企业创业初期团队建设

目录

1、背景 (2)

2、摘要 (2)

3、关键词 (2)

4、前言 (2)

5、创业初期团队建设 (3)

5.1、创业期的团队组建——团队目标篇 (3)

5.2、创业期的团队组建——人力资源篇 (4)

5.3、创业期的团队组建——团队模式篇 (6)

5.4、创业期的团队组建——团队权限篇 (9)

5.5、创业期的团队组建——团队计划篇 (10)

6、团队建设中注意问题 (11)

6.1、团队成员关系处理 (11)

6.2、团队成员沟通技巧 (12)

7良好团队考核原则 (12)

8结束语 (13)

1、背景：

➢现代社会是团队力量竞争的社会

➢团队力量大于单个人力量之总和

➢借助团队可增大个人的无形资产

➢加入团队使竞争发生了质的升华

2、摘要(Abstract)：本文主要从：团队的目标、人力资源、团队模式、团队权限和团队计划对创业期的团队的建设进行阐述，并通过提出团队建设注意事项以及团队建设的意见以及相关问题来对创业初期的团队的建设进行探索，以期能对企业创业期团队建设有所帮助。

3、关键词:团队目标人力资源团队模式团队权限团队计划

团队建设

Key words：Team goals Human Resources Team mode

Competence team Team Program

4、前言

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！

小小的蚂蚁团结起来的，产生了令狮子和大象这样的强者都害怕的力量，那么我们团结起来，组建出我们的团队又会产生出多大的力量啊。一个企业初创之时最重要的是什么，选择具有具有相似的群体背景的伙伴，进行有效的人际沟通，建立合理的激励机制，建设自己的团队以适应多变的外部环境，让企业得以生存发展，还

有什么比这更重要的吗？初创之际的企业，所能依靠的资源并不多，我们的伙伴就是自己最强有力的后盾，我们的团队就是以后攻城拔寨的最有利武器。因此如何建设好一个好的团队就是一个十分关键的问题。

首先来对团队下一个定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。从以上定义可以看出团队的基本要素：目标、人力资源、团队模式、团队权限和团队计划构成。那么企业初创时期，我们的团队建设就必须围绕这几点展开。

5、创业期的团队组建

5.1创业期的团队组建——团队目标篇

企业在不同的发展阶段，对团队的要求是不同的。企业发展初期，公司只有产品而几乎没有客户，这时团队的任务就是努力寻找目标客户，实现销售，迅速进行产品铺货。

创业初期团队目标必须以公司目标、市场特征和公司在这些市场的预期位置为前提。因此我们必须要做到以下几点：·建立共识

团队成立初期，会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法。安排一系列的热身会议，让团队成员能彼此了解，并对团队目标有一致的看法。要确定每位成员对团队所交付的任务和即将面对的问题都有清楚的认识，同时在决定如何组织团队前，评量所有的可能性。最后，讨论和决定完成每个阶段性任务的期限。

·分析目标

目标会随团队是否要推选一套行动方案、是否要从事或推动某件事而有所不同。譬如说，推动改善方案的小组，可依据来自机构内部的回馈测量自己的成功率；一支作实事的团队，如产品小组团队，就要向降低成本和提升顾客满意度的目标努力；一支负责创造销售业绩的团队，则必须严控开支预算，并按时程表来推动工作。

·目标激励

有野心的、具挑战性的目标比起较小而明确的目标更具激发力。例如，在某一个月内销售最大最好的目标，就比在一年内完成销售目标的激发力要大。如果可能，同时设定概括的和特定的目标，不过目标虽高，但仍要考量实际情形。因此，要确定每个人皆参与设定自己的目标，同时亦了解团队的共同目标。另外，对团队的任何需求不可妥协。要找出兼具适合团队工作和优良专业技能两项条件的最佳团队组合。

·竞争压力

没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡，一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。

5.2、创业期的团队组建——人力资源片篇

公司创业初期建设我们的团队，需要多少人，需要什么样的人才，让我们来进行必要的讨论。

首先作为一个正式的团队,必须要有一个主管，要扮演好团队管理者这个角色，履行好自己的职责：

➢带领团队成员，凝塑出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，据而展延出具体的远、中、短期目标，拟定实践

的计划。

➢依据团队成员的个性，尊重其差异性，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神。

➢厘清团队应具之核心技能，协助团队成员盘点其能力，拟定具体的培育计划，并提供教练式的指导活动。

➢引进先进有效之操作系统，推动流程之合理化改善措施，并鼓励带领团队成员以创新之方法，突破障碍以达成团队

目标。

➢灵活运用不同沟通方式，促成团队成员间之讯息互动，使产生集思广益、状况共有之团队效应，使团队运作能顺

利进行。

其次团队人员的选择，必须考虑多个维度选择我们的团队成

员。如图1-1

团队成员

业务

激励

对手

经验

技能

关系

公司战略

成熟度

图1-1团队成员选择维度图

综合考虑各方面因素，在根据企业发展初期的具体情况考虑，从而制定出符合自己实际情况的团队成员数量和人才搭配。

5.3、创业期的团队组建——团队模式篇

我们的团队是要建成怎样的团队模式，下面我们按照单个分类进行探讨。我的分类法当然有不完整和欠妥的地方，为了说明只一个主题，我只是做一个简单的分类与归纳，作为参考探讨，具体的企业团队模式可以根据具体情况制定。

1、按照外之“形”分类团队模式：

图1-2星系模式图1-3舰队模式

和而不同，既聚又离聚而不死，分而不散