购物中心竞争策略分析32页PPT
购物中心分析报告ppt
成都万象城购物中心分析报告
The Mixc Chengdu shopping center analysis report
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目录
contents
1
项目简介
项目概况、区域位置、基本指标
2
商业业态
项目定位、客群定位、各层业态分布
3
交通流线
外部动线、商场动线、内部水平动线、内部垂直动线
区域位置
二
一
环
环
路
路
建设路商圈
春熙路商圈
3.5KM
2.5KM 华润万象城
4KM
万达广场
成都万象城紧靠 成都市东二环， 处于成华区未来 CBD核心区域， 是建设路商圈与 东门万达广场在 环线上的节点， 也是市中心商圈 向城东发展的枢 纽点。
基本数据
项目地址
开发商 建筑面积 （其中）
商业层数 主要业态 停车场 开业时间 建筑设计 室内设计 LEED 物业管理
4
平面结构
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5
结构选型
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6
防火设计
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7
项目特点
退台式设计、下沉式广场、通天梯、动线设计等
01
项目简介
项目概况
成都万象城位于 城东主干道二环 路与双庆路的交 叉口，离成都市 中心4.5km；项 目离2010年投入 使用的成都新客 站3公里；地铁 四号线将于2014 年开通，并与基 地直接连接。由 凯里森设计，项 目一期总建筑面 积约32万平米， 其中购物中心 24.4万平米，华 润大厦超高层甲 级写字楼7.4万 平米38F，地上 五层，地下三层 （含地下二层停 车场）。
品牌购物中心的竞争力分析
品牌购物中心的竞争力分析引言：品牌购物中心作为现代商业地产的重要形态，不仅是城市经济发展的重要标志，也是消费者消费需求不断升级的产物。
然而，在竞争激烈的商业地产市场中，品牌购物中心也面临着巨大的竞争压力。
因此，对品牌购物中心的竞争力进行深入分析并制定相应的竞争策略，对于其发展具有重要意义。
一、品牌购物中心的服务优势品牌购物中心在竞争中的首要优势是其高质量的服务体验。
通过提供高品质的服务，品牌购物中心能够吸引消费者，增加其忠诚度和购买欲望。
品牌购物中心可以通过提供贴心细致的服务，比如专业的形象顾问、专属的会员待遇、售后保障等，让消费者感受到与众不同的购物体验。
二、品牌购物中心的品牌影响力品牌购物中心与知名品牌合作，可以借助其品牌影响力吸引更多的消费者。
通过引入国际一线品牌和本土知名品牌，品牌购物中心能够增强消费者对其的信任度，提升品牌形象和声誉。
此外，品牌购物中心还可以通过举办各类活动，如时装秀、签售会等，进一步加强品牌影响力。
三、品牌购物中心的定位与特色品牌购物中心应该根据目标消费者群体的需求，制定明确的定位和特色，以脱颖而出。
通过精细分析市场调研报告，确定目标消费者的购物偏好和需求，品牌购物中心可以选择特定的商品品类和服务内容，并通过专属的店铺装修风格、商场布局等方式打造独特的品牌形象。
四、品牌购物中心的多元化经营五、品牌购物中心的数字化转型在数字化时代，品牌购物中心需要积极进行数字化转型，以适应消费者的购物习惯和需求变化。
通过建立电子商务平台和APP，品牌购物中心可以实现线上线下的融合，提供更加便捷的购物体验。
此外，数据分析也可以帮助品牌购物中心更好地了解消费者的需求，优化经营策略。
六、品牌购物中心的星级物业管理结论：品牌购物中心的竞争力分析涉及多个方面，包括服务优势、品牌影响力、定位与特色、多元化经营、数字化转型和星级物业管理等。
通过针对性的竞争策略，品牌购物中心可以提高竞争力，吸引更多的消费者，实现可持续发展。
购物中心行业市场竞争战略研究
购物中心行业市场竞争战略研究现今时代，购物中心已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
无论是品牌零售商还是消费者，都对购物中心有着极高的依赖性。
由此可见，购物中心行业的市场竞争越来越激烈，对其战略研究更加迫切。
本文将探讨购物中心行业市场竞争战略研究的相关问题。
一、购物中心行业的概述购物中心是一种集商业、娱乐、休闲和餐饮为一体的综合性商业综合体。
其传统的业态包括超市、商场、电影院、餐厅等。
随着市场的不断发展，购物中心的业态也在不断地演变，如今的购物中心不仅提供零售服务，还包括休闲娱乐、文化活动等。
可以说，购物中心已经不再是简单的商场，而是一个充满活力的综合体。
二、购物中心行业竞争态势在如今的市场环境中，购物中心行业的竞争越来越激烈。
通过对行业的现状分析，可以发现其竞争态势主要体现在以下几个方面：1. 地理位置地理位置是影响购物中心竞争的重要因素。
通常情况下，购物中心的选择与市场定位密不可分。
如果购物中心能够选址在一个方便交通、有大量人流的地方，那么其竞争优势将更加明显。
2. 集聚度集聚度是衡量购物中心竞争实力的一个重要指标。
相比于单一的商家，更多的品牌集中在一个地方，消费者在商场消费的可能性就更大。
因此购物中心在增加其集聚度方面，要通过不断丰富的品牌组合和店铺布局优化来提高自身竞争力。
3. 商业模式商业模式是表示竞争优势的重要因素之一。
随着市场环境的变化，购物中心行业的商业模式也在不断地演化。
通过不同的商业模式，购物中心可以获得不同的经营优势，进而提升自身在行业的竞争力。
三、购物中心行业竞争战略众所周知，每个行业都有自己的竞争规则和特征。
购物中心行业也不例外。
对于购物中心行业，竞争是永恒的，只有制定好自己的竞争战略，才能在市场上获得优势。
1. 建设个性化现如今的年轻人比以前更注重个性化，尤其是在商品消费上。
因此，购物中心的个性化建设，将会得到更多人的认可。
市场细分、品牌特色、不同的服务模式和体验，都是构建个性化购物中心的关键所在。
购物中心的营销推广策略-(PPT 42页).ppt
（1）商品的多样化：
消费行为产生的前一步动作为消费者的选择，其 基本理念为消费者固然有购买欲望，由于受个人 可用所得限制 的基本事实，他们必须以选择性消 费来达成心理上的最大满足。因此为使顾客在消 费行为之后心理上有成就感，购 物中心的行销推 广策略应安排适当的选择机会，提供顾客消费心 理的满足。而由于选择具有可比较的功能，因此 商 品多样化才能提供商品比较的执行过程。多样 化由于受业种配比及全方位功能的必要限制不应 过度，过度的选择也 可能使顾客失去决定购买的 抉择能力。
Hale Waihona Puke 行销推广通过上述5W的检核之后，需加强如何应 用购物中心的特色及调整缺点的辅助计划，接着 要执行如何 提供更便利的条件，设定与顾客沟通
的指标。当顾客一进入购物中心，是否感觉十分 便利？例如停车场指标、停车 场是否够大、引导
顾客进入卖场的道路是否明亮，都是便利的开始。 又咨询服务，让顾客快速获得问题的答案，购 物
全天候服务，以追求更高的坪效与行销推广的目 的。因此针对适时性变化，应包含时间与商品的 互动调适，才能发 挥更大效果。
4．从客层的消费行为中研究行为动 机
购物中心由于包含较多业种，其间所产生的整合 性销售功能，不利于各种单独商品的消费行为动 机分析，研究 专家可从购物中心的外围活动，例 如生活圈、商圈、集会结社、职业、年龄、性别 结构等深入探讨，研究该购物中 心客层消费行为 动机的特性。
责人应居于指导如何提高服务品质、提供高差异、 高品质的商品，让顾客满意并使购物中心获利发 展。
一、行销推广的具体做法
行销推广的角色任务，在于与顾客建立关 系，而不是如何协助商店与顾客达成交易， 也就是通过行销推广人员 的努力，使普遍 性、一般性的购物中心与顾客结合，以创 造商机。所谓S.P. (Sales Promotion)即是 指提高经营效益的 销售业绩的一切活动， 其目的不但以既有顾客为目标，更扩大吸 收更多的顾客，呈现集客的目标及提袋率。 为达到 行销推广的目标，购物中心的具体 做法有二：
购物中心竞争策略分析.pptx
缺乏購物中心開發經驗，老闆主觀信念強，老闆有夢。 購物中心經營管理的經驗缺乏。
需找國外有經驗的廠商合作，但往往她們不懂得台灣的經營環境及文 化
通常是採use-to-site，但台灣多是site-to-use，因而往往會受限於 地理限制，如用地大小、交通動線
放置咖啡桌，視野景觀美麗的地方，而不是在角落 15.建議品牌形象，以宣傳、廣告、辦活動等 16.定時舉辦小遊行，穿著歡樂城堡的服裝，定位在全家樂
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今日討論架構
FACTS
策略構面
策
略
策略
本
分析
質
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FACTS 工商綜合區之定義
所謂工商綜合區，即指都市近郊之交通 便利地區，在一定範圍內之土地，依其 區位與當地發展需要，規劃設置綜合工 業園區、物流專業園區、工商服務及展 覽區、購物中心區及修理服務業區等， 供輕工業、試驗研究、修理服務、工商 服務、運輸倉儲、批發零售及相關之環 保護與景觀設施等使用。
購物中心競爭策略分析 -以產品定位為例
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PREVIEW 問題一：
您有無去過台茂購物中心？ 您會不會再去？ 為什麼？
2
問題二：下列是我帶學生參觀台茂後，學
生提給台茂的建議。您看到了什麼。
1.裝潢感覺不錯
2.想辦法吸引人潮,例如：
– (1)結合旅行團
A.海外觀光團(以台灣土產店為號召)； B.台灣中南部、進香團
– (2)發行禮券
– (3)交通車(從中正機場開小巴接送候機客)
– (4)親子活動(如嬰兒爬行比賽)
3.兒童區整體規劃完善
4.無法辨別購物中心與百貨公司之間差異
5.商圈:平日定位在桃園,多提供交通工具給桃園地區的人能來
购物中心竞争策略分析ppt32
• 法令通過，配合，解決因僵化之土地管制措施所 導致產業用地取得不易之問題。於83年6月1日以 「行政命令」之型式，由工商主管機關─經濟部， 與土地、建管主管機關─內政部，共同發佈「工 商綜合區設置方針暨工商綜合區開發設置管理辦 法」。
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THREAT
在都市計畫範圍內不得低於五公頃，在都市計畫範圍外則不得低於十 公頃，以落實環境之保護。
無心從事商業不動產經營，只想炒作土地，做土地使用變更， 賺土地增值資本利得
• 缺乏購物中心開發經驗，老闆主觀信念強，老闆有夢。 • 購物中心經營管理的經驗缺乏。
需找國外有經驗的廠商合作，但往往她們不懂得台灣的經營環 境及文化
• 通常是採use-to-site，但台灣多是site-to-use，因而往 12
今日討論架構
FACTS
策略構面
策
略
策略
本
分析
質
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FACTS 工商綜合區之定義
• 所謂工商綜合區，即指都市近郊之交 通便利地區，在一定範圍內之土地， 依其區位與當地發展需要，規劃設置 綜合工業園區、物流專業園區、工商 服務及展覽區、購物中心區及修理服 務業區等，供輕工業、試驗研究、修 理服務、工商服務、運輸倉儲、批發 零售及相關之環保護與景觀設施等使 用。
朝市郊發展，朝娛樂方面發展，如此可與市區的商家及百貨公司區 隔。
• 台灣地區氣候多變化：多雨、多風、多颱風 封閉型商場、全天候
• 消費者沒有經歷過，即使做市場調查，也難以知道消費者的真正偏好。 消費者偏好難掌握
• 高科技網際網路購物之衝擊(E-Commerce Impacts)
• 大型購物中心開發陸續進行中，招商階段，發現面臨許多阻力。
• 7.經營管理知識
购物中心行业竞争态势分析
购物中心行业竞争态势分析概述购物中心作为商业地产的一种重要形式，近年来在城市发展中扮演着重要角色。
如何在竞争激烈的市场中立足，是每个购物中心经营者面临的重要问题。
本篇文章将对购物中心行业的竞争态势进行分析，并提出相应的建议。
1. 市场需求分析市场需求是评估竞争态势的重要因素。
随着人们消费水平的提高和消费观念的变化，购物中心作为集购物、娱乐、休闲于一体的综合性商业模式受到了广泛的欢迎。
因此，购物中心行业市场需求整体上呈现稳定增长的态势。
2. 品牌与定位策略在购物中心行业中，品牌与定位策略起着至关重要的作用。
知名品牌的引入和定位的准确选择能够有效提升购物中心的知名度和吸引力。
购物中心应该根据不同区域的消费群体及其消费需求，制定不同的品牌和定位策略，以满足消费者多层次、多元化的需求。
3. 体验营销购物中心需要提供独特的购物体验，通过创新的营销方式来吸引消费者。
例如，购物中心可以举办主题活动、推出限时优惠等，以吸引顾客的兴趣和参与度，增加客流量。
同时，购物中心也应该加强与消费者的互动和沟通，提升用户体验。
4. 租金和成本管理租金和成本是购物中心经营者需要关注的重要指标。
租金水平的设定应该与购物中心的地理位置、品牌等相关要素相协调，确保租金回报与各方的利益相衔接。
此外，成本管理也是经营者需要重点关注的问题，通过合理的成本控制来提升盈利能力。
5. 商户管理与合作购物中心的商户是其经营的关键。
购物中心应积极与商户合作，提供优质的服务和支持，建立稳定的合作关系。
同时，购物中心也应该进行商户的评估和选择，以确保商户与购物中心的定位相符合，共同创造良好的购物环境。
6. 商业模式创新购物中心行业竞争激烈，为了在市场中立足，需要进行商业模式的创新。
购物中心可以引入新的商业模式和经营方式，例如引入在线购物、加强线上线下结合等。
通过创新，购物中心能够更好地满足不同消费者的需求，提高竞争力。
7. 基础设施与服务升级购物中心作为城市商业地产的重要组成部分，需要保持基础设施和服务的升级。
百佳超市竞争环境分析PPT(共 39张)
“超大卖场”引爆抢购狂流
自开张以来，“百佳”中旅商业城分 店生意出奇的火爆，“百佳”南中国 区业务经理韩卫众很兴奋地介绍说每 日的销售额攀升至140万。因购物的 人实在太多，4000多平方米的“超大 卖场” 容不下汹涌人流，“百佳”不 得不分流人群，每隔10分钟放一批顾 客进场。有业内人士称，这种空前的 购物盛况，自1996年仓储式商场在羊 城安营扎寨以来，恐怕是第一次出现
百佳广告视频
2500 2000 1500 1000
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商品的陈列原则
商品的陈列原则也直接与顾客有着 密切的关系
1、显而易见的原则 2、伸手可取的原则 3、满陈列原则 4、先进先出原则 5、关联陈列原则 6、同类商品纵向陈列原则
同时，还包括： 商品陈列操作要领 特殊陈列技巧 商品陈列的基本规范
作为香港第一大超级市场，自百 佳进入内地来，最辉煌时曾拥有 50多家分店，但由于种种原因， 在早前已一一关闭，但又从失败 走向了成功。
而现在，中国已经加入WTO，在 不久的将来会有大量的外资百货 企业涌入， 本地百货业将面临更 大的考验和挑战，“百佳”又将 何去何从?
集团架构图：
长江实业集团 和记黄埔 屈臣氏集团
购物环境——功不可没
购物现场条件，是影响消费者情 绪的重要因素。宽敞明亮、色彩 柔和、美观典雅、气氛祥和的商 场，会引起消费者愉快、畅舒的 情绪-反应，使消费者处于喜悦、 欢快的积极情绪之中，从而刺激 消费者的购买欲；反之，环境条 件差的场所，则使消费者产生厌 恶，烦躁的情绪。
“百佳”正是抓住这一消费心理，注重 其购物环境的影响。在“百佳”的每 处你都能看见货品井然有序地摆放着； 不同种类货品的摆放区，都用告示牌 标明。细心的你，一定还会发现“百 佳”多处设有水龙头，给买菜的人们 提供了方便，因为他们不再为手上沾 上了鱼腥味而烦恼了……
购物中心竞争策略分析
购物中心竞争策略分析购物中心是现代城市中的重要商业形态之一，随着消费者对购物环境、服务质量和购物体验要求的提高，购物中心之间的竞争也日益激烈。
在如此竞争激烈的市场环境下，购物中心需要制定有效的竞争策略来吸引消费者。
下面将从定位策略、差异化竞争策略和服务品质提升策略三个方面来分析购物中心的竞争策略。
首先，定位策略是购物中心制定竞争策略的核心。
购物中心可以根据市场需求和消费者群体来确定自己的定位，如高档购物中心、主题购物中心、社区购物中心等。
根据定位的不同，购物中心可以提供不同的品牌和服务，以满足不同消费者的需求。
例如，定位为高档购物中心的商场可以引入国内外知名奢侈品牌，吸引更高端的消费者群体。
其次，差异化竞争策略是购物中心提升竞争力的重要手段。
购物中心需要通过提供独特的产品或服务来与其他竞争对手区别开来。
差异化可以体现在多个方面，如商场的装修风格、商户的选取和产品定价等。
购物中心可以通过提供独特的购物体验和服务，吸引消费者的注意力。
例如，购物中心可以定期举办特色活动、推出限时优惠等，以吸引更多的消费者前来。
最后，购物中心可以通过提升服务品质来增强其竞争力。
购物中心除了提供丰富的商品选择外，还需要关注消费者的购物体验。
购物中心可以通过培训员工、提供便利的停车场和支付方式等手段来提升服务品质。
购物中心可以设置客户服务中心，及时解决消费者的问题和投诉，提升购物环境的整体品质。
综上所述，购物中心在竞争激烈的市场中需要制定有效的竞争策略。
定位策略、差异化竞争策略和服务品质提升策略是购物中心竞争策略的重要组成部分。
购物中心需要确定自身的定位，通过差异化竞争来吸引消费者，并通过提升服务品质来提升整体竞争力。
只有不断优化自身的竞争策略，购物中心才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
购物中心是现代城市中的重要商业形态之一，随着消费者对购物环境、服务质量和购物体验要求的提高，购物中心之间的竞争也日益激烈。
在如此竞争激烈的市场环境下，购物中心需要制定有效的竞争策略来吸引消费者。
购物中心竞争策略与市场分析
购物中心竞争策略与市场分析随着城市的发展和人们消费观念的改变，购物中心已成为城市商业地产的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，购物中心需要制定有效的竞争策略和进行市场分析，以保持竞争优势和吸引消费者。
购物中心的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 定位策略：购物中心需要通过明确的定位来确定自己的市场定位和目标消费群体。
可以是高端消费、年轻人消费、家庭消费等不同定位，以满足不同消费者的需求。
2. 商户组合：购物中心需要合理选择商户组合，将不同品类和风格的商户进行合理搭配，以提供消费者丰富的选择。
同时，购物中心可以引入知名品牌和特色店铺，以增加吸引力和竞争力。
3. 服务体验：购物中心需要提供良好的服务体验，包括商户的服务质量、购物环境的舒适度、停车服务、娱乐设施等。
购物中心可以通过持续改进服务质量、增加便利设施和推出用户活动等方式提高消费者的满意度。
4. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，包括推出打折促销活动、举办主题活动、与周边商户进行合作等。
购物中心可以利用社交媒体、户外广告和线下宣传等方式增加曝光度，并吸引更多的消费者。
市场分析对购物中心竞争策略的制定至关重要。
市场分析主要包括以下几个方面：1. 消费者调研：购物中心需要了解目标消费群体的需求、偏好和购物习惯，以便制定相应的竞争策略。
可以通过问卷调查、访谈和消费行为分析等方法进行消费者调研。
2. 竞争对手分析：购物中心需要对周边的竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的定位、商户组合、服务质量等。
可以通过实地调研和网络调查等方式获取竞争对手的信息。
3. 市场趋势分析：购物中心需要对市场的发展趋势进行分析，包括人口结构变化、消费水平提升、线上购物的兴起等。
购物中心可以根据市场趋势调整自身的竞争策略，以适应市场变化。
综合以上竞争策略和市场分析，购物中心可以制定出符合市场需求的竞争策略，提升自身的竞争力。
同时，购物中心需要不断改善和创新，以保持市场竞争优势，并适应市场的变化。
swot分析 商场ppt课件
• 新開通的捷運內湖線，使得美麗華百樂園 周圍交通變得更便利。
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W (weakness) 企業內部弱點：
• 美麗華百樂園的內部專櫃中，國際精品和 流行品牌服飾太少。
• 美麗華百樂園位置較偏僻，逛街人潮不如 東區百貨以及信義區百貨。
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8
O (opportunities) 企業外部機會：
福袋”，使民眾徹夜排隊；但美麗華百樂 園推出的”福袋”獎品不夠吸引民眾，未 造成排隊人潮。
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SWOT分析的不同組合：
• 優勢/機會(SO)組合：攻擊策略
• 結合美麗華百樂園及美麗華大直影城，加上全 台首創的百米摩天輪，讓顧客盡情享受購物與 休閒之樂，成為台北新的「娛樂天堂」。
• 美麗華百樂園的戶外廣場，適合作為人氣偶像 歌手的簽唱會地點以及人氣作家的簽書會地點， 聚集廣大歌迷及人潮。
虧損下會被市場自然淘汰。而對一般民眾
作市場調查，可以了解民眾現在需要的是
什麼？而美麗華百樂園可以提供怎樣的服
務？
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• 消費滿多少錢，贈送摩天輪搭乘卷乙張以 及與附近的旅館業者合作，主打住宿送摩 天輪搭乘卷，是可行的。因為會來美麗華 百樂園的顧客，通常都會想要搭搭看全台 首創的百米摩天輪，若有此消費方案可以 增加百貨業績；另外美麗華百樂園附近的 旅館眾多，一般消費者若想要住宿，不知 道該選擇哪一間，如果美麗華百樂園與附 近的旅館合作主打住宿送摩天輪搭乘卷， 不僅可以提高該旅館住房率也可以讓摩天 輪滿滿都是排隊人潮。
進行配套，形成可行的備選戰略。
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S（strength）企業內部優勢：
• 外觀造型不同於其他百貨公司。
超市竞争策略ppt课件
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3、商品竞争策略
❖ 满足各层次消费者的需求，针对不同档次的 目标消费者，全方位出击，抢占高、中、低 档市场。
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四类商品的跟踪管理
❖ （1）第一类商品
市场占有率高，销售增长率高的商品。非常有发 展前途，一般处于生命成长期，是商场的名牌和 明星商品。
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四、竞争策略的具体内容：
❖ （一）价格竞争策略 价 格 战 是 商 业 经 营 中 频 繁 进 行的竞争手段，但要有一套科 学合理的价格策略来支撑，保 持企业合理的经营利润的同时 具备最佳的竞争优势。
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1、新店价格策略
❖ （1）低价渗透策略
是指新开商场以较低的商品价格打入市场，迅速引起轰 动效应，极快地获得较高的市场占有率，在顾客形成光 顾与购买习惯后，再适当提高商品的价格。
影响认知价值定价方法的因素主要有：
❖ 企业声誉
❖ 商场内设施与气氛
❖ 附加服务 ❖ 方便性等
认知价值定价法 对企业非常有利
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（3）竞争导向定价法
❖ 也称现行价格定价法。要求连锁企业要把竞 争对手的价格作为基本依据，从中突显与竞 争对手的差异。
❖ 主要方法：
A、率先采取低价领导 B、采取价格攻势，即紧盯竞争对手的定价变动
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定价策略的主要方法及技巧
❖ （1）成本导向定价法 ❖ A、数量折扣法：
适用批量购货需要而产生，即采购大批量的商品 时与供应商谈判的进价折扣，以批量进货降低成 本。
❖ B、时效（时段）定价法：
主要适用具有季节性、时效性和新鲜度的商品
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购物中心整体竞争情况分析文档
一、目前经济发展的整体形势2013年经济发展的主旋律是：经济发展处于艰难的调整期，外部需求萎缩，内需减弱，经济增长总需求减弱，要素成本上升，经济下行压力巨大。
而作为普通的老百姓普遍的体会就是：收入增长缓慢，通货膨胀。
严峻的经济形势，决定了2013年零售市场将是非常艰难的一年。
二、购物中心，大的城市综合体飞速发展，如雨后春笋般冒出。
购物中心疯狂发展主要特点：大量的购物中心在开业和在建，不仅在一线城市，甚至是在二三线城市。
不仅地产商在扩大，其他行业巨头也在涉足。
2013-2015年，预计每年新增数量在300-400家之间，未来4年累计新增购物中心数量将会超过1500家。
市场短期平衡被打破。
如深圳南山区，原来只有花园城一家购物中心，现在已经有海岸城、太古城，及后续开业的凯德置地的项目。
由此带来的不利因素：1、各项目同质化严重，对消费者缺少吸引力。
2、实体零售渠道激增，品牌的同质化，导致承租方选择面更大，议价能力增加，降低了业主方经营收益。
3、在新的消费市场未形成的情况下，大量商业项目的增加，导致客流被稀释，消费者可以根据自己的消费需求和消费偏好有更大的空间来选择消费场所，从而加大了出租方经营压力。
4、行业内企业发展良莠不齐，对项目的预期收益和项目的价值体现各有不同，从而部分项目为了达到招商预期，给品牌方极优惠条件，如纯扣、免租、装修补助等，对业主方整体的议价能力有负面影响。
5、行业人才缺乏。
面对市场两方的变化，购物中心的突围方向1、规模化。
即单个项目体量的增大与连锁扩张。
连锁扩张的代表如万达已经开业及2013年底前开业的项目达到86家。
万科已在运营的购物中心达到18个，2014年底前计划再开6家。
2、更注重市场调研及定位。
如区域型和社区型购物中心的出现，不在盲目千遍一律的品牌组合。
3、功能更加复合性。
如满足顾客的购物、饮食、娱乐、教育、健康、文化艺术等需求。
不仅单纯提供产品和服务，还提供了新的生活理念，使购物中心变成享受生活的场所。
超市竞争策略课件
超市可以通过差异化竞争策略来满足消费者的个性化需求，例如提供特色商品、 有机食品、定制服务等。此外，超市还可以通过打造独特的品牌形象来吸引顾客。
渠道竞争策略
总结词 详细描述
服务竞争策略
总结词 详细描述
03
超市经营策略
商品组合与陈列策略
商品组合
根据市场需求和消费者偏好，合理选择 和搭配商品，以满足不同顾客的需求。
新零售时代的超市变革
线上线下融合
超市应积极拥抱互联网，通过线 上平台拓展销售渠道，提供便捷
的购物体验。
数据驱动决策
运用大数据分析，了解消费者需 求和购物行为，优化商品结构和
营销策略。
体验式消费
打造特色化的购物环境，提供个 性化服务，提升消费者购物体验。
电商对超市行业的冲击与影响
价格竞争压力 消费者行为改变 供应链优化
市场规模
竞争格局
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超市竞争策略分析
价格竞争策略
总结词
详细描述
超市通常会采取低价策略来吸引消费 者，通过薄利多销的方式实现盈利。 价格竞争策略需要超市具备较高的采 购能力和规模优势，以降低成本。
差异化竞争策略
总结词
差异化竞争策略是超市通过提供独特的产品、服务或品牌形象来区别于竞争对手 的策略。
THANKS
感谢观看
超市行业的绿色发展与可持续发展
环保包装 节能减排 可持续供应链
06
案例分析：优秀超市企业的成功经验
案例一：Costco的商品组合策略
总结词
详细描述
案例二：Walmart的供应链管理
总结词
详细描述
案例三：Aldi的低价竞争策略
要点一
总结词