施工中计划员工作流程
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
一、生产计划员的主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
二、生产计划员的工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。
可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。
应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。
同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
计划员岗位职责
计划员岗位职责计划员岗位职责「篇一」1. 综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2. 编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4. 根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。
逐步提高人机效率。
5. 充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6. 跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7. 通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。
9. 根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10. 与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系计划员岗位职责「篇二」1、需求计划管理;2、制定公司生产计划，指导车间计划员制定合理的排程。
3、制定产能计划，提前上报人力，设备能力等资源需求;4、维护MRP系统，确保物料计划的准确。
与物料采购员沟通物料需求;5、满足客户交付要求，监控库存及订单及时完成入库计划员岗位职责「篇三」一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工队伍和施工流程，确保施工工作的有序进行。
而施工组织设计的组织机构是指在施工过程中，建立起的各级组织机构，以便协调和管理施工活动。
本文将从六个大点来详细阐述施工组织设计的组织机构。
正文内容：1. 施工总部组织机构1.1 总部领导层：包括总经理、副总经理等，负责制定总体施工方案和工作计划。
1.2 部门设置：根据施工特点和工作需求，设立工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作。
2. 施工现场组织机构2.1 现场总监：负责协调现场施工活动，确保施工进度和质量。
2.2 现场工程师：负责具体的施工工作，包括施工方案的制定和现场指导。
2.3 安全员：负责安全管理，确保施工现场的安全。
3. 施工队伍组织机构3.1 施工队长：负责指挥施工队伍，协调各个工种的工作。
3.2 工种组长：负责具体工种的施工工作，如电工组长、焊工组长等。
3.3 班组长：负责具体班组的施工工作，如电气班组长、钢结构班组长等。
4. 施工管理组织机构4.1 施工计划员：负责编制施工计划和进度控制。
4.2 质量检查员：负责施工质量的检查和验收。
4.3 材料管理员：负责材料的采购和管理。
5. 施工监理组织机构5.1 监理总工程师：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求。
5.2 监理工程师：负责具体的监理工作，如施工质量检查和施工进度控制。
6. 施工协调组织机构6.1 施工协调员：负责协调各方面的工作，如施工与设计、施工与供应商之间的协调。
6.2 环境保护员：负责环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。
总结：施工组织设计的组织机构是保障施工工作顺利进行的重要保障。
通过合理的组织机构设置，可以实现施工活动的协调与管理，确保施工进度和质量的控制。
各级组织机构的职责明确，分工合理，有助于提高施工效率和质量，减少施工风险。
因此，在进行施工组织设计时，应根据工程特点和施工要求，合理设置各级组织机构，确保施工工作的顺利进行。
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。
2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。
2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。
2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。
3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。
3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。
鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。
3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。
生产计划部计划员的工作职责和流程
生产计划部计划员的工作职责和流程生产计划员的工作职责和流程岗位名称：生产计划员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程和流程，确保生产活动正常运行。
岗位职责：1.在生产科的领导下，负责工厂生产月计划和周计划的编制，发布生产指令，并跟踪执行进度，直至达成目标。
2.审核订单，安排打样和确认生产前的各项准备工作，跟踪物料供应、工艺组织和品质状况。
3.根据生产计划的完成情况和采购物资供应情况，合理调整生产计划以满足出货要求。
4.协调生产现场转单的物料供应筹备工作，并跟进产品数量和物料清退。
5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，确保生产顺利进行。
6.召开产销协调会议，并处理相关工作事项。
7.根据订单要求，跟踪需料需求、备料催询和紧急催询的落实工作。
8.负责每周一次异常工作报备的编制和上报工作。
核准审核编制：1.每月提出对呆滞物料的处理建议。
2.完成上级临时交办的工作。
3.及时向生产科主任和厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4.定期向生产科主任述职。
主要权力：1.有权对生产计划进行修正和变更。
2.有权对生产状况和物料使用进行稽核。
3.有权组织部门参加生产计划执行会议和产销协调会议。
4.根据生产进度和物料情况，有权决定临时调单。
5.如需停产，有权要求责任部门处理说明。
工作岗位：跟单员、计划员、生管员PMC代表Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制。
通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产计划和生产进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）。
主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
生产计划员的职责包括：1.编排、制定、跟进和实施生产计划。
2.制定物料计划。
3.审核物料采购。
4.达成物料管理目标。
5.与相关部门沟通和协调。
6.审核订单。
7.执行ISO9000和5S，并督导。
8.培训部门人员。
计划组工作流程及日常行为规范
计划组工作流程及日常行为规范本文主要通过对计划组的每日工作流程、时间节点及常用系统操作的归纳总结，来加强各位组员对计划每日工作内容的认识和时间的把握，从而提高各位员工的工作效率和工作能力。
一、部门职能计划组主要负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产计划及生产进度根据现场加工情况作出适当调整，确保每日所有订单的按时、按量完成和信息的及时收集和反馈等。
计划组每日主要工作内容：生产计划安排、缺货预警、原料到货情况的及时跟进、每日时时订单预警、每日订单汇总制作及邮件发送、加工组的作息时间进行合理安排。
二、工作规范（1）工作人员上班时需注意整理仪表着装，工服工牌必须穿戴整齐。
（2）工作人员上班期间需使用本人的WMS系统，不得乱用串用，引起不必要的工作纠纷。
（3）所有单据签字必须清晰有效。
（4）办公区域内卫生各班组需安排人员维持。
（6）各工作人员必须按时到岗，工作期间不得无故旷工迟到早退。
（6）工作人员工作时应注意工作态度和工作方式，文明礼貌，理性而不急躁。
三、工作制度及人员配置1.工作制度计划组工作制度为做六休一的两班制，分白班夜班两个班组，每半个月一转班，上班时间均为12.5小时（半小时交接时间）。
(1)计划组白班白班上下班时间为早上07：00--19:30(2)计划组晚班晚班上下班时间为晚上19：00—07：30各组每日工作内容和时间节点安排见下表：四、主要工作内容（一）生产计划单开据流程及注意事项生产计划单开据：每日根据加工组上班时间，提前开据生产计划单，以后每单在前一单加工完成前半小时左右开据。
每开一次自配计划单都要对比原料商品出库显示，对比商品出库量，避免商品库存剩余。
每开好拣货单，及时将拣货单交由单证送至仓库提货。
选择平台①----“添加计划单”----添加“备注”②----点击“添加计划单”----选择“自配”----点击“查询/刷新订单数据”----根据需要添加商品③----添加“原料提货单”----全选“批量添加提货原料”④----“提交”（复制“提货条码”）----“仓库出库单”----“新增”----粘贴“提货条码”----“查询”----“生成出库单”----返回“仓库出库单”界面----选择“已提交”，粘贴“提货条码”----“查询”----双击打开----全选“一键出库”----“打印LPN明细”----返回到生产计划单⑤----添加“商品加工单”⑥注意事项：①注意平台的选择（易果、原膳、锦色）。
工程施工计划员总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年过去了。
在这一年的工作中，我作为工程施工计划员，深感责任重大，同时也收获颇丰。
现将我的工作总结如下：一、工作回顾1. 认真学习，提高自身素质过去的一年，我始终坚持学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过参加各类培训、阅读专业书籍，使自己在施工计划、进度控制、成本管理等方面有了很大的提升。
2. 贯彻落实施工计划，确保项目进度在施工计划编制过程中，我严格按照施工图纸、规范和设计要求，结合现场实际情况，编制出切实可行的施工计划。
在项目实施过程中，我密切关注施工进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置，降低施工成本针对项目施工过程中可能出现的问题，我提前做好资源调配，确保施工材料、设备、人力等资源的充足。
同时，我还积极与相关部门沟通，优化施工方案，降低施工成本。
4. 加强沟通协调，确保施工顺利进行在项目实施过程中，我与施工、监理、设计等各方保持密切沟通，确保施工进度、质量、安全等方面的问题得到及时解决。
同时，我还积极与甲方沟通，了解甲方需求，确保项目顺利推进。
5. 严格把控施工质量，确保工程质量达标我始终把工程质量放在首位，严格执行施工规范和质量标准。
在施工过程中，我密切关注施工质量，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达标。
二、不足与反思1. 在施工计划编制过程中，对现场实际情况的把握还不够精准，导致部分施工计划存在偏差。
2. 在沟通协调方面，有时对问题的处理不够果断，导致问题解决不及时。
3. 对施工过程中的风险预测和应对措施不够充分，有时导致项目进度受到影响。
三、下一步工作计划1. 加强自身业务学习，提高施工计划编制和管理的水平。
2. 优化施工计划编制流程，提高施工计划的准确性。
3. 提高沟通协调能力，确保施工过程中各方利益的平衡。
4. 加强风险预测和应对措施，确保项目顺利进行。
5. 深入了解现场实际情况，提高施工计划的实用性。
总之，过去的一年，我在工程施工计划员岗位上取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
计划员改进建议
计划员改进建议干这行这么久，今天分享点计划员工作的经验。
我觉得计划员这工作不好干呐，真的是天天操心。
我刚干的时候，净犯些低级错误。
就好比计划物料吧，我就按照以往的经验和订单数量简单一算就订了料，结果呢，中间哪个环节出了点小岔子，生产临时变动，物料就多了好些，占库存还浪费钱，当时被老板说了一通，我那叫一个难受。
我觉得第一个改进建议就是要和各个部门多沟通。
你可别小瞧这一点，就像生活里跟不同性格的人打交道一样，都得有不同的方法。
生产部门会告诉你生产线上经常出现哪些状况可能影响生产进度，销售部门能提供更准确的订单预期变动情况。
我之前做一个项目，开始没和销售好好聊，结果他们有个大客户临时追加订单的事儿我不知道，差点没供应上货。
从那以后我就经常往各个部门跑，眼勤嘴勤腿勤的。
不过我得承认这个方法有点费时间，还得看人脸色，销售部门忙起来的时候可能不太想理咱们。
但是没办法，这是避免计划出大错的重要环节。
可以试试建立个定期沟通群，把重要的信息及时汇总共享，减少临时当面沟通的打扰。
还有就是数据一定要准确。
咱们做计划的就靠着数据活着呢。
我有次在录入库存数据的时候不小心多输了个零，后来按这错误数据做计划，生产计划全乱套了。
这就是马虎不得呀。
我感觉每次数据录入都得核对个两三遍，慢点就慢点，总比错了强。
可有时候吧，这原始数据来源就不准确，像供应商提供的数据就可能有点水分。
我觉得处理这个问题的时候可以对重要数据进行抽样检查，如果时间精力允许的话多调查几家供应商的数据对比对比。
虽然这会增加工作量，但能让数据更可靠。
再一个就是要时刻关注市场动态。
这市场就像天气，说变就变。
不光是市场需求，原材料价格波动之类的也得盯着。
我之前负责计划一批产品生产，没瞅见原材料价格突然下跌，按照原来高价订的原材料，成本一下子就上去了。
我感觉就得多订阅一些行业新闻、市场报告啥的来了解这些动态。
哦对了还有，跟同行有时候私下交流交流也是有帮助的。
不过同行也不可能完全交底，所以还是得自己多分析多判断。
计划员的工作职责
计划员的工作职责计划员是一个非常重要的职位，他们负责为公司制定详细的计划和时间表，以确保公司能够按时完成生产、销售和项目任务。
在本文中，我们将详细介绍计划员的工作职责，以帮助那些希望成为计划员的人更好地了解这个职位。
一、制定计划制定计划是计划员工作的核心部分。
计划员需要仔细观察公司的运作方式，了解公司的实际状况和业务流程。
然后根据这些信息，制定详细的计划和时间表，以确保公司的生产、销售和项目任务能够按时完成。
计划员需要将人力、财力和物力合理调配，可以通过数据分析、资源预估等方法对生产、成本、核算等方面进行精准的预估，从而制定更加可行的计划。
二、执行计划计划不是空中楼阁，而是需要付诸实践才能实现的。
一旦计划制定完毕，计划员就需要与公司其他部门合作，确保计划能够顺利地执行。
计划员需要密切监督每个任务的进度，定期举行会议，检查计划是否存在任何问题，并及时采取措施解决问题。
计划员需要随时调整计划，以适应公司的实际情况。
三、制定预算计划员还需要制定预算，确保公司的各个部门在正确的资源规划下进行工作。
计划员需要了解公司的财务状况，从而确定预算的可行性。
计划员还需要评估每个项目的成本，并与财务部门合作，确保项目不超预算。
四、制定标准和指导方针计划员需要为公司制定标准和指导方针，以确保公司的运作流程规范化。
计划员需要评估现有的方针和标准，并确定哪些方针和标准需要更新和修改。
通过制定标准和指导方针，计划员可以提高公司的效率、减少质量问题，并确保公司的所有员工在工作中遵循相同的方针和标准。
五、完成其他任务除了上述任务之外，计划员还需要完成其他任务。
例如，他们需要与公司的客户或供应商沟通，以确保公司能够按时提供产品和服务。
他们可能还需要协助管理团队策划公司发展战略，确定公司的长期发展方向。
计划员需要具备哪些技能？要成为一名优秀的计划员，需要具备以下技能：1. 强大的组织和管理能力：计划员需要制定复杂的计划和时间表，并与多个团队和供应商进行协调。
施工中计划员工作流程
施工中计划员的工作流程计划员的岗位在施工过程中是不可缺少的一部分，计划员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中计划员的流程有很多方面，比如说签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、设计变更流程等等。
可以说计划员在开展工作之前，熟悉工程流程是一个很重要的作用。
一、开工前准备工程中标之后到正式开工之前不要认为工程没有开工，就没有事情可做，其实这段时间最为重要。
首先计划员手中资料必须齐全，包括工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图纸、答疑文件等。
资料收集齐全后，要对其文件进行阅读，将文件中的相关条款进行标记，以免与施工中发生的变更等事由进行冲突。
对工程图纸进行核对，如有与投标文件不相符，根据施工合同、招标文件、答疑文件中规定的条款，是否可作为变更、洽商、索赔点。
根据施工图纸进行计算工程量，及其项目内部测算办法制作成本测算，确定工程承包值，并由施工队长、技术负责人、项目经理进行审核，事业部确认最终的工程承包值，二、经营管理流程施工过程中会有很多索赔事项，当发生时，计划员应核对施工合同等文件规定，是否属于不可变更事项。
不在规定其中的，应该及时到现场确认工程量，并留有影像资料，对变更事项进行详细描述，将问题反映到监理单位，再由监理单位向建设单位、设计单位反映；如事项内容较严重的情况下，可由监理单位组织，邀请建设单位、设计单位到现场确认工程量，最后在变更单上签字确认，才能成为结算的依据。
业主下发的变更要进行登记，形成记录表单，要将变更内容及时传达给项目部相关人员，形成交接记录表单，做好按照图纸正常施工，不要导致你内业与外业的脱轨，以免错误施工，会给工程带来一定量的损失。
公司流程规定，索赔事项在50000元以上的工程，要进行内部流程审批，执行《变更、洽商、签证索赔审批表》，流程审批通过后，方可对外上报。
索赔事项在50000元以下工程不执行审批流程，但尽量由工程科计划主管进行审阅，以保证所编制的文件更准确。
生产计划部计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
岗位职责：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
核准审核编制1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2）完成上级临时交办的事项；3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4）定期向生产科主任述职。
主要权力：1）有权对生产计划的修正与变更；2）有权对生产状况物料使用进行稽核；3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；5）如停产6）有权要求责任部门处理说明。
工作岗位：跟单员，计划员，生管员PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
你参考一下PMC的吧~1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
Schedule-Procedure-施工进度控制流程
Construction Schedule Control Procedure施工进度控制流程Purpose: define and standardize project construction schedule control procedure and requirement目的：明确项目施工进度控制流程与要求并使其标准化。
Direction： construction engineer and scheduler will employ the procedures and guideline detailed within this document to provide a consistent approach to the scheduling effort at jobsites。
用途:项目工程师与计划员将采用本流程，以及本文中提及的详细步骤，对现场的计划工作进行标准化控制。
SCHEDULING FLOWCHARTS进度流程图Construction Schedule Control Flow ChartNarrative of flow chart流程图详述Box ＃1Develop milestone提供结点Construction Engineer (CE） will develop milestone of each BP with the scheduler. The factors to be considered are：production or customer in—service requirements， coordination with other projects， personnel availability， actual schedule duration for past projects, and project execution strategy。
生产计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程
岗位名称：生管员
直接上级：生产部主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
2、完成上级临时交办的事项；
3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产部主任述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更；
2、有权对生产状况物料使用进行稽核；
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
5、如停产；
6、有权要求责任部门处理说明。
计划员岗位职责工作流程
计划员岗位职责及工作流程岗位职责一、协助生产部经理安排生产任务。
1、负责和储运部经理生产计划沟通协调，安排次日以及以后的生产计划。
2、负责晨会将当天的生产任务和生产要求布置给各班组，并通报包材准备情况。
3、负责生产准备工作的安排和检查。
4、负责车间产品入库、及剩余包材的入库和清点。
5、提前做好品种切换的生产设备及人员准备、工作衔接，提高生产效率。
6、负责包材准备工作的检查和落实。
7、负责和库房沟通包材到货情况。
二、生产现场管理。
1、安排每天生产过程中的人力、物资，保证合理匹配。
2、巡查生产环境和卫生状况，督促各班保持环境卫生。
3、及时跟踪并掌握生产进度，及时处理现场出现的临时问题。
三、产品质量检查控制。
1、负责车间自检体系的运行和检查。
2、巡查各班组生产状况，直至各班组生产出合格产品。
3、负责车间产品的巡查，和上游物资的质量反馈。
四、车间的日常管理。
1、每天需要了解次日人员情况，对影响生产的及时和车间主任沟通解决。
2、及时关注和了解班组中日常生产中遇到的问题，对重大问题及时反映上报。
3、协调车间内部人员的关系，保证工作顺利进行。
4、完成领导交办的其他工作。
工作流程1.每天以生产计划报表的形式将第二天的生产任务安排好，并做好分组安排好人员落实情况，并对昨天的工作简单总结，对当天的任务说明注意事项。
2.晨会后到各班级巡检，检查各班级和生产准备工作，尤其是过滤网是否按要求及时更换，协调人员、场地、包装。
检查各班的打号、灌装、装箱、封箱、码垛是否符合要求。
直到各班生产出合格的产品。
3.生产过程中，遇产品切换时，及时提醒各班提前做准备。
并检查准备工作是否符合要求（尤其是过滤网），直到生产出合格的产品。
4.检查包装领用的数量和质量，对领包装过程中的质量问题，请示质量技术部。
5.生产过程中，随时检查现场的生产秩序和维护现场环境，对于产不符合规定的行为及时纠正。
6.生产过程中，及时解决生产班组遇到的各种问题，维护产品质量，维护生产的顺利进行。
AI流程图
AI作业流程1：计划员做好三天生产计划，车间主任，线长按排现场生产作业，人员管理。
2：线长按排，组长依据计划表根据客户订单进行备料。
工程技术员准备好相关资料（位号图，站位图，BOM表）；组长与物料员交接，清点PCB数量。
（AI PCB发放记录表）3：排料员依据站位表上料，根据生产订单数量排料，（排料记录表，记录机型，订单号，数量，班次）。
排首件，技术员确认，线长审核。
试打首板，IPQC确认，（记录首件确认表），通知正式排料。
4：操作员进行打板后自检OK后由品管100％再次检查。
操作员填写生产时报表，QC填写品质时报表，对于少件，错位，漏件，移位，不出脚等不良品操作员用腊笔标识。
以便QC记录不良报表。
5：不良品处理：对于生产的不良品（少件，移位，错位，不出脚，漏件），理应由操作员，组长，技术员，线长负责处理维修，QC协助维修。
IPQC对不良品提出管控意见，知会品质科长，技术员，线长，车间主任马上改善。
重大品质异常要急时停线处理，并急时上报，填写品质异常报告。
6：合格品的摆放：QC填写合格品标识物料卡，记录订单，机型，数量，日期和填表人，IPQC抽检，确认品质OK后，加盖QA PASS章。
（无QA PASS，也可以签名代）。
7：合格半成品的发放：发板人：当班的组长，线长，车间主任，依据客户订单,数量发料，(同时记录在AI发料记录表中，备明领料人，数量，日期)8：白夜班工作交接：填写工作交接表，确认交接内容：生产数量，机型，客户，已生产数，和未完数，品质问题，工程问题，物料问题，注意事项。
白夜班交接书需双方组长确认签字，线长，技术员，车间主任签字方可有效。
9：报表：生产时报表，生产日报表，PCB板领用表，AI发料记录表，品质时报表，品质日报表，IPQC巡检表，首件确认表，品质异常报表，设备维修记录表，设备保养记录表。
站位表，BOM表，白晚班工作交接表，人员考勤表。
10：生产目标，以机器产能80%计算：卧式机9000点/H立式机7000点/H单班日目标点数为275000点/班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工中计划员的工作流程
计划员的岗位在施工过程中是不可缺少的一部分，计划员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中计划员的流程有很多方面，比如说签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、设计变更流程等等。
可以说计划员在开展工作之前，熟悉工程流程是一个很重要的作用。
一、开工前准备
工程中标之后到正式开工之前不要认为工程没有开工，就没有事情可做，其实这段时间最为重要。
首先计划员手中资料必须齐全，包括工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图纸、答疑文件等。
资料收集齐全后，要对其文件进行阅读，将文件中的相关条款进行标记，以免与施工中发生的变更等事由进行冲突。
对工程图纸进行核对，如有与投标文件不相符，根据施工合同、招标文件、答疑文件中规定的条款，是否可作为变更、洽商、索赔点。
根据施工图纸进行计算工程量，及其项目内部测算办法制作成本测算，确定工程承包值，并由施工队长、技术负责人、项目经理进行审核，事业部确认最终的工程承包值，
二、经营管理流程
施工过程中会有很多索赔事项，当发生时，计划员应核对施工合同等文件规定，是否属于不可变更事项。
不在规定其中的，应该及时到现场确认工程量，并留有影像资料，对变更事项进行详细描述，将问题反映到监理单位，再由监理单位向建设单位、设计单位反映；如事项内容较严重的情况下，可由监理单位组织，邀请建设单位、设计单位到现场确认工程量，最后在变更单上签字确认，才能成为结算的依据。
业主下发的变更要进行登记，形成记录表单，要将变更内容及时传达给项目部相关人员，形成交接记录表单，做好按照图纸正常施工，不要导致你内业与外业的脱轨，以免错误施工，会给工程带来一定量的损失。
公司流程规定，索赔事项在50000元以上的工程，要进行内部流程审批，执
行《变更、洽商、签证索赔审批表》，流程审批通过后，方可对外上报。
索赔事项在50000元以下工程不执行审批流程，但尽量由工程科计划主管进行审阅，以保证所编制的文件更准确。
为了加大对经营管理的认识，公司还实施了对二次经营管理的奖励制度，非业主下发的索赔文件，小区工程在10万元以上，其他工程在2万元以上的工程，只要不违背文件条款规定，均可执行此项奖励制度。
三、进度款支付
根据业主要求不同，进度付款文件所上报的形式也各不相同，根据工程质量情况、进度情况，对照施工合同，提交工程进度款的支付申请。
跟踪文件上报情况，将签字齐全文件原件交公司财务存档，成为付款依据。
同时也要启动公司规定的月进度付款文件流程，将其预计支付的额度进行上报。
四、产值报表及月度成本分析
1、产值报表：是根据投标文件中的综合单价为基数，现场实际完成的工程量，在包括措施费、规费、税金所组成的，是依据合同量来对比所完成的产值数额。
也可有效的体现工程进度情况。
2、产值报表及成本分析表单的统计周期一致，均为上个月的26日到本月的25日。
3、月度成本分析是本月所完成的实际工程量根据成本测算的计算的目标值与本月所发生的实际支出的对比，来分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
而更有效的提高效益。
五、竣工结算
工程竣工后，由施工队长组织技术负责人、项目部计划员、施工员、资料员等收集整理与项目竣工结算相关的各种资料，包括：
•招标文件（包括答疑文件）、投标文件、设计施工图纸、竣工图纸、工程量计算表；
•与业主签订的合同，以及根据合同项目执行的情况（项目竣工验收报告）；
•项目过程结算资料，以及项目施工过程中的进度统计资料、对外报量资料；
•项目的各类人工、材料、机械的明细及统计资料；
•项目工程分包、劳务分包的结算资料；
•项目设计变更、洽商、签证的相关资料；
•其它与项目结算相关的资料。
结算资料收集完成后，计划员在技术负责人、项目核算员、施工员等的配合下在项目完工后15日内完成项目对外结算书编制。
项目完工日期以竣工确认单日期为准，对于项目完工迟迟不打竣工确认单的，将按现场外业收工日期为准。
结算卷编制完成后填写《项目竣工结算内部审批表》，执行公司内部流程审批，根据审批内容对结算卷进行修改无误后在对外上报。
计划员负责与业主进行对审工作。
计划员负责竣工结算审核进展跟踪，直至《竣工结算审核报告》取回。
原件送财务进行存档，作为工程款的依据。
六、沟通关系
计划员应与业主及其监理人员保持良好关系，以确保上报文件能够及时签订完毕，确保工程能够正常有序的施工，直至工程完工。
七、其他
由于项目部的计划员多为女性，所以文件收发、文件存档等一些事由，将自觉的都有她们来承担，但不管我们身在何地何位，都应将自己手中的工作做好，做以为踏踏实实的中庆人。