准。
5.4 人员培训为员工提供必要的培训和技术支持，提高员工技能和质量意识，确保员工操作和管理符合质量管理制度和要求。
5.5 管理审核开展内部审核和管理评审，发现和纠正质量问题，整合各部门管理资源，提高企业绩效和效率。
[质量管理制度]企业质量管理制度4篇 质量管理规章制度
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[质量管理制度]企业质量管理制度4篇质量管理规章制度下面是小编分享的[质量管理制度]企业质量管理制度4篇质量管理规章制度，以供借鉴。
二、交叉污染的预防方法1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行；卫生按生产设备卫生控制作业方法清洁。
2、生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。
因检修或未投用的设备、容器或阀门等，入口处平时应包裹覆盖，避免外界污染和产生锈蚀。
3、人员的健康卫生按卫生规范操作规程控制，不能带病生产。
4、质量部每日对成品进行分析，并填写产品检验报告单。
5、货车装料前或卸车后，必须维持货车内清洁，避免外界物质污染饲料。
6、清洁区不得寄存任何废弃物，不得寄存与产品生产无关的杂物。
厂区内的废弃物按指定地点寄存，且有标识并按环境管理体系的要求进行及时送出厂处理。
7、生产区内不得使用杀虫剂、空气清新剂。
8、包装材料按原材料分类及采购验收规范采购，运输过程保持清洁，包装材料寄存于库区，进入成品包装区时应清除脏污的外包装，用清洁塑料布覆盖，避免积灰。
包装材料寄存不应直接接触地面避免滋生虫害。
[质量管理制度]企业质量管理制度21、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户称心度调查。
2、在与市场业务员沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反应给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查下列内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档[质量管理制度]企业质量管理制度3一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，避免不合格品非预期的使用或交付。
二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。
三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。
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企业质量管理制度(1)总则第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。
企业质量管理制度(2)年度质量目标的制定第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。
第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。
管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。
经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。
定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。
第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。
管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。
年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。
企业质量管理制度(3)质量策划控制第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客的需求。
质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。
第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。
研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。
技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。
相关部门配合执行质量计划。
第七条质量计划制定具体为：1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。
企业分管领导组织项目可行性评审。
2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。
项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。
样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。
3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。
评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。
根据评审结果，必要时作出相应修改。
4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。
使新部品进货检验和试生产顺利衔接。
5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。
6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。
7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技术问题并完成部品承认书的发布。
8．试生产后，技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审，评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。
评审合格后，可以交付量产；评审不合格，不能投产，针对存在问题进行整改。
9．新品试生产通过后，研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准，技术工程部应整理发布正规的工艺文件和检验规范。
第八条质量计划的更改与完善具体为：1．企业分管领导在产品立项及研制过程中，主导项目计划的更改和完善。
2．研发产品部依据产品定型评审的结果及生产中出现的问题，执行工程变更。
3．计划部主导试生产计划安排的更改和完善。
4．技术工程部在产品试生产后，就工艺水平、部品的可靠性、直通率等方面作出评估和改善计划，并向相关部门提出改善措施，包括提高员工工艺水平的培训、部品更换等。
品管部对产品销售后的顾客投诉，执行[纠正与预防措施程序]。
第九条质量评审中的资源组织分工为：研发产品部负责评估和协调产品在立项和研制过程所需的资金、人力、培训仪器设备等资源。
计划部和制造部负责样机定型后试生产和量产相关的场地、库容、物料、人力（工时）、生产设备等资源的安排。
技术工程部主导评估生产使用的仪器、制具的购置。
**部门负责组织各类人员的培训。
企业质量管理制度(4)检验、测量和试验设备的控制第四章检验、测量和试验设备的控制第十条为了保证检验、测量和试验结果的准确性和满足生产的需要，责任部门应选择、配置合适的仪器、设备、计量器具，并保持其所具有的精度和功能。
检验、测量和试验设备的控制范围包括：企业所有检测仪器、检测软件、检测制具和检测平台（总称仪器设备）。
其中，检测仪器指外购的、由法定计量单位定期检定的检测用仪器、计量器具。
检测软件指检测用承载信息的媒体，如软盘。
检测制具指外购或自制的、自行定期校验的检测用工装器具。
检测平台指按要求自行组建的，作为部品检测用的工装，属检测制具范畴。
第十一条技术工程部负责仪器设备的控制。
各使用单位和人员应正确使用仪器设备，并负责维护与保管。
第十二条检验、测量和试验设备的控制的具体办法依据“检验、测量和试验设备的控制”程序。
企业质量管理制度(5)检验和试验状态控制第五章检验和试验状态控制第十三条为了正确分清部品、在制品、成品是否经过检验，检验是否合格，责任部门应进行检验和试验状态控制，以防止未经检验或不合格产品被误用、转序或交付。
检验和试验状态控制范围包括进货部品、生产过程的在制品和成品检验和试验前后状态的标识。
第十四条品管部主导检验和试验状态的控制。
IQC、OQC组分别负责进货、最终检验现场样本的检验状态标识。
计划部生资组负责进货部品及成品入库后的检验和试验状态标识。
制造部负责生产现场部品、在制品、成品检验和试验状态标识。
第十五条检验和试验状态控制的具体办法依据“检验和试验状态控制”程序。
企业质量管理制度(6)分承包商评价第六章分承包商评价第十六条为了选定合格的分承包方，确保提供品质稳定、交期迅速、价格合理、配合性佳的部品，企业对分承包商执行严格评价与考核，以满足本企业产品和生产的需求。
第十七条采购部主导分承包方的评价与考核。
研发产品部、工业设计部负责分承包方设计技术能力方面的评鉴，并协同采购部进行分承包方的预选。
品管部负责分承包方品质保证方面的评鉴与考核。
总经理或执行副总负责关键件供货分承包方确认的批准。
制造事业部总监负责外协件供货分承包方确认的批准。
研发事业部总监负责关键件、外协件以外的部品供货分承包方确认的批准。
第十八条分承包方的预选、分承包方的评鉴、合格分承包方的确认、合格分承包方的考核、考核结果处理、“合格分承包方名录”的发布和增删依据“分承包商评价程度”进行。
第十九条工业设计部负责本部门开发部品的供货（或外协）分承包方设计技术能力的评鉴，并协同采购部进行分承包方的预选。
生产设备、检测仪器合格分承包方的选择与评鉴分别依据“生产设备控制程序”、“检验、测量、试验设备的控制程序”。
计量仪器检定和产品检测外协服务单位应选定国家或行业承认的法定计量、检测单位。
对每一合格分承包方都应建立档案，分承包方评鉴和考核等质量记录，按“质量记录控制程序”由采购部妥为保管。
第七章部品及客供品控制第二十条部品指组成成品的相关部件及配套件如包装箱等。
企业对部品质量进行严格控制，以确保为企业产品配套的部品品质能满足要求，为确定合格分承包方、进行批量采购提供依据。
控制范围包括企业生产所需所有部品（非顾客提供）之认定。
第二十一条研发产品部主导新部品认定全过程及相关资料的齐套，品管部协同进行新部品测试工作。
采购部配合完成样品及其资料的索取，并完成试产验证所需部品的采购。
计划部下达新部品试产任务。
制造部负责试生产的具体实施，做好生产各项环节相关记录，并参与结果分析。
技术工程部负责新部品进货检验规范的制订及试产验证的跟踪监控。
总经理或执行副总批准关键件的部品承认。
研发事业部总监批准外协件的部品承认。
研发事业部副总监（或助理）有权批准关键件和外协件以外的部品承认。
第二十二条部品具体控制办法依据“部品认定程序”。
第二十三条企业对顾客提供产品建立验证、储存、维护和回馈控制，适用于凡顾客提供的用于顾客产品中的部品及相关器材，包括顾客提供并用于顾客产品中的部品、软件、样品、仪器、设备、制具以及有关产品的书面文件等。
第二十四条商务部接受并组织评审具有客供品的合同，传递信息至有关部门。
采购部负责客供品的点收、登记。
计划部负责客供品的储存和生产计划的安排。
品管部负责客供品的验证。
技术工程部负责具有客供品合同的评审及工艺技术接口。
生产制造部负责客供品的生产。
第二十五条客供品具体控制办法依据“顾客提供产品的控制程序”。
第八章进货检验第二十六条为了使进货部品及其在仓储期间符合本企业规定的品质要求，企业进行严格的进货检验，确保未经检验或检验不合格的部品不投产，满足生产和产品品质的需要。
凡生产所需而采购的各类部品均属检验范围。
第二十七条计划部负责进货的点收、送检与存贮和紧急放行申请。
品管部负责部品的进货、期限检验和紧急放行的评审。
采购部负责退货和配合进货的点收。
企业分管领导负责紧急放行的批准。
其中，紧急放行指因生产急需来不及进货检验面放行的部品。
第二十八条进货检验具体办法依据“进货检验程序”。
第九章过程控制与检验第二十九条自投料到产品入库全过程，责任部门应确定产品形成各阶段影响质量的过程或因素，使其处于受控状态，确保产品质量。
第三十条产品部、技术工程部分别负责产品设计、工艺文件的制定。
计划部下达生产任务，技术工程部作生产技术准备。
制造部安排生产，使现场文件和资料、物料、工序、仪器设备、环境和人员等均处于受控状态。
品管部统计分析制程数据，对质量异常及时采取改进措施。
并对特别制造中的特采、紧急放行部品的投产实行品质跟踪监控。
技术工程部对特别制造中的新产品、新部品的试生产及工程变更后首次生产实行品质跟踪监控。
其中，特别制造指对新产品、新部品的试生产，特采、紧急放行部品的投产以及易引起品质波动的工程变更后首次生产等实行特别监控的制造过程。
第三十一条过程控制的具体办法依据“过程控制程序”。
第三十二条为了加强生产过程中在制品的检验控制，防止不合格品转序，责任部门应进行从部品投产到成品包装的生产过程检验，生产出符合顾客要求的产成品。
第三十三条制造部负责过程检验及例外放行在制品的监控。
品管部负责过程首检、巡检和特别制造中的特采、紧急放行部品投产的跟踪监控。