创业型企业人才培养与团队建设方案精品示范41张)
创新与创业的团队建设与管理培训课件
02
创新思维的定义与重要性
01
创新思维是指在现有思维模式的基础上，通过独特的思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。它是推动个人和组织持续发展的关键。
创新思维的特征与优势
02
创新思维具有开放性、灵活性、独创性和实践性等特征，能够帮助个人和组织发现新的机会，创造竞争优势，并推动社会进步。
内部与外部的支持
形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。特征包括团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
03
02
01
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
共同的诺言
团队成员间拥有畅通的信息交流。
良好的沟通
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
谈判的技能
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
合适的领导
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
02
测评工具
运用心理测评、技能测评等工具，全面了解候选人的性格、能力和职业倾向。
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生活和工作需求。
薪酬福利
工作环境
激励机制
员工关怀
创造舒适、安全、积极的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新、进取和追求卓越。
关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
人才梯队建设方案(PPT 41张)
Ⅴ Ⅳ
Ⅲ
Ⅱ Ⅰ
25
人才梯队建设
• • • • • 大学生实习培养体系 职员入职培养体系 软件特训班 基层干部培养体系 领导力发展
26
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付
阳光工程
灌溉工程
雨雾工程
防护工程
27
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
3
一份培训诊断书引发的思考
二、公司的培训体系介绍
（二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施
4
一份培训诊断书引发的思考
二、公司的培训体系介绍
（三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估
5
一份培训诊断书引发的思考
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
创业型企业人才培养及团队建设教材(PPT 41页)
•
26、一个人的快乐，不是因为他 拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满 ，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走 自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承 受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做 任何事 。
•
创业团队的“四同”
同 心 协 力
同 床 异 梦
同
同
室
归
操
于
戈
尽
价值观是人生的投资杠杆
能力是杠杆 价值观是支点
价值观
道不同，则不相为谋
以客户为中心
手段
为企业创造更好的 经济效益
以人为本
为员工创造更好的工作, 学习,生活,发展的环境
为企业和社会以造素就 质为目标
创业型企业用人原则
特锐德“长处、短处、缺点调查表”
特锐德“理想、目标、需求调查表”
洞悉人性、构建团队
1. 战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 2. 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 3. 大公无私、大公小私、小公大私 4. 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 5. 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 6. 用满足个人的需求来激励其对目标的追求
中层反思会
1. 反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴 少走弯路，不能提批评企业和他人；
2. 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 3. 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 4. 人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 5. 评选出十佳反思点、十佳分享点； 6. 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活
公司人才培养与团队建设规划附表
工作态度
经营计划的立案、实施有充分的准备，以负责人的眼光注意到全体，重视经营理念，有敏锐的利益感觉
14
责任感
能够对其他人起到榜样的作用，可信度和可依赖度，接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度，能够节约并有效控制开支
15
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标，乐于协助同事解决工作中的问题，以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
全面了解市场信息，准确分析企业现状，权衡利弊，适时地、正确地果断决策
2
组织控制能力
知人善任，有效搭配，善于与他人合作，善于调动每个员工的积极性，组织团队快速高效地达成工作目标
3
控制应变能力
面对复杂局面，有清晰的思路，准确应变，规避风险
4
资源整合能力
能有效地整合劳动、资本、技术、管理等各种生产要素以及信息、设备等各种资源，达到工作的最佳效果
可否纳入接班人体系中：□可以 □ 不可以
纳入接班人体系属于何种性质：□已经胜任 □尚需培养（□1－2年内可胜任 □2－4年内可胜任）
需要进一步提高的能力：（请从以上18项选择，如认为其它必要的能力，请注明）
纳入接班人体系的人员培养计划
需要的内部培训：（培训内容、时间、方式等）
需要的脱岗培训：（培训内容、时间等）
政治面貌：
年龄：
序号
能力
分数（10、8、6、4、2）
请对打分作基本说明
1
领导决策能力
2
组织控制能力
3
控制应变能力
4
资源整合能力
5
执行能力
6
培养下属能力
7
创新能力
8
沟通能力
9
创业团队建设方案(3篇)
创业团队建设方案（3篇）创业团队建设方案（精选3篇）创业团队建设方案篇1第一，加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。
在当今社会。
影响当代大学生思想状况的因素是多元化的，大学生的思想容易受到的影响。
在创业团队中，也必须加强上述方面的教育，而不至于使他们在创业历程中被金钱和利益所左右。
另外，社会责任感的培养也十分重要。
社会责任感是人们对自己在社会中的责任的情感体验。
在创业团队中，只有具备了较强的社会责任感、才会关心国家、社会和集体的前途，关心环境、关爱他人。
而这恰恰是创业的深层内涵和高层目标。
培养创业团队中各个成员之间的社会责任感。
一方面可以在创业团队内部形成一个负责的团队，对外在而言也是对创业团队形象的良好塑造。
这也正是创业团队走上良性循环发展道路的基础。
第二，加强对创业团队成员的创新意识和创新精神的培养。
创业团队成员要有创新意识，并逐步升华为创业精神。
创新就是强调一种创造性思维。
就足凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业；提醒创业团队成员全面理解创业的深刻含义，形成一种不创新就不会有创业机遇的共识。
同时，创业不是普通的比赛或设计，而是要求能结合专业特长，根据市场前景和社会需要开发出独特的具有创新性的成果，这样才能达到真正的创新。
第三，努力提升创业团队成员的创业技能。
具体来讲，包括对企业人、财、物及技术资源的配置能力；对市场及环境信息资源的配置能力；对社会关系资源的配置能力；对组织及制度资源的配置能力；对个人行为资源的配置能力。
因此，对创业团队成员进行行之有效的创业技能教育和培养是必须的，同时在对成员之问的协同能力的培养上也需要引导者用合理的方法和教育进行疏导，从而实现创业用队的协同共振的效果。
第四，对创业团队成员的知识体系的培养。
以经济管理类大学生创业成员基本素质为例，在对他们进行的知识体系的培养上主要以金融、商务、法律、市场、营销、管理、财务、税收、企业设立程序和宏观经济政策等知识为主线。
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
创业团队建设方案
创业团队建设方案一、明确团队目标与愿景团队目标是团队前进的方向，愿景则是团队的长期理想和追求。
在创业初期，创始人需要与团队成员共同明确团队的短期和长期目标，以及愿景。
这不仅能够让团队成员清楚地知道努力的方向，还能够激发他们的工作热情和积极性。
例如，如果创业项目是开发一款新型的智能手机应用，短期目标可能是在三个月内完成应用的开发和测试，并获得一定数量的用户下载和好评；长期目标则是在一年内成为该领域的领先应用，拥有数百万的活跃用户；愿景则是通过创新的技术和优质的服务，改变人们的生活方式，让沟通变得更加便捷和有趣。
二、选拔合适的团队成员1、技能与经验根据创业项目的需求，选拔具备相关技能和经验的成员。
例如，如果是科技创业项目，需要招募具有软件开发、数据分析、产品设计等方面技能的人才；如果是餐饮创业项目，则需要招募厨师、营销人员、管理人员等。
2、价值观与团队文化契合选择与团队价值观和文化相契合的成员。
一个团队的价值观和文化决定了团队的工作方式和氛围，成员之间的价值观一致能够减少冲突，提高协作效率。
3、学习能力与创新精神创业环境变化迅速，团队成员需要具备较强的学习能力和创新精神，能够不断适应新的挑战和机遇。
4、团队合作能力考察成员的团队合作能力，包括沟通能力、协调能力、妥协能力等。
一个优秀的团队成员不仅能够独当一面，还能够与他人协作，共同完成任务。
三、建立有效的沟通机制1、定期会议定期召开团队会议，让成员汇报工作进展，分享经验和想法，讨论问题和解决方案。
会议的频率可以根据项目的进展和团队的需求进行调整，一般每周至少一次。
2、即时通讯工具利用即时通讯工具，如微信、钉钉等，建立团队群组，方便成员之间随时沟通交流。
对于重要的工作事项和决策，可以通过邮件进行沟通，以确保信息的准确性和完整性。
3、一对一沟通创始人或团队领导要定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作情况、需求和困惑，给予及时的指导和支持。
4、建立反馈机制鼓励团队成员之间相互反馈工作中的问题和建议，同时建立向上反馈机制，让成员能够向领导反映问题和提出想法。
创新与创业的团队建设与管理培训课件
鼓励团队成员通过协商和讨论的方式解决冲突，寻求双方都能接受的解决方案。
在必要时，可以请第三方中立人士介入调解，协助双方达成共识。
领导力与团队管理
05
领导力是一种影响力，能够激励团队成员积极投入工作，实现团队和组织的共同目标。
领导力定义
领导力是团队成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和进步。
领导力重要性
鼓励团队成员参与决策过程，注重发挥集体智慧，提高团队成员的积极性和创造力。
民主式领导
领导者对团队成员进行明确的指导和监督，强调工作效率和执行力，但可能导致团队成员缺乏自主性和创新性。
指令式领导
领导者给予团队成员充分的自主权和决策权，注重培养团队成员的自主能力和创新精神，但可能导致团队目标不明确，工作效率低下。
面试与评估
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，广泛招募潜在团队成员。
通过面试、笔试、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、潜力和适应性。
03
02
01
积极吸纳具有不同教育背景、工作经验和专业技能的成员，增加团队的多样性和包容性。
引入不同背景成员
鼓励团队成员提出新想法、新观点，激发团队的创造力和创新活力。
02
创业精神是推动创业活动的重要动力，它不仅能够激发创业者的创造力和激情，还能够提高创业团队的凝聚力和执行力，从而增加创业成功的可能性。
创业精神的培养途径
03
通过创业教育、创业实践、创业文化熏陶等途径，可以有效地培养创业精神。同时，创业者自身也需要不断地自我激励和修炼，培养团队文化，包括团队协作、沟通、学习、创新等方面的文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
创业培训全课件创业者的团队建设塑造团队文化
通过提升个人修养、扩大知识 面、培养气质等方式，增强个 人魅力，提高在团队中的影响
力。
学会倾听与沟通
倾听团队成员的意见和建议， 加强沟通与交流，建立良好的 互动关系。
树立榜样作用
以身作则，成为团队成员的榜 样，传递积极向上的价值观和 工作态度。
培养团队协作精神
强化团队成员之间的合作意识 ，建立互信互助的团队氛围， 提高团队的凝聚力和战斗力。
建立开放沟通机制
鼓励团队成员之间坦诚交流，分享想法和意见， 促进相互理解和信任。
倡导正面激励
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时、具体的 赞扬和奖励，激发其积极性和创造力。
提供成长机会
为团队成员提供学习、培训和发展机会，促进其 不断成长和进步。
开展丰富多彩团建活动ຫໍສະໝຸດ 定期组织团队活动01
如户外拓展、趣味运动会、文艺演出等，增强团队凝聚力和合
优化人员配置和分工
分析成员特长
了解每个团队成员的专业技能、 性格特点等，以便进行合理的人
员配置和分工。
互补性搭配
根据团队成员的特长，进行互补性 搭配，使团队在技能、经验和资源 等方面达到最优组合。
明确责任与分工
为每个团队成员分配明确的职责和 任务，确保工作的高效执行和责任 的落实。
建立有效沟通机制
团队特点
有共同的目标；成员之间相互依赖；具有协作性；有共同的规则和方法。
团队建设重要性
01
02
03
提升团队整体绩效
通过团队建设，可以改进 团队的整体绩效，提高团 队成员的工作积极性和满 意度。
增强团队凝聚力
团队建设活动可以促进团 队成员之间的相互了解和 信任，增强团队的凝聚力 。
创业型企业人才培养与团队建设42页PPT
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
创业团队的“四同”
同 心 协
同 床 异
力
梦
同
同
室
归
操
于
戈
尽
价值观是人生的投资杠杆
能力是杠杆 价值观是支点
价值观
道不同，则不相为谋
以客户为中心
为其提供精致产品 和优质服务
特锐德价值观
以创新为手段
为企业创造更好的 经济效益
以人为本
为员工创造更好的工作,
学习,生活,发展的环境
以素质为目标
为企业和社会造就 高素质人才
关键价值链、关键流程、关键基因必须正规 军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目
创业型企业成长： 颠覆人性 否定自我 引进外智
100%
85%
60%
创业团队元老到了快速成长期何去何从？
引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？
创业企业遇到90后
价值观文化
以
以
客
朋
户
友
为
为
第
缘
一
分
朋友观文化
朋友文化的建设和预期
责任
感 中层及骨干
紧迫 感
价值观和文化-原点启航
人才创新创业培训计划方案
人才创新创业培训计划方案一、背景当前，我国经济发展步入了新时代，创新创业已成为推动经济增长和社会进步的重要动力。
而要培养和支持创新创业的人才，需要一个完善的培训计划来激发他们的创造力和创业能力。
因此，我们有必要制定一份全面的人才创新创业培训计划，以满足当前经济发展的需要，在新的时代条件下培育更多的优秀创业人才。
二、目标1. 提高参训人员的创新能力和创业能力，培养他们的创业精神和创新意识。
2. 帮助参训人员掌握创业管理知识和技能，提高创业成功率。
3. 培养参训人员的团队协作能力和领导能力，以适应创业环境的需要。
4. 激发参训人员的创业激情，引导他们投身创新创业的浪潮，助力经济社会的发展。
三、培训内容1. 创业理论知识：介绍创业的概念、特点、过程和成功要素，让参训人员了解创业的基本知识和原理。
2. 创业管理知识：包括市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识，帮助参训人员掌握创业管理的基本技能。
3. 创新技术：介绍当前创新技术的发展趋势和应用案例，激发参训人员的创新思维和创业潜力。
4. 企业法律知识：介绍创业中常见的法律问题和解决方法，帮助参训人员避免法律风险。
5. 创业案例分析：分析并讨论成功创业企业的经验和教训，让参训人员借鉴他人的经验，避免犯同样的错误。
6. 创业实践：组织参训人员实地考察和参观优秀的创业企业，让他们亲身感受创业的成果和挑战。
四、培训方式1. 线下课堂培训：通过专家讲座、案例分析、小组讨论等形式，传授创新创业知识和技能。
2. 线上网络课程：结合互联网资源，推出在线视频、电子书籍等教学内容，让参训人员可以自主学习和了解创新创业知识。
3. 实践导向：注重参训人员的实际动手能力，组织实践项目、创业竞赛等活动，培养他们的实际操作技能。
五、培训对象1. 高校学生：大学生是创新创业的主要力量，他们具有较强的学习能力和创新意识，是培养创业人才的主要对象。
2. 在职人员：具有创业愿望和创新创业潜力的企业员工或个体经营者，也是培训对象的重要群体。
创新与创业的人才引进与团队建设培训课件精品模板分享(带动画)
案例启示：创新与创业人才对于企业的成功至关重要，他们能够带来新的思路和 方法，推动企业不断进步。
经验总结与启示
人才引进要注重多元化， 避免单一化
团队建设要注重沟通和协 作，建立信任和共识
实践案例要注重细节和流 程，做好记录和分析
创业资源与机会
寻找合适的创业机 会：市场调研、竞 争对手分析、趋势 预测等
获取创业资源： 资金、技术、人 才、政策等
资源整合：将各种 资源进行合理配置， 发应 市场需求变化
创业风险与应对
市场竞争：分析竞争对手，制定 可行的竞争策略
法律法规：了解相关法律法规， 确保公司合法经营
激励与奖励：设立激励机制和 奖励制度，鼓励团队成员积极
投入工作并取得成果
04
创新人才培养
创新能力要素
知识储备：具备相关的知识和技能， 为创新提供基础。
实践能力：具备动手能力和解决问 题的能力，能够将创新理念转化为 实际成果。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
思维能力：具备批判性思维和创造 性思维，能够从不同角度思考问题。
建立良好的企业文化 ，营造积极向上的工 作氛围，提高员工的 工作满意度和忠诚度 。
成功企业的团队建设策略
制定明确的团队目标与计划
重视团队成员的培训与发展
添加标题
添加标题
强化团队成员之间的沟通与协作
添加标题
添加标题
建立有效的激励机制和福利制度
创新与创业人才的成功案例
案例名称：特斯拉汽车公司
案例介绍：特斯拉汽车公司是创新与创业人才的成功代表之一，其创始人伊隆·马 斯克（Elon Musk）具有远见卓识，引领公司走向未来。
创业规划的人才团队建设战略
创业规划的人才团队建设战略创业，是指一种敢闯敢试、勇于创新的精神和行为。
而创业离不开一个强大的人才团队，只有具备实力强大的人才团队，才能更好地推动创业事业的发展，实现企业的长期稳健发展。
本文将探讨如何制定创业规划的人才团队建设战略。
一、明确创业企业发展目标创业企业应该明确自己的发展目标，包括短期和长期目标，这将直接影响到人才团队的建设。
只有明确了企业的目标，才能为招揽适合的人才提供更具有吸引力的条件。
二、建立人才需求规划在明确企业发展目标的基础上，创业者需要对人才需求进行规划。
不同阶段的企业需要不同类型的人才，需要对各个职位的要求、数量和结构进行合理规划，为今后的人才引进提供方向。
三、搭建有效的招聘渠道招聘是建设人才团队的第一步，创业者需要寻找并搭建合适的招聘渠道，通过各种方式吸引人才加入企业。
可以通过网络招聘平台、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘，吸引更多有潜力的人才。
四、注重人才培养与激励对于已经加入企业的员工，创业者需要注重人才的培养与激励，为他们提供持续学习和成长的机会，激发他们的工作激情。
只有员工能够提高自身能力，才能更好地为企业的发展做出贡献。
五、建立健全的人才管理制度创业企业需要建立健全的人才管理制度，包括招聘、培养、激励、评价、晋升等方面的规定。
只有建立了完善的管理制度，才能更好地管理人才团队，确保企业的正常运转。
六、构建团队文化和价值观团队文化和价值观是整个团队的灵魂，创业者需要构建一种积极向上、团结协作的团队文化，传承和践行企业的核心价值观，让员工保持共同的信仰和目标，形成强大的凝聚力。
七、注重团队沟通与协作有效的团队沟通和协作是团队成功的关键。
创业者需要鼓励团队成员之间的开放性沟通，促进信息的共享和良好的工作氛围，确保团队的高效运转。
八、激励团队成员积极进取激励是推动团队成员积极进取的重要手段。
创业者可以通过奖励机制、晋升机制等方式，激励团队成员不断挑战自我、超越自我，为企业的发展贡献力量。
创业创新人才培养方案
创业创新人才培养方案随着社会经济的发展和科技进步，创新创业已经成为了当今世界的热点话题。
为了适应这一变化趋势，培养创业创新人才成为了各大高校和企事业单位的共同任务。
本文将探讨一种有效的创业创新人才培养方案，以期提供一些启示和借鉴。
一、背景分析如何培养创业创新人才已经成为了各个领域都在面临的问题。
在当前竞争激烈的市场环境下，创新能力成为了企业成功的关键因素。
同时，全球范围内创业热潮的兴起，也对创业人才提出了更高的要求。
因此，培养创业创新人才已经成为了不可忽视的任务。
二、培养目标1. 培养创新思维：通过课程设置和实践培训，促使学生形成积极主动、开拓进取、敢于冒险和创新的思维方式。
2. 培养团队合作能力：强调学生在学习和实践中的团队合作能力，培养学生的组织、沟通和协调能力，提高创新创业时的协作水平。
3. 培养实践能力：提供各类实践机会，通过实践活动锻炼学生的创新能力和应变能力，增强学生实际解决问题的能力。
4. 培养市场意识：加强对市场经济的了解，培养学生的市场意识和市场分析能力，使其能够根据市场需求进行创新创业。
三、培养方案1. 课程设置（1）基础知识课程：包括经济学、管理学和市场营销学等基础课程，为学生提供创业创新的理论基础。
（2）实践课程：包括创业实践、项目管理和创新实验等课程，通过实践训练提高学生的创业创新能力。
（3）创业导师课程：邀请具有创业经验和成功案例的企业家或创业家，为学生提供实际操作的指导和经验分享。
2. 实践活动（1）创新创业大赛：组织各类创新创业大赛，鼓励学生积极参与，提升自己的创新创业能力。
（2）企业实习：与企业合作，为学生提供创业实习机会，让学生身临其境体验创业的全过程。
（3）创业讲座：邀请成功的创业者和行业专家，为学生讲述创业经验和成功之道，激发学生的创新创业热情。
四、评估机制为了确保创业创新人才培养方案的有效性，需要建立一套科学的评估机制。
1. 考核成绩：以学生在创业创新课程中的学习成绩作为考核依据，包括平时表现和课程考试。
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创业团队的“四同”
同 心 协
同 床 异
力
梦
同
同
室
归
操
于
戈
尽
价值观是人生的投资杠杆
能力是杠杆 价值观是支点
价值观
道不同，则不相为谋
以客户为中心
为其提供精致产品 和优质服务
特锐德价值观
以创新为手段
为企业创造更好的 经济效益以为本为员工创造更好的工作,
学习,生活,发展的环境
以素质为目标
团队建设法则
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
会。
凝聚 团队
特色
创新
文化 创业企业 领航
核心
竞争力
精致产品 优质服务
把控 机遇
团队建设“铁匠铺”
选人：先选择好的基材（志同道合的人）
培养：放到火(文化)上高温烧红
打造：按照需求用锤子强力打造
打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
四级压力管理
危机 感
一把手
高层领导
使命 感
分层式 压力结构
中层反思会
1. 反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴 少走弯路，不能提批评企业和他人；
2. 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 3. 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 4. 人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 5. 评选出十佳反思点、十佳分享点； 6. 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活
责任
感 中层及骨干
紧迫 感
价值观和文化-原点启航
价值观体系和文化体系必须“原点起航”， 即成立的元年要建立基本的价值观体系和文化体 系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！
案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙
“特战型正规军”起步
为了避免做大后的痛苦转型和转型失败，创 业企业必须“特战队”起步：
高管团队金
高管团队金手铐
高管 高管 高管 高管 高管 高管 ……
其他股东
德锐投资
高层民主生活会
1. 2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次 2. 内容：只谈思想和行为，不谈工作 3. 方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出
来 4. 基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一 5. 要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角 6. 禁忌：生活会内容不流出会议室 7. 效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅 8. 开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
创业型企业用人原则
特锐德“长处、短处、缺点调查表”
特锐德“理想、目标、需求调查表”
洞悉人性、构建团队
1. 战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 2. 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 3. 大公无私、大公小私、小公大私 4. 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 5. 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 6. 用满足个人的需求来激励其对目标的追求
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
坚持一流人才的选择
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
创业型企业 人才培养及团队建设
孙有彬
TGOOD
电力箱变设备的领先者
300001 青岛特锐德电气股份有限公司
创业企业团队建设
入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库
入选哈佛案例库的22个 中国案例之一
创业企业团队建设和人才培养 重要性
➢决定生死---现在
➢植入基因关键期---未来
每个创业者都有成功的梦想
哪些人不能进团队
不太诚信的人 比较自私的人 心胸很狭窄的人 聪明但很懒的人 非常不合群的人
夫妻或朋友建立核心团队好不好？
1. 要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好， 2. 要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好 3. 要做小企业：最好不要亲人和朋友参与 4. 要做大事业：一定不要亲人和朋友参与 5. 创业前期亲人和朋友参与企业 6. 创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开 7. 没有人愿意为夫妻努力拼命工作 8. 朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人 9. 做好从家族企业向品牌企业的转换
关键价值链、关键流程、关键基因必须正规 军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目
创业型企业成长： 颠覆人性 否定自我 引进外智
100%
85%
60%
创业团队元老到了快速成长期何去何从？
引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？
创业企业遇到90后
价值观文化
以
以
客
朋
户
友
为
为
第
缘
一
分
朋友观文化
朋友文化的建设和预期
导弹发射成功的基本条件？
企业和人生成功 3 要素
目标对
动力足
战略
阻力小
团队
管理
什么叫创业团队
1. 有共同的理想和追求，有一致的价值观 2. 扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量 3. 创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队 4. 彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、
荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上 5. 抓住机遇，创造奇迹 6. 始终保持创业的激情和心态