一级建造师(项目工程管理)考点心得
一级建造师的心得体会
一级建造师的心得体会一级建造师的心得体会（精选7篇）当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是店铺为大家整理的一级建造师的心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一级建造师的心得体会篇1一直打算写点什么，只到今天才有动笔。
写这个帖子，是希望我个人不成熟的经验，能给今年考试的朋友一点点启发或者帮助。
小弟今年考一级建造师市政专业，第一次考。
不瞒大家，我也是由于众所周知的原因，跟风来考这个专业的(鄙视自己一下)。
虽然过了，但还是心有余悸——其实第一次考还是选自己最熟悉、最有把握的专业才是上策。
考完估计：经济93，法规105，管理105，市政实务90-105(只能大概估)实际成绩：经济90，法规108，管理109，市政实务112考试只是一个前奏，考过只是一个开始。
考过了一建，值得欣慰，但没有什么值得自喜和骄傲的。
一级建筑师们可以直接秒杀我们，注册土木、设备等直接无视我们，注册会计师也能投来鄙夷的目光——更重要的是，人家没证书照样拿百万年薪的项目经理也在嘲笑我们的浅薄。
所以，不要看得太重，这不算什么。
但是就考试本身来说，在这里讨论“考与不考”是多余。
我们要考虑的是，一杆进洞还是辗转迂回，速战速决还是打持久战。
1、最重要的：心态和决心当你决定了要考，最好是树立一次通过的决心和信心。
因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。
做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备;做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备;做好对枯燥的学习坚持到底的准备。
大家时间都不够。
时间可以挤，实在挤不出来的话，你可以权衡一下“牺牲几个月少赚点钱”和“考了两三年，第四年还继续考”哪个更痛苦些。
把“想要通过”变成“一定要通过”。
世间的事情，往往是“想要”不可得，“一定要”才可得。
比我们努力许多却没有开花结果的大有人在，整天玩玩乐乐随便考考就混过的也有其人，这里面总有运气的成分。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
注册一级建造师考试心得(优秀5篇)
注册一级建造师考试心得(优秀5篇)注册一级建造师考试心得篇1我很高兴为您撰写一篇关于注册一级建造师考试心得的*。
我是一名经验丰富的注册一级建造师，在我多年的职业生涯中，我经历了许多挑战和机遇，最终成功地通过了这项考试。
在这里，我将分享一些我的心得，希望能对那些正在准备考试的朋友们有所帮助。
首先，一级建造师考试需要掌握大量的知识点。
这些知识点涵盖了建筑工程的各个方面，包括建筑材料、建筑设计、建筑施工、项目管理等等。
因此，我们需要做好充分的学习准备，特别是对于那些没有相关经验的人来说，更需要花费更多的时间和精力。
其次，一级建造师考试不仅要求我们掌握知识点，还需要我们将其应用到实际问题中。
考试中有很多案例分析，需要我们运用所学的知识来解决实际问题。
因此，在学习过程中，我们需要注重实践能力的培养，多做练习题，并尽可能地将知识点应用到实际场景中。
此外，一级建造师考试还需要我们具备良好的沟通和协调能力。
这项考试不仅要求我们能够独立完成工作，还需要我们与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的成功完成。
因此，我们需要在学习和工作中注重沟通和协调能力的培养，不断提高自己的沟通和协调能力。
最后，一级建造师考试需要我们保持积极的心态。
考试是一项压力很大的任务，很容易让我们感到焦虑和不安。
因此，我们需要保持积极的心态，相信自己已经做好了充分的准备，并且每一次考试都是一次学习和提高的机会。
总之，一级建造师考试需要我们全面提高自己的能力。
只有通过不断的学习和实践，不断提高自己的沟通和协调能力，才能成功地通过这项考试。
希望我的分享能对大家有所帮助，祝大家考试成功！注册一级建造师考试心得篇2我是一名对建筑行业充满热情的一级建造师考试者，在这里分享一下我的考试心得。
我投入了大量的时间和精力来准备这场考试。
我选择了一家培训机构，他们提供了一个全面的课程，包括理论知识和实践案例。
此外，我也参考了一些在线资源和教材，进行自我复习和巩固。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一级建造师管理知识点总结
项目管理的内涵和任务 项目管理的内涵： 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
三阶段管理的主要任务：1.决策阶段的任务：确定项目定义。
2.实施阶段的任务：通过管理使目标得以实现。
3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
物业运行管理：维修、现代化。
建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
概算 预算工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
自项目开始至完成：实施阶段。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对象）管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。
因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工1.项目设计安全管理。
2.项目采购管理。
3.项目施工管理。
4.项目试运行管理和项目收尾。
施工方项目管理的目标和任务：1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质量目标完成任务。
2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.分包方则必须按照工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4.当采用指定分包时，分包商签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
PMBOK（项目管理知识体系）第7版将发生根本性变化，它是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要管理的流程。
工程管理 吸取教训
工程管理吸取教训在工程管理中吸取教训是持续改进和提高效率的关键。
以下是一些吸取教训的方法和建议：项目评估与反馈：定期进行项目评估，包括项目进展、成本、质量等方面。
通过收集团队成员和相关利益方的反馈，了解项目中存在的问题和改进的空间。
制定明确的目标和计划：在项目启动阶段确保目标清晰、计划详细。
如果项目目标或计划有变化，及时沟通和调整，以避免后续的问题和延误。
建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间和各利益相关方之间有畅通的沟通渠道。
有效的沟通有助于及时解决问题，避免信息不对称。
风险管理：在项目初期就识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
定期审查和更新风险管理计划，确保及时应对新的风险。
团队培训和发展：投资于团队的培训和发展，以提高其专业技能和解决问题的能力。
经验丰富的团队更有可能避免和解决潜在的问题。
项目文档化：详细记录项目的关键信息，包括决策、问题、变更等。
这有助于后续项目的经验积累和类似问题的更快解决。
定期项目审查：在项目的不同阶段进行定期的项目审查，以评估项目的整体健康状况。
通过审查，及时发现问题并采取纠正措施。
持续学习文化：建立一个鼓励团队持续学习的文化。
通过分享成功案例和教训，促使团队不断改进和提高。
应对问题的方法：当问题发生时，不仅要解决当前问题，还要深入分析问题的根本原因，以避免类似问题再次发生。
项目收尾和总结：在项目结束时进行全面的总结和回顾。
识别项目成功和失败的因素，为未来项目提供经验教训。
通过不断吸取教训，项目管理团队可以更加灵活和适应变化，提高项目的成功率和效率。
一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
一级建造师《项目管理》易混点总结
一级建造师项目管理42对易混点总结总目录注：标★为需重点区分的易混点1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理；2.区分物业资产管理和物业运行管理；★3.区分建设增值和使用增值；★4.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）；★5.区分不同的组织工具（4图2表）；6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容；★7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式；8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划；★9.区分三种不同的施工组织设计；★10.区分项目经理的职责和权限；11.区分监理的两种签字权；★12.区分监理大纲和监理实施细则；13.区分“三同步”、“三同时”、“三违”、“三算”、“四不放过”、“五牌一图”；★14.区分三类施工成本计划；15.区分施工预算和施工图预算；16.区分管理行为控制和指标控制；★17.区分表格核算法和会计核算法；18.区分会计核算、业务核算、统计核算；19.区分不同参与方项目进度控制的任务；20.区分不同类型的进度计划系统；21.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系；★22.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件；★23.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容；★24.区分施工过程质量验收和竣工验收；25.区分不同级别应急预案的备案部门；★26.区分质量事故的分类和安全事故的分类；★27.区分质量事故上报和安全事故上报的程序；★28.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；★29.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；★30.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间；31.区分缺陷责任期与保修期的起始日；★32.区分有关建筑材料的四种验收方式；★33.区分有关建筑材料的三种交货期限；34.区分专业分包和劳务分包的责任义务；★35.区分三种不同的计价方式；★36.区分五类担保种类；37.区分索赔费用和索赔工期的计算方法；38.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；39.区分FIDIC系列合同条件的内容；40.区分四种合同争议的解决方式；★41.区分四大纠偏措施；42.区分项目信息门户、项目管理信息系统、管理信息系统的用途42对易混点详解1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理工程管理开发管理项目管理设施管理涉及时间全寿命周期决策阶段实施阶段使用阶段任务为工程的建设和使用增值确定项目的定义目标控制——2.区分物业资产管理和物业运行管理（1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理；（2）物业运行管理：维修、现代化。
一级建造师学习心得总结
一级建造师学习心得总结一级建造师学习心得总结范文随着建筑市场的兴起，一级建造师的考试人数越来越多。
一级建造师是一种建筑类职业资格考试，是上岗从业必备证书，建造师是不仅要有理论水平，也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员，那么，怎么写一级建造师学习心得总结呢?跟随店铺去看看吧!篇一：一级建造师学习心得总结一级建造师一次4门通过经验谈不敢在这里说大话，山外有山天外有天。
但是以我一年高分通过4门的经历，给大家谈点经验只谈，愿意听的当我给你做个参考，不以为然的当我耳边风好了，无意指导你的学习，只为初考者提供一些老考生的经验罢了。
谢谢您的支持和信任，能看完下面这段文字。
再次感谢您，祝您顺利通过考试!@学习的方向和重点：第一、一级建造师考试和其他大部分注册考试类似，都属于文科类性质的考试，顾名思义，死记硬背即可过关;第二、注册考试都属于过关型考试，意思就是及格就万岁，区别于高考这类的竞争性考试，分数只求更高，没有最高。
既然上述两个性质特点，那么就决定了我们学习和复习的方向和重点，我们只要拿到60%的分数线就是通过了，无需追求高分。
所以我们复习的重点就是抓重点放难点。
对于每年必考，分值高，性价比突出的章节，我们一定要争取不丢分;对于难点难于理解难于记忆知识点很分散的章节，可以少花时间甚至于放弃，因为我们不追求100分。
复习总体思路及要点：学习讲究方法，方法比努力更加重要。
我的体会是：第一：看书分三遍法;第二：只做历年真题不看复习题集。
三遍法学习：第一遍看书，快速浏览，掌握大体框架，建立学科知识体系架构;把书看薄;第二遍看书，慢速浏览，结合课件学习，把每一个知识点吃透理解，把书看的很厚很厚;第三遍看书，结合历年真题看，只看分值高，出题点集中的区域，一定要争取把性价比高的章节全部理解吃透，把书看的很薄很薄，就如同重点小抄一样，书本只剩下这些重点知识体系;只做历年真题不做配套习题集：陈印大师讲过，历年真题的水平如同张曼玉林青霞，而配套习题集的水平犹如芙蓉姐姐，你用做了芙蓉姐姐的水平去参加张曼玉林青霞的水平的考试，你能及格，那是你运气，你不及格，那是应该的;因为其中原因：配套习题集的水平太差，纯粹属于粗制滥造为了赚钱的产物，纯粹就是教授手下叫几个研究生把市面上的习题集东拼西凑抄几百页凑数卖钱的产物，你愿意做，那是你自愿，当我什么都没说，谢谢。
本人一级建造师考试心得
本人一级建造师考试心得，希望对大家有点帮助看看身边很多朋友及建工之家很朋友都在考试，很愿意和大家一起交流下，希望对大家有帮助。
笔者情况：人不聪明时间也不充裕。
2006年4月一级建造师考试，四科一次通过。
考试前两个月开始看书，白天上班，晚上看书两至三个小时。
相信很多朋友情况和我差不多，所以，应该有信心一次通过。
前面的话首先，大家都应该明白这样的一个情况并确立信心。
对于一个有过相关工作经历的工程人员来说，一级建造师考试并不困难。
很多内容是和监理考试内容是相通的，所考的都是基本的内容，也就是书本上的内容，所以，请朋友们记住，别花什么时间和精心去研究什么深奥的问题，最关键的，就是那本教材！超过教材的内容别去浪费时间！一个原则：书上的内容看两遍你就能记住大概意思的，千万要把它拿下！在考试中，的确有部分内容是教材上没有的，但我建议大家可以选择放弃，因为那部分占分很少很少。
建设工程法规及相关知识这科应该是最容易通过的。
书上也没有什么深奥的内容，但应该注意的是，部分内容必须要重点掌握，记熟。
重点的几章：民事法律与工程建设相关的主要内容、与招投标有关的章节（尤其是招投标程序及评标程序是必考题，案例很容易出招投标的内容，招投标内容必须掌握的几个内容：招标程序、开标程序、评标委员会和评标程序）这两章题多分多，而且容易拿分，所以一定要多花时间看清楚每句话。
而了解工程建设中常见纠纷的成因与防范措施之类的这些章节，又难记分又少，什么罚金万分之四什么的，天啊，见到头都晕了，建议看一遍就OK，真考到了就猜吧。
其它的自己看情况吧。
建设工程项目管理这科多是概念性的问题，有点头痛。
如果记忆力好的会有很大优势。
但有些地方要注意的，很多问题都是拿建设方，设计单位、施工单位、监理单位、材料商几个一起比较的，大家翻下书，会发觉这个问题基本上每个章节都存在。
重点看：掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具、掌握建设工程项目采购的基本模式、掌握建设工程合同的主要内容。
一级建造师继续教育学习心得范文5篇
一级建造师继续教育学习心得范文5篇20年4月16日至18日，参加了20年陕西省二级建造师第一批继续教育学习班，通过对几门课程的学习，我受益匪浅。
继续教育制度，能使我们不断更新知识和提高创新技能，提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目管理的能力和水平。
就目前的新知识、新规范以及项目管理的新发展，你不去努力学习更新，就跟不上时代的步伐。
通过这次学习，我感到继续教育培训工作非常重要，也很及时，从学习中得到了启发，并且从内心深处有所体会：一、通过继续教育，了解了建筑工程管理目前的发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、标准，熟悉了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。
从建筑工程合同管理、索赔管理、风险管理、施工安全、成本控制等五个方面的系统学习及典型案例解析，提高了我们的综合素质和执业能力。
二、通过对《建设工程合同示范文本》的学习，掌握了《示范文本》为非强制性使用文本，适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动，合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。
《示范文本》明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对合同内容要熟悉，严格按照合同要求主动办事、预先策划，索赔的时效、证据的收集，都要平时积累，及时办理。
三、通过对《项目成本控制》的学习，得知了一个执业建造师不但需要懂管理、懂技术、懂法规，还要懂经济，并要了解施工管理的内容、施工成本的控制原则、内容和方法。
熟悉施工变更与施工索赔的一些核心知识点及工程变更、变更价款的确定方法。
关键要做到以下几点：一要做到以人为本，进行全员、全过程、动态控制。
一级建造师学习心得(精选5篇)
一级建造师学习心得(精选5篇)一级建造师学习心得篇1一级建造师学习心得我是一名普通的工程建筑从业者，通过参加一级建造师的学习，我深刻地认识到了建造师的重要性和挑战性。
在这个过程中，我不仅获得了知识和技能，也收获了成长和感悟。
以下是我的学习心得分享。
首先，一级建造师的学习是一场系统性的知识之旅。
它涵盖了建筑工程的各个方面，从项目规划、设计、施工，到质量控制、安全管理、合同管理等等。
这些知识既有理论深度，也有实践应用。
通过学习，我深刻理解了建筑工程的全过程，以及每个阶段的重要性。
同时，我也学会了如何将这些知识应用到实际工作中。
其次，一级建造师的学习是一场自我挑战。
它需要我们不断地学习和积累知识，同时也需要我们独立思考和解决问题。
在学习过程中，我遇到了很多困难，但我始终坚持了下来，并且从中获得了成长。
我学会了如何将理论知识与实际工作相结合，如何有效地解决问题，如何提高工作效率。
这些技能和经验对我职业生涯的发展产生了深远的影响。
最后，一级建造师的学习是一场成长之旅。
通过学习，我不仅获得了知识和技能，也收获了成长和感悟。
我学会了如何更好地理解和管理自己的工作和生活，如何处理复杂的问题，如何与团队成员和合作伙伴建立良好的关系。
这些成长和感悟不仅提高了我的职业能力，也提升了我的个人素质。
总之，一级建造师的学习是一次非常有意义的经历。
通过学习，我不仅获得了知识和技能，也收获了成长和感悟。
我相信，这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生深远的影响。
同时，我也期待着继续挑战自我，不断提升自己的职业能力和个人素质。
一级建造师学习心得篇2一级建造师学习心得我是一名普通的工程技术人员，参加了一级建造师的培训课程。
在这个课程中，我学到了很多关于项目管理、工程技术、安全管理等方面的知识，也深刻认识到了作为一名建造师所需的重要素质和能力。
在学习过程中，我深刻感受到了建造师的重要性。
建造师是工程项目的核心人物，需要具备丰富的知识和经验，能够有效地管理工程项目，确保工程质量和安全。
一级建造师考试心得8篇
一级建造师考试心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
一级建造师学习心得
一级建造师学习心得第一篇：一级建造师学习心得由于大家论坛对我顺利通过考试做出的帮助，今上午闲着没事，我也花点时间与论坛上的同学们交流一下学习方法。
二级建造师学习我是非常认真，非常死板。
整天都拿到教材看，特别是实务，至少看了5遍吧，开始根本看不懂，百度了不少。
二建考完，我都差点崩溃了，成绩和我预测一模一样。
两门公共课，分高了，代表了劳动的浪费，实务分太低，我在实务科目上付出的可以说是100%了，这样考一建实务科目十分成问题。
考完后，我就对一建的学习方法做了翻天覆地的调整，要想短短二个多月通过一建，必须从方法上着手。
下面我就对每门科目说说自己是怎么学习的~~首先说工程经济，个人觉得这门是最简单的了，简单只是针对考试而言。
如果有人说这门不简单，那我告诉你，你学习方法肯定错了。
经济学科考试只是考基础，里面三部门内容，随便哪部门你想要精通，就够你一辈子时间去研究。
我的方法是专家调查法，网上有很多优秀的授课专家，个人觉得梅世强大师给出的知识点最少，最简单，梅老给出的知识点加起来不超过20页吧，这样300来页的书一下就薄了。
在学习过程中，只要不是梅老给出的知识点我看了，我就打自己的脑袋，浪费时间。
同时只要梅老的知识点我没弄懂的就打自己的屁股，直到考试我的教材大部分都还是新的。
网上的题多得很，请同学们一定要注意，千万不要去做，不仅耽误时间还让你误入歧途。
做题只做真题或者自己给自己出题做。
经济我大概用了10来天时间，归纳起来就是：2014梅世强课件+梅世强课件整理版+近3年真题+兴宏程冲刺模拟题（感谢论坛上传的朋友）。
最后说一句，想做计算题的朋友就做教材上的，再难的题都不会超过这个难度。
如果你还要去做难点的题，从对付考试的角度来讲你就是笨蛋一个。
法规这门，个人觉得教材编写的相当的失败。
我在学习思路上和经济方法差不多，只不过增加了对教材整体的把握。
我是认真看了一遍教材，但是看教材还是有方法的，目的是弄懂标题和目录下讲的什么东西，死记硬背的东西一律pass，比如法律责任、这样资质那样资质的，要去背住，会很烦的。
一级建造师考试心得(4篇)
一级建造师考试心得一级建造师考试是我国工程建设领域的一项重要资格考试，通过该考试可以取得一级建造师证书，具备独立承担工程造价、工程施工、工程监理等职务的资格。
在我准备和参加一级建造师考试的过程中，我积累了一些心得和经验，现将之与大家分享。
一、认真备考备考是成功的关键，准备工作要提前展开，充分利用自己的时间进行复习。
可以根据考试大纲制定合理的学习计划，每天安排一定的时间进行学习和复习。
要充分利用教材、习题库、历年真题、参考书等资料进行系统性的学习和复习。
要注重理论基础的学习，重点掌握相关的法律、规范、标准、技术要求等知识，这是答题的基础。
二、注重练习练习是提高自己的必备手段，通过大量习题的练习可以熟悉考试的题型和要求，提高自己的解题能力。
可以选择一些习题集进行练习，每天安排一定的时间进行练习，并及时总结和查漏补缺。
在做题的过程中要注意审题、分析、解题、答题的过程，尽可能多地模拟考试的真实环境，逐渐提高自己的解题速度和准确率。
三、记忆要点一级建造师考试的知识点非常多且繁杂，建议逐一进行深入学习，并注意记忆要点。
可以通过制作思维导图、整理笔记等方式帮助记忆。
同时，要注重理解和掌握相关知识，而不是死记硬背。
建议将重要的要点、公式、条款等核心内容进行记忆和复习，这有助于在考试中迅速找到答案并解答问题。
四、合理利用时间在备考期间，要合理利用时间，不浪费时间。
可以合理安排每天的学习时间，做到高效利用。
可以将一些碎片化的时间进行利用，比如在通勤途中、午休时间等进行复习和练习。
还可以利用周末或节假日进行集中式的学习和备考，做到有计划、有目标地进行复习和训练。
要充分利用好每一天，不断提高自己的学习效率和复习进度。
五、加强交流备考期间，可以与其他考生进行交流和讨论，互相帮助和学习。
可以组建学习小组或加入一些相关的学习群，分享自己的心得和经验，并从其他考生那里获取一些实战经验和答题技巧。
通过交流和讨论可以拓宽自己的思路和视野，提高自己的解题能力和应试能力。
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2017一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。
目的：辅助完成“200题”。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的目标和任务考点1、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）考点2：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总任务：三控制、三管理、一协注：当采用指定分包商时，不论指定分包承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理调商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）任务：三控制、三管理、一协调1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201030 建设工程项目的组织考点1、组织论组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。
编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和2.筹划3.决策；4.执行；5.检查各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z201040 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设1Z201050 建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式国际上业主方项目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（业主方在管理方领导下）设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平行委托多个施工单位总承包方式：国际上：采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
设计+施工主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的设计+施工+采购（EPC）国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。
合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。
分包单位的选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。
对分包的付款总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。
合同价格总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明的1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制依据1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料编制程序1、明确项目的目标1、了解项目相关各方的要求2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境3、收集项目的有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划4、组织编制7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案3．施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划4．施工平面图空间上的全面安排，文明施工5．主要技术经济指标全面评价施工组织总设计（总承包单位技术负责人审批）编制程序：1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
内容：1．工程概况；2．总体施工部署；3．施工总进度计划；4．总体施工准备与主要资源配置计划5．主要施工方法；6．施工总平面图布置；计的内容施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用的不同）单位工程施工组织设计（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批）1．工程概况；2．施工部署；3．施工进度计划4．施工准备与资源配置计划5．主要施工方案；6．施工现场平面布置；施工方案（分部工程或专项工程）：项目技术负责人审批( 1 ) 工程概况；( 2 ) 施工安排；( 3 ) 施工进度计划；( 4 ) 施工准备与资源配置计划；( 5 ) 施工方法及工艺要求。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制动态控制的基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值收集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算)(前者是后者的计划值)动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
政府追究法律责任，企业追究经济责任。
1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力沟通：1.沟通过程包括五个要素：沟通主体（处于主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
2.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道障碍。
3.沟通障碍两种形式：（1）组织的沟通障碍：如果组织过于庞大，中间层次过多，信息容易失真，影响信息的及时性；（2）个人的沟通障碍：知识、经验水平的差距所引起的障碍，对信息的态度不同所造成的障碍，下属的恐惧心理及沟通双方个人心理所形成的障碍。
人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险类型组织风险能力、经验风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。