阿里巴巴集团业务模式分析26页PPT
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阿里巴巴集团业务分析报告
站商业模式分析2
2.1核心业务2
2.2盈利模式3
2.3竞争策略4
2.4运营方式5
2.5定位策略7
3.淘宝商业模式分析7
3.1产品及服务7
3.2目标客户分析9
3.3市场营销策略9
3.4盈利模式10
3.5淘宝网业务流程10
4.支付宝商业模式分析11
4.1支付宝购物支付流程11
增加客服渠道与代理销售渠道。在第二阶段，阿里巴巴在全国各地的客服结构达到22家，基本实现了客服的当地化。在销售渠道方面，除了自有的直销队伍与呼叫中心以外，阿里巴巴还发展了多个代理渠道，在上海、重庆、四川、河北四大区域中重点设置3－4家渠道合作伙伴，并给予服务支持政策，由代理商协助发展该区域的客户资源。另外，阿里巴巴还与雅虎达成战略合作关系，使雅虎全球在24个国家的销售渠道也成为阿里巴巴的辅助渠道之一。
6．阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。
2.
阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供应商的“中国供应商”和“诚信通”业务，这两项业务一直是其核心业务，也是至今为止阿里巴巴主要的收入支柱之一。
“中国供应商”是高等级的付费会员服务（年费4-12万不等），会员可以获得域名、网店、CRM软件、会展、培训等各类线上线下的贸易相关服务（见下图）。阿里巴巴为“中国供应商”投入了大量人力资源与宣传力量，以一千多人的直销队伍来发展该业务的会员数量；阿里巴巴的国际网站以及参与的各种线下外贸展会也会对“中国供应商”进行重点宣传。
销售方式：按3月销售
4、页面广告
产品价格：根据位置不同价格不同，首页banner价格高达价格：80,000元/天；详细价格见阿里巴巴官网
服务内容：在相应页面展示图片或文字广告信息
销售方式：按天销售
2.1核心业务2
2.2盈利模式3
2.3竞争策略4
2.4运营方式5
2.5定位策略7
3.淘宝商业模式分析7
3.1产品及服务7
3.2目标客户分析9
3.3市场营销策略9
3.4盈利模式10
3.5淘宝网业务流程10
4.支付宝商业模式分析11
4.1支付宝购物支付流程11
增加客服渠道与代理销售渠道。在第二阶段，阿里巴巴在全国各地的客服结构达到22家，基本实现了客服的当地化。在销售渠道方面，除了自有的直销队伍与呼叫中心以外，阿里巴巴还发展了多个代理渠道，在上海、重庆、四川、河北四大区域中重点设置3－4家渠道合作伙伴，并给予服务支持政策，由代理商协助发展该区域的客户资源。另外，阿里巴巴还与雅虎达成战略合作关系，使雅虎全球在24个国家的销售渠道也成为阿里巴巴的辅助渠道之一。
6．阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。
2.
阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供应商的“中国供应商”和“诚信通”业务，这两项业务一直是其核心业务，也是至今为止阿里巴巴主要的收入支柱之一。
“中国供应商”是高等级的付费会员服务（年费4-12万不等），会员可以获得域名、网店、CRM软件、会展、培训等各类线上线下的贸易相关服务（见下图）。阿里巴巴为“中国供应商”投入了大量人力资源与宣传力量，以一千多人的直销队伍来发展该业务的会员数量；阿里巴巴的国际网站以及参与的各种线下外贸展会也会对“中国供应商”进行重点宣传。
销售方式：按3月销售
4、页面广告
产品价格：根据位置不同价格不同，首页banner价格高达价格：80,000元/天；详细价格见阿里巴巴官网
服务内容：在相应页面展示图片或文字广告信息
销售方式：按天销售
阿里巴巴的业务模式及特点
12
© 1999-2010 Alibaba All Rights Reserved. 阿里巴巴 版权所有
关键的2019年
三件大事： 整风运动 三大愿景：80\10\1 使 命：让天下没有难做的生意 价 值 观：独孤九剑
抗日军政大学 百年大计／阿里/诚信/客户
大生产运动 中国供应商／诚信通
13
© 1999-2010 Alibaba All Rights Reserved. 阿里巴巴 版权所有
2019：Alibaba成立 湖畔创业
阿里巴巴在杭州一间普通的民居中成立. 创始团队18人
9
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2000年：千禧年之痛
• 产业的冬天…… • 成长的烦恼……
10
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26
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阿里巴巴 – 始于长城的梦想!
2019年
员工数 阿里会员数
18
1万
2019年 47
8万
2000年 180
48万Leabharlann 2019年 270 100万
2019年 550 160万
2019年 1200 270万
2019年 1800 600万
2019年 3500 1100万
2019年 4700 1600万
2019年 6800 2200万
中国首届网商大会（04.06.12）
中国首届十大网 商，预示着互联 网已从“网友、 网民”时代走向 “ 网商”时代
阿里巴巴案例分析ppt课件
8
2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种： 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”； 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”； 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而， 随着用户数量的急剧增长，客户对信息的关注度下降，营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低，而交易机会却被稀释。同时，阿里巴巴所提供的 延伸服务较少，客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易，还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量！ （1）门户竞争 （2）行业竞争 （3）其他类别第三方电子商务服务业的竞争
16
2. 行业门类众多，主业无法突出 作为综合性的电子商务平台，阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多，有近五百个细分类别。这么多门类，让人感觉内容无所不包，而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难，给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起，阿里巴巴市场必然被一点点蚕食！
13
3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台，
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒，阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝
2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种： 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”； 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”； 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而， 随着用户数量的急剧增长，客户对信息的关注度下降，营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低，而交易机会却被稀释。同时，阿里巴巴所提供的 延伸服务较少，客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易，还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量！ （1）门户竞争 （2）行业竞争 （3）其他类别第三方电子商务服务业的竞争
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2. 行业门类众多，主业无法突出 作为综合性的电子商务平台，阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多，有近五百个细分类别。这么多门类，让人感觉内容无所不包，而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难，给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起，阿里巴巴市场必然被一点点蚕食！
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3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台，
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒，阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝
阿里巴巴问题分析与解决PPT课件
第32页/共34页
风险管理Work sheet
风险因素
（Risk Factor）
风险评估
发生机率
不可侦测性
（Possibility） (Un-Detection）
影响结果
RPN
(Consequence）
P 预防对 策
风险对策
D 侦测 性
C 因应对策
Trigger
第33页/共34页
感谢您的观看！
第34页/共34页
2. 从思考方案到评估方案可行性
– 脑力风风暴整理出可供评选的方案
– 思才制订：要达成目标？用何标准？
– 评估：使用各种方案工具
Tool1：优先矩阵
Tool2：力场分析
Tool3：决策评估矩阵
第24页/共34页
理性决策的步骤
A.目标（Goal）：想达成的最后结果 B.选择标准（Criteria）：用来判断方案优劣的条件
第19页/共34页
工具四：树形图、鱼骨图、问题树
这几个工具大同小异，主要都是用来将可能要因做一个分类、归纳 汇整，以井然有序的形式呈现出来。 遵守：MECE原则 Mutually Exclusive collectively Exhaustive 要因之间不相关连、必须考虑所有要因！
第20页/共34页
第15页/共34页
工具二：Pareto Chart 柏拉图/帕列 多图
1. 运用：80/20原理
2. 用途：
• 确认主要问题 • 确认关键主因 • 比较问题解决前后的效果
3. Data-Based必须收集数据
第16页/共34页
案例：每周客户投诉的平均次数
投诉类型 A B C
D
E
次数
风险管理Work sheet
风险因素
（Risk Factor）
风险评估
发生机率
不可侦测性
（Possibility） (Un-Detection）
影响结果
RPN
(Consequence）
P 预防对 策
风险对策
D 侦测 性
C 因应对策
Trigger
第33页/共34页
感谢您的观看！
第34页/共34页
2. 从思考方案到评估方案可行性
– 脑力风风暴整理出可供评选的方案
– 思才制订：要达成目标？用何标准？
– 评估：使用各种方案工具
Tool1：优先矩阵
Tool2：力场分析
Tool3：决策评估矩阵
第24页/共34页
理性决策的步骤
A.目标（Goal）：想达成的最后结果 B.选择标准（Criteria）：用来判断方案优劣的条件
第19页/共34页
工具四：树形图、鱼骨图、问题树
这几个工具大同小异，主要都是用来将可能要因做一个分类、归纳 汇整，以井然有序的形式呈现出来。 遵守：MECE原则 Mutually Exclusive collectively Exhaustive 要因之间不相关连、必须考虑所有要因！
第20页/共34页
第15页/共34页
工具二：Pareto Chart 柏拉图/帕列 多图
1. 运用：80/20原理
2. 用途：
• 确认主要问题 • 确认关键主因 • 比较问题解决前后的效果
3. Data-Based必须收集数据
第16页/共34页
案例：每周客户投诉的平均次数
投诉类型 A B C
D
E
次数
阿里巴巴1688商业计划书PPT
核心竞争力
Core Competitive Power
公司介绍
业务范围
Business Scope
6
企业战略咨询 营销管理咨询
大模块体现核心价值
人力资源咨询
管理提升咨询
运作管理咨询
信息化管理咨询
￥#……@&编辑下载范文%……&9PPT模板
市场分析
Marketing Analysis
市场分析
总体市场状况分析
8000 6000 4000 2000 0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
市场竞争情况
市场布局
互联网金融
贷款金额小，额度 集中于3-100万元 内
小微模式
贷款对象是小微企
业、个体工商户及 自然人
类银行模式
消费金融模式
本息还付主要采取一次
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
年度销售情况
市场占有率走势图
43494
31209
30389 28959
35674
20907 16848 9212 10321
22502
28277
28168
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志、视频、图片、 地理位置信息，
频为例，连续不间
断监控过程中，可 能有用的数据仅仅 有一两秒。
定律。最后这一点
也是和传统的数据 挖掘技术有着本质 的不同。
项目背景
云平台
《阿里巴巴》课件
阿里巴巴的核心业务
电商平台
深入介绍阿里巴巴旗下的电商平台，包括淘宝、 天猫等，探讨其商业模式和盈利模式。
云计算ห้องสมุดไป่ตู้
全面分析阿里云的发展历程和现状，以及云计 算市场的竞争格局和未来发展前景。
阿里巴巴的战略规划
国际化战略
深入介绍阿里巴巴进军海外市场的策略和成果，包括国际电商、支付、物流等领域的布局。
人工智能战略
探讨阿里巴巴在人工智能领域的布局和发展情况，包括人脸识别、语音识别等创新技术的应 用。
结语
优势和前景
总结阿里巴巴的优势，包括庞大用户群体和卓越的技术实力，并展望未来的发展前景。
挑战和解决对策
分析阿里巴巴面临的挑战，如国内外市场竞争和安全风险，并提出相应的解决对策。
《阿里巴巴》PPT课件
欢迎大家来到本次关于阿里巴巴的PPT课件。今天我们将介绍阿里巴巴的发展 历程和现状，以及其核心业务和战略规划。让我们一起探索阿里巴巴的成功 之路！
概述
发展历程
介绍阿里巴巴从创立到现在的发展历程，包括 里程碑事件和关键发展阶段。
现状
分析阿里巴巴目前在电商和云计算领域的市场 地位和规模，以及在国际化和人工智能方面的 布局。
阿里巴巴集团介绍ppt课件
阿里巴巴集团说明报告
1
1 阿里巴巴公司简介 2 阿里巴巴的发展之路 3 阿里巴巴运营及盈利模式说明 4 阿里巴巴SWOT分析
2
阿里巴巴公司简介
创立于1999，现今是中国最大的电子商 务公司。其经营多个领先的网上及移动 平台，业务覆盖零售批发贸易、云计算 服务等。集团的子公司及关系公司有阿 里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、 阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天 猫在2012,2013销售额超万亿人民币， 超过亚马逊公司和eBay之和。英国 《经济学人》杂志称其为“世界上最伟 大的集市”。
19
阿里巴巴公司发展之路
• 阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 2012/6
• 阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小 2012/7 企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群
• 阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系 2012/9
• 淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元 2012/11
• 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎 2005 中国
17
阿里巴巴公司发展之路
• 阿里巴巴集团战略投资口碑网
2006
• 以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立
2007/1
• 阿里巴巴网络有限公司(B2B)在香港联交所挂牌上市
2007/11
• 阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈
• 阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司,阿里巴巴集团重组 2013/1 为25个事业部
• 阿里巴巴向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请,公开募股融 2014/5 资额将为200亿美元左右,仅次于facebook巴的发展之路 3 阿里巴巴运营及盈利模式说明 4 阿里巴巴SWOT分析
1
1 阿里巴巴公司简介 2 阿里巴巴的发展之路 3 阿里巴巴运营及盈利模式说明 4 阿里巴巴SWOT分析
2
阿里巴巴公司简介
创立于1999，现今是中国最大的电子商 务公司。其经营多个领先的网上及移动 平台，业务覆盖零售批发贸易、云计算 服务等。集团的子公司及关系公司有阿 里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、 阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天 猫在2012,2013销售额超万亿人民币， 超过亚马逊公司和eBay之和。英国 《经济学人》杂志称其为“世界上最伟 大的集市”。
19
阿里巴巴公司发展之路
• 阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 2012/6
• 阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小 2012/7 企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群
• 阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系 2012/9
• 淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元 2012/11
• 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎 2005 中国
17
阿里巴巴公司发展之路
• 阿里巴巴集团战略投资口碑网
2006
• 以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立
2007/1
• 阿里巴巴网络有限公司(B2B)在香港联交所挂牌上市
2007/11
• 阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈
• 阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司,阿里巴巴集团重组 2013/1 为25个事业部
• 阿里巴巴向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请,公开募股融 2014/5 资额将为200亿美元左右,仅次于facebook巴的发展之路 3 阿里巴巴运营及盈利模式说明 4 阿里巴巴SWOT分析
阿里巴巴的框架、功能、流程、实现技术.ppt
4、商人社区：在这里会员交流行业见解，谈天说地。
阿里巴巴的购买流程
阿里巴巴的实现技术
1、网站设计技术。 2、搜索引擎技术。 3、数据库技术。 4、网络能
2、公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户 可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。
阿里巴巴的功能
3、行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员可以分类订阅 最新信息，直接通过电子邮件接受。还可以按行业提供企业最新报价和 市场价格动态信息。
阿里巴巴的功能
阿里巴巴是中国最大的网络公司和 世界第二大网络公司，是由马云在 1999年一手创立企业对企业的网上 贸易市场平台。
阿里巴巴电子商务系统的框架
是指一个市场的领域的一种，是 企业对企业之间的营销关系。
阿里巴巴的功能
1、商业机会与产品展示：有各个行业大量产品分类的商业机会供查阅，通 常提供大约几十万供求信息。并按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类 图文并茂的产品信息库。
阿里巴巴的购买流程
阿里巴巴的实现技术
1、网站设计技术。 2、搜索引擎技术。 3、数据库技术。 4、网络能
2、公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户 可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。
阿里巴巴的功能
3、行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员可以分类订阅 最新信息，直接通过电子邮件接受。还可以按行业提供企业最新报价和 市场价格动态信息。
阿里巴巴的功能
阿里巴巴是中国最大的网络公司和 世界第二大网络公司，是由马云在 1999年一手创立企业对企业的网上 贸易市场平台。
阿里巴巴电子商务系统的框架
是指一个市场的领域的一种，是 企业对企业之间的营销关系。
阿里巴巴的功能
1、商业机会与产品展示：有各个行业大量产品分类的商业机会供查阅，通 常提供大约几十万供求信息。并按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类 图文并茂的产品信息库。
关于阿里巴巴分析报告PPT.ppt
文笔公司劣势
1.在大陆 市场 数量不及 处于起 阿里巴巴； 步阶段；
4、公司 经营费 用高。
阿里巴巴的营销战略
社会背景1：网络 安全缺乏保障，物 流现代化水平低
解决办法1 ： 将网上结算和 物流配送列入 未来扩展规划
社会背景2：我国 85%在网上经商的都 是中小企业 ，这同美
里巴
巴；
3.宣传 4、三 5、环
渠道及 渠道同 球资
广告推 时推广，源定
广不如 费用相 位于
阿里巴 对较高；大企
巴；
业；
6、杂 志的发 行量低， 付费杂 志和光 盘渐渐 淡出历 史舞台。
中国制造网优势
1、有一 定的资 金实力；
2、一定 程度了 上方便 搜索引 擎的检 索；
3.价格 4.采用 较便宜； 代理商
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
市场环境分析
在中国中小企业市场里 已经基本站稳脚跟 向外扩张 向上游扩张
文笔公司 中国制造网 环球资源
定位
细分
选择
竞争对手
根本上选择做一家商务服务公司 价值主张是为客户解决生意中的 “难题” 能够从电子商务的核心本质出发
国网站以大企业为主 有别
解决办法2：根据 实际情况因地制 宜 ，不能完全照
搬欧美的做法
社会背景3：阿里巴巴 提倡设定由低至高的市 场准入规则，当前实行 免费会员制
解决办法3 ： 提供各种增值 服务获取利润。
升级会员收费模式 全面展开网络广告业务
改善搜索竞价服务
有序推进淘宝，支付宝收费
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
阿里巴巴
组长：陈世隆 组员：田雅静、陈少萍、陈晓静、
《阿里巴巴分析报告》课件
建立风险储备金制度
预留一部分资金作为风险储备 金，用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高，电子 商务行业将继续保持增长态势，为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升，阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长，阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商，将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局，拓展海外市 场，提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入，推动技术创新和商 业模式创新，以保持竞争 优势。
2014年，阿里巴巴在纽 约证券交易所上市，成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ，经历了多次战略转型 和创新，始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌
。
阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界，为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃，通过投资和收购其他公司，不断拓展新的业务领域，为公司带来新的增长 点。同时，阿里巴巴也通过融资活动筹集资金，支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时，具有明确的目标和愿景，旨在成为全球领 先的电子商务平台。
预留一部分资金作为风险储备 金，用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高，电子 商务行业将继续保持增长态势，为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升，阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长，阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商，将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局，拓展海外市 场，提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入，推动技术创新和商 业模式创新，以保持竞争 优势。
2014年，阿里巴巴在纽 约证券交易所上市，成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ，经历了多次战略转型 和创新，始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌
。
阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界，为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃，通过投资和收购其他公司，不断拓展新的业务领域，为公司带来新的增长 点。同时，阿里巴巴也通过融资活动筹集资金，支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时，具有明确的目标和愿景，旨在成为全球领 先的电子商务平台。
阿里巴巴集团公司通用ppt模板
02
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已完成项目三
已完成项目四
03
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04
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择
添加标题内容
标题内容
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰。点击输入简要文字内容，文
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添加标 题
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添加标题内容
标题 内容
标题 内容
点击添加描述总结 点击添加描述总结 点击添加描述总结
标题 内容
点击添加描述总结
标题 内容
添加主要标题内容
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
4
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
添加标题内容
核心产品一
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
附属产品一
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
核心产品二
在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
阿里巴巴的业务模式及特点
Who is jack ma ?
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Logo的含义
从a开始，做到A 微笑文化 客户第一
员工第二 股东第三
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以数据为中 心的先进云 计算服务开
发商
中国领先的门户 网站之一
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阿里巴巴B2B
1688
全球最大的采购批发市场 注册用户：3331万 中国B2B网站之首
alibaba
全世界领先的全球贸易B2B（企业间 电子商务）网上交易市场
2019年：首次实现赢利--诚信通问世
一块布 一块钱
2019
2000
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2019
阿里巴巴发展：赢利四步曲
2019： 全年赚一块钱
2019： 一天收入一百万
2019： 一天赢利一百万
2019：Alibaba成立 湖畔创业
阿里巴巴在杭州一间普通的民居中成立. 创始团队18人
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2000年：千禧年之痛
• 产业的冬天…… • 成长的烦恼……
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分析阿里巴巴产业PPT课件
也就是说，要成为阿里巴巴集团的董事的话必须 经过这些“合伙人”的提名前置程序。这也就保 证了集团的董事必须是“合伙人”所认可的人。
巴巴
巴巴的大股东软银和雅虎不在合伙制里面。 但是这两家公司已经批准了这项计划。即使股东 们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名， 直到. 董事会主要由合伙人提名的人选构成。 10
（1）有文化的网站才能汇集人气 （2）侠客文化
从基础电子商务中介服务商转型至全程电 子商务服务商
（1）模式创新 （2) 观念创新
4 高效的执行力
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20
阿里巴巴成功模式带来的启示
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21
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......
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1999
九：
经的直不没一其 硬技努大不了车送网东闻最着好是首 人它决偶界了团创 历互坚通人开次 生术力影管吗了货点西便新我，一先 去的心然。，队立 到联持的会始， 生，学响你 吗上一，可的们不个， 敬态和的但它 于 困网着。看在我 的从好力相 ？门下嫌以新的承互我 仰度辛，是不年 难帝自但好中们 坐而网。信随你。鼠它一闻生认联们 ，和勤而，仅间 就国己是他国做 在跟络从不风知你标麻目事活也网要 值精劳是阿震的年 放。的马，创事 那上知另相潜道知，烦了件。罢时深 得神作经里惊努的 弃如梦云认立情 里时识一信入现道你嫌然，世，代刻 我值才过所中力阿 的果想始为阿要 等代，个，夜在现想它。只界它。认 们得会那得国，里 话马，终这里懂 着的拓侧这，可在要贵不要上确不识 去我有么到，终巴 就云终没个巴得 被步宽面就润以可的？想上所确管到 深们今多的甚于巴 不当将有在巴坚 淘伐自告是物在以商没去个发实我现 入每天年成至在经 会时成放中的持 汰，己诉网细网在品关实网生实们在 学一的雨果轰美过 有退就弃国时。 。而的我络无上网就系体看奇在承的 习个成不并动国马 今缩今，是候马 不网们的声买上可，店下妙改认时 。年就改不全上云 天了天一行，云 是络要强。房买以上买新的变也代 轻。的是世市和
巴巴
巴巴的大股东软银和雅虎不在合伙制里面。 但是这两家公司已经批准了这项计划。即使股东 们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名， 直到. 董事会主要由合伙人提名的人选构成。 10
（1）有文化的网站才能汇集人气 （2）侠客文化
从基础电子商务中介服务商转型至全程电 子商务服务商
（1）模式创新 （2) 观念创新
4 高效的执行力
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阿里巴巴成功模式带来的启示
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经的直不没一其 硬技努大不了车送网东闻最着好是首 人它决偶界了团创 历互坚通人开次 生术力影管吗了货点西便新我，一先 去的心然。，队立 到联持的会始， 生，学响你 吗上一，可的们不个， 敬态和的但它 于 困网着。看在我 的从好力相 ？门下嫌以新的承互我 仰度辛，是不年 难帝自但好中们 坐而网。信随你。鼠它一闻生认联们 ，和勤而，仅间 就国己是他国做 在跟络从不风知你标麻目事活也网要 值精劳是阿震的年 放。的马，创事 那上知另相潜道知，烦了件。罢时深 得神作经里惊努的 弃如梦云认立情 里时识一信入现道你嫌然，世，代刻 我值才过所中力阿 的果想始为阿要 等代，个，夜在现想它。只界它。认 们得会那得国，里 话马，终这里懂 着的拓侧这，可在要贵不要上确不识 去我有么到，终巴 就云终没个巴得 被步宽面就润以可的？想上所确管到 深们今多的甚于巴 不当将有在巴坚 淘伐自告是物在以商没去个发实我现 入每天年成至在经 会时成放中的持 汰，己诉网细网在品关实网生实们在 学一的雨果轰美过 有退就弃国时。 。而的我络无上网就系体看奇在承的 习个成不并动国马 今缩今，是候马 不网们的声买上可，店下妙改认时 。年就改不全上云 天了天一行，云 是络要强。房买以上买新的变也代 轻。的是世市和