市场开发绩效考核办法

市场开发绩效奖励办法（暂行）

随着公司发展需要，公司实行全员参与市场开发活动（市场开发

包含项目开发与项目招商）。现结合公司发展趋势，全面调动全

体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一

个样局面，尽快地将业务工作落到实处，使公司早日实现规模化

经营，现特制订市场开发人员基本工资（不体现）、业绩工资提成、业务活动经费包干使用的考核办法。

一、适用范围

1、本办法适用深圳市德方元投资发展股份有限公司所有部门/员

工。

2、本办法中所指开发业绩的界定是指所开发的租场地租金、招商

租金和投资开发工程：市政工程、工程改造（不含所租场地工

程改造）、地产开发（购地、地产工程）预算（成本）为标准。

3、本办法中所指开发业绩结果的界定是以签定合同为准。

4、本办法中市场开发活动经费使用的计算依据为业务开发业绩结

果的金额为阶梯。

5、本办法适应本公司所有认可开发的项目及招商项目包括写字楼、

商业招商项目。

二、市场开发绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、市场开发活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将开发活动经费实

行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、

住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)、深圳市区范围内开发经费包干标准为1000元/10万。（2）、深圳市出区在城市范围内开发经费包干标准为2000元/20

万。

(3)中小型城市开发经费包干标准为4000元/30万（省会城市或而

行城市）。

（4）、大型城市开发经费包干标准为5000元/50万（一线城市或省

会）。

（5）、以上开发超额包干标准按照开发价位的1‰计算。

（6）、对招商活动经费包干按租金总额折算，200元/1万元，

超额

部份招商经费包干标准1%分计算。

(7)、以上上限不超过1万。

（8）、工程开发活动计费按照工程预算款1‰（不含对外中介费）。

四、业务奖励计算

1、开发场地（面积计算）

2、招商计算

五、开发、招商目标福利

员工为公司付出取得长期业绩之时，公司愿与员工同享成果，进一

步激励员工工作热情而拟订目标福利。

1、员工为公司开发租场地项目面积达到10-20万，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励10天带薪假期，年终奖励场地租金

综合的5‰。

2、员工为公司开发租场地项目面积达到20-50万，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励20天带薪假期，年终奖励场地租金

综合的8‰。

3、员工为公司开发租场地项目面积达到50-100万，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励30天带薪假期，年终奖励场地租金

综合的1%。

4、以上3条之外，员工为公司开发租场地项目面积达到100万以

上，第2年计公司为员工办理股权（1）%。

5、为公司取得工程改造项目总造价在100-500万，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励10天带薪假期，年终奖励3‰。

6、为公司取得工程改造项目总造价在500万以上，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励20天带薪假期，年终奖励5‰。

7、为公司取得工程改造项目总造价在1000万以上，除补偿员工敬

业付出的时间外，另外奖励30天带薪假期，以上奖励除外，第

2年计公司为员工办理股权（1）%。

8、员工为公司带来地产开发项目造价在500-1000万，除补偿

员工敬业付出的时间外，另外奖励10天带薪假期，年终奖励2‰。

9、员工为公司带来地产开发项目造价在1000-3000万，除补偿

员工敬业付出的时间外，另外奖励20天带薪假期，年终奖励3‰。

10、员工为公司带来地产开发项目造价在3000万，除补偿员工敬业

付出的时间外，另外奖励30天带薪假期，年终奖励3‰，以上

奖励除外，第2年计公司为员工办理股权（1）%。

11、员工在招商中总额超过100万者，年终奖励累计总额1%。

12、符合以上条件者，公司组织员工每年2次到国内、国外进行度

假旅游，时间各为1周。

六、本办法经公司董事会批准后执行（试行）

深圳市德方元投资发展股份有限公司

二0一五年六月三日