提高开工率
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～Man Machine Chart～
副总经理 河野 博文
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
5年以来的成绩
○ 生产效率增长率方面突现很多课题。 ○ 06年只有得益于销售急速增长的结果。 ○ 今后需要把重点放在脚踏实地地提高生产效率上。
顺序
２．M-H分析
实施项目
ⅰ固定作业分析 ⅱ非固定作业、异例作业 ⅲ时间分析
时间 ２″ １″ ２″
浪费
备注 每３０根曲轴换一次专用小 车
加工全长
②非固定作业、异例作业
检查1次/１０根
１″ １″ ５″
２″ １″
开顶尖孔
每小时处理一次切屑
③时间分析
M-H分析表也叫『褌(hundoshi)』
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
3000 150
（人） （千RMB） （千台）
2500
2000 1500 1000 500 0 -500
从业人数 销售额/人 生产台数/人 生产效率增长率
149.9
（％）
100
39.9
50
7.8 -25.9
03年 04年 05年 06年 07年
0
-1000
-50
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
停止时间
Takt Time
生产1台的时间
42.8秒
・故障 ・换刀 ・换型 ・检查
在这段时间里能够完成1个周期循环即可
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
Man Machine Chart
事例 Takt Time：60秒
提高改善开工率
减低改善半成品活动 → 找出问题点
半成品・・・・制造中间过程中的未完成的产品（传送轨道上・设备间・下线工件） 基本想法 原则上单件流水作业
线总是处于刚好绷紧 的状态比较好
线一松弛马上就知道 有问题
2
4
线总是处于松弛状态， 不易于发现问题。
1 3 5
即使线再稍微松弛 一些也不知道哪里 发生了问题
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 49″ 62″ 76″ 29″ 33″ 54″ 60″ 备注
标准作业组合表 50″ 37″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
3
4 (12) 4 5 5 (12)
（由生产线开工时间、月产量决定）
（２） Takt Time的计算 生产线开工时间 × 开工率 Takt Time = 生产台数
生产线开工时间 开工时间 停止时间
Takt Time
・故障 ・换刀 ・换型 ・检查
生产1台的时间
在这段时间里能够完成1个周期循环即可
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
U字型生产线
7 8 9 10 1 2 3 4 5
10
9
8
7
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
优点
・流程最简单 ・生产线的状态易于掌握 ・便于作业分配 ・易于单件流水作业
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
优点
・行走距离较直线型生产 线短
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
Man Machine Chart
事例 Takt Time：60秒
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time分配 ⅳ完成作业构成
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 ②编制Man Machine Chart 备注
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
M‐H分析
M：Machine 设备 H：Handling 手工作业 ①M-H分析
M H 右手拿取毛坯 打开防护门 左手取下工件 右手装夹工件 关闭防护门 按起动按钮 行走（５m） 左手拿取工件 右手
2
换刀
3
换型
4
节拍延迟
恢复、缩短节拍
5
质量问题
切实地进行质量检查
改善结果
１．不需要在生产过程中专门去放置产品的人
２．快速成为产品就能快速转换为资金。
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
M‐H分析
①现在的平面布置图
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
Man Machine Chart
直线型生产线
1 2 3 4 5 6
顺序
５．编制平面布置 图
实施项目
ⅰ配置设备、零件、检查台等 ⅱ编制行走路线图 ⅲ检查Man-Machine Chart
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time分配 ⅳ完成作业构成
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 ②编制Man Machine Chart 备注
何谓Takt Time
Takt生产 （１） Takt ：在德语中是拍子的意思 Takt Time ：用几秒生产出1台？ （由生产线开工时间、月产量决定） （２） Takt Time的计算 189H × 85％ Takt Time = 13,500台
生产线开工时间 开工时间
= 0.0119H 0.0119H × 3,600秒 = 42.8秒
标准作业组合表 50″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
3
4 4 4 5 5 5
29
③用Takt Time分配 31 28 25 20 30 30
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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29
31 28 25 20 30 30
Aさん
②编制Man Machine Chart
③用Takt Time来分配
④完成作业构成
Bさん Aさん：60″ Bさん：48″ Bさん有12″的 等待时间
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Man Machine Chart
重要事项
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time 分配 ⅳ完成作业构成
根据Man Machine Chart 用Takt Time进行分配。 分配时的要领是不要分配出「等待时间」
不好的实例
好的实例 如果将「等待时间」集中到一个人身上、这一点明确 后，就会成为下一个改善目标，改善易于推进。
标准作业组合表 50″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
3
4 4 4 5 5 5
29
③用Takt Time来分配 31 28 25 20 30 30
Takt Time
Takt Time =
规定的时间－设备停止时间 必要台数
提高改善开工率
产生半成品的原因和对策
NO 1 原 因 设备故障
必要的物品在必要的时间仅以必要的量提供（ＪＩＴ）
处 置 查清问题所在 修正刀具寿命 缩短换刀时间 缩短换型时间 减少换型 改善措施 ・重复故障－找出真正原因，修复 ・突发故障－快速恢复（包括改善） ・按计数器定期更换 ・改善刀具材质、形状 ・改善设备、作业方法 ・减轻换型劳动－ 完善换型场所、刀具等 ・变更工件设计、改造刀具、设备 ・定期检查是否按计划进行 ・实施改善进一步缩短节拍 １．变更作业顺序 ２．提高动作的速度 ・彻底进行自主检查（修正项目、周期） ・定期送检（在质保进行精密检查）
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M‐H分析
顺序
３．改善作业
实施项目
ⅰ工作与空耗浪费的区别 ⅱ内部作业与外部作业的区別 ⅲ操作方式的调整、比较
①工作与空耗浪费的区别
右手拿取工件 用刷子清扫 左手装夹工件 按起动按钮 临时放置工件 修整毛边 行走（３m） 打开防护门 右手装夹工件 攻丝检查 １５″ ３″ １″ １″ １．５″ ４″ ３″ １″ ２″ １０″
曲轴机加线 30″ 1 3 毛坯 31″ 2 29″ 28″
顺序
１．调查现状
实施项目
ⅰ调查工序、工件的流程、人员的配置 ⅱ调查设备周期加工过程、生产机型、产量 ⅲ制作优先图表（工序优先顺序）
30″ 4
5 31″ 6
专用小车搬运
35″
32″
9
8 7 29″
10
完成
32″
搬运
②制作优先图表 2 1 3 4 5 6 7 8
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提高改善开工率
改善 毎天进步一点点
改善
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空耗浪费
采用吹扫的形式
空耗浪费
通过倒角取消
加工轴
②内部作业和外部作 业
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何谓 Takt Time
Takt生产 （１） Takt Takt Time ：在德语中是拍子的意思 ：用几秒生产出1台？
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Man Machine Chart
事例 Takt Time ：60秒
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲTakt Time分配 ⅳ完成作业构成
副总经理 河野 博文
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
5年以来的成绩
○ 生产效率增长率方面突现很多课题。 ○ 06年只有得益于销售急速增长的结果。 ○ 今后需要把重点放在脚踏实地地提高生产效率上。
顺序
２．M-H分析
实施项目
ⅰ固定作业分析 ⅱ非固定作业、异例作业 ⅲ时间分析
时间 ２″ １″ ２″
浪费
备注 每３０根曲轴换一次专用小 车
加工全长
②非固定作业、异例作业
检查1次/１０根
１″ １″ ５″
２″ １″
开顶尖孔
每小时处理一次切屑
③时间分析
M-H分析表也叫『褌(hundoshi)』
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
3000 150
（人） （千RMB） （千台）
2500
2000 1500 1000 500 0 -500
从业人数 销售额/人 生产台数/人 生产效率增长率
149.9
（％）
100
39.9
50
7.8 -25.9
03年 04年 05年 06年 07年
0
-1000
-50
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停止时间
Takt Time
生产1台的时间
42.8秒
・故障 ・换刀 ・换型 ・检查
在这段时间里能够完成1个周期循环即可
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Man Machine Chart
事例 Takt Time：60秒
提高改善开工率
减低改善半成品活动 → 找出问题点
半成品・・・・制造中间过程中的未完成的产品（传送轨道上・设备间・下线工件） 基本想法 原则上单件流水作业
线总是处于刚好绷紧 的状态比较好
线一松弛马上就知道 有问题
2
4
线总是处于松弛状态， 不易于发现问题。
1 3 5
即使线再稍微松弛 一些也不知道哪里 发生了问题
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 49″ 62″ 76″ 29″ 33″ 54″ 60″ 备注
标准作业组合表 50″ 37″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
3
4 (12) 4 5 5 (12)
（由生产线开工时间、月产量决定）
（２） Takt Time的计算 生产线开工时间 × 开工率 Takt Time = 生产台数
生产线开工时间 开工时间 停止时间
Takt Time
・故障 ・换刀 ・换型 ・检查
生产1台的时间
在这段时间里能够完成1个周期循环即可
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U字型生产线
7 8 9 10 1 2 3 4 5
10
9
8
7
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
优点
・流程最简单 ・生产线的状态易于掌握 ・便于作业分配 ・易于单件流水作业
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
优点
・行走距离较直线型生产 线短
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
Man Machine Chart
事例 Takt Time：60秒
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time分配 ⅳ完成作业构成
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 ②编制Man Machine Chart 备注
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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M‐H分析
M：Machine 设备 H：Handling 手工作业 ①M-H分析
M H 右手拿取毛坯 打开防护门 左手取下工件 右手装夹工件 关闭防护门 按起动按钮 行走（５m） 左手拿取工件 右手
2
换刀
3
换型
4
节拍延迟
恢复、缩短节拍
5
质量问题
切实地进行质量检查
改善结果
１．不需要在生产过程中专门去放置产品的人
２．快速成为产品就能快速转换为资金。
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M‐H分析
①现在的平面布置图
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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Man Machine Chart
直线型生产线
1 2 3 4 5 6
顺序
５．编制平面布置 图
实施项目
ⅰ配置设备、零件、检查台等 ⅱ编制行走路线图 ⅲ检查Man-Machine Chart
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time分配 ⅳ完成作业构成
5月份Takt Time 60秒/台 100″ 150″ ①推算时间 ②编制Man Machine Chart 备注
何谓Takt Time
Takt生产 （１） Takt ：在德语中是拍子的意思 Takt Time ：用几秒生产出1台？ （由生产线开工时间、月产量决定） （２） Takt Time的计算 189H × 85％ Takt Time = 13,500台
生产线开工时间 开工时间
= 0.0119H 0.0119H × 3,600秒 = 42.8秒
标准作业组合表 50″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
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4 4 4 5 5 5
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③用Takt Time分配 31 28 25 20 30 30
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29
31 28 25 20 30 30
Aさん
②编制Man Machine Chart
③用Takt Time来分配
④完成作业构成
Bさん Aさん：60″ Bさん：48″ Bさん有12″的 等待时间
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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Man Machine Chart
重要事项
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲ用Takt Time 分配 ⅳ完成作业构成
根据Man Machine Chart 用Takt Time进行分配。 分配时的要领是不要分配出「等待时间」
不好的实例
好的实例 如果将「等待时间」集中到一个人身上、这一点明确 后，就会成为下一个改善目标，改善易于推进。
标准作业组合表 50″
2
3 4 5 6 7 8
开顶尖孔
加工基准 面 外径加工 轴加工 倒角 拐径加工 拐径加工
8
8 10 4 5 6 6
3
4 4 4 5 5 5
29
③用Takt Time来分配 31 28 25 20 30 30
Takt Time
Takt Time =
规定的时间－设备停止时间 必要台数
提高改善开工率
产生半成品的原因和对策
NO 1 原 因 设备故障
必要的物品在必要的时间仅以必要的量提供（ＪＩＴ）
处 置 查清问题所在 修正刀具寿命 缩短换刀时间 缩短换型时间 减少换型 改善措施 ・重复故障－找出真正原因，修复 ・突发故障－快速恢复（包括改善） ・按计数器定期更换 ・改善刀具材质、形状 ・改善设备、作业方法 ・减轻换型劳动－ 完善换型场所、刀具等 ・变更工件设计、改造刀具、设备 ・定期检查是否按计划进行 ・实施改善进一步缩短节拍 １．变更作业顺序 ２．提高动作的速度 ・彻底进行自主检查（修正项目、周期） ・定期送检（在质保进行精密检查）
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M‐H分析
顺序
３．改善作业
实施项目
ⅰ工作与空耗浪费的区别 ⅱ内部作业与外部作业的区別 ⅲ操作方式的调整、比较
①工作与空耗浪费的区别
右手拿取工件 用刷子清扫 左手装夹工件 按起动按钮 临时放置工件 修整毛边 行走（３m） 打开防护门 右手装夹工件 攻丝检查 １５″ ３″ １″ １″ １．５″ ４″ ３″ １″ ２″ １０″
曲轴机加线 30″ 1 3 毛坯 31″ 2 29″ 28″
顺序
１．调查现状
实施项目
ⅰ调查工序、工件的流程、人员的配置 ⅱ调查设备周期加工过程、生产机型、产量 ⅲ制作优先图表（工序优先顺序）
30″ 4
5 31″ 6
专用小车搬运
35″
32″
9
8 7 29″
10
完成
32″
搬运
②制作优先图表 2 1 3 4 5 6 7 8
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
提高改善开工率
改善 毎天进步一点点
改善
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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空耗浪费
采用吹扫的形式
空耗浪费
通过倒角取消
加工轴
②内部作业和外部作 业
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
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何谓 Takt Time
Takt生产 （１） Takt Takt Time ：在德语中是拍子的意思 ：用几秒生产出1台？
哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
HARBIN DONGAN AUTOMOTIVE ENGINE MANUFACTURING CO.LTD
Man Machine Chart
事例 Takt Time ：60秒
曲轴线 No 1 工序 加工全长 操作 7 行走 5 设备 30
顺序
４．作业分配
实施项目
ⅰ推算时间 ⅱ编制Man Machine Chart ⅲTakt Time分配 ⅳ完成作业构成