三星电子品牌从优秀到卓越之路
三星企业文化
三星企业文化引言概述：三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
三星企业文化以创新、品质、人才和卓越为核心价值，通过激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展和成功。
本文将从三个方面详细介绍三星企业文化的特点和影响。
一、创新是核心1.1 技术创新：三星一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
例如，三星在移动通信领域的创新，如智能手机、平板电脑和可穿戴设备等，引领了行业的发展。
1.2 产品创新：三星注重产品的创新和差异化，不断推陈出新。
通过与消费者的深入沟通和洞察，三星能够准确把握市场需求，为消费者提供更好的产品体验。
1.3 创新文化：三星鼓励员工提出新的想法和创新方案。
公司提供多种创新平台和资源，鼓励员工参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
二、品质是生命线2.1 品质导向：三星坚持以品质为导向的经营理念，将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。
2.2 品质控制：三星实施全面的品质控制措施，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，每个环节都进行严格的检验和监控，以确保产品的品质符合标准。
2.3 品质文化：三星强调每个员工都是品质的保证人。
公司通过培训和教育，提高员工的品质意识和技能，建立起全员参与品质管理的文化。
三、人才是核心竞争力3.1 人才培养：三星注重人才的培养和发展，通过内部培训和外部引进，不断提升员工的专业能力和创新能力。
公司鼓励员工参与学习和自我提升，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 人才激励：三星提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工的工作热情和创造力。
公司还设立了一系列的奖励机制，表彰和激励那些做出突出贡献的员工。
3.3 人才文化：三星倡导开放、包容和多元化的人才文化。
公司鼓励员工之间的合作和交流，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
四、卓越是目标4.1 追求卓越：三星追求卓越是公司的核心目标。
三星的成功秘诀
参. 从韩国三星的成功看咱们工厂
四.新的工作文化 新的工作文化
1.团队意识; 团队意识; 团队意识 2.自主管理; 自主管理; 自主管理 3.按步就班; 按步就班; 按步就班 4.敢说,敢做,敢当; 敢说, 敢说 敢做,敢当; 5.我相信,我坚持,我做到; 我相信, 我相信 我坚持,我做到; 6.舍我其谁; 舍我其谁; 舍我其谁 7.追求卓越 追求卓越. 追求卓越
三星人的精神： 三. 三星人的精神：
1.与顾客同在： 与顾客同在： 与顾客同在
a>从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体 从顾客的角度来思考问题， 从顾客的角度来思考问题 b>为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想， 为顾客创造价值， 为顾客创造价值 满足顾客的需求，实现顾客的梦想， 达到三星与顾客共同成长的理想状态
五.三星六大价值观---竞争力泉源 三星六大价值观 竞争力泉源
1.重视人才，人才第一 重视人才， 重视人才 2.基于健全的危机意识的自我创新 基于健全的危机意识的自我创新
a> 放上一条鲶鱼 b> 永远创新，力求变革 永远创新，
3.强调责任的自主经营 强调责任的自主经营 4.合理思考和合理行动 合理思考和合理行动 5.廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人 廉洁健康的工作作风： 廉洁健康的工作作风 6.坚持一个方向，实现团队合作 坚持一个方向， 坚持一个方向
三星企业文化
三星企业文化引言概述：三星企业文化是指三星集团在长期的发展过程中形成的一系列核心价值观、行为准则和管理理念，是三星公司在全球范围内取得成功的重要因素。
三星企业文化强调创新、卓越、诚信和社会责任等核心价值观，通过这些价值观的传承和践行，三星公司不断推动自身的发展和成长。
一、创新是三星企业文化的核心1.1 不断推动技术创新三星公司一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和技术，如智能手机、液晶电视等，引领行业发展潮流。
1.2 鼓励员工创新三星公司鼓励员工提出创新想法和建议，设立奖励机制激励员工积极参与创新活动，推动公司不断进步。
1.3 投入大量资金研发三星公司每年投入巨额资金用于研发，致力于开发新产品和技术，保持在市场上的竞争力。
二、卓越是三星企业文化的追求2.1 追求产品品质三星公司以追求卓越的产品品质为目标，通过严格的质量控制和生产流程管理，确保产品质量达到最高标准。
2.2 培养卓越人才三星公司注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和管理水平，打造一支高素质的团队。
2.3 坚持不懈追求卓越三星公司秉承“卓越至上”的理念，始终保持对卓越的追求，不断挑战自我，追求更高水平的发展。
三、诚信是三星企业文化的基石3.1 坚守诚信原则三星公司秉承诚信为本的经营理念，坚守承诺，诚实守信，赢得了消费者和合作伙伴的信任和尊重。
3.2 建立诚信文化三星公司建立了完善的诚信管理体系，通过规范的制度和流程，确保公司的经营活动合法合规，树立了良好的企业形象。
3.3 建立长期合作关系三星公司注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以诚信为基础，共同发展，实现互利共赢。
四、社会责任是三星企业文化的担当4.1 积极履行社会责任三星公司积极参与社会公益事业，关注环境保护、教育支持、扶贫济困等社会责任领域，为社会做出贡献。
4.2 倡导可持续发展三星公司倡导可持续发展理念，致力于推动绿色环保、低碳经济发展，为未来世代创造更美好的生活环境。
寻求从优秀到卓越的标杆
能 为 你 解 开 这 些 由 来 已 久 的 悬
能 Ｎ Ｃ等 日本 新 兴企 业 的 不断 追 赶之 Ｅ
下 ， 逐 渐 丧 失 了 昔 日 在 世 界 复 印 机 市 场 上 的 绝 对 霸 主 地 位 ，市 场 份 额 一 度
主 导 的 阶 段 为 什 么 还 要 回 头
呢 ７ … …
的 时 间 里 三 星 公 司 凭 借 着 一 系 列 战
略 性 举 措 ，一 跃 成 为 亚 洲 仅 次 于 日本 索尼 的 大 品牌 。
三 星 曾经 走 过 一 段 以 标 杆 学 习 为
或 许 我 接 下 去 要 讲 的 这 个 “ 运 幸 ｊ
托 罗拉 、３ 等 著 名公 司的 发扬 光 Ｍ
大 ．逐 渐 在 全 世 界 得 到 众 多企 业 的 广泛 认 同 。对 于 选 择 标 杆 企 业 的 条件 ．三 星会 长 李 健 熙做 出 了 具体 的要 求 ：它们 必 须 是 全 球 范 围 内 首 屈 一 指 的 公 司 ，也 就 是 说 ．必 须是 掌握 各 个 领 域 关 键 秘 诀的公司 。
维普资讯
这 是 一 个 ” 年 河 东 十 年 河 西 ” 十
长 足 的 发 展 ，但 是 在 很 多 欧 美 国 家 的 顾 客 眼 中 ． 三 星 仍 是 一 家 只 会 模 仿 别 人 技 术 、生 产 低端 产 品的公 司 。 奇 迹发 生 在 亚 洲 金 融 危 机 以后 。 在 短 短 几 年
微 薄 的 廉 价 黑 白 电视 机 。 到 了 ２ ０世 纪 ９ 年 代 ．尽 管 三 星 公 司 凭 借 自 己在 全 ０ 球 半 导 体 芯 片 行 业 里 的 突 出 成 绩 ． 不
论是 在产 量还是 企业规模 上都 获得 了
解密三星电子成功之路
解密三星电子成功之路三星电子是如何从一家名不见经传的消费电子小作坊成长为全球品牌的故事广为流传。
在过去10年，伴随着将自己转变为从消费电子到PC、到无线手机、到平板电视，再到存储器以及半导体等包罗万象产品的世界级供应商，三星也随之蜕变为媒体的宠儿，为业界所艳羡。
然而，这家从韩国汉城起家的公司是如何在日本公司占绝对优势的消费电子和存储芯片领域与日本公司展开博弈，并最终取得当前“显赫”地位的经历却鲜为人知。
三星遵循日本公司不惜一切代价取胜的战略和信条，并最终在这场日本人的游戏中击败了日本公司。
深深植根于日本在历经数年边缘化、目睹日本技术巨头做大变强的卧薪尝胆后，三星采取了新战略：“若打不过他们，就与他们融为一体，然后再打败他们！”三星电子终身顾问，也是该公司前副主席兼CEO的Jong Yong Yun，这样生动地描述了三星的战略。
Yun在日本待了五年，他深受三星集团具有传奇色彩的前主席李健熙(Kun Hee Lee)的器重。
Yun在1978年初次被派驻日本主管三星设在日本的分支机构。
1992年，Yun以三星东京总部总裁兼CEO的身份重返日本。
在EE Times最近的一次访谈中，Yun挥洒自如地交替用日语、英语和韩语怀旧地谈起他在东京的岁月。
那时，日本的公司经理和消费者从不按照三星希望的“Samsung”称呼它，而是将其韩文本意“三颗星星”翻译成日语念成“Sansei”。
70和80年代是日本消费电子产业的疯狂时代。
JVC和索尼之间惨烈的VCR 制式之战；索尼创建全新的产品类别——随身听；先锋、RCA和JVC在模拟视频磁盘制式(DVD的前身)战场进行着殊死肉搏；索尼和飞利浦结盟力推CD。
与之相反，三星的消费产品线由电视、收音机、收录机和其它电器组成。
Yun 表示，对三星来说，VCR门槛特别高，很难进入。
在80年代早期，领先的日本消费电子公司携手达成了多种交换技术协议。
而那时的三星由于没有多少可用来交换的知识产权，所以从未成为它们中的一员。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考作者：续洁来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第09期摘要：三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词：三星投资品牌专利1 三星电子的成功之道1.1 三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2 三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
三星公司的创新之路
三星公司的创新之路三星公司的创新之路三星电子(Samsung Electronics)是韩国最大的电子工业公司，同时也是三星集团旗下最大的子公司。
三星电子于1938年3月在韩国大邱成立，创始人是李秉喆。
在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。
下面一起看下三星公司的创新之路。
三星公司的创新：社会创新由于不满足于现状，李健熙强迫集团内各事业部的CEO不断思考：“五到十年后，我们三星要做些什么?”他甚至说：“对企业有利的处理方式就是组织机构，不要顾虑我的感受，要彻底把事业进行重新改组。
”1995年，李健熙查看了在中国香港地区上市的三星手机，在其中发现了不良产品，他立即下令召回所有的产品。
已经销售的15万台手机，或是以旧换新，或是直接退货。
回收后的产品，李健熙召集工厂全体员工，当众全部焚毁，150亿韩元瞬时化为灰烬。
在1997年的亚洲金融风暴中，现代集团最终分裂，大宇集团宣布破产。
三星也不例外，负债高达170亿美元，濒临破产边缘。
李健熙选择了三大核心领域——电子领域、金融领域、贸易和服务领域进行了重点发展，对集团内部的34个事业部门、52项产品及海外的12家亏损的分公司进行了大刀阔斧地整顿。
仅三星电子一家企业就将员工从5.8万人裁减到4.2万人，这一行为打破了韩国企业终身雇用制的常规。
并且，公司将次要的业务外包，精简了20个业务门类，使得三星电子从以家用电器为中心的企业转变成了先进的电子企业。
三星公司的创新：产品创新三星集团的灵魂人物，想必不说大家也知道，那就是具有卓越的领导力与罕见的洞察力的董事长李健熙。
他从1993年起就主张“新经营”，宣称，“除了自己的老婆孩子，全都要革命。
”曾经有一次，他到美国出差，一进饭店，放下行李就不见了踪影。
原来他到附近的百货公司购买了一台东芝录像机，并进行了拆卸。
随行的三星电机企划组长李相翊转述了李健熙当时的一番话：“日本产品的零部件，在数量上比三星要少20%，但售价却高出了许多。
以产品质量取胜的企业例子
以产品质量取胜的企业例子在当今市场竞争激烈的商业环境中，以产品质量取胜的企业例子比比皆是。
他们以出色的产品品质和高水平的制造工艺，赢得了消费者的赞誉和忠诚度。
本文将重点介绍几个以产品质量取胜的企业例子，并分析其成功之处。
1.三星电子（Samsung Electronics）三星电子是全球最大的电子产品制造商之一，以高品质的产品品牌而闻名。
无论是智能手机、电视机还是家电产品，三星始终以出色的质量和创新为消费者提供最佳的体验。
三星积极投入研发和设计，以确保产品在性能、可靠性和耐久性方面达到最高标准。
此外，三星还实行严格的质量管理体系，确保产品符合高品质标准。
这种扎实的质量基础使得三星电子在市场竞争中占有重要地位，并为公司赢得了全球消费者的认可。
2.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，以其高品质的产品而闻名于世。
从洗衣粉、洗发水到护肤品，宝洁公司致力于提供高品质、可靠且安全的产品。
该公司通过严格的品质控制程序确保产品符合最高标准，并通过广泛的市场研究和消费者反馈来不断改进产品品质。
宝洁公司还注重环境可持续性，努力降低产品对环境的影响，提供更加环保的选择。
宝洁公司凭借其卓越的产品质量和持续的创新，赢得了消费者的信任和市场份额。
3.赛诺菲（Sanofi）赛诺菲是一家全球领先的医药公司，以其高质量的药品和医疗产品而获得市场认可。
赛诺菲秉持着对患者负责的原则，通过严格的质量控制和临床试验保证产品的安全性和有效性。
同时，赛诺菲还投入大量资源用于研发和创新，不断推出更好的治疗方案和药物。
这种以质量为先的经营理念使得赛诺菲成为医药行业的佼佼者，并赢得了消费者和专业人士的信赖。
4.苹果公司（Apple Inc.）苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，以高品质的产品而闻名于世。
苹果的产品设计精美、功能强大、易于使用，通过不断的创新和技术突破引领市场潮流。
苹果公司注重产品细节，从材料选择到生产工艺都力求精益求精，以确保产品质量达到最佳水平。
三星电子智能科技的领先品牌
三星电子智能科技的领先品牌三星电子是一家享誉全球的科技巨头，其在智能科技领域的领先地位备受推崇。
通过持续的创新和不断推出前沿技术，三星电子在智能手机、电视、家电和半导体产业中都建立起了强大的品牌影响力。
本文将详细探讨三星电子如何成为智能科技领域的领先品牌。
一、多元化的产品线三星电子以其多元化的产品线而闻名。
从智能手机到智能电视，从家电到半导体芯片，三星电子凭借其广泛的产品组合将科技融入人们的生活方方面面。
由于其产品线的多样性，三星电子能够满足不同用户群体的需求，从而在市场竞争中占据优势。
二、持续的创新创新是三星电子永恒的主题。
它不仅在硬件技术上进行不断突破，还致力于开发独特的软件和平台。
三星电子关注用户需求，并根据市场反馈进行快速调整和改进。
典型的例子是三星电子在智能手机领域的创新，如曲面屏幕、双摄像头和人工智能功能等，这些创新使得三星电子的产品在市场上更具竞争力。
三、全球研发和制造基地为了保持其技术领先地位，三星电子在全球范围内建立了多个研发和制造基地。
这些基地不仅能够更好地迎合当地市场的需求，也提供了持续的创新动力。
此外，建立全球化的基地还使得三星电子能够更好地利用不同地区的资源，实现资源共享和互补，从而提高产品质量和降低成本。
四、可靠的产品质量和服务三星电子以其可靠的产品质量和丰富的售后服务而赢得了众多消费者的信赖。
三星电子严格控制产品制造过程，通过严谨的质量管理体系确保产品的稳定性和耐久性。
此外，三星电子还提供一流的售后服务，确保消费者在使用产品过程中得到及时和专业的支持。
五、对环境的关注作为一家领先的科技公司，三星电子积极致力于可持续发展，并对环境保护负有责任。
在产品设计和制造中，三星电子努力降低对环境的影响，采用更环保的材料和生产工艺。
此外，三星电子也积极参与公益事业，通过多种方式回馈社会。
结论：三星电子凭借其多元化的产品线、持续的创新、全球研发和制造基地、可靠的产品质量和服务以及对环境的关注，成为了智能科技领域的领先品牌。
三星电子
三星电子三星电子是韩国最大的跨国电子公司之一，总部位于首尔，并在全球范围内拥有多个分支机构。
作为全球最大的电子公司之一，三星电子在各种电子产品领域都非常活跃，并且以其创新、高质量和卓越的表现而闻名。
三星电子成立于1969年，最初是一家出口贸易公司，主要经营食品和纺织业务。
然而，随着时间的推移，三星电子逐渐转向电子产品行业，并逐步发展成为全球领先的科技企业。
三星电子的产品范围非常广泛，包括手机、电视、冰箱、洗衣机、空调、数码相机和笔记本电脑等。
三星电子的成功可以归功于其强大的研发能力和创新精神。
该公司在全球范围内投资数十亿美元用于研发新技术和产品改进。
三星电子在全球范围内拥有许多研发中心，并与世界各地的大学和研究机构合作，以促进技术创新。
这使得三星电子能够推出许多新颖的产品和创新的解决方案，加强了其在电子市场的竞争地位。
除了研发能力，三星电子还以其高质量和可靠性而闻名。
该公司注重生产流程的控制和质量管理，以确保产品的一致性和持久性。
三星电子的产品经过严格的质量检测，并获得了国际认证和认可。
这使得三星电子的产品在全球市场上非常受欢迎，并赢得了消费者的信任。
三星电子还注重可持续发展和环境保护。
该公司致力于减少产品对环境的影响，并努力开发更加环保的产品和解决方案。
三星电子通过减少废弃物和资源的使用，降低碳足迹，并实施严格的环保政策来实现这一目标。
三星电子的环境管理体系符合国际标准，并多次获得了环保方面的认可。
除了商业活动，三星电子还积极参与社会责任活动。
该公司注重教育、环境保护和社区发展，并通过各种捐赠和志愿者活动来回馈社会。
三星电子也通过其慈善基金会在全球范围内提供帮助，帮助改善社会弱势群体的生活条件。
总之，三星电子是一家在电子产品行业取得巨大成功的跨国公司。
该公司以其创新、高质量和卓越的表现而在全球范围内赢得了消费者的信任。
三星电子通过强大的研发能力、注重质量控制、关注可持续发展和积极参与社会责任活动来保持其竞争地位。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。
三星应需而变
电 子 产 品 进 行 标 杆 分 析
准 ， 星产 品 在公 司内 部的 可 靠 性测 试 三
机 浸 泡之 后 仍 然可 以使 用 。
三 星对 技 术投 资 不 遗余 力 ． 司 拥 公 有 近 ２ ０ 名 研 究人 员 ． 占全 球 员工 ７，００ 约 的４ ％ ． 布 在全 球 １ ０ 分 ７个 研 发 中心 。三
位 三星 的高 层 表 示 ：” 你 的 库存 转 将
移 到供 应 商 那里 并 没 有什 么 意 义 ． 为 因 你会 发现 他 们库 存 的费 用将 体 现在 上涨 的零 部 件 价格 上 ． 但如 果 你 能把 整 个产 品链 上 的 库存 都 减 少 ． 就会 非 常 有 竞 那
能 幸 免 ，负债 累 累 ，危机 重 重 ，一 度徘
徊 在 破产 的边 缘 。 星 品 牌也 处 于 危急 三 关 头 。不 是 向 下 沉 沦 走 向 平 庸 乃 至 消 亡 。就 是 向 上 提 升 走 向 卓越 成 就 辉煌 。
是 全 世界 最 为严格 的测试 。为了强 化 质
一
式 才能 实现 的 原料 和零 部 件 的采购 变 得 简易 ． 节省 了 以前耗 费 很 多 的 高端 运输
成 本 ．库 存 成本 几 乎 降至 为零 ．从 而 能 最 高 效地 保 证 生 产 ．提 高 自己 的产 能 。
一
机 在 ２ 重 的汽 车 压过 之 后 或 者在 洗 衣 吨
公 司 中无 出 其右 者 。２ ０ ０ ５年 末 ． 星 集 三 团宣布 在 未 来 ５年 中将 投入 ４ ０亿 美 元 ５
三星：卓越品牌的战略管理
三星 电子 社长 李基 泰 曾说 ：三星 品牌 之所 以 能够迅 速 成 功 ，主要 依靠 三星 的全 球化 品牌 战略 管理 以及 其背 后 的三个 重要 因素 ：产 品的 领导 性 、系统 性 的品牌 管理 和和 差 异化 营
销模 式 。
场所 进 行 了调整 ，将 产 品从 沃尔 玛 、Ｋ ｒ 以低 价 吸 引消 ｍａｔ 等 费者 的 连锁 超市 中撤 出 ，转 移 至Ｂ ｓ Ｂ ｙ ｅ ｒ、Ｃｉ ｕｔ ｅ ｔ ｕ 、Ｓ ａｓ ｒ ｉ ｃ Ｃｉ 等 高级 专业 商 店进 行销 售 ，使三 星 产品在 消 费者 眼 中从 ｔ ｙ “ 价格 ”转 变 为 “ 品质 ”。 低 高 塑造 产 品的领 导性 。产品是 品牌 的 主要 载体 ，没有 过硬 的 产 品 ，品牌铸 造只 能是 无本 之木 ，无 源之 水 。三星 对 产品
工业 设计 “ 奥斯 卡 ” 中荣获４ 项大 奖 ，其获 奖总 数甚 至超过 ５ 了美 国的苹 果 公司跃 居首 位 。 履 行社 会责 任 ，提 升 品 牌 美誉 度 。就 像 鱼 离 不 开 水 一 样 ，一个 企业 不可 能脱 离社 会而 单独 存在 。 三星 公司 非常认
真地履 行 着优 秀企 业应 尽 的社会 责任 ，尽 其 之所能 ，努 力提 高周 围人 ，特 别是 残疾 者 、儿童 、老 人 以及低 收人 家庭 的生
质量 有 着极 为严格 的要 求 。中 国海尔在 上世 纪８ 年代 有过 著 Ｏ
三星进化（谷底翻身的强悍品牌）
三星进化（⾕底翻⾝的强悍品牌）三星进化――⾕底翻⾝的强悍品牌三星电⼦中国档案前⾔在中国北京招商局⼤厦22层，三星中国会长李亨道（Lee Hyung Do）庞⼤的办公室⾥，丝毫看不出代表⾦钱、权⼒与悠久历史的痕迹，相反，⼏株中国盆景顿时让⼈产⽣亲切感，但李亨道办公桌右⼿⼀幅巨⼤的中国地图，却似乎⼀下⼦让⼈进⼊⼀个硝烟弥漫的战场，这幅“三星据点分布图”⽤红、黄、绿、⼏中颜⾊标明三星在北京、天津、⼤连、威海、青岛、苏州、上海、宁波、台湾、深圳、惠州、⾹港、顺德、⼴州、东莞等地的战略布点。
三星集团在中国的最出⾊亮点是三星电⼦。
三星电⼦作为三星集团的⽀柱企业，迄今为⽌已经在中国设⽴了显⽰器、CDMA系统及⼿机、打印机及传真机、家电等10个⽣产法⼈、1个研发中⼼及17个⽀店，员⼯数达9800多⼈。
2001年三星电⼦在华销售额为37亿美⾦。
2002年的⽬标销售额为50亿美⾦。
在中国的许多地⽅，北到北京，南⾄苏州，都可以看到三星电⼦的巨幅户外⼴告：三星数字世界欢迎您（Sumsung Digital everyone’s invited ）。
在越来越多的中国⼈眼⾥，三星已经成为让⼈不得不注意的品牌新贵。
根据美国专业品牌调查机构INTERBRAND公司和《商业周刊》合作的“2002年度世界100⼤品牌”排⾏显⽰，三星电⼦的品牌价值为83亿美元，居世界100⼤品牌的第34位，较之2001年的64亿美元上升了30％，⽽排名也提升了8位，成为全球百⼤品牌中成长幅度最⼤的赢家。
不仅超过了众多国际知名品牌，⽽且还成为上榜的亚洲公司中，惟⼀⼀家⾮⽇本企业，从⽽与丰⽥、本⽥、索尼、及任天堂⼀起成为亚洲5⼤品牌。
Interbrand品牌价值总监林德曼指出：“三星有潜⼒成为全球消费电⼦产品的第⼆⼤品牌。
”但是，回顾三星⼀路的发展历程，你可曾知道它在80年代末期与90年代的时候，不仅在国际上树⽴了廉价品牌的形象，⽽且在中国也⼀度沦为廉价的代名词。
三星品牌从优秀到卓越之路
三星品牌从优秀到卓越之路2009-7-6三星10年磨一剑，从优秀品牌成长为卓越品牌，联想、海尔、TCL等企业如何从优秀走向卓越？上世纪90年代中期，三星还只是一个三线品牌，仅在韩国广为人知，三星的产品物美价廉，在国际市场上却默默无闻。
但在短短的10年期间，昔日名不见经传的三星已经成长为一个世界一流品牌，每年品牌价值呈数十亿美元递增，最终在2005年超越索尼成为全球消费电子第一品牌。
众所周知，在1997年的亚洲金融危机中，韩国经济深受重创，三星也未能幸免，负债累累，危机重重，一度徘徊在破产的边缘。
三星品牌也处于危急关头，不是向下沉沦走向平庸乃至消亡，就是向上提升走向卓越成就辉煌。
三星未来之路在何方？三星的答案是打造世界一流品牌。
“皮之不存，毛将焉附？”，三星命运都前途未卜，谈何打造世界一流品牌？但是三星集团总裁李健熙力排众议，1998年在负债170亿美元的情况下，出资4000万美元签约成为奥林匹克全球合作伙伴，三星品牌正式走上了国际化征途。
在三星集团总裁李健熙的积极推动下，三星品牌新生之旅开始扬帆起航，最终从凤凰涅磐中获得重生，走上品牌价值高速增值的快车道。
三星聚焦于品牌但又不拘泥于品牌，而是形成了品牌管理、产品战略、营销模式的良好互动，最终实现了三星品牌从优秀到卓越的飞跃。
系统化品牌管理在上世纪90年代中期之前，三星作为韩国的四大企业财阀之一，在政府的扶持之下业务领域从衣食住行到宇宙航空无所不包，庞大的企业规模使得三星无可争议地成为韩国知名品牌。
但三星集团品牌管理混乱，一度曾有55家全球广告代理公司负责三星的品牌推广业务，这使得三星品牌形象模糊，在全球市场中毫无品牌竞争力可言。
上世纪90年代，三星集团总裁李健熙率领下属公司负责人在美国市场考察，在洛杉矶的家电商场中通用电气、索尼、飞利浦等世界一流公司的产品干净整齐地摆放在醒目的位置，而三星的产品则摆放在角落，积满灰尘，无人问津。
三星集团总裁李健熙深受震撼，三星作为韩国的一流品牌在海外市场竟是如此境遇？此后三星历经亚洲金融危机，几近破产，这更使得三星集团总裁李健熙认识到品牌才是外强中干三星的致命弱点。
三星成功之道
三星成功之道三星集团(简称：三星)是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。
以下是店铺为大家整理的关于三星成功之道，欢迎阅读!三星成功之道:1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。
创始人是李秉喆，现任社长兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。
同时，三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。
2011年，三星电子的销售收入为1,489亿美元，利润120.6亿美元，员工总数22万。
他们的成功秘诀是什么?1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”，公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变，一切都有变。
”“你不能预测未来并等待，你必须创造未来。
”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过：“没有变化我们不能生存。
在这个世界上能存活的不是那些最强壮的，而是那些最能适应的。
”1997年，受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务，更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。
为了将自己建设成为世界上最佳的公司，三星电子同时在六个方面持续创新：产品创新：三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。
三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。
其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。
只有受邀者才能进入这幢建筑物。
研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。
对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。
2012年3季度，三星电子的GalaxySIII手机销量超过苹果的iPhone。
三星电子的智能手机发运了5,000千多万台，市场份额从2011年三季度的22.7%突飞猛进至2012年3季度的32%。
(数据来源：市场调研公司Canalys的报告)技术创新：作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。
三星追求技术卓越的企业文化
三星追求技术卓越的企业文化三星集团作为全球知名的电子产品制造商，其追求技术卓越的企业文化是其成功的关键之一。
在三星的企业文化中，技术持续创新和高品质产品是核心要素。
通过引领市场趋势、投资研发以及培养创新人才等措施，三星致力于不断超越自我，并愿意在技术领域走出一条新的道路。
三星的企业文化注重技术创新。
创新是三星蓬勃发展的源泉，也是其树立全球品牌形象的核心能力。
三星持续投资于研发，尤其是尖端技术领域，如人工智能、5G通信等。
通过技术创新，三星不断引领市场，推动行业发展。
例如，在智能手机市场，三星凭借其领先的技术和创新意识，一直保持着较高的市场份额。
同时，三星致力于推动技术在更广泛领域的应用，如智能家居、智能驾驶等。
通过技术的不断创新，三星不仅提升了产品竞争力，也为社会带来了更多便利和乐趣。
在三星的企业文化中，高品质产品是不可或缺的要素。
三星以“为人们创造更美好的生活体验”为使命，始终以用户需求为导向，将高品质视为企业价值观的核心。
三星坚持严谨的产品质量控制标准，提供稳定可靠的产品。
同时，三星注重用户体验，不断改进产品设计，打造更人性化、易用的产品。
通过不懈努力，三星赢得了全球消费者的信任和拥护，成为市场上备受青睐的品牌。
三星的企业文化也强调团队合作和人才培养。
三星认识到技术创新需要集体智慧和团队的协作。
公司鼓励员工相互合作，培养良好的团队合作精神。
此外，三星重视人才的培养与发展，通过各种培训和职业发展计划，激励员工不断学习和成长。
三星还注重在全球范围内招募和吸引优秀的人才，为公司的技术创新提供强大的支持。
总结而言，三星作为一家具有全球影响力的电子产品制造商，其追求技术卓越的企业文化在其成功中起到重要的作用。
三星通过技术创新、高品质产品、团队合作等措施，不断超越自我，引领行业发展。
三星将继续致力于技术创新，为人们创造更美好的生活体验。
三星腾飞秘诀：卓越的品牌战略管理
三星腾飞秘诀：卓越的品牌战略管理一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!60多年前，三星刚刚问世还只是一家小商铺;30多年前，三星为了生存还在为日本三洋公司打工;10年多前，三星在西方人心目中仍然是廉价的地摊货。
然而，近十年间，三星品牌实现破茧腾飞，2005年更是以149亿美元的品牌价值位列“全球100个最有价值品牌”排行榜第20位，一举超越日本索尼(SONY)(108亿美元排名第28位)，成为全球电子消费品第一品牌，2007年三星的销售额达1000亿美元。
三星缔造了一个品牌传奇三星10年磨一剑，从“大路货”脱胎换骨成长为国际品牌，三星缔造了一个品牌传奇。
1970年的时候，三星公司还是一个为日本三洋公司打工的OEM厂商，三星那时还只是一个模仿者，只能按照别人的设计制造电子产品。
上世纪80年代至90年代初，三星还是廉价货的代名词。
当时三星公司模仿别人的技术，制造大量缺乏灵感的廉价产品，三星公司生产的微波炉卖到美国，由于产品大量堆积，只能打折销售。
因此，三星产品在美国眼里，只是地摊上的廉价“大路货”。
后来，三星通过给着名国际品牌制造芯片及电子产品，成为韩国成功的制造企业，但是三星品牌还是与国际品牌相距甚远。
90年代，三星李健熙曾率团考察美国市场，在洛杉矶的家电商场中，李健熙看到索尼、通用电气、飞利浦等国际品牌产品干净整洁地摆放在醒目的位置，而三星的产品却灰头土脸地摆放在角落里，无人问津，李健熙的心深受震撼。
1997年至1998年，亚洲爆发严重金融危机，三星也深受重创，公司负债170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘，三星未来之路在何方?就在这个生死攸关的时刻，三星集团李健熙力排众议，在负债累累的情况下，作出大胆决策，1998年出资4000万美元加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan，全球赞助商计划)，提升三星品牌形象。