筑牢道道防线 确保安全生产通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD969

筑牢道道防线确保安全生产通用版

In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

筑牢道道防线确保安全生产通用版

使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

安全生产是企业永恒的主题，离开安全谈发展是可笑的，更谈不上可持续发展和经济效益了。“凡事预则立，不预则废”，实现安全生产，必须构建防范各种潜在风险的防线，才能确保生产任务安全圆满地完成。

筑牢人员遵章守纪的“警戒线”。古人云：“不以规矩，不能成方圆。”遵章守纪是安全生产工作的关键，生产人员必须认真贯彻安全生产法律、法规，服从各级各部门的监督、检查和管理，否则，安全生产根本无从谈起。安全生产法规制度是为了确保生产安全、建立正规的生产经营活动秩序而制定的，是前人智慧的结晶和经验教训的总结，有些规章甚至是用鲜血和生命换来的，是安全生产的依据和行动准则。实践证明，严格落实规章制度，安全就有保障；违章运行、违章操作，就意味着向事故迈进。因此，作为生产者必须对规章标准常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，要从我做起，从小事做起，从点点滴滴做起。遵守法规必要先学习规章条款，如果对规章、标准茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；要照章

办事丝毫不走样。在执行法规上，不得“通融”、“变通”，搞“灵活性”也不行，在严格遵纪守法上，没有任何商量和退却的余地；再则，要违章必纠。每一个部门、小组、个人的安全都是紧密衔接的链条，任何一个环节的疏漏和失范，都可能对整体安全形势造成不可料想的损害。因此，广大生产者要充分认识“安全生产、人人有责”，“在安全问题上没有局外人、没有看客”这些道理，自觉带头维护规章、标准的严肃性。

筑牢管理骨干的“德才线”。一线管理骨干人员，他们处在安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”同样，搞好企业一线安全工作，亦如此。所以，要切实搞好一线的安全工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的管理骨干队伍。一是要把好源头关，选用德才兼备的管理骨干。有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在一线管理骨干岗位上。因为一线管理骨干不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。所以，选用一线管理骨干长必须把好源头关，应该始终坚

持“德才兼备”的原则，这不仅对企业的安全工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和安全负责，对他们的考察任用，来不得半点马虎。

筑牢员工安全文化素质的“标准线”。企业的安全生产，除了要有好的制度、好的政策、好的环境、好的措施等条件外，还有一个极为重要的条件，那就是要有一支高素质的员工队伍。近年来，由于企业改制重组和用工制度的改革，企业生产一线临时人员猛增，员工队伍结构发生了根本性的变化，员工本身素质参差不齐，给抓好安全生产工作带来诸多困难。据笔者所了解，有些企业领导，对员工重使用而轻培训，以致认为培训员工费时费钱，是多余的。其实，这是一种急功近利、目光短浅的错误做法，因为要保障安全生产，关键在人，尤其是在一线员工，全面提高员工素质，才能筑牢安全生产基石。应该认识到，坚持经常的、长期的员工教育培训，全面提高职工素质，包括安全生产素质，不仅是保障生产安全和员工人身安全的治本之策，而且是企业兴旺发达的战略任务。企业安全文化的构建是提高广大员工安全文化素质的关键要素。企业安全文化是企业在安全生产实践中，经过长期积淀、不断总结和提炼，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，是实现安全生产的基础和灵魂。企业只有通过加强安全文化建设，把分散的安全要素进行有效整合，

形成安全生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，将综治安全意识转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，才能促进安全生产的发展。

筑牢干群关系的“和谐线”。安全生产，只有上下一心，及时发现问题、解决问题，才能保证安全生产的发展。如果干群关系紧张，员工的主人翁意识淡薄、责任心降低，有问题苗头不报，发生问题不管，必将影响安全生产。这就要求我们企业的领导干部要以身作则，转变工作作风，深入生产基层了解生产情况，关心员工工作、生活现况，只有这样才能形成融洽的干群关系与和谐的工作氛围，有利于安全生产工作的开展。要筑牢干群关系的“和谐线”，领导干部就要坚决摒弃以前那种在安全生产管理上强堵胡塞的作风，不能哪里有问题就堵哪里，左一拳，右一脚，走极端管理和形式管理的误区，片面追求安全成绩，使安全工作缺乏科学性、系统性、协调性，结果是“东墙”不稳，“西墙”又倒，不但加重员工心理负担，同时，又降低了他们对管理层的信任度，从而导致更恶性的事件发生。鉴于此，企业领导要认真听取一线员工关于安全管理的信息反馈，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种安全技术、规程的内容，修订有利于安全生产的规定。有条件的企业可以开通

局域网，员工轻点鼠标，就可将意见、建议发送出去，做到“件件有着落，条条有回音”。这样做，既是尊重和承认员工个人价值的一种体现，利于激发员工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得安全管理的参与面增大，形成上下级良好的沟通氛围，形成持久的安全生产局面。

筑牢防范事故的“安全线”。居安思危，才能防微杜渐；麻痹大意，为祸一定不远。预防为主是消灾弥祸的基本思路，所以安全生产坚持预防为主，必须做到关口前移。要立足抓早、抓小、抓苗头，通过及时发现和及时制止，将安全事故遏制在萌芽状态，力争从源头防范安全问题的发生。预防为主，最主要靠安全预防工作的整体联动，只有整体联动，才是真正意义上的安全关口前移。整体联动，一是要求与生产关系最密切的部门、单位对坚守安全生产管理规定，要有切实可行的安全措施；二是要求企业管理层要针对生产质量监控中发现的问题，或从安全管理和安全投入的方向、力度方面改进，或从完善法规、政策和导向方面进取，使安全生产的过程和趋势向好的方向发展，实现良性循环；三是要求不直接参与生产的保障部门、单位，其相关工作都要纳入安全防范关口前移中整体联动的范畴。如培训员工，企业文化建设，人员思想教育等等工作，都必须以服务安全生产为宗旨；第四是要求员工，要主动配合企业工作，积极地接受各种安全常识、