工程机械管理
工程机械设备的维护与管理措施
工程机械设备的维护与管理措施工程机械设备作为工程施工中必不可少的重要工具，对于工程项目的顺利进行至关重要。
一台好的工程机械设备不仅要具备高效性能和稳定的工作质量，更需要得到科学合理的维护与管理，才能够保证其长期稳定运行。
对工程机械设备的维护与管理措施显得尤为重要。
一、定期维护1. 定期保养：对工程机械设备进行定期保养，包括更换润滑油、清洗传动系统、检查液压管路等，确保设备的各个部分正常运转。
2. 定期检查：定期对工程机械设备进行外观和内部的全面检查，发现问题及时解决，避免小故障演变成大故障，确保设备运行的安全性和稳定性。
二、科学管理1. 建立健全的档案：对每台工程机械设备建立健全的档案，包括设备的购买日期、保养记录、维修记录等，以便于后期的管理和维护。
2. 人员培训：建立专业的维修团队，进行专业的培训，确保维修人员对设备的维护和维修有专业的知识和技能。
3. 设备管理系统：建立完善的设备管理系统，实现对设备的全面监控和管理，及时发现问题并解决。
三、环境保护1. 环境适应性：根据不同的工作环境和工作任务，对工程机械设备进行相应的调整和适应，避免设备在恶劣环境下工作，影响设备的使用寿命。
2. 维护设备的卫生：对工程机械设备在使用过程中产生的废弃物和污染物进行及时清理和处理，以保护环境并减少设备的磨损。
四、安全管理1. 设备安全标准：严格执行设备的安全操作标准，确保工程机械设备在使用过程中不仅保障作业人员的安全，也保护设备本身的安全。
2. 定期检测：对使用期满或者在特殊情况下的设备进行定期的安全检测，确保设备在安全的状态下进行工作。
五、技术更新1. 设备升级：随着科技的发展，工程机械设备的更新换代速度非常快，因此及时更新设备，以保证设备的高效工作和稳定性。
2. 技术改进：采用新的工程机械设备维护和管理技术，提高设备的管理效率。
采用远程监控技术对设备进行实时监控，及时发现问题。
六、综合维护1. 设备维修服务：建立专业的设备维修服务渠道，确保设备出现问题时能够得到及时维修，减少设备停机时间。
建筑工程机械安全使用管理措施
建筑工程机械安全使用管理措施建筑工程机械安全使用管理措施是确保建筑工程机械在使用过程中能够安全可靠地运行的一系列规定和措施。
机械设备是现代建筑施工过程中不可或缺的工具，但如果使用不当，可能会造成严重的事故和损失。
因此，建筑工程机械的安全使用管理至关重要。
下面将介绍一些常见的建筑工程机械安全使用管理措施。
一、建立健全的机械安全管理制度在施工现场建立健全的机械安全管理制度是确保机械安全使用的基础。
制度应包括机械设备的登记、检修、保养、维修、运行等方面的规定，明确机械设备使用人员的职责和权限，确保机械设备的安全可靠使用。
二、机械设备的选择和购买在购买机械设备时，要选择具有合格证书的产品，并注意其技术参数和适用范围是否与实际需求相符。
同时，要选择有信誉和经验的供应商，确保产品的质量和安全性。
在购买机械设备时，还要注意对设备的实地检查，确保设备符合安全标准和要求。
三、机械设备的安装和调试机械设备的安装和调试要由专业人员进行，并按照相关规定和要求进行操作。
在安装过程中，要确保设备的固定牢固，连接可靠，以防设备在运行过程中出现松动或脱落。
在调试过程中，要按照技术规范和操作说明进行操作，确保设备能够正常运行。
四、机械设备的维护和保养定期的维护和保养是确保机械设备安全使用的重要环节。
维护和保养要按照设备的使用说明和操作手册进行，包括清洁、加油、润滑、检查等方面的内容。
特别是涉及到动力传动部件和控制系统的检查和修理，要由专业人员进行，确保设备的正常运行。
五、机械设备的运行和操作机械设备的运行和操作应按照操作规程进行，操作人员必须经过相关培训和考核合格后方可操作。
在操作过程中，要严格按照设备的使用说明进行操作，禁止违章操作和超负荷使用。
操作人员要时刻关注设备的运行状况，如有异常情况要及时停机，并报告相关负责人。
六、机械设备的检修和维修机械设备的检修和维修要由专业人员进行。
定期的检修和维修是确保设备安全使用的重要环节。
工程机械的管理及日常维护
对工程机械的管理及日常维护做好施工机械的维护保养工作,是施工企业日常管理工作的重点之一;施工机械的维护保养工作做得有效到位,可以直接有效地减少设备故障时间,保证施工进度和质量,减少设备维修成本,从长远来看,能够有效地延长设备的使用寿命,延缓设备的大中修时间,为企业创造更大的经济效益;如何做好施工机械的维护保养工作,是众多设备操作维护人员、设备管理人员思考的问题,也是施工企业管理追求的目标之一;一、保养制度的建立设备的操作人员、维护人员和管理人员要树立积极的设备保养意识,把设备的技术保养列入设备日常管理的重要内容,将技术保养制度化,并建立相应的监督机制;设备保养与维修的目的是不同的,保养的目的是维护设备的正常性能,维修的目的是恢复设备的原有性能,在实际使用过程中,往往是重使用、重修理,而轻保养,甚至出现“以修代养”;统计资料证明,机器异常磨损、故障的75％是由于操作和保养不当造成的,因此设备的保养必须引起足够重视,并在人力、物力、财力上给予大力支持,采取积极主动的保养措施;所有与设备有关的人员应达成共识,将技术保养工作做作为设备操作人员、维护人员、管理人员的工作职责,并形成制度化管理,将每台设备每天或每周期要做的保养形成明确的计划,制定详细的规章制度,管理人员监督操作人员是否按照日常检查项目完成了检查,监督维护人员是否按保养的内容正确的进行了保养操作,还要对周期性保养工作做好保养记录;二、工程机械管理存在的问题公路养护行业曾长期在国家计划经济的指导下运行,资金基本上由国家投资划拨;公路部门的机械设备也大多由行政调拨给使用部门无偿使用,造成使用部门“重占有、轻使用”,不求效益,只求方便的思想,很少去考虑设备的投资效益,多购、重购了不少设备,使一些设备长期闲置直至淘汰,成为了不良资产;目前,公路部门大量不良资产的存在,机械设备性能落后,配置不合理,贪大求全,重复积压,设备的封闭使用的现象,以及公路部门工程量有限、设备管理不善等,是设备综合利用率低的内在因素;另外,机械设备管理长期被作为养护辅助生产工作,制约了设备管理的健康发展;各单位只关心工程质量、效益,而忽视了设备的合理配置和更新,在管理上忽视了设备的维修保养、机械的实际效益;这种重装备、重使用,轻管理的直接后果就是影响和制约了设备管理自身建设,使设备管理机构不健全、人员不专业、岗位随意性、管理混乱、设备保养不及时、维修无计划、基础管理数据不全、成本控制模糊;三、加强工程机械的管理机械的基础管理,对基础资料应按不同工作性质、类别、级别等分别归类、建帐和归档,如固定资产台账、机械设备的技术档案、包括原始机械技术文件,交接登记表,运转记录,维修记录,技术改造资料;机械的基础资料、技术档案都应跟随机械,直至报废后还应妥善保管;按照机械全过程管理的阶段性,机械的技术档案管理分三部分内容:使用前、使用中及停驶报废;且应采取一机一档的原则,做到机械设备、物、账、卡三者相符;1)加强机械设备的单机考核与效益核算;如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等;通过核算的积极作用,降低成本支出,提高机械的完好率和利用率,充分发挥机械的能力,以获得更好的经济效益;2)机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则,严格执行持证上岗制度,大中型专用机械不得雇用临时工操作;主要机械实行专机专人制,多人操作的机械实行机长负责制;机械设备必须严格按操作规程、维修规程、安全规程和技术要求合理使用,不得超负荷和带病作业;多班作业时要严格执行交接班制度,填写交接记录3)合理配置机械管理和操作人员根据各地经验,各种设备配置管理人员3-5人,并根据养护规模配置机械操作和路桥技术工人;人员配置应该实施双向选择、竞争上岗、动态管理,形成顺畅的人才流动机制;在分配制度上,严格按岗、按职、按责、按技、按效、按资综合考核付酬;加强对机械技术管理和操作维修人员的技术培训,使其懂管理、会经营、熟操作、善保养、能修理;另外我们还适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才,充实机械化养护队伍;有计划地对所有生产骨干进行机械技术知识培训,使绝大多数员工既会养护公路,更会使用和维护现代公路养护所常用的机械; 但是在工作中我们还有很多的不足之处,我们要不断总结经验,反复探索工作的新思路、新途径,尽快提高公路养护机械化水平和适应社会主义市场经济的能力,以推动外环线养护机械化工作的顺利开展和实施;4)更新机械设备,设备的更新是为了消除有形磨损,用效能更高、性能更完善的设备来替换旧设备;现代化的机械施工与管理,是在保证工期、工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高经济效益;四、对机械操作与维护人员的要求及管理设备的操作人员、维护人员和现场管理人员是保证设备正常运转和性能延续的主要力量,是企业设备管理的主体;一个拥有一定数量施工机械的企业或项目,拥有一批技术精湛的维修、操作与机务管理人员是非常重要的;设备性能的延续和故障的及时排除,需要操作人员、维护人员和管理人员共同努力,互相协作,同时设备的操作、维修和管理人员一定要加强学习,努力做到业务精通;企业也应尽可能提供学习和交流的条件,使设备操作人员、维护人员、管理人员的技术力量得到不断的加强;机械设备的操作人员在上岗前除了完成必要的培训外,需要熟读所操作设备的操作使用说明书,努力做到“三懂四会”懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除一般故障;即使有经验的操作人员也要熟读所操作设备的操作使用说明书,通过熟读操作使用说明书,可以更清楚地了解新接手机型的特点和保养要求等,也使操作人员对同类设备有了再次学习的机会;对机械操作人员的上岗与工作职责管理必须做到“两定三包”定人、定机,包使用、包保管、包日常保养;机械设备技术人员和管理人员不仅要具备一定的设备使用维护保养的基本知识,具备一定机务管理的工作能力,还必须具备一定的分析和处理专业技术问题的能力;特别是一些专用大型设备的操作维护必须是具备一定的专业技能、具备一定的管理能力的专业技术人员来完成;各种设备的操作使用说明书对维修人员来说也是非常重要的技术资料,通过阅读设备的操作使用说明书,可以很好的起到对维修的技术要求、基本故障排除方法等学习的机会;五、工程机械养护的内容与要求1.工程机械的养护是指：采取一系列技术措施来使机械长期处于良好的技术状态,使其能安全高效的工作,并延长机械使用寿命;为了使机械经常处于良好的技术状态,保证其可靠性,提高工作效率,延长使用寿命,而对机械所采取的一系列技术措施;机械养护必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期养护、正确处理使用、养护和修理的关系,克服“以修代养”的思想,把技术养护制度化,并建立相应的监督机制;工程机械养护以“润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容,按不同需求分等级进行养护;1)日常养护;日常维护的目的主要是维持机械的机容和机况,使机械经常处于完整和完好的状况,以保证正常运行;日常养护以清洁、补给水、油等和安全检视为中心;由机驾人员在每日出机前,行驶中和收机后进行,详尽项目内容按各级机械的操作、使用和维护规程进行;2)一级养护;一级养护除日常养护作业外,以清洁、润滑、紧固为中心内容,并消除机械在运行一定时间后出现的某些薄弱环节,尤其要检查有关制动、操作等安全部件,一级养护主要内容包括各总成和连接件的紧固,主要总成和部件的润滑以及在外部检查发现的一些必要的调整作业;这些作业由专业维修工负责进行,机驾人员参与;3)二级养护;二级养护作业除进行一级养护作业外,以检查调整为中心,对机械进行较深入的技术状况检查和调整,根据机驾人员反映和经过技术状况诊断,确定维修附加项目,并排除;4)三级养护;结合二级养护作业,以消除隐患为中心,对局部包括总成件检修,改善机械技术状况,以延长中修及大修周期2.工程机械设备的保养设备的保养涉及范围广泛,基本日常保养的要求就是十字作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐,十字作业法基本涵盖了日常保养需要做到的方面;笔者在这里着重列举出工程机械电气系统中电瓶保养、动力系统中发动机保养、传动系统中液压系统保养和工作装置保养这四个方面的一些具体保养要求和注意事项进行阐述;1)电气系统的电瓶保养电瓶是施工机械正常工作的重要部件,电瓶维护不好,会使电瓶寿命缩短、容量减小,造成设备起动困难或不能起动;加之现在越来越多工程机械的发动机采用了高压共轨技术,所以对电瓶和充电发电机的要求更高;一般电瓶的日常维护做到以下几点即可：⑴保证连接线牢靠、电瓶外表清洁、电瓶盖的通气孔畅通,同时保证电瓶使用过程中无污物或液体进入；⑵保证液面高度合适,液面不足时添加蒸馏水或电瓶补充液到合适高度；⑶启动发动机时每次启动时间不应超过10秒,再次启动间隔时间不少于1分钟,连续3次起动不成功检查原因；⑷注意检查充电发电机的传动皮带松紧程度,注意维护好充电发电机的工作性能；⑸如果机器长期停放不用,应该将电瓶拆下每月充电1次,或者电瓶不拆下而每20天左右起动发动机连续运转5-6小时如果环境最低温度低于5℃时,建议将电瓶拆下在适宜的环境下保养,防止冻裂;2)发动机保养发动机是工程机械工作的动力核心和源头,其重要性不言而喻;针对如何做好发动机的维护保养,笔者提出以下要点：⑴发动机使用前,必须检查和添加好防冻液或防锈防垢处理过的水,添加符合发动机运转要求的机油,以后添加或更换防冻液或更换机油时也要使用同一等级的油品；⑵发动机出厂或新到机器的发动机,在磨合期的50小时内时不得大油门满负荷工作,在完成了50小时的走合期后,要进行一次全面的发动机检查和保养,这一工作不容忽视；⑶发动机使用过程中,每个作业班启动机器前详细检查油水的质和量的情况,确保油水充足、质量可靠；⑷发动机启动、运转带载、熄火要遵循正确的操作程序,发动机运转过程中,要注意观察发动机工作指示仪表指示是否正常,注意倾听发动机有无异常声响,如有异常情况及时停机检查；⑸做好发动机周期保养,一般工程机械的柴油发动机每运转250小时左右要更换一次机油和机油过滤器,更换机油过滤器的同时更换柴油过滤器,如果发动机长时间没有运转,也要保证1年更换1次机油；⑹发动机使用过程中,每班一定进行例行检查,努力做到空气滤芯清洁、无油液渗漏、各紧固螺丝无松动、风扇皮带松紧度合适、进排气通道畅通；⑺特别注意做好发动机涡轮增压器、中冷器的维护工作,注意进气管路的密封,注意清洁散热器外表的尘土；⑻依据发动机运转时间和运转情况,进行气门调整是必要的维护工作具体技术指标要参阅发动机的操作使用说明书和维修手册；⑼在日常使用中,注意维护好发动机的燃油系统,做到添加使用优质柴油、定期排放油水分离器内杂质、按照使用时间及时更换柴油滤清器、定期清洗燃油箱,这样将有效的降低发动机燃油系统故障机率；⑽如果发动机故障时,需要对部分部件解体维修检查,一定依据发动机使用说明书或者维修要求,做到装配顺序正确、装配间隙合适、螺丝紧固力矩正确、技术要求达标;3)液压系统的保养液压系统是施工设备动力传递的重要通道和各功能动作的控制通道,是施工设备性能的重要标志之一,也是设备出现故障后比较难以处理的一个方面;液压系统产生故障的原因除了液压部件本身的正常磨损、质量缺陷这些因素外,最主要的原应就是日常维护不当和操作使用不当造成的;液压系统出现故障后,往往需要结合液压部件自身的功能和结构、液压回路内的其它相关液压部件、电气控制原件等做系统的分析,通过测量、分析、判断,才能最终确定故障部位和原因,排除故障; 本文仅就液压系统的保养方面,提出以下一些要点：⑴注意检查液压油油位,定期检查液压油含水、含杂质、受氧化等影响质量的情况,定期清理散热器外表的积尘；⑵任何时候都要努力做到液压系统油路各部位接头无松动、无泄漏、无外界杂质和污物进入,在保养和维修时更要注意不得有杂质进入和不得污染系统油液,拆卸液压原件时谨防液压封闭面划伤,轻拿轻放,装配时不得敲击,同时注意正确使用和安装液压系统的密封件；⑶设备操作与运转过程中注意观察液压系统压力表、温度表的指示是否正常,启动液压泵或马达时注意倾听运转的声音又无异常,如有异常情况及时停机检查；⑷按照设备使用说明书要求更换液压系统过滤器和液压油,添加相同型号的液压油；⑸做好电气元件的日常检查与维护,保证接线牢靠、安装螺丝紧固；⑹不要轻易改变设备原来的液压系统管路长度,不要轻易改变检测元件、电气元件的性能,也不要轻易改变这些元件的安装位置；⑺在进行液压系统的检查与维修时注意积极使用便捷的检测仪器、采用科学的诊断方法;4)工作装置的保养工作装置一般直接接触工作对象,所处的温度、材料、受力变化等情况比较复杂,日常检查和保养不注意的话将造成严重的非正常磨损消耗,甚至设备报废;工程机械工作装置的保养努力做到以下几点：⑴注意检查工作装置安装螺丝紧固情况,同时及时检查刀片、斗齿、履带板、防护板、销套等易磨损部件的磨损程度,需要更换时及时更换；⑵做好各处轴承、连接销套、传动关节、传动链条、铰接销处的润滑工作；⑶注意检查调整各传动链条、履带、输送带松紧度合适;。
全国工程机械管理制度
全国工程机械管理制度一、总则为了规范和加强全国工程机械的管理，提高工程机械使用效率，保障施工安全和质量，现制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全国范围内的各类工程机械，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、压路机、起重机等工程机械设备。
三、管理责任1. 全国各级政府应当建立健全工程机械管理机构，明确责任分工，加强对工程机械的监管。
2. 施工单位应当配备专职工程机械管理员，负责工程机械的日常管理和维护。
3. 工程机械租赁公司应当建立健全工程机械档案，记录工程机械的使用情况和维护记录。
四、管理措施1. 工程机械设备应当经过定期检测和维护，确保设备处于良好运行状态。
2. 工程机械使用人员应当接受专业培训，具备相关证书。
3. 工程机械在使用过程中应当严格按照操作规程操作，杜绝违章操作行为。
4. 工程机械设备应当定期进行保养和维护，确保设备的寿命和稳定性。
5. 工程机械设备在停用前应当进行彻底检查，确保设备没有损坏或缺陷。
五、管理制度1. 工程机械设备应当登记入册，建立档案，记录设备的基本信息。
2. 工程机械设备不得擅自改装或增加附加设备。
3. 工程机械设备不得在无操作人员的情况下开机。
4. 工程机械设备应当按照规定周期进行维护和检修。
5. 工程机械厂家应当提供及时的售后服务和技术支持。
六、监督检查1. 全国各级监督机构应当加强对工程机械管理制度的检查和监督，发现问题及时上报。
2. 工程机械管理机构应当定期检查工程机械的使用情况，对违规行为进行处罚。
七、法律责任1. 对于违反工程机械管理制度的行为，将依法追究责任，对相关人员进行处罚。
2. 在严重违反管理制度情况下，将暂停或取消工程机械的使用资格。
全国各级政府、企业、机构和个人，应当积极配合执行本管理制度，共同维护全国工程机械管理的正常秩序。
工程机械保养管理制度范本
工程机械保养管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程机械的保养管理工作，提高设备的使用效率和延长使用寿命，保障工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的工程机械，包括但不限于挖掘机、推土机、起重机等，具体保养管理工作由设备部门负责统一管理。
第三条工程机械保养管理应遵循科学、规范、严谨的原则，确保设备处于良好的工作状态。
第四条公司应当根据工程机械的使用特点和工作环境制定相应的保养管理计划，并不断完善和改进。
第二章保养管理责任第五条设备部门负责制定和执行工程机械的保养管理计划，监督和检查保养工作的执行情况。
第六条各施工单位和车间应当配合设备部门的工作，认真执行保养计划，定期检查和维护设备。
第七条生产经营部门应对工程机械的保养管理工作进行监督和检查，发现问题及时报告设备部门并配合解决。
第三章保养管理流程第八条设备部门应当按照工程机械的使用频率和工作环境制定相应的保养管理计划，明确保养周期和内容。
第九条设备保养主要包括日常保养、定期保养、预防性保养和特殊保养四个方面。
1. 日常保养：包括日常检查、添加润滑油、清洗机器等工作。
2. 定期保养：按照设备的使用时间或工作量进行定期检查、更换易损件、调整机器性能等。
3. 预防性保养：定期对设备进行检测和调整，提前发现和解决潜在问题。
4. 特殊保养：针对特殊设备或环境制定专门的保养计划。
第十条设备部门应当根据实际情况安排专门的保养人员负责设备的保养管理工作，确保保养工作的及时和有效进行。
第四章保养管理措施第十一条设备部门应当建立健全设备档案，记录设备的使用情况、保养情况、维修记录等信息，并定期进行归档和整理。
第十二条设备部门应当配备必要的保养工具和设备，确保保养工作的顺利进行。
第十三条设备部门应当组织相关人员进行保养管理培训，提高保养人员的技能水平和管理水平。
第五章保养管理评估第十四条设备部门应当定期对工程机械的保养管理工作进行评估，分析保养效果和存在的问题，并提出改进建议。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
工程机械设备的日常管理内容
工程机械设备的日常管理内容工程机械设备是建筑施工中不可或缺的重要设备，其日常管理是确保施工质量和安全的重要环节。
本文将从设备保养、安全管理、使用规范等方面详细介绍工程机械设备的日常管理内容。
一、设备保养1.1 定期检查：对于常用的工程机械设备，应每天进行简单检查，如检查液位、轮胎气压等；对于大型机械设备，应定期进行全面检查，以确保其正常运转。
1.2 清洁维护：定期清洗机器表面及内部零部件，并对油路、水路进行清洗和更换。
1.3 润滑保养：定期为各个零部件进行润滑保养，以延长机器使用寿命。
二、安全管理2.1 安全培训：在使用之前，必须对操作人员进行安全培训，并签署安全承诺书。
2.2 安全标识：在机器上设置明显的警示标志和警告标志，并严格按照标志提示操作。
2.3 安全防护：在机器上设置必要的防护装置，如防护网、防护罩等，以保证操作人员的安全。
三、使用规范3.1 操作规范：按照机器的操作手册进行操作，严格遵守机器的工作程序和规定。
3.2 负载规范：严格按照机器的负载标准进行使用，不得超负荷使用。
3.3 运输规范：在运输过程中，应注意固定和保护设备，以防止设备损坏或事故发生。
四、设备维修4.1 故障排除：对于设备出现故障时，应及时排除故障，并记录故障原因及处理过程。
4.2 维修保养：对于设备进行维修保养时，应按照维修手册进行操作，并记录维修保养情况。
五、库存管理5.1 库存清点：对库存设备进行定期清点，并记录库存情况。
5.2 库存管理：对库存设备进行分类管理，并制定相应的管理制度和流程。
六、资产管理6.1 资产台账：建立资产台账，并对设备进行编号和分类管理。
6.2 资产评估：定期对资产进行评估，并根据评估结果制定相应的管理措施。
七、环保管理7.1 节能减排：在使用设备时，应尽量采取节能措施，减少能源消耗和二氧化碳排放。
7.2 废弃物处理：对于废弃物进行分类处理，并按照相关规定进行处置。
八、文档管理8.1 设备档案：建立设备档案，并记录设备的基本情况、维修保养情况、故障情况等。
工程机械设备管理制度范本(3篇)
工程机械设备管理制度范本一、引言随着现代工程建设的快速发展，工程机械设备在施工中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和维护工程机械设备，提高施工效率，确保施工质量和工期的顺利进行，制定一套科学合理的工程机械设备管理制度势在必行。
本文将以此为出发点，探讨工程机械设备管理制度的范文，并提出相关建议。
二、管理目标1.提高设备利用率合理的设备使用计划和设备调度，能够最大限度地提高设备利用率。
通过合理分配设备使用时间，避免设备闲置或者资源浪费，提高设备的使用效率。
2.降低设备损耗率制定科学的设备管理方案，包括定期维修保养以及设备的技术培训和操作规范等，能够有效降低设备的损耗率，延长设备的使用寿命。
3.减少事故发生率通过加强设备安全管理，提高操作人员的安全意识和技术水平，实施定期设备检查和维修，可以有效减少设备事故的发生率，保证施工人员的人身安全。
三、管理要求1.设备采购与验收（1）设备采购应当按照工程需求进行，确保设备的性能和质量符合施工要求。
（2）设备验收应当由专业人员负责，按照相关标准进行，保证设备功能正常、外观完好、配件齐全。
2.设备使用与调度（1）设备使用应当按照设备使用计划进行，合理安排设备使用时间，避免设备闲置。
（2）设备调度应当由专门机构负责，根据施工进度和设备需求进行调度，确保设备的最优利用。
3.设备维护与保养（1）设备维护应当定期进行，包括设备检修、设备清洗、润滑及更换备品备件等工作。
（2）设备保养应当根据设备的实际情况，制定相应的保养方案，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4.设备安全与检查（1）设备安全管理应当加强，建立健全的安全制度和安全责任制，提高操作人员的安全意识。
（2）设备检查应当定期进行，包括检查设备的安全装置是否完好、设备是否存在故障以及是否符合相关安全标准。
四、管理措施1.建立设备管理专门机构设立设备管理部门或者专门的设备管理岗位，负责设备的采购、调度、维护、保养和安全管理等工作，确保设备管理的专业性和系统性。
工程机械三包管理制度内容
工程机械三包管理制度内容一、总则1.1 为规范工程机械的质量管理，保障用户的权益，提升企业的服务水平，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于企业销售的各类工程机械产品的三包管理工作。
1.3 工程机械三包管理制度是企业与用户之间的一种保障合同，用户凭此合同享有三包服务。
二、定义2.1 三包根据国家有关法律法规及质量管理要求，对出售的工程机械产品提供的保修、包退、包换服务。
2.2 保修是指在规定的保修期内，对工程机械产品进行维修、更换配件等服务，以保障产品的正常使用。
2.3 包退是指在规定的包退期内，对工程机械产品进行退货服务，因产品质量问题给用户造成损失的，由企业承担相应责任。
2.4 包换是指在规定的包换期内，对工程机械产品进行换货服务，出现质量问题或无法正常使用的产品，应由企业承担相应的责任。
三、保修期3.1 工程机械产品的保修期由产品的质保单据中确定，一般不少于一年。
3.2 保修期内，对于产品出现的质量问题，用户可凭质保单据及购买发票向企业申请保修服务。
3.3 在保修期内，用户应按照产品说明书的要求正确操作和使用产品，如出现产品问题的维修费用应由用户承担。
四、包退期4.1 工程机械产品的包退期由产品的质保单据中确定，一般不少于七天。
4.2 在包退期内，用户如发现产品质量问题影响正常使用，可申请退货，由企业负责退货及相关费用的承担。
4.3 用户在包退期内如需退货，应保持商品原包装完整，并携带质保单据及购买发票到指定的售后服务中心申请退货服务。
五、包换期5.1 工程机械产品的包换期由产品的质保单据中确定，一般不少于一个月。
5.2 在包换期内，用户如发现产品出现质量问题或无法正常使用，可申请换货，由企业负责换货及相关费用的承担。
5.3 用户在包换期内如需换货，应保持商品原包装完整，并携带质保单据及购买发票到指定的售后服务中心申请换货服务。
六、售后服务6.1 企业应建立完善的售后服务体系，设立专门的售后服务中心，专门负责工程机械产品的售后服务。
工程机械设备管理存在问题与对策
工程机械设备管理存在问题与对策工程机械设备在施工现场起着举足轻重的作用，但是在设备管理方面存在着一些问题。
这些问题不仅影响了施工进度和质量，还可能会带来安全隐患。
及时找出这些问题并提出解决对策对于提高工程机械设备的管理水平至关重要。
一、存在问题1. 设备维护不及时许多施工单位对工程机械设备的维护不够及时，导致设备出现故障的概率大大增加。
长期忽视设备的维护保养会减少设备的使用寿命，影响施工进度，甚至造成安全事故。
2. 设备使用范围未明确有些施工单位在使用工程机械设备时，对设备的使用范围未做明确规定，轻易改变设备的用途，这样会加大设备的磨损，降低设备的使用寿命。
3. 设备管理不规范一些施工单位对工程机械设备的管理流程不规范，没有明确责任人，导致设备管理的混乱。
4. 设备操作人员素质参差不齐设备操作人员的素质对设备的使用和维护至关重要。
但是一些施工单位并没有对操作人员进行专业的培训，导致设备的错误操作。
二、对策分析1. 加强设备维护保养加强设备维护保养是改善工程机械设备管理的一项重要举措。
施工单位应该建立健全设备维护保养记录和制度，每日检查设备的运行状况，及时发现并解决设备问题。
4. 提高操作人员素质为了提高设备的使用和维护水平，施工单位应该加强对操作人员的培训，提升他们的专业技能，确保设备的正确操作和维护。
三、结语工程机械设备是施工现场的重要工具，做好工程机械设备的管理工作对于提高施工质量、保障施工安全具有重要意义。
加强设备维护保养、明确设备使用范围、规范设备管理流程、提高操作人员素质等对策能有效解决工程机械设备管理中存在的问题，提升设备管理水平，为工程施工的顺利进行提供保障。
希望施工单位能够重视设备管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平，确保施工进度和质量，保障施工安全。
工程机械管理制度
工程机械管理制度一、总则第一条为了加强工程机械的管理，确保工程机械的安全、高效运行，提高工程机械使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程机械的管理，包括工程机械的采购、使用、维护、报废等全过程。
第三条公司应建立健全工程机械管理制度，明确各部门和人员的职责，确保工程机械管理工作的顺利进行。
第四条公司应加强对工程机械操作人员的培训和教育，提高操作人员的业务素质和责任感。
二、工程机械的采购第五条工程机械的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有良好信誉和产品质量的供应商。
第六条采购部门应根据工程需求，编制工程机械采购计划，经审批后实施。
第七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条采购的工程机械应符合国家有关法律法规和标准要求，具备相应的合格证明和标识。
三、工程机械的使用第九条工程机械的使用应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保工程机械的安全、高效运行。
第十条工程机械操作人员应具备相应的操作资格，经培训合格后方可上岗。
第十一条工程机械使用前，应进行安全检查，确保工程机械处于良好状态。
第十二条工程机械使用中，应遵守操作规程，严禁超载、超速、违规操作等行为。
第十三条工程机械使用后，应进行清洁和维护，确保工程机械的整洁和正常运行。
四、工程机械的维护第十四条工程机械的维护应按照维护手册和保养规定进行，确保工程机械的正常运行。
第十五条工程机械的维护应由专业人员进行，不得擅自拆卸和修理。
第十六条工程机械的维护记录应完整、真实，便于追溯和查询。
五、工程机械的报废第十七条工程机械的报废应按照国家和公司相关规定进行，确保工程机械的安全和环保。
第十八条工程机械报废前，应进行安全检查和评估，确保工程机械不再具有安全隐患。
第十九条工程机械报废后，应进行回收和处理，确保工程机械的环保和资源利用。
六、附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程机械工时管理制度
工程机械工时管理制度一、总则为了规范工程机械的使用和管理，提高工程机械的使用效率和安全性，保障工程机械的正常运行，特制定本工时管理制度。
二、适用范围本工时管理制度适用于所有使用工程机械的单位和个人。
三、工时管理1. 工时计算方式工程机械的工时按照机械设备的运行时间来计算。
运行时间是指工程机械实际开机运转的时间，不包括停机和维修时间。
2. 工时记录使用工程机械的单位或个人应当做好工时的记录，包括开机时间、停机时间和维修时间等相关信息。
记录应当真实可靠，不得随意篡改。
3. 工时报告每月对工时进行汇总并上报，由相关负责人进行审核确认。
对于异常情况的工时，应当及时进行说明和处理。
四、工时费用1. 工时费用计算工程机械的使用费用按照实际使用的工时计算，包括机械设备的运行费用、维护费用等。
费用标准由相关部门确定并公布。
2. 工时费用支付使用工程机械的单位或个人按照实际使用的工时支付相应的费用。
费用应当及时缴纳，并按照规定进行发票开具。
3. 工时费用结算工时费用应当按照规定时间进行结算，对于有异议的费用应当及时提出并进行核实处理。
五、工时管理责任1. 单位负责人应当对工时管理负责，对于工时的记录和报告进行审核确认，并对异常情况进行及时处理。
2. 使用工程机械的个人应当按照规定进行工时的记录和报告，并按时缴纳相应的费用。
3. 监管部门应当对工时管理进行检查和监督，对于违规行为进行处理。
六、工时管理制度的执行1. 所有使用工程机械的单位和个人都应当严格执行工时管理制度，不得擅自改变工时记录和报告。
2. 对于发现的违规行为，应当及时进行处理，并对相关责任人进行追究。
3. 对于工时管理制度的修改，应当经过相关部门的审核和公告，确保公平公正。
七、附则本工时管理制度自发布之日起执行，并对以前发生的工时进行适当处理。
对于因此制度引起的争议，由相关部门进行解决。
以上是关于工程机械工时管理制度的详细规定，希望各单位和个人认真执行，确保工程机械的正常运行和安全使用。
工程机械设备管理制度（5篇）
工程机械设备管理制度一、总则：1.机械设备管理的基本任务是。
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案____项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2.机械设备台帐应包括下列内容：(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购习买日期：(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；(4)使用说明书等技术资料；(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；(7)各设备操作人员资格证明材料。
(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2.标识牌应按要求填写。
项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3.标识牌应固定在设备较明显的部位。
工程机械设备的维护与管理措施
工程机械设备的维护与管理措施工程机械设备在工程施工中扮演着非常重要的角色，它们的正常运转直接影响着施工工程的顺利进行和质量控制。
为了保证工程机械设备的正常运转，维护与管理工作显得尤为重要。
本文将从维护与管理措施的角度，为大家介绍工程机械设备的保养和维护经验。
一、定期检查和保养1. 定期检查：工程机械设备需要进行定期的检查，包括机油、液压油、冷却水、传动带、轮胎、刹车系统等部件的检查，以及电气系统的检查。
定期检查有助于及时发现和处理设备的问题，避免因故障引起的工程延期和额外成本。
2. 保养：对于机油、液压油、冷却水等润滑和冷却部件，需要做好定期的更换和添加工作。
定期清洗和更换空气滤清器、燃油滤清器等也是必不可少的工作。
这些保养工作有助于延长设备的使用寿命，保持设备的良好状态。
3. 定期校准：对于需要精确运作的工程机械设备，如挖掘机的液压系统和传感器控制系统等，需要定期进行校准工作，以确保其运行的精准性和准确性。
二、合理使用和维护1. 合理使用：使用工程机械设备时，应按照设备的说明书和操作手册进行操作，避免超负荷运转或者不当操作导致设备损坏。
应根据工程需要合理安排设备的使用时间和使用次数，避免设备长时间连续工作导致的过度磨损。
2. 维护注意事项：在使用过程中，要及时清理设备表面的尘土和杂物，避免其进入机器内部影响设备正常运转。
要注意设备的保护，对于易损部件需要加强保护，并在可能的情况下使用防护罩和防护网等设备，以避免受到外部损害。
三、安全管理1. 安全操作：工程机械设备的使用需要进行严格的安全操作管理，包括操作人员的培训和考核、安全带、安全帽等个人防护装备的配备、以及设备运行时的安全警示标识等。
只有确保了操作人员的安全，才能确保设备的正常运转。
2. 安全检查：在使用设备之前，应进行设备的安全检查，包括润滑部件、传动部件、制动系统等的检查，以确保设备在安全的状态下运行。
也需要定期对设备进行安全巡检和保养工作，以确保设备的安全性和可靠性。
工程机械行业的产品质量管理与改进
工程机械行业的产品质量管理与改进一、引言工程机械作为现代化建设不可或缺的工具，在发展过程中也面临着产品质量管理与改进的挑战。
本文旨在探讨工程机械行业中的产品质量管理问题，并提出相应的改进措施。
二、产品质量管理的重要性1. 提升市场竞争力高质量的产品能够赢得客户的信任和认可，提高企业的市场竞争力。
2. 降低生产成本合理的质量管理能够避免生产过程中的浪费、瑕疵和返工，从而降低企业的生产成本。
3. 加强企业品牌形象优质产品是企业品牌形象的重要组成部分，通过建立良好的产品质量管理体系，可以树立企业的良好声誉和品牌形象。
三、工程机械产品质量管理现状1. 质量标准制定不足目前，工程机械行业的产品质量标准制定相对滞后，无法有效满足市场需求和技术发展。
2. 质量控制体系不健全传统的质量控制方法多依赖人工检验，无法实现全面、高效的质量控制。
3. 售后服务不完善工程机械产品的售后服务对用户使用体验至关重要，然而目前一些企业在售后服务方面还存在不足之处。
四、工程机械行业产品质量管理的改进措施1. 建立健全的质量管理体系制定全面、科学的质量管理制度和流程，包括从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务全过程的管理和控制。
2. 推动质量标准更新加强与相关行业协会和权威机构的合作，及时修订和完善工程机械产品的质量标准，以适应市场需求和技术发展。
3. 引入自动化检测技术加大对自动化检测设备的研发和应用，提高产品质量检测的效率和准确性。
4. 加强售后服务体系建设建立完善的售后服务网络，提供及时、专业的售后技术支持和维修服务，解决用户在使用中遇到的问题。
5. 加强员工培训和技能提升通过培训和技能提升，加强员工的质量意识和技术能力，提高产品质量和生产效率。
六、结论工程机械行业的产品质量管理与改进是企业发展的关键要素。
通过建立健全的质量管理体系，推动质量标准的更新，引入自动化检测技术，加强售后服务体系建设和员工培训等措施，可以提高产品质量，增强市场竞争力，实现行业的可持续发展。
工程机械设备管理制度(6篇)
工程机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。
工程机械环保安全管理制度
第一章总则第一条为加强工程机械的环保安全管理，保障施工安全，保护环境，预防事故，提高施工效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程机械的购买、使用、维护、保养、报废等全过程。
第三条本制度要求所有工程机械操作人员、管理人员及相关部门必须严格遵守，确保施工安全、环保。
第二章环保安全管理制度第一节工程机械选购与验收第四条购买工程机械时，应优先选用环保性能优良的设备，确保符合国家环保标准。
第五条选购工程机械时，应要求供应商提供产品环保性能证明文件，包括环保认证证书、环保排放标准等。
第六条新购工程机械到货后，应进行验收，确保设备符合合同约定和环保要求。
第二节工程机械使用与维护第七条操作人员应经过专业培训，熟悉工程机械的操作规程、环保要求及安全注意事项。
第八条操作人员应按照规定进行操作，不得违规操作，确保施工安全。
第九条定期对工程机械进行维护保养，确保设备性能良好，减少排放。
第十条定期检查工程机械的环保设备，如排气净化装置、噪音抑制装置等，确保其正常运行。
第三节环保排放与噪声控制第十一条严格执行国家环保排放标准，确保工程机械排放达标。
第十二条对工程机械进行定期检测，如排放检测、噪音检测等，确保排放达标。
第十三条对超标排放的工程机械，应及时进行维修或更换环保设备，确保排放达标。
第十四条加强施工现场噪声控制，采取隔音、降噪等措施，降低噪声污染。
第三章安全管理制度第一节安全教育培训第十五条定期对操作人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第十六条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十七条对操作人员进行岗位技能培训，确保其具备岗位操作技能。
第二节施工现场安全管理第十八条严格执行施工现场安全管理规定，确保施工安全。
第十九条施工现场应设置安全警示标志，提醒操作人员注意安全。
第二十条严格执行操作规程，确保施工安全。
第二十一条加强施工现场消防管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
工程机械使用管理办法
工程机械使用管理办法第一条：为规范工程机械的使用，保证工程安全和提高工作效率，制定本管理办法。
第二条：本办法适用于所有使用工程机械的单位和个人。
第三条：工程机械指由发动机、传动系统和工作装置组成的工作机械。
包括但不限于挖掘机、推土机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
第四条：所有使用工程机械的单位和个人必须经过相应的培训合格，取得相关证书后方可操作和使用工程机械。
第五条：单位和个人必须对工程机械进行定期检查和维护，确保其正常工作和安全运行。
第六条：使用工程机械时必须严格按照相关操作规程和安全操作要求进行操作，禁止超载使用或违反操作规程。
第七条：工程机械使用前必须进行安全检查，确保发动机、传动系统和工作装置等部位正常运转，并进行必要的保润与调整。
第八条：工程机械使用时必须保持机器的稳定，避免在不稳定的地面上操作，并注意机器和操作人员的平衡。
第九条：各类工程机械的作业前必须进行现场勘察，确定作业范围和安全防护措施。
第十条：严禁在工程机械运转时进行维修保养或添加燃料、润滑油等物品。
第十一条：工程机械的维修保养应在指定的地点和人员进行，维修设备必须符合规定和相关要求。
第十二条：工程机械的存放和停放必须符合相关规定，确保安全可靠，并做到防尘、防雨、防污染等。
第十三条：对于使用工程机械的人员，必须经过相关培训和教育，具备相关的安全知识和操作技能。
第十四条：对于违反本工程机械使用管理办法的行为，责任人将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
第十五条：本办法自颁布之日起生效，并由相关部门监督和执行。
总结：通过制定工程机械使用管理办法，可以规范工程机械的使用和操作，保证工程安全和提高工作效率。
各单位和个人必须按照相关要求进行培训和操作，定期进行机械检查和维护。
同时，还需要严禁违反操作规程和安全操作要求的行为，对于违反者将予以相应处罚。
通过这个管理办法的实施，可以提高工程机械的使用效率，保障工程安全和顺利进行。
工程机械管理岗位职责
工程机械管理岗位职责工程机械管理岗位职责主要包括以下几个方面：1、机械设备的检查与维护工程机械管理人员需要负责平时的机械设备检查与维护，确保机械设备的正常运转。
这些工作包括：了解机械设备的性能、结构和特点，掌握机械设备的操作、维护和保养方法；定期检查机械设备的各项技术指标和性能，及时修补或更换有故障的部件和附件，确保机械设备的完好无损，提高机械设备的使用寿命和安全性。
2、机械设备的管理与调度工程机械管理人员需要对机械设备进行有效地管理和调度，确保机械设备的高效使用。
这些工作包括：为各项工程制定机械设备的使用计划，合理安排机械设备的运用，保证机械设备的充分利用；监测机械设备的运行情况，及时发现机械设备的问题并协调维修；为机械设备工作员制定工作计划和考核标准，提高机械设备工作员的工作效率。
3、机械设备的安全管理工程机械管理人员需要对机械设备的安全进行管理，确保机械设备工作的安全稳定。
这些工作包括：执行安全操作规程，定期对机械设备进行安全检查；确保机械设备的运营环境安全，并采取措施预防事故的发生；对机械设备工作人员进行安全教育和培训，提高机械设备工作人员的安全意识。
4、机械设备的成本管理工程机械管理人员需要对机械设备的成本进行管理，确保机械设备的高效率和低成本。
这些工作包括：根据工程的实际需求，合理配置机械设备；制定机械设备的使用计划和预算制，监督执行情况，并及时调整和优化计划和预算；对机械设备的使用情况、维修费用等进行统计和分析，提出改善措施，降低机械设备成本。
总之，工程机械管理人员在工程机械的使用过程中起着至关重要的作用，他们通过对机械设备的维护、管理、调度和安全管理，实现机械设备的安全、高效、低成本运转。
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任务五 选择工程机械管理决策方法
一、资金时间价值的计算方法 1．资金的时间价值 2．单利和复利 3．费用分类 4.关于资金的年利息率 二、投资回收期法 1．考虑时间因素的比较方法 2．不考虑时间因素(即不计复利)的比较方法 3．采用节约额ΔR的比较方法 4．投贤回收期法评述
三、费用（成本）比较法 这是以各方案总费用的现值或年金的多少
项目三 工程机械决策管理
知识目标： 1.解释企业经营管理的概念、市场调查的目的、
筑养路机械管理决策的方法
2.描述企业经营管理的程序和组织原则、技术装 备规划的决策分析、技术装备规划的内容
3.识别企业经营管理的目标、市场调查的分类和 内容、技术装备政策的制定、公路养护机械管理 存在问题与处理方法
机械技术装备政策的制定是机械技术装备管
理的一项根本性工作，后续的机械装备决策和装
备规划工作都必须遵循它规定的原则和方针。只
有政策明朗，决策才能正确，规划才能落实，业
务管理也才可能到位。
2．技术装备政策的内容 1）提出机械装备配备水平的基本方针 2）机械装备发展的结构框架 3）机械装备技术水平的定位标准 4）机械装备结构动态调整的原则意见 二、技术装备规划的决策分析
图3-6权责关系示图
任务二 明确经营管理目标与管理活动
一、企业经营管理目标确定的依据 企业经营管理目标确定的依据主要是 企业经营的外部环境和内部条件。 1．企业的外部环境 企业的外部环境包括政治、经济、技 术、法律、文化素养、民情风俗等。 了解外部环境的目的有以下内容：
一是了解决策受哪些条件的约束，哪些 事情不应该、不可能做；
3）机械装备技术水平的定位标准 机械装备技术水平也称素质水平、性能
水平、配置水平或档次，其定位的高低，与 机械投资规模和投资力度有直接的关系，从 而还会影响到机械装备结构未来发展的状态。 企业应该在满足未来主导产品施工需要的条 件下，在尽可能地留有一定的技术或性能储 备的情况下，提出主导机种、机型和品牌的 装备技术水平的定位标准。这样既可以满足 企业可持续发展战略的要求，同时还可以降 低由于技术进步因素所带来的机械被淘汰的 风险。
这三个领导层除了有上述分工以外，相互之 间也同时存在着密切的联系，各种活动几乎在每个 层次上都有一定的重叠。在现实的企业经济活动中， 要使三个层次的领导，在决策上保持协调有序并非 易事，它涉及到如何界定各自的权、责、利及其主 要任务等问题。
决策的基本程序
1．明确目标 2．信息的收集和整理 3．方案设想 4．方案比较分析 5．方案确定
企业决策的种类有很多种分法，其中基 本的划分方法有下面三种。
1．按决策信息把握的程度划分 1）肯定型决策 2）风险型决策 3）不确定型决策 2．按决策的对象和内容划分 1）企业经营决策 2）企业管理决策
3．按决策的性质来划分 1）战略决策 2）战术决策 3）操作决策 4．决策与企业领导层的关系
二是了解企业可以获得哪些机会，哪些 机会现在可以利用，哪些机会将来可以利 用。
2．企业的内部条件
企业内部条件包括企业人力资源、机械 装备状况、从事工程的范围和资金情况等， 以及这些资源所形成的竞争能力。
二、企业经营活动和经营决策目标
1．企业经营活动的概念和内容
经营是一个与市场、流通、商品经济相联 系的概念。通常是指企业为设法寻求并促 成业务目标的实现所进行的谋略、筹划、 交往和协商活动。归纳起来，经营可分成 两个方面的内容。一是经营决策。它强调 的是经营目标的确定，经营决策的程序和 方法等，具体内容包括：工程任务的机会 预测、经营方式的研究、投标策略的制定、 工程承包和投标、合同签约及合同纠纷的 处理、施工机械的选择、材料订购和技术 开发等。
1．可行性分析与评价 2．必要性分析与评价 3．适用性分析与评价 4．法规性分析与评价
三、技术装备规划的内容 1 ．做出规划期内生产形势发展变化的预测，提
出预计的生产能力目标。这是最主要的一项内容， 是制定规划的最根本的依据。应明确主要的建筑结 构体系及年生产能力等指标，否则规划本身就变成 无源之水、无本之木、丧失指导实际的意义。 2 ．分析现有技术装备结构的状况。这种分析除 了研究装备结构本身内部配套关系及比例关系等情 况以外，还要根据主要考核指标（完好率、利用率、 效率、装备牛产率等）的统计资料，运用统计分析 的方法，找出在装备结构方面存在的主要问题，确 定调整装备结构或提高其水平的要点。 3 ．提出在规划期内分期分批新增、改造和淘汰 的主要机械设备的方案。还应结合工程承包和机械 租赁市场情况，做出机械租赁的安排。对关键机械 应具体落实到机种、机型、数量、成新度和主要的 技术性能指标等。
1．系统整体原则 1）结构完整 2）要素明确 3）确保目标
2．统一指挥原则 1）指挥链不可中断 2）切忌多头领导 3）不可越级指挥
图3-3现代组织结构
图3-4 多头领导示意图
3．权责对应原则
权责对应原则 就是在管理组织中 明确划分职责权力 范围，同等的岗位 职务赋于同等的权 力，做到责任和权 力相一致。
公司经理作为企业高层领导主要从事战略 性决策，如制定企业发展总体规划，决定投资 方向和开发战略、确定企业与环境的相互关系 等；项目部经理或部门中层领导则主要从事下 达上级所给的计划、命令，并做出日常处理决 策，如具体安排所拥有的各种资源，订出资源 分配计划及进度计划，组织基层单位来实施该 计划等；施工队或机械队队长作为操作层领导 是按照中层领导制定的计划，具体组织人力去 完成施工生产任务的。
彻执行 3．加强培训，提高养护机械人员素质
任务四 制定工程机械经营决策方案
一、技术装备政策的制定
1．机械技术装备政策的概念和意义
所谓机械技术装备政策，是指企业针对提高机械 技术装备水平和优化机械技术装备结构而制定的政策。 它是为机械部门运作建立的一般指南，是企业经营战 略的意图体现。它指明机械部门的运作方针和范同， 鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标的一致。
任务六 公路养护机械管理存在问题与处理 方法
一、公路养护机械管理中存在的问题 1．公路养护里程多，养护机械少 2．管理不完善，办法不健全 3．管理不到位，操作人员业务不精，责任
心不强 二、解决问题的途径及对策 1．加大投入力度，科学、合理配置养护机
械设备 2．建立健全养护机械管理制度，并认真贯
4）机械装备结构动态调整的原则意见 把机械装备结构调整看成一个动态的过程，是
预测是指根据历史资料及对现状的了解 出发，对企业关注的问题或某种现象进行 分析，从中找出发展规律，进而推断未来 可能发展的趋势的一种管理行为。预测所 提供的资料、数据或某种判断是决策的重 要依据。
市场预测的方法有很多，但归纳起来， 可以分为两大类：一类是经验判断法；另 一类是数学计算法。一般地说预测所依据 的历史资料，有定性的资料和定量的资料。 预测的结果也有定性和定量两种表示方法。
任务四 制定工程机械经营决策方案
一、技术装备政策的制定
1．机械技术装备政策的概念和意义
所谓机械技术装备政策，是指企业针对提高机 械技术装备水平和优化机械技术装备结构而制定 的政策。它是为机械部门运作建立的一般指南， 是企业经营战略的意图体现。它指明机械部门的 运作方针和范同，鼓励什么和限制什么，以保证 行动同目标的一致。
任务三 企业市Байду номын сангаас调查和预测
一、企业市场调查的目的 1 ．为预测提供具有战略意义的导向信息。 2 ．为战术决策提供市场信息。 3 ．为经营管理决策提供比较信息。 二、市场调查的分类和内容 1．宏观调查 2．投标或承包市场调查 3．预投标工程调查 4．其他有关业务调查
三、市场预测的概念和分类
据介绍，国外发达国家筑养路施工企业自有机 械仅占总数的15％～30％，其余的70％～85％均靠 租赁来解决。与国外相比，我国传统的粗放式机械 经营模式导致了企业盲目追求机械的“大而全，小 而全”，从而产生机械中长期利用率不均衡，甚至 偏低的问题。这从根本上反映出施工企业在机械装 备配备方面存在的问题，它将直接对企业投资效益 产生重大影响，从而阻碍企业可持续发展战略的实 施。因为机械投资比例一般要占到施工企业固定资 产投资总额的70％左右。
管理组织的原则
管理组织是人类有目的地进行集群活动的产物。 它是人们为了达到特定的共同目标而使全体人员通 力协作的人工系统。系统的功能体现了管理组织的 目标，因而能否保证目标实现是管理组织的核心问 题。这种系统一般包括以下要素：
①人员； ②岗位职务； ④信息。
图3-2管理组织系统
为了保证管理组织(系统)结构的科学性 和运行的有效性，管理学家和实践者对管理组 织的基本原则作了不少研究和探索，结论虽不 尽相同，但都把出发点放在提高管理组织的整 体效益上。归纳起来，有以下几点：
机械技术装备政策的制定是机械技术装备管理的 一项根本性工作，后续的机械装备决策和装备规划工 作都必须遵循它规定的原则和方针。只有政策明朗， 决策才能正确，规划才能落实，业务管理也才可能到 位。
2．技术装备政策的内容
1）提出机械装备配备水平的基本方针 机械装备配备水平，可以从机械装备率指标上得到一
定的反映。确定机械装备配备水平，实质上涉及到了当前 机械的集约式经营的问题。企业应在其经营战略目标的基 础上，提出机械配备水平的战略目标和原则意见，由此再 确定机械装备投资规模和未来各阶段投资力度（额度）的 战略等。一方面要满足企业资质等级提高和招标战略上对 机械提出的客观要求；另一方面还要满足企业为在市场竞 争中寻求自身优势的发展战略上对机械提出的主观要求。 这其中还必须处理好机械的自备与租赁的关系，应对二者 进行战略性分析与评价，还应考虑到机械租赁市场的未来 发展趋势。
2）机械装备发展的结构框架
企业在主导产品上的优势应该通过配备相应的机
械来反映。企业能否充分发挥技术装备领先优势， 是决定企业未来能否依靠产品质量取胜的关键。
确定机械装备基本结构，应以企业经营战略目标