企业文化测量表
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化是指企业所具有的文化特征，包括企业的价值观、行为规范、工作方式、目标导向和组织结构等方面。
企业文化对于企业的发展和成功非常重要，然而如何测量企业文化的状况和健康程度却一直是一个难题。
为了更好地了解企业文化现状，许多企业开发了企业文化测量量表。
企业文化测量量表是一种系统的测量和评估企业文化的方法。
通过把企业核心价值观、员工行为和态度、企业目标、员工满意度和组织结构等因素纳入测量范围，企业可以更好地了解自己的文化面貌，发现问题和强项，探索优化文化的策略和方法。
首先，企业文化测量量表应该包括核心价值观的评估。
企业的核心价值观是企业文化的基础，反映了企业所追求的核心价值。
通过评估员工对企业核心价值观的认可程度和理解程度，企业可以更好地反映和衡量企业文化是否具有内在一致性和吸引力。
其次，员工行为和态度的测量是企业文化测量量表不可缺少的一部分。
员工的行为和态度是企业文化的直接体现，企业文化测量量表需要从员工的工作活动、沟通方式、职业道德、协作和创新等维度来测量员工行为和态度。
通过对员工的行为和态度测量，企业可以看到是否存在文化脆弱点和矛盾点，有利于企业发现和解决问题。
此外，企业文化测量量表应该包括企业目标和员工满意度的评估。
企业目标是企业文化中非常重要的一环，企业可以通过测量员工对企业目标理解程度、参与程度、贡献程度等方面的数据，来了解员工对企业目标的认可和支持程度。
员工满意度是企业文化的重要评估指标，只有员工满意度高才能有效地发挥企业文化的作用和价值。
最后，企业文化测量量表应该考虑组织结构和管理风格。
企业的组织结构和管理风格决定了企业文化的实践和表达方式。
通过对企业组织结构和管理风格进行测量和评估，企业可以更好地了解自己的文化实践和表达是否与组织结构和管理风格相匹配，是否存在优化和改进的必要性。
综上所述，企业文化测量量表可以帮助企业了解自己的文化现状和优劣点，探索优化文化的策略和方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化测量量表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
企业文化量表
企业名称 企业成立的时间 企业核心领导者的国籍 是否有独立的客服服务部门或公关部门？ 企业2010年的员工人数 企业的主要业务：1.ITO、2.BPO 贵公司最近1年的销售收入？
分值
中、日、欧美、其他
净利润额
组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延续，人们 不分彼此。 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承 担责任。 组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员 工的能力很高并且期望成功。 组织被严格的控制且组织严明。人们按照条例办事。 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者 的作用 组织的领导风格主要是创业、创新、和尝试冒险。 组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和 高功利性。 组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅 且充满效率。 管理的风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强 。 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇 尚自由和展现自我。 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格 。 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预 见、稳定和一致的。
1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分
组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的 产品，组织是否是产品领导者和创新者。 组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手， 成为市场的领导者。 组织视效率是成功的基础，相互传递、平稳的工作 安排和低成本是至关重要的。
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承担义务 的责任感。 人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重 点。 成功和完成目标把人们联系在一起。进去和取得胜利 是共同的目标。 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅 运作的组织是非常重要的。 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续 的参与。 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事 物和寻求机遇是员工价值的体现。 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利 是组织的主要战略 组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作 是工作重点。 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡 献和对员工的关怀上的成功。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。
为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。
本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。
企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。
通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。
以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。
常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。
2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。
常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。
3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。
常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。
4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。
常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。
以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。
企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。
同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。
企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。
首先，量表的设计要具备科学性和实用性。
量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化的测量量表是帮助企业了解其文化状况和发展方向的一项重要工具。
通过测量量表，企业能够深入了解自身的价值观、信念、行为准则等方面，并针对发现的问题进行改进和提升。
本文将从测量量表的概述、设计原则、评估指标等方面进行详细阐述，帮助企业更好地了解和应用企业文化测量量表。
一、测量量表的概述企业文化测量量表是一种用于测量和评估企业文化的工具，通过一系列的问题、陈述或行为描述，了解企业内部的文化特征和发展趋势。
这种测量方法主要分为定性测量和定量测量两种类型，其中定性测量主要通过开放性问题或描述性陈述来展现企业文化的特征；而定量测量则是通过设定评分标准，让被测对象按照一定的选择或评分规则进行回答。
二、测量量表的设计原则1.准确性：测量量表应具备良好的信度和效度，确保所测量出的结果能够真实反映企业文化的状况。
2.全面性：测量量表应能全面地覆盖企业文化的各个方面，包括价值观、信念、行为准则等。
3.清晰性：测量量表的问题或陈述应具备清晰明了、易于理解的特点，避免造成被测对象的混淆和误解。
4.可比性：测量量表应具有一定的标准化特点，以便企业能够进行横向和纵向的比较分析，了解文化变化的趋势。
三、测量量表的评估指标1.组织价值观：通过问题或陈述了解企业的核心价值观，例如企业对于员工、客户、社会责任等方面的价值观。
2.行为准则：通过问题或陈述了解企业对待员工、客户、业务伙伴等方面的行为准则和规范。
3.文化传承：通过问题或陈述了解企业的传统、历史和文化沿革，以及如何传承和发展企业文化。
4.沟通与协作：通过问题或陈述了解企业内部的沟通和协作方式，包括上下级之间、部门之间以及团队之间的沟通和协作。
5.创新与变革：通过问题或陈述了解企业对于创新和变革的态度、支持程度以及对于员工创新能力的培养和激励方式。
6.学习与发展：通过问题或陈述了解企业对于员工学习和发展的支持程度，包括培训机制、晋升机制等。
四、企业文化测量量表的应用1.诊断企业文化：通过测量量表，企业可以了解自身的文化特征，发现存在的问题和短板，为文化的改进和提升提供依据和方向。
企业文化建设评价量表模型
企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。
1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。
=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。
企业文化测量表
企业文化测量表尊敬的女士/先生：您好！我们是湖南城市学院的学生，诚恳邀请您参与此次对贵公司的企业文化调查活动，您的关注与合作将为我们的专业学习提供帮助和支持，对此表示衷心感谢！此问卷内容将保密，请您放心填写！一、基本情况。
请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内1.性别：（）A.男B.女2.文化程度：( )A.高中以下B.高中/中专C.大专/本科D.研究生/博士3.在公司的时间：( )A.2年及以下B.3~5年C.6~10年D.10~15年E.15年以上4.专业技术职称：( )A.高级B.中级C.初级D.其他二、请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内1、您认为贵企业的最大优势是什么？（）A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品（培训或学历）G、行业品牌优势H、经济实力强I、管理独特、水平高 J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强 L、其他2、您认为制约贵企业发展的主要因素有哪些？（）多选题A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品（培训与学历）研发能力不足 H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它3、您认为贵企业在哪些方面急需提高与改善？（）多选题A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变 H、其它4、您是否清楚贵企业日常发生的大事？ ( )A、清楚B、不很清楚C、不清楚5、平时您了解贵企业各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）( )A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它6、您认为贵企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）足够吗？ ( )A、足够B、不太够C、不够D、不清楚7、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？( )A、教育培训B、交流沟通C、外出参加考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它8、贵企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？( )A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求9、您认为对重大问题的决策，贵企业是否遵循有关规定的程序？( )A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循10、您认为某企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）( )A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则I、组织管理能力 J、事业心11.与同事发生争执后，您会怎么做？( )A背后诋毁，恶意中伤 B从此不在联系，工作上也不配合C 工作上仍然配合,但关系不再如以前好D找个机会，敞开心扉，然后和好如初12、您在工作中是否受人尊重？( )A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也没想过13、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？( )A、有，而且不错B、没有C、不知道D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔14、您认为目前贵企业的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）( )A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化D、落后的、低效的E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的G、高效运转 H、决策与执行脱节15、您认为阻碍区贵企业自主创新的主要外部因素有哪些：（可多选）( )A技术市场不健全 B政府有关部门支持不力C知识产权保护不力 D缺乏技术支持E技术人员留不住 F社会文化氛围不利G 其他16、您认为阻碍贵企业自主创新的主要内部因素有哪些：（可多选）（）A缺乏创新意识 B缺乏高素质技术人才队伍C资金投入不足 D产权不合理E缺乏明确目标 F缺乏团队精神G内部激励制度不完善 H其它17、您认为影响贵企业自主创新的市场方面原因是：（）A市场秩序不良 B市场信息不充分C市场竞争不充分 D不正当竞争E 其他18、您认为影响贵企业自主创新的科技方面原因是：（）A研究机构技术成果太少 B研究机构科技能力有限C 企业与科研机构缺乏沟通D 企业与高校合作偏少G科研机构服务、合作收费太贵 H 其他19、您认为影响贵企业自主创新的政府方面原因是（）A政出多门 B办事效率低C办事不公开、公正 D投入不够E 其他20、您认为企业不愿意开展自主创新的因素是：（最多选3项）（）A风险太大 B周期太长C管理太难 D国外引进见效快E自我技术水平低 F其它21.在一些团队活动或比赛中，您会怎样表现自己：（）A.自己表现的很突出，特立独行B.与团队成员融为一体，互相勉励C.在团队中默默无闻，随主流而动22、当个人利益和团队利益发生冲突时，您会怎么办：（）A.把个人利益放在第一位B.个人利益服从集体利益C.具体问题具体分析23、当您所在的团队有了新的项目，但你的伙伴却不积极，你会怎么解决：（）A.尽力说服他们参与活动B.独自完成所有工作C.放弃这个项目D.寻找其他解决方案24、您在团队里感受最深的是：（）A.感觉自己插不上话，格格不入B.自己的意见老是被别人否定，毫无建树C.得到大家的肯定，干劲十足D.与团队共荣辱25、您对团队精神的理解是：（）A.大局意识、协作意识和服务意识的集中体现B.牺牲小我，成就大我C.必要时相互利用，借助他人的力量实现目标三、请回答下面问题1、您觉得贵公司在培养员工创新意识方面，应作出哪些有力举措（请至少写出一条）2、您觉得贵公司在上下级沟通渠道方面还存在哪些不足（请至少写出一条）。
企业文化价值观诊断量表
6、公司很多人利用公司资源处理个人事务，如私用公司复印机
7、公司很多人上班闲聊，不干正事
8、公司很多人上班时间处理私人事务，如炒股票、外出办私事等
分数 432
分数 1
2、我执行或开展工作时，会专心一致、全心全意
3会主动提供新的知识给同事，或鼓励他们进修，来激励他们
5、我和我同事工作效率良好，常常做出超出标准的工作结果
6、我们的工作士气高昂，从不觉得厌倦
7、为了提升工作品质，我常常学习充实自己
8、我会主动对外介绍或宣传公司，澄清他人对公司的误解
项目
5
一、组织认同
1、我喜欢这家公司的理由，是因为它的价值观与我相似
2、我对这家公司有依赖感，是因为它表现出来的价值观与我相似
3、在这个公司里，我感觉到自己有自主权，而不仅是一名员工
4、我常对朋友说，我服务的公司是相当理想的工作场所
5、自从加入这个公司，我的价值观与组织价值观越来越相似
6、我会很骄傲地告诉别人，我是这个公司的一份子
9、我会尽量控制个人情绪，以免影响工作
10、我会积极参加各种学习培训，甚至占用休息时间
四、组织关系与组织操守
1、我和我同事经常向主管打小报告
2、公司内部经常争权夺利、勾心斗角，造成组织矛盾
3、公司里的人总是拉帮结派
4、公司里有很多人假公济私，利用职权谋取个人利益
5、我会经常留意公司的各项政策、规定等各方面的发展动态
7、对我而言，公司的战略方向是非常重要的
二、组织承诺
1、对我而言，为了获得更多报酬，正确表达自己的态度非常重要 2、除非得到更多报酬，否则我没有理由花费额外的努力为公司做更多 贡献 3、如果公司的价值观与我的不同，我会离开公司
企业文化评估量表
企业文化评估量表1.主要特征A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。
C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义总分2.您所在组织的领导者具有以下特征A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现B他们是企业家、创新者、冒险者C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家总分3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：A具有团队特征、注重一致性、参与性B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：A忠诚和相互信任、对组织的义务感B创新和发展导向、危机感C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要总分5.您所在组织的战略重点具有以下特征：A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要总分6.您所在组织成功的标准具有以下特征：A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分现况期望100100 100100 100100 100100 100100100100。
企业文化测量量表
其他
1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分
主要特征 3 4 5 6 组织的领导 能力 7 8 9 10 员工的管理 11 12
13 14 组织的黏合 力 15 16 17 18 战略重点 19 20 21 22 成功的标准 23 24
变量
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
企业文化量表
企业名称 企业成立的时间 企业核心领导者的国籍 是否有独立的客服服务部门或公关部门？ 企业2010年的员工人数 企业的主要业务：1.ITO、2.BPO 贵公司最近1年的销售收入？
分值
中、日、欧美、其他净利源自额组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延续，人们 不分彼此。 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承 担责任。 组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员 工的能力很高并且期望成功。 组织被严格的控制且组织严明。人们按照条例办事。 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者 的作用 组织的领导风格主要是创业、创新、和尝试冒险。 组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和 高功利性。 组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅 且充满效率。 管理的风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强 。 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇 尚自由和展现自我。 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格 。 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预 见、稳定和一致的。
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承担义务 的责任感。 人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重 点。 成功和完成目标把人们联系在一起。进去和取得胜利 是共同的目标。 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅 运作的组织是非常重要的。 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续 的参与。 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事 物和寻求机遇是员工价值的体现。 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利 是组织的主要战略 组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作 是工作重点。 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡 献和对员工的关怀上的成功。
XX服装公司企业文化量表
XX服装公司企业文化量表
XX服装公司企业文化量表
2012年12月
一、基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）
1、性别：
A男 B女
2、年龄：
A：20-25 B：25-30 C：30-35 D：35-45 E：45以上
3、在公司的时间
A :一年以下 B：1—2 C：2—4 D：4年以上
4、文化程度
A:高中以下 B：高中与中专 C：大专 D：本科 E：研究生及研究生以上
5、工作类别
A:设计人员 B：生产人员 C：管理人员 D：财务人员 E：营销人员 F：后勤服务人员 G：其他_______
二、请回答下列各项问题（请在您认为对的格子里画“√”）
三、请简要回答下面两个问题
1、您认为企业在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？
2、您认为公司有哪些方面待改进？请简要谈谈。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化测量量表是企业管理领域的一项重要工具，能够帮助企业了解自身文化状况，识别企业的强点与短板，从而优化企业文化，提高员工士气与绩效。
本文将介绍企业文化测量量表的概念、作用、类型与应用，以及测量过程中需注意的问题。
一、企业文化测量量表的概念企业文化测量量表是通过一系列被科学设计和改良的问题，来评估企业文化的各种特征及其现实情况的工具。
企业文化包括企业的价值观、行为准则、组织结构、沟通方式、领导风格等方方面面，是指企业内部的信仰、价值取向、工作方式等各种形式的“底蕴”。
二、企业文化测量量表的作用企业文化测量量表主要通过以下三点，来达到企业文化发展的目标：1. 提高企业绩效：企业文化测量量表可以帮助企业管理团队理解企业内部需求、员工士气、区分真正的问题，进而制定针对性方案，最终实现生产效率提高，员工绩效增长等积极的效应。
2. 增强企业凝聚力：通过企业文化测量量表了解企业的价值观念、企业内部的信仰、价值取向等，帮助组织建立团队意识，提高员工的归属感和凝聚力，从而建立更加健康稳定的公司文化。
3. 彰显企业形象：企业文化测量量表正是给企业整体形象了一个发扬光大的上下文环境，让企业能够积极展现自己的品牌和口碑，推动企业发展的进程。
三、企业文化测量量表的类型企业文化测量量表根据不同的测量目的和研究视角，可分为以下五类：1. 组织文化测量量表：主要从管理风格、组织结构、公司价值观、企业目标、公司氛围等维度去衡量企业内部的文化特征。
2. 企业家精神测量量表：主要从冒险精神、创新能力、领导能力、自我控制等方面去衡量企业家精神，着重于培养和发掘企业家型人才。
3. 员工价值观测量量表：主要从工作价值观、职业理想、工作个人素质等方面来测量员工价值观，为员工的职业发展提供针对性的建议和指导。
4. 领导力测量量表：主要从领导者的影响、沟通能力、决策能力、团队管理等方面来测量领导力，为企业能够更好的发展提供指导和辅助作用。
企业文化测量量表
38
组 我们把失败看成是学习和成长的机会
39
织 公司鼓励创新，并对承担风险的人给予回报
40
学 学习是日常工作的重要目标和任务
41
习 我们确保部门之间沟通信息
42
企 公司对于将来有清晰的战略
43
业 公司有明确的长远与近期的目标和方向
44
愿 公司目标获得员工的广泛认同
45
景 我们对于公司未来有共同的愿景
18
忽视公司的核心价值观将会使我们陷入困境
19
有衡量行为对错的道德尺度
20
一 致
公司具有一系列的活动或安排，提高我们的凝聚力
21 性
当我们在与客户或公司以外的人接触时能体现公司 统一的文化
文 公司有很强势的文化，公司现有员工都能接受公司文
22
化化
认
23
同 在关键问题上，我们经常难以达成共识
公司内部对于什么样的做事方法是正确的或错误的
31
创 公司对竞争对手及经营环境的变化有很好的应变
新
公司追求并在实践中持续地采用新的、更好的工作方
32
意
识 式或方法
33
公司的不同部门经常联合进行创新或变革
34 适 客 客户的意见和建议常会导致公司进行变革
35 应 户 客户对我们的决策有直接影响
36 性 意 公司所有成员对客户的需要有深入理解
37
识 公司鼓励员工直接接触客户
46
与 公司领导眼光长远司的愿景激励着我们员工
标
48
性
公司的领导层与员工都对公司的社会人身份有深刻 社 的认识
49
会 公司的战略与计划中会体现他的社会责任
50
责 领导已经公开阐明我们要努力实现的社会责任
企业文化测评表
被评估人： 项目 部门（单位）： 标准
0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 20% 15% 15% 15% 15%
考核内容 1、尚未达到“基本水平”，不能坚持自己的信念，像墙头草两边倒。 2、基本水平： 敢于承认自己的错误，能够坚持自己的信念。
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权重
个人自评
正直 3、良好水平： 在基本水平的基础上，敢讲真话、敢说实话。 4、优秀水平： 在良好水平的基础上，在是非面前尊重事实，坚持原则，勇于发表 个人意见。 1、尚未达到“基本水平”，表里不一，言行不一致。 坦诚 2、基本水平： 敢于讲真话，对自己的言行负责。 3、良好水平： 与人沟通知无不言，言无不尽，言行一致，表里如一。 4、优秀水平： 在良好的基础上，以坦诚求同存异，以坦诚互相包容。 1、尚未达到“基本水平”，工作避重就轻，经常抱怨或推诿。 2、基本水平： 对待本职工作不抱怨、不推诿，基本能达成工作目标。 实干 3、良好水平： 工作态度端正，做事踏实认真。 4、优秀水平： 对待工作勤奋刻苦，全情投入，舍得付出，乐于奉献，不达目的， 决不罢休。 1、尚未达到“基本水平”，遇到问题不反馈不解决，消极躲避。 2、基本水平： 对工作中遇到的问题，主动反馈寻求帮助，缺乏自主解决问题能力 。 进取 3、良好水平： 有上进心，遇到问题主动寻求解决方案，并能及时反馈，解决工作 中遇到的问题。 4、优秀水平： 不满足于已有的成绩，力图有新的作为，积极主动寻求最优方案， 能肩挑重任。 1、尚未达到“基本水平”，业务能力较弱，不能胜任工作。 2、基本水平： 业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。 专业 3、良好水平： 在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能够出色地独立完 成工作，过程中不需指正。 4、优秀水平： 深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导他人完成工作， 或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。 1、尚未达到“适应变化”的要求。
企业文化内部测评表
企业是否建立文化评估制度，明确评估内容、程旭、方法和责任者
9
企业文化建设是否与薪酬制度和人事制度、职务安排相结合
10
文化评估中是否把董事、监事、经理和其他高级管理了人员的责任履行情况、全体员工对企业核心价值管的认同感作为重点
11
企业是否重视文化评估结果，针对发现问题分析原因，拟定改革措施
12
企业是否加强并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合
13
企业是否建立企业文化评估制度，重点是董事、监事和高级管理人员
14
全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化是否一致
15
参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展是否充满信心
16
对企业文化评估结果是否巩固和发扬文化建设成果，进而研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改
答案
现状
1
企业是否制定了文化建设规划，明确建设目标、内容及主管责任者。积极培育具有自身特色的企业文化
2
企业是否对“三缺乏”进行过评估分析，其缺陷有哪些具体表现
3
企业是否制定了“员工行为守则”，其内容是否切实简便易行。在员工中形成人人讲道德诚信、合规合法经营的企业文化
4
企业是否采取切实有效的措施引导员工，打造以主页为核心的企业品牌。促进企业长远发展。企业品牌对社会是否有一定影响力
5
企业怎样体现自己特色的发展愿景，其特色表现在哪些方面
6
董事、见识、经理和其他高级管理人员，在文化建设中是否发挥主导和垂范作用，带动影响整个团队。是否促进文化建设在内部各层面有效沟通
7
企业是否根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值。不断发扬壮大企业文化，提高企业竞争力
企业文化特征专项测评表
集团企业文化特征专项测评表您的姓名您的职务您所在单位\部门如下表所示，本项调查共有60道陈述题。
回答问题时，只需就每一条陈述说明您同意或不同意的程度。
在回答问题时，对您所在机构做总体评估，以正常状况为评估基础。
序号问题描述1分2分3分4分5分强烈不赞同不赞同中立赞同强烈赞同1大多数员工积极投入自己的工作。
2通常在可获得最佳信息的层面作出决策。
3信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。
4每个人都相信自己能够产生积极的影响。
5业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。
6积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。
7员工彼此进行广泛合作。
8利用团队结构而不是等级结构来完成工作。
9团队是我们的主要基石。
10工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
11员工被授予权利，可以自己进行决策。
12员工能力不断得到改善。
13对员工的技能不断进行投资。
14员工的能力被视作竞争优势的重要来源。
15由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题。
16领导和管理者能够信守诺言。
17具有独特垢管理风格和管理方法。
18明确、一致的价值观指导我们的经营方式。
19忽略核心价值观会使你陷入困境。
20有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨事非。
21出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。
22组织拥有一种强有力的文化。
23即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。
24在关键问题上我们经常难以达成一致意见。
25员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
26我们的经营方式具有一贯性和可预测性。
27来自不同部门的员工具有共同的目标。
28协调不同部门之间的项目并不困难。
29与不同部门的员工进行合作就同与来自不同组织的员工合作一样困难。
30组织内各阶层的目标协调一致。
31工作方式十分灵活，容易进行改变。
32我们善于应付竞争对手以及业务环境中的其他变化。
33我们不断采纳新的先进工作方法。
34改革尝度通常会遇到阻力。
企业文化测评表
允许员工公开批评和争执的程度
10
内部沟通不受到层级限制的程度
使用说明：
目的：帮助分析企业的企业文化，以利于形成良好的工作氛围。
评定标准：
A——程度非常高，理想状态
B——程度比较高，满足要求
C——基本满足要求
D——略有不足
E——不满足要求
企业文化测评表
序
号
测评对象
A
(10分)
B
(8分)
C
(6分)
D
(4分)
E
(2分)
1
每个人拥有独立自主权的程度
2
鼓励员工冒险的容忍程度
3
目标和绩效相结合的期望程度
4
各部门彼此协调运作的程度
5
经理人支持员工的程度
6
规定和管理办法的多寡以及员工的自主思考、合作程度
7
员工认同整个组织的程度
8
薪酬跟绩效结合的程度
企业文化测量量表的题目
企业文化测量量表的题目1. 您对公司的使命和价值觉得如何？2. 您觉得公司的目标和方向是否明确？3. 您认为公司是否注重员工的发展和培训？4. 您觉得公司的沟通方式是否高效和透明？5. 您觉得公司是否鼓励员工的创新和合作？6. 您对公司的组织结构和管理方式有何看法？7. 您觉得公司的工作氛围和团队精神如何？8. 您是否觉得公司对员工的关怀和福利充分？9. 您对公司的员工激励和奖励制度有何评价？10. 您对公司的社会责任感和可持续发展做了解吗？11. 您认为公司的决策过程是否公正和合理？12. 您对公司的伦理道德和企业行为有何看法？13. 您觉得公司是否注重员工的工作生活平衡？14. 您认为公司的员工关系和员工满意度如何？15. 您对公司的领导力和领导层的能力有何评价？16. 您认为公司的文化是否积极和健康？17. 您对公司的创新能力和市场竞争力有何了解？18. 您觉得公司的工作绩效评估和晋升机制是否公正？19. 您对企业风险管理和安全意识有何认识？20. 您对公司的服务质量和客户导向有何看法？21. 您觉得公司对多元化和包容性的重视程度如何？22. 您对公司的工作环境和办公设施有何评价？23. 您对公司的社交活动和团队建设有何看法？24. 您认为公司的绩效奖励和晋升机制是否能激励员工付出更多努力？25. 您对公司的员工参与决策和意见反馈的机会满意度如何？26. 您觉得公司的员工福利和福利制度是否能满足员工的需求？27. 您对公司的员工离职率和员工留存率有何了解？28. 您认为公司的价值观和道德标准是否能够指导员工的行为和决策？29. 您觉得公司的管理层对团队的支持和资源分配是否合理？30. 您对公司的企业形象和声誉有何看法？31. 您认为公司的目标是否与员工的个人价值观相符？32. 您对公司的员工关怀和健康管理有何评价？33. 您觉得公司的创新和改进意识是否持续存在？34. 您对公司的工作态度和工作效率有何评价？35. 您认为公司对员工的反馈和表扬机制是否有效？36. 您觉得公司的工作压力和平衡度如何？37. 您对公司的领导者是否积极塑造正面与正确的文化？38. 您觉得公司在培养和发展员工的文化方面表现如何？39. 您认为公司的面试和招聘流程是否公平和透明？40. 您对公司的跨部门合作和信息共享有何评价？。
企业文化内部测评表
企业是否建立文化评估制度，明确评估内容、程旭、方法和责任者
9
企业文化建设是否与薪酬制度和人事制度、职务安排相结合
10
文化评估中是否把董事、监事、经理和其他高级管理了人员的责任履行情况、全体员工对企业核心价值管的认同感作为重点
11
企业是否重视文化评估结果，针对发现问题分析原因，拟定改革措施
12
企业是否加强并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合
13
企业是否建立企业文化评估制度，重点是董事、监事和高级管理人员
14
全体员工对企致
15
参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展是否充满信心
16
对企业文化评估结果是否巩固和发扬文化建设成果，进而研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进
企业是否采取切实有效的措施引导员工，打造以主页为核心的企业品牌。促进企业长远发展。企业品牌对社会是否有一定影响力
5
企业怎样体现自己特色的发展愿景，其特色表现在哪些方面
6
董事、见识、经理和其他高级管理人员，在文化建设中是否发挥主导和垂范作用，带动影响整个团队。是否促进文化建设在内部各层面有效沟通
7
企业是否根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值。不断发扬壮大企业文化，提高企业竞争力
企业文化内部测评
序号
调查测评内容
答案
现状
1
企业是否制定了文化建设规划，明确建设目标、内容及主管责任者。积极培育具有自身特色的企业文化
2
企业是否对“三缺乏”进行过评估分析，其缺陷有哪些具体表现
3
企业是否制定了“员工行为守则”，其内容是否切实简便易行。在员工中形成人人讲道德诚信、合规合法经营的企业文化
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精
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文
档
下
载
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企业文化测量表
尊敬的女士/先生：
您好！我们是湖南城市学院的学生，诚恳邀请您参与此次对贵公司的企业文化调查活动，您的关注与合作将为我们的专业学习提供帮助和支持，对此表示衷心感谢！此问卷内容将保密，请您放心填写！
一、基本情况。
请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内
1.性别：（）
A.男
B.女
2.文化程度：( )
A.高中以下
B.高中/中专
C.大专/本科
D.研究生/博士
3.在公司的时间：( )
A.2年及以下
B.3~5年
C.6~10年
D.10~15年
E.15年以上
4.专业技术职称：( )
A.高级
B.中级
C.初级
D.其他
二、请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内
1、您认为贵企业的最大优势是什么？（）
A、领导远见卓识，决策能力强
B、员工向心力强、士气高
C、规模大
D、拥有优秀的人才
E、设备设施先进
F、具有拳头产品（培训或学历）
G、行业品牌优势
H、经济实力强
I、管理独特、水平高J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强L、其他
2、您认为制约贵企业发展的主要因素有哪些？（）多选题
A、管理效率比较低
B、制度不健全
C、思想观念转变比较慢
D、管理粗放，且不规范
E、员工素质有待提高
F、成本意识比较薄弱
G、产品（培训与学历）研发能力不足 H、市场开发强度不足
I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化
K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围
M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它
3、您认为贵企业在哪些方面急需提高与改善？（）多选题
A、形象塑造与品牌建设
B、管理模式与管理水平
C、人才建设
D、执行力和战斗力
E、凝聚力
F、创新精神
G、观念转变H、其它
4、您是否清楚贵企业日常发生的大事？ ( )
A、清楚
B、不很清楚
C、不清楚
5、平时您了解贵企业各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）( )
A、会议传达
B、文件通告
C、同事传达
D、宣传栏
E、其它
6、您认为贵企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）足够吗？ ( )
A、足够
B、不太够
C、不够
D、不清楚
7、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？( )
A、教育培训
B、交流沟通
C、外出参加考察
D、技术研讨
E、主题教育
F、文体活动
G、其它
8、贵企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？
( )
A、征求
B、经常征求
C、有时征求
D、不征求
9、您认为对重大问题的决策，贵企业是否遵循有关规定的程序？( )
A、遵循
B、有时遵循
C、基本遵循
D、不规则遵循
E、不遵循
10、您认为某企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）
( )
A、创业精神
B、社会责任感
C、民主作风
D、关爱员工
E、企业价值观信念
F、远见卓识
G、决策能力 H、坚持原则
I、组织管理能力 J、事业心
11.与同事发生争执后，您会怎么做？( )
A背后诋毁，恶意中伤 B从此不在联系，工作上也不配合
C 工作上仍然配合,但关系不再如以前好D找个机会，敞开心扉，然后和好如初
12、您在工作中是否受人尊重？( )
A、非常受尊重
B、比较受尊重
C、受尊重
D、不受尊重
E、不知道，也没想过
13、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？( )
A、有，而且不错
B、没有
C、不知道
D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔
14、您认为目前贵企业的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）( )
A、现代的、科学的
B、扁平化的
C、制度化、程序化
D、落后的、低效的
E、以人为本，尊重员工、客户及合作者
F、随意的
G、高效运转 H、决策与执行脱节
15、您认为阻碍区贵企业自主创新的主要外部因素有哪些：（可多选）( )
A技术市场不健全 B政府有关部门支持不力
C知识产权保护不力 D缺乏技术支持
E技术人员留不住 F社会文化氛围不利
G 其他
16、您认为阻碍贵企业自主创新的主要内部因素有哪些：（可多选）（）
A缺乏创新意识 B缺乏高素质技术人才队伍
C资金投入不足 D产权不合理
E缺乏明确目标 F缺乏团队精神
G内部激励制度不完善 H其它
17、您认为影响贵企业自主创新的市场方面原因是：（）
A市场秩序不良 B市场信息不充分
C市场竞争不充分 D不正当竞争
E 其他
18、您认为影响贵企业自主创新的科技方面原因是：（）
A研究机构技术成果太少 B研究机构科技能力有限
C 企业与科研机构缺乏沟通
D 企业与高校合作偏少
G科研机构服务、合作收费太贵 H 其他
19、您认为影响贵企业自主创新的政府方面原因是（）
A政出多门 B办事效率低
C办事不公开、公正 D投入不够
E 其他
20、您认为企业不愿意开展自主创新的因素是：（最多选3项）（）
A风险太大 B周期太长
C管理太难 D国外引进见效快
E自我技术水平低 F其它
21.在一些团队活动或比赛中，您会怎样表现自己：（）
A.自己表现的很突出，特立独行
B.与团队成员融为一体，互相勉励
C.在团队中默默无闻，随主流而动
22、当个人利益和团队利益发生冲突时，您会怎么办：（）
A.把个人利益放在第一位
B.个人利益服从集体利益
C.具体问题具体分析
23、当您所在的团队有了新的项目，但你的伙伴却不积极，你会怎么解决：（）
A.尽力说服他们参与活动
B.独自完成所有工作
C.放弃这个项目
D.寻找其他解决方案
24、您在团队里感受最深的是：（）
A.感觉自己插不上话，格格不入
B.自己的意见老是被别人否定，毫无建树
C.得到大家的肯定，干劲十足
D.与团队共荣辱
25、您对团队精神的理解是：（）
A.大局意识、协作意识和服务意识的集中体现
B.牺牲小我，成就大我
C.必要时相互利用，借助他人的力量实现目标
三、请回答下面问题
1、您觉得贵公司在培养员工创新意识方面，应作出哪些有力举措
（请至少写出一条）
2、您觉得贵公司在上下级沟通渠道方面还存在哪些不足
（请至少写出一条）。