职工代表大会组织结构图
公司的组织机构介绍
• 判决当天，张没有到庭。
• 法官指出：按照《公司法》第190条规定，公司解散只适用三种情况：
一、公司章程规定的营业期限届满，或公司章程规定的其他解散
事由出现时，
二、股东会决议解散，
三、因公司合并或者分立需要解散。
• 杭州春江国际广告公司的章程也规定了公司解散的四种情况，对照法 律及公司章程规定，本案中（杭州春江）国际广告公司解散不符合法 定条件。由于公司股东之间的矛盾，使公司的某些事务陷入僵局，处 理该问题的方式可以有多种，其中最有效的方式是，邀请他人以公平
股东代表通过股东会按股投 票选举董事组成董事会。每 位董事都要代表所有股东的 利益。
董事会按人投票进行战略性 决策和监控，经理层负责贯 彻和实施董事会的战略性决 策。
董事会的风格
高
对 成
乡村俱乐 部
专业化 董事会
员
董事会
间
关
系
的
关 注
橡皮图章
代表性
程
董事会
董事会
度
低
低
高
对董事会工作的关注程度
我们的现状 是什么样？
股东会中心主义是以“资本中心主义”为 理论基础并以公司“幼年时期”规模小、股 东人数少为实践基础的。
商法学
董事会中心主义
随着科技和生产力水平不断提高，公司规模朝着 巨型化发展，股权高度分散，公司管理业务也越来 越专业化，每个股东都参与决策既并非必须也做不 到，而董事会恰恰克服了这种弊端，对复杂多变的 市场情况作出及时而灵活的反应。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办 法由公司章程规定。
第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董 事任期届满，连选可以连任。
山东省集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的预备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的治理工作。
二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的治理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、治理、查阅和借阅。
3、建立健全档案治理规章制度，做好档案、文件的治理工作。
四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的治理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的治理与维修。
3、负责食堂的治理工作。
4、负责事业部医疗、保健、打算生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和治理。
6、负责后勤安全治理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全治理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项治理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
公司治理结构模式和基本类型
明确审计委员会（监事会）的职权和责任 增加熟悉财务的委员会成员 责成审计委员会（监事会）统筹外部审计和内部审
计（财务控制）
我国上市公司治理准则规定的公司治 理的原则
（1）平等对待所有股东，保护股东合法权益； （2）规范控股股东行为及其与上市公司的关系； （3）强化董事会的诚信与勤勉义务； （4）发挥监事会的监督作用； （5）建立健全绩效评价与激励约束机制； （6）保障利益相关者的合法权利； （7）强化信息披露，增加公司透明度。
中国公司治理的努力及成效
2.引入香港式的独立董事制度
股东大会
外部董事 独立董事
内部董事
其它执行官员
运用股票市场强化对执行官 员的监督和激励
中国公司治理的努力及成效
3.实际进展
大多数上市公司建立了独立董事制度 大多数上市公司建立了审计委员会和薪酬委员会，部分
公司也建立了提名委员会 审计委员会在进行季报、年报审核和关联交易审核中开
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 0时17 分20.10. 2920.1 0.29
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午10时17分8秒10:17:0820.10.29
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午10时17分20.10.2910:17October 29, 2020
另一方面，中国证监会在2002年颁布的《上市公司治 理准则》中又突出强调了英美法系的独立董事制度下 的单层制模式，但同时上市公司依据《公司法》要求 成立的监事会制度在形式上也依然保留。
我国的实践同规范化的公司治理机制相去甚远！
我国公司股东大会的主要问题
集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
xxx集团有限公司
事业部职能部门组织结构与职责范围
xxx集团有限公司事业部职能部门组织结构图
综合办公室职责范围
一、服务工作
1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的准备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。
二、对外工作
1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理
1、负责事业部印章的使用和保管
2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、
查阅和借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、后勤工作
1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年
审、培训。
2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责食堂的管理工作。
职工代表大会成立流程明细
职工代表大会成立流程明细文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职代会一般程序一、会议前期准备工作1、成立筹备领导小组。
2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。
3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。
通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。
4、民主选举职工代表。
下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。
5、收集代表提案。
（至少1周提前征求职工意见）二、召开职代会预备会1、确定选举主席团3人，推荐职代会执行主席。
2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。
4、通过职代会议题和会议程序（表决）。
三、召开职代会的程序1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。
2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。
3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。
4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。
5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。
5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。
7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。
8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。
关于筹备召开职工代表大会通知职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式，是职工行使民主管理权利机构。
为加强公司民主政治建设，维护职工的民主权利，经公司研究决定召开职工代表大会，现将有关事项通知如下：一、职代会的主要任务：1、选举公司职工代表大会各委员；2、审议和通过《职工代表大会规章制度》（详见附1）。
易制毒化学品管理规定汇编
易制毒化学品管理规定汇编seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after易制毒化学品管理制度目录1. 组织结构示意图2. 主要负责人岗位责任制3. 安全管理员岗位责任制4. 单位专管员工作职责5. 单位供销人员职责6. 易制毒化学品安全使用管理制度7. 易制毒化学品购销使用制度8. 易制毒化学品消防制度9. 易制毒化学品仓储管理制度10安全生产奖惩制度11操作规程12应急预案易制毒化学品管理组织结构一.组织结构示意图一、 ,对本单位.二、在企业的经营活动中,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在管理经营同时,必须搞好安全管理工作,主持召开重要的安全工作例会,研究和解决安全生产中出现的问题,并作出相应决策,组织实施.三、建立健全本单位安全管理机构,充实安全技术人员,组织和领导有关部分建立本单位的各项安全生产管理制度和安全操作规程,并认真检查其贯彻落实情况.四、在审查生产经营计划时,审定好安全技术措施计划的同时,做好组织和技术落实,保证经费来源和比例,根据国家有关规定,保证所需经费开支,有计划解决重大隐患和职业危害,不断改善劳动条件.五、在实行各种经济承包责任制时,承包安全工作.抓好职工的安全教育.六、认真组织好定期安全生产检查和各项专业检查,积极采取措施,整改检查出的隐患.七、对发生的事故,按照国家的有关规定,及时向当地公安监督管部门、公安部门报告,主持或参加事故的调查,分析和处理,并制定落实防范措施,严肃处理事故责任者.八、组织开展安全生产竞赛评比活动,对实现安全生产的先进集体和个人,予以表彰奖励.九、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督.十、主持领导本单位安全部门,并积极开展工作.单位安全管理员岗位责任制1.带头执行有关安全生产方针、政策、法规、制度.认真贯彻“安全第一,预防为主,综合管理”的方针.严格执行安全生产责任制,组织职工认真贯彻执行相关操作规程和安全措施.坚持原则,敢于制止各种违章违纪行为,对所管辖范围员工的安全健康负责.2.抓好安全思想教育工作,带领工人经常学习安全生产知识,认真组织员工搞好各项安全生产活动,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训.3.严格按质量标准化要求,加强现场管理,随时检查作业现场安全状况,工程质量和运转情况,发现问题及处理,严把安全质量关.4.经常检查和教育各环节员工正确使用各种工具和防护用品,安全装置,并教育员工注意环境安全,及时消除生产过程中的安全隐患.5.经常检查员工安全操作规程的遵守情况.6.有权拒绝上级不符合安全生产,文明生产的指令,但必须及时反映情况.7.发生事故时,应立即向主要负责人如实汇报,严禁瞒报,迟报并积极实施现场抢救,尽可能保护现场,对各类受伤事故要调查分析,吸取教训.采取有效措施.预防同类事故再次发生.单位专管员工作职责1.负责本单位的易制毒化学品信息管理系统的购买申请,数据报备,台帐等一系列工作.2.及时统计各车间的易制毒化学品领购,使用情况,并且按时录入电脑软件.3.传达十堰市公安局禁毒大队及当地派出所的有关通知,文件个各车间负责人.4.监督各车间的易制毒化学品使用情况.5.审核供销人员提供的进货单位资料,证件齐全状况.6.做好与进货单位的沟通工作指易制毒化学品类7.应每月统计一次各易制毒化学品入库,出库情况,与会计做好衔接工作.8.及时接受上级部门安全的各项会议,培训.单位供销人员职责一、采购制度1.采购各种危险化学商品,应到有生产许可证的厂家和有经营许可证的单位购入,对方应有该产品的合格证书,有安全技术说明书安全标签.2.拒绝采购质量不合格的化学品.3.禁止到没有生产、经营许可证和无安全技术说明书和安全标签的单位进货.4.禁止采购国家明令禁止淘汰的危险品和剧毒品.5.购进的数量应根据市场需求,适量进货,以防积压或产生重大危险源.二、出入库登记制度1.入库时,要登记商品的产地、级别、品种、数量、送货车号、押运人员姓名.2.出库时,写明要货单位名称,试剂的品种,数量价格,送货地点,送货人员姓名,运输方式.3.对出入库记录应建档保存一年.易制毒化学品安全使用管理制度为了加强易制毒化学品在使用过程中的监督管理工作,便于企业规范有序,合法安全的使用,防止易制毒化学品流入非法渠道.根据易制毒化学品管理的有关精神,制订本制度.一、易制毒化学品的贮存1.易制毒化学品使用单位依法购入易制毒化学品后按时入库,建立仓库保管制度,不得擅自出售,转让和调剂.2.易制毒化学品使用单位应按照有关规定建立专用仓库,设置明显标志,实行专人专锁保管,分类定置保存.3.易制毒化学品出入库和回库应及时建立台帐制度,做到帐物相符.帐卡相符,帐帐相符,仓库保管员对需要入库的易制毒化学品必须经过严格验收和核对后方可入库.同时作好登记签字工作.对出库的易制毒化学品应严格审批,根据领料单等有关单位审核后进行发放并签名,单证上必须注明易制毒化学品的名称,数量,规格,流向等.对回库的易制毒化学品要及时检验核对并进行登记,规范入库.仓库保管员每月底要做好易制毒化学品的入库数,出库数和库存数的核查清算工作,如实进行登记做好原始台帐并报公安机关主管部门备案,有关台帐保存两年备查.4.要加强本单位的易制毒化学品安全防范和巡查工作,建立报告制度,防止易制毒化学品事故和盗失现象的发生.5.易制毒化学品的仓库保管员,应接受相应的知识培训,并取得资格证书后方可上岗.二、易制毒化学品的使用1.易制毒化学品的使用实行专人管理,专人监督,定向使用制度,严禁将易制毒化学品进行调剂,赠送或非法买卖,防止易制毒化学品流入非法渠道.2.易制毒化学品使用单位的车间负责人要做为第一责任人,负责易制毒化学品在使用过程中的正常使用和安全监督工作,并在使用各个环节中要做好复核对记录.3.易制毒化学品的领取,消耗应建立签字领取和使用登记制度,制作日使用登记表,详细记录.4.在使用过程中,剩余的易制毒化学品必须当日返库,及时进行回库登记,不得在仓库外保存或随意丢弃.5.在使用过程中若遇特殊情况,致使易制毒化学品无法投料或投料后不能正常生产而正常消耗的,必须做好登记工作并说明原因,每月底报公安机关主管部门备查.二、易制毒化学品的废料处理1.易制毒化学品的废料处理应当建立严格审批制度,不得私自买卖,回收销毁或丢弃.2.易制毒化学品使用单位在使用过程中所产生的废料,本单位可自行回收和利用的,要及时对易制毒化学品废料再利用进行登记说明,并报公安机关主管部门审批备查.本单位不能自行回收再利用的.必须出售给具有回收易制毒化学品化学品资格的单位进行处理,并附同公安机关主管部门开具的易制毒化学品购买证明的复印件.3.在库存中或使用中,易制毒化学品因其他因素导致变质而做废料处理的,应及时报告公安机关主管部门,经审批后有相关部门按有统一规定处理.4.易制毒化学品使用单位在每月底或每季度末及时对单位产出相关资料与易制毒化学品化学品废料收购凭证回执单进行核查校对,做到数据准确无误,并做好统计结算台帐报公安主管部门备查.三、相关责任易制毒化学品使用单位或责任人应当严格遵守本制度的有关规定,如有违反制度关规定的,将严格按照相关法律法规进行处理并追究相关责任.易制毒化学品购销使用制度一、易制毒化学品的采购1.采购各种危险化学,应到有生产许可证的厂家和有经营许可证的经营单位购入,对方应有产品合格证书,有安全技术说明书安全标签.2.拒绝采购质量不合格的化学品.3.禁止到没有生产、经营许可证和无安全技术说明书和安全标签的单位进货.4.禁止采购国家明令禁止淘汰的危险化学品和剧毒品.5.购进的数量应根据市场需求,适量进货,以防积压或产生重大危险缘.二、易制毒化学品的使用1.易制毒化学品的使用实行专人管理,专人监督,定向使用制度,严禁将易制毒化学品进行调剂,赠送或非法买卖,防止易制毒化学品流入非法渠道.2.易制毒化学品使用单位的车间负责人要做为第一责任人,负责易制毒化学品在使用过程中的正常使用和安全监督工作,并在使用各个环节中要做好复核对记录.3.易制毒化学品的领取,消耗应建立签字领取和使用登记制度,制作日使用登记表,详细记录.4.在使用过程中,剩余的易制毒化学品必须当日返库,及时进行回库登记,不得在仓库外保存或随意丢弃.5.在使用过程中若遇特殊情况,致使易制毒化学品无法投料或投料后不能正常生产而正常消耗的,必须做好登记工作并说明原因,每月底报公安机关主管部门备查.易制毒化学品消防制度1.思想上做到“安全第一,预防为主”,严格执行安全技术操作规程和各项安全管理制度,确保经营安全,防止事故发生.2.确定贺德平同志为主要防火负责人,负责消防安全管理工作.3.店面、仓库有醒目的“严禁烟火”标志；严禁吸烟；禁止使用明火,不能设电炉,取暖器,煤气灶等生活设施.4.各种商品贮存应符合GB17914-1999,GB17913-1999,GB15603-1995等国家有关规定和标准.5.安排人员在夜间、休息日值班,值班人员做好防火巡查工作,发现有异常问题及时处理和报警.6.根据各种商品不同危险性配置相应有效的灭火器材和防护用品,并学会正确操作.7.易燃易爆液体不得存放于硝酸、硫酸库房内.8.做好库内通风,防止酸雾中毒或化学灼伤.9.开展定期或不定期的安全检查活动,检查中发现有火灾隐患和其他不安全因素,应马上落实整改措施.10.因特殊原因,需要在店面和库内进行电焊,气割等明火作业必须向消防部门申请动火证,取证后在周密的防范措施下,在监火员的监视下进行作业,或将店内,库内可燃物搬运后进行作业.易制毒化学品仓储管理制度1.仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材,并由专人维护和保养2.危险化学品必须分类,分垛储存.3.在仓库堆垛设立明显的防火登记标志,出入口和通向消防设施的道路应保持畅通.4.危险化学品仓管部门根据物品的危险性,为保管配备必要的防护用品,器具.5.危险化学品入库时,保管员应按入库验收标准进行检查,验收,登记,严格核对和检验物品的名称,规格,数量,包装.物品经检验合格方可入库,无产地,品牌安全标签和产品合格证的物品不得入库.6.危险化学品发放,应严格执行发放管理制度.仓库主管负责人应经常检查核准.7.易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施.经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器,作业人使用的工具,防护用品应符合防爆要求.8.加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的检查,选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品.9.易燃、易爆仓库内各种安全设施,必须经常检查,定期校验,保持完好状态,做好记录.10.储存易燃和可燃物品的仓库,堆垛附近,不准私自动火作业,如因特殊需要应由仓库负责人上报,经企业有关负责人指认,采取安全措施后才能进行上述的作业,作业结束后,检查确无火种,才可离开现场.安全生产奖惩制度一、奖励符合下列条件之一的人员,应给予奖励：1.认真执行操作规程和安全岗位责任制,长期实现安全生产的.2.敢于制止违章作业,违章指挥和违反劳动纪律；3.排除重大事故隐患,避免恶性事故发生的.4.在事故抢险中,作出贡献的.5.在安全经营中有发明创造,解决安全技术难题的；6.在创“安全月”安全无事故活动中成绩优异或在安全工作中提出有价值的合理话建议的.奖励的方式是：表彰,奖金.二、惩罚对出现下列问题之一的,要给予惩罚：1.不执行安全操作规程、违反安全管理制度或违章指挥,违章操作,违反劳动纪律造成事故的；2.发现事故隐患,不报告,不处理,造成事故的.3.发生事故,反应不及时的.4.虽未发生事故,但却有严重违章指挥的,违章作业,违反安全管理制度的.惩罚的方式是：批评教育,检查罚款,行政处罚,重者将追究法律责任.操作规程1.严格遵守危险化学品装卸运输的有关规定,装卸分散材料及有毒气体散发的物品,应佩带必要的劳动保护用品.2.工作前认真检查所有工具是否完好可靠,不准超负荷使用.3.装卸时应作到轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固.4.人工搬运,装卸物件时应视物件轻重配备人员,工具必须完好,多人搬运时,要有专人指挥,并保持一定间隔,一律顺肩,步调一致.5.堆放物件不可歪斜,高度适当,对易滑物件要固定,不准将货物堆放在安全通道内.6.用机动车装运时,不得超载,超高,超长,超宽,应按交通安全管理规定,有可靠措施和明显标志,7.严禁各种物件混堆,混放,轻搬轻放,场地内严禁烟火.应急预案二、危险目标及危险特性,本公司要的危险源来自腐蚀品及剧毒品,一旦发生泄露会造成人员伤亡,财产损失.三、应急救援组织机构和人员的职责1.组长：鲁方宏2.责任划分：组长负责现场指挥,制订危险化学品事故应急救援预案；负责资源配置,应急队伍调动；现场有关工作及其他事宜.3.报警通讯方式：火灾类电话119；急救中心：120；匪警110；组织负责人：三、事故发生后应采取的措施：切断危险源,抢救人员,保护现场,成立调查组,对事故进行调查分析.四、人员疏散：事故发生后,人员应紧急疏散到100外,包括周遍建筑内的人员.五危险区隔离：以事故点为中心,以10米半径,用警示牌进行隔离.无关人员不得如内.六、现场处置,检测,抢救及控制措施现场处置人员对现场进行无害化处理后,有专人携带检测仪器对有害因素进行检测,确定无害方可撤掉警戒线.受伤人员由120送往医院救治.七、应急救援保障1.配置应急灯.供应照明的照明灯；灭火器；安全牌；消防沙；检测仪器等.2.每年至少进行一次应急演练.八、事故终止由调查小组作出事故的结论,并通知周边解除警戒.。
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理得组织机构,就是实行矿长(经理）负责制,加强企业生产经营指挥系统得组织保证，就是关系到企业能否搞活得重大问题。
一、矿山企业得组织机构为了更好得实行矿长(经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理)在企业中心地位,建立适合生产与经营需要得职能机构，健全以矿长(经理）为首得生产经营指挥系统.企业得生产经营指挥系统包括：矿级、车间(职能科室）班组之级得行政组织机构.目前来瞧，适合于矿山企业特点得组织机构形式有以下几种：（一)直线—职能式这种形式就是按照企业生产机能与管理职能设置机构(如图1)。
由于把企业管理机构与人员分为两类，一类就是坑口（车间)得生产指挥机构与人员,另一类就是职能科室管理机构与人员,保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口(车间）、各科室有一定得管理权利，解决充分发挥管理层与执行层得积极性.缺点就是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题得及时性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单得企业。
目前，我国矿山企业大都采用这种形式。
图1 直线－职能式组织结构图（二）矩阵式它就是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统得组织机构(如图2)。
这种形式有较强得灵活性与适应性,便于各部门沟通.矿长（经理)能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点就是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它就是把企业生产经营活动按产品或地区得不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部就是一个利润中心，在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏（如图3),其特点就是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人得责任心.由于各事业部独立核算,利于比较与竞争，便于进行考核与调动积极性,这种形式，适用于规模较大得矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。
图3事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式,都就是矿长(经理）统筹全局，发挥付职干部(包括三总师)等技术专业人员与行政组织得作用，职能科室得根据企业生产经营需要设置得,按照矿长（经理)得指示与上级主管机关业务部门得要求,掌握企业业务执行情况,协助领导拟订各项管理措施与设计方案，对各生产单位进行业务指导,使科室作用与群众管理活动密切结合起来。
内部控制与风险管理(第3版)第4章——内部环境
监事会是监督检查公司 的财产及董事会业务执行状 况的常设机构，由若干监事 组成。
（5）经理层
企业高管人员是股东会、 董事会决议的执行者，主持 企业生产经营和日常管理工 作，对于企业经营绩效以及 内部控制效果起重要作用。
2.企业组织架构的定义
2.内部机构的组织形式
组会（机的以行的结织决大构制及使义构内现架议）设度、由 决 务部代构和会置安，M各策机企形是企、、排是专、构业结指业董职。业业计是的构企章事责务人划企内、业程会权顺员、业部H按，、限利组执形内机照结监、开成行结部构国合事人展的、构分一家本会员的管监和别般有企、编保理督矩设包关业经制证团、阵置括法实理、。队评形的四律际层工，价结不种法情和作的针构同基规况企程权对。层本、 ， 业序利各次形股明内和并项的式东确部相承业管，股各关担务（理即东层要相功大人U级求应能形）员
2.企业组织架构的定义
企业组织结构变革趋势
组织结构扁平化
组织结构网络化 组织无边界化 组织结构分立化 组织结构柔性化
3.组织架构的设计
1.符合法律法规要求
2.符合发展战略要求
治理结构的设计必须遵循我
企业的发展目标是多重的，
国法律法规的要求，合理解决企 且在一段时期保持相对稳定。
业各方利益分配问题。
3.组织架构的设计
4.企业组织架构示例
宝钢股 份是全球领 先的现代化 钢铁联合企 业，致力于 为客户提供 超值的产品 和服务。
4.组织架构的运行
《企业内部控制应用指引第１号———组织架构》第 三章第九条规定，企业应当根据组织架构的设计规范， 对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本 企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企 业制度要求。
内部控制第三章内部环境
开展战略
2．外部环境的分析 宏观环境分析 行业环境分析及竞争对手 经营环境分析。
开展战略
3．内部资源的分析 〔1〕企业资源分析 〔2〕企业能力分析 〔3〕核心竞争力分析
开展战略
〔三〕科学制定开展战略 开展战略可以分为开展目标和战略规划两个层次 开展目标是企业开展战略的核心和根本内容，说明企业在未来一段
必要的保证。一般而言，企业可以通过设立战略委员会，或指 定相关机构负责开展战略管理工作，履行相应职责。
开展战略
〔二〕分析评价影响开展战略的因素 1．影响企业开展战略的因素 〔1〕企业经营环境变化的风险 〔2〕科学技术开展的风险。 〔3〕走向国际化的风险。 〔4〕企业内部开展的风险。 〔5〕资本运营的风险。
开展战略
〔五〕开展战略的调整 公司战略委员会应当加强对开展战略实施情况的监控，定期收集和
分析相关信息，对于明显偏离开展战略的情况，应当及时报告 对由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等
内部环境概述
二、内部控制与内部环境的关系 〔一〕内部环境是内部控制的根底 〔二〕内部环境与内部控制相互联系又相互依存 〔三〕内部环境与内部控制相互制衡的分析与评价。 〔四〕内部控制与内部环境的互动关系
第二节 组织架构
组织架构
一、组织架构的定义 根据?企业内部控制应用指引第1号——组织架构?的定义，组
组织架构
三、组织架构的运行 〔一〕企业治理构造的运行 企业梳理治理构造，应当重点关注董事、监事、经理及其他高
级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经 理层的运行效果。治理构造存在问题的，应当采取有效措施加 以改进 企业应当梳理内部机构设置，重点关注内部机构设置的合理性 和运行的高效性等。内部机构设置和运行中存在职能穿插、缺 失或运行效率低下的，应当及时解决
2023年公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短
2023年公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短公司组织结构图及职责公司组织结构介绍简短篇一**公司组织架构一、经营决策机构：股东会公司设股东会股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。
董事会的主要职责是：制定公司的财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
二、经营监督机构：监事。
目前公司不设监事会，只设1名监事。
监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
三、经营管理机构及岗位职责执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责2、总经理职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象3、副总经理职责参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系4、总经理助理的职责参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作组建领导、实施、考核下属的项目小组工作四、业务部门：1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。
职工代表大会提案优秀8篇
职工代表大会提案优秀8篇职工代表大会的性质篇一《全民所有制工业企业职工代表大会条例》对职工代表大会的性质作了明确规定：“职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。
”这个规定表达了以下含义：职工代表大会是企业民主管理的基本形式。
与企业其他形式的民主管理相比，职工代表大会具有代表性强、职责明确、组织健全、工作范围广、易于操作等特点，能够充分体现民主管理的基本要求，为广大职工所熟悉和接受。
职工代表大会的主体是全体职工。
顾名思义，职工代表大会由全体职工选举产生的职工代表组成。
他们代表全体员工行使民主管理权力，表达全体员工的意志，反映大多数员工的利益。
所以职工代表大会本质上是以全体职工为基础的。
职工代表大会是职工群众行使民主管理权力的机构。
职工代表大会拥有对企业的重大决策进行审议、监督行政领导、维护职工合法权益的权力，因此，职工代表大会是一个可以在一定范围内作出决定的权力机构。
职工代表大会不是企业管理的最高权力机构。
职工代表大会行使民主权力。
民主管理的权力有一定的范围和限度，权力的大小是有明确规定的。
职工代表大会不是决策的执行机构。
职工代表大会通过的决议或作出的决定，由企业行政部门组织实施，职工代表大会负责进行监督和检查。
职工代表大会提案篇二提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。
2023年版组织架构的设计
组织架构的设计组织架构的设计是企业在初创时就必须考虑的问题，即使是在企业运作过程中，企业也应考虑如何健全机制以确保组织架构有效运行。
为此，企业必须明确组织架构的设计原则和流程，做好企业治理结构和内部结构的设计，并需考虑〃三重一大〃的特殊情况。
1.2.1组织架构设计原则组织架构的形式处于不断创新、不断发展的过程中，其设计原则也因此而不断变化。
长期以来，西方管理学家提出过多种组织架构设计原则,例如,厄威克归纳了古典管理学的相关理论并提出了8条指导原则，孔茨提出了健全组织工作的15条基本原则。
我国企业在组织架构的变革与实践中，同样总结并提出了适应我国国情的组织架构设计原则。
具体而言，企业在组织架构设计中应当遵循的基本原则有5条。
1.任务与目标原则企业设计组织架构的根本目的是完成企业的战略任务和达成业务目标。
因此，任务与目标原则是组织架构设计的最基本原则，这是组织架构全部设计工作的起点。
企业必须要明确：任务、目标与组织架构之间的关系是目的与手段的关系。
衡量组织架构是否有效的关键要素，就是该组织架构能否推动企业完成战略任务和达成业务目标。
延伸来说，当企业的任务、目标发生重大变化时，企业必然需要调整组织架构，以适应任务、目标的变化。
例如，当企业从内向型转变为外向型时，就需要增加相应的系统、部门，并对原有组织架构进行有效精简。
2.专业分工和协作原则现代企业运营管理的工作量极大，且对专业性的要求极高。
因此，为了提高企业管理的质量和效率，专业分工和协作也将成为必然。
组织架构的设计，正是指企业通过设置不同的专业部门，使各部门在合理分工中加强协作与配合，以确保各项任务、目标的顺利完成。
在专业分工和协作原则下，企业通常采取系统管理的方式，分别将职能相近或关系密切的部门归类为各个管理子系统，并由副总经理、部门经理等管理者负责管里，从而在企业内部创造协调的环境。
必要时,企业也可设立必要的委员会进行协调。
3.有效管理幅度原则受限于精力、知识、经验等各要素，每位管理者能够有效管理的直接下属存在一定的限制，这就是有效管理幅度的概念。
管理层次是什么
管理层次是什么管理层次是什么所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
管理层次关系管理层次与管理宽度有关。
较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。
这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。
所谓扁平结构(flat structure)，是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构(tall structure)的情则相反。
扁平结构与直式结构各有优势。
管理层次的产生当生产力十分低下，社会分工极其简单的时候，基本的生产劳动是个体的，计划、组织、实施、执行直至成果的享受，可能都是一个人。
所谓的理者也就是劳动者自己。
随着生产力的进一步发展，人们的活动也复杂起来。
劳动的方式逐渐由个体向群体发展，一项工作往往需要有几个人一起做，有分工协作，这就出现了人与人之间的关系问题，出现了管理者与被管理者。
一开始，管理者与被管理者关系比较简单，管理者领导较多的人尚能有效实现目标。
但随着生产力的发展，科技的进步，以及经济的增长，组织规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化。
为处理这些错综复杂的系，管理者需要花费大量的时间和精力，而对于一个主管者来讲，其能力精力和时间都是有限度的，例如现代心理学研究定量地证明：对于大多数人来说，同时思考两个以上问题时，思维效率将大大降低。
因此，主管者要有效地领导下属，就必须考虑究竟能直接有效管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。
利弊分析(1)扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员;但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。
(2)直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
职工代表大会成立流程
职代会一般程序一、会议前期准备工作1、成立筹备领导小组。
2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。
3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。
通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。
4、民主选举职工代表。
下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。
5、收集代表提案。
（至少1周提前征求职工意见）二、召开职代会预备会1、确定选举主席团3人，推荐职代会执行主席。
2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。
4、通过职代会议题和会议程序（表决）。
三、召开职代会的程序1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。
2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。
3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。
4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。
5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。
5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。
7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。
8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。
关于筹备召开职工代表大会通知职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式，是职工行使民主管理权利机构。
为加强公司民主政治建设，维护职工的民主权利，经公司研究决定召开职工代表大会，现将有关事项通知如下：一、职代会的主要任务：1、选举公司职工代表大会各委员；2、审议和通过《职工代表大会规章制度》（详见附1）。
二、职工代表任职条件1、与公司建立劳动关系并正常在岗职工。
2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。
一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。
企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。
目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：（一）直线－职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图 1 ）。
由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。
缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。
目前，我国矿山企业大都采用这种形式。
图1 直线－职能式组织结构图（二）矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。
这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。
矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。
由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。
图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。