IE相关问题
IE工业工程师(面试试题)
IE工业工程师(面试试题)IE工业工程师（面试试题）第一篇：工业工程是一门研究如何提高生产系统效率和产品质量的学科，它涵盖了多个领域，包括生产管理、工艺分析、设备调度和人力资源管理等。
作为一名IE工业工程师，你将负责分析和优化生产流程，并提出改进建议，以提高效率和降低成本。
在面试中，你可能会遇到以下几个常见问题。
第一个问题是：你为什么选择从事工业工程？工业工程作为一门理工科学科，对于问题解决和优化流程的兴趣和技能要求较高。
我选择工业工程是因为我对产品开发过程和工作流程的改进具有浓厚的兴趣。
我希望能够通过我的知识和技能，为企业提供更高效和可持续的解决方案。
第二个问题是：你在工业工程方面的经验和技能如何？在我的学术和实习经历中，我学到了很多工业工程方面的知识和技能。
我掌握了生产管理软件和工艺分析工具的使用，能够应用各种统计和数学模型来分析生产数据和优化生产流程。
我也有团队合作和沟通的能力，能够与不同领域的人合作，解决生产中的问题。
第三个问题是：你在以往的工作或项目中取得了哪些成果？在我最近的项目中，我负责分析了一个制造公司的生产流程，并提出了一些建议来提高生产效率。
通过重新设计工艺和以人为本的管理方法，我们成功地缩短了生产周期，提高了产品质量。
这个项目获得了公司领导的认可，并被推广到其他生产线上。
第四个问题是：你在团队合作中的角色和贡献是什么？我在团队中通常担任项目经理或领导者的角色。
我善于组织工作，与团队成员合作，并推动项目的进展。
我也会倾听团队成员的意见和建议，并整合它们以获得更好的结果。
我相信团队的合作是实现成功的关键，我始终注重团队的协作和沟通。
第二篇：第五个问题是：你如何处理工作中的挑战和难题？我认为面对挑战和难题时，第一步是冷静地分析问题的本质和原因。
然后，我会收集相关的数据和信息，利用我所掌握的工具和技能进行分析，并提出解决方案。
在处理问题时，我也会寻求团队成员的意见和建议，并进行深入的讨论和决策，以达成共识。
ie打不开网页 其他浏览器可以
ie打不开网页其他浏览器可以1. 问题描述Internet Explorer（IE）是一款常见的网络浏览器。
然而，有时候我们会遇到一个问题，就是用IE打不开某些网页，而其他浏览器却可以打开。
这种情况对许多用户来说可能会很困惑。
在本文档中，我们将讨论可能导致这个问题的一些常见原因，并提供相应的解决方案。
2. 可能的原因IE打不开特定网页但其他浏览器可以打开的问题可能由多种原因引起。
下面是一些常见的原因：2.1 兼容性问题某些网页可能使用了不兼容IE的代码或技术，导致IE无法正确地显示和渲染页面。
其他浏览器可能有更好的兼容性，并能够正确地处理这些代码。
2.2 浏览器设置问题有时候，IE浏览器的设置可能会导致无法打开特定的网页。
这可能是由于安全设置、Cookie设置、Javascript设置等问题引起的。
2.3 网页服务器问题某些情况下，IE打不开网页可能是由于网页服务器上的问题引起的。
这可能包括服务器故障、网页代码错误等问题。
3. 解决方案针对以上可能的原因，我们提供以下解决方案以尝试解决问题：3.1 使用兼容模式IE浏览器提供了兼容模式，可用于尝试更好地处理不兼容的网页代码。
在浏览器工具栏上找到“工具”选项，然后选择“兼容性视图设置”。
将需要使用兼容模式的网页添加到兼容性视图列表中，然后重新加载网页，看是否能正常显示。
3.2 清除浏览器缓存和Cookie有时候，浏览器缓存和Cookie可能会导致网页无法正确加载。
在IE浏览器中，选择“工具”选项，然后选择“Internet选项”。
在“一般”选项卡下找到“浏览历史记录”部分，点击“删除”按钮。
选择要删除的内容，如临时文件、Cookie等，然后点击“删除”。
3.3 重置IE设置重置IE浏览器的设置可能有助于解决一些浏览器设置引起的问题。
在IE浏览器中，选择“工具”选项，然后选择“Internet选项”。
在“高级”选项卡下，点击“重置”按钮。
选择“删除个人设置”复选框，然后点击“重置”按钮。
IE浏览器八大故障解决方案
IE浏览器八大故障解决方案IE浏览器八大故障解决方案1.发送错误报告【故障现象】在使用IE浏览网页的过程中，出现“Microsoft Internet Explorer遇到问题需要关闭……”的信息提示。
此时，如果单击“发送错误报告”按钮，则会创建错误报告，单击“关闭”按钮之后会引起当前IE 窗口关闭；如果单击“不发送”按钮，则会关闭所有IE窗口。
【故障解决】针对不同情况，可分别用以下方法关闭IE发送错误报告功能:①对IE 5.x/6.0用户，执行“控制面板→添加或删除程序”，在列表中选择“Internet Explorer Error Reporting”选项，然后单击“更改/删除”按钮，将其从系统中删除。
②对Windows 9x/Me/NT/2000下的IE6.0用户，则可打开“注册表编辑器”，找[HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，在右侧窗格创建名为IEWatsonEnabled的DWORD双字节值，并将其赋值为0。
③对Windows XP的IE 6.0用户，执行“控制面板→系统”，切换到“高级”选项卡，单击“错误报告”按钮，选中“禁用错误报告”选项，并选中“但在发生严重错误时通知我”，最后单击“确定”按钮。
注：注册表编辑器的使用（一）注册表编辑器的打开；方式一：在“开始”菜单的“运行”状态下键入命令“regedit”；后单击“确定”按钮。
方式二：双击“我的电脑”；双击“C盘”图标；双击“Windows文件夹”；双击Windows 文件夹下的“regedit”命令。
（二）注册表的备份（导出）：⑴单击“文件”菜单；单击“导出”命令；⑵指定注册表备份的存储路径及文件名；后单击“保存”按钮。
（三）注册表的恢复（导入）：⑴单击“文件”菜单；单击“导入”命令；⑵指定注册表保存的路径及文件名；后单击“打开”按钮。
2.IE发生内部错误，窗口被关闭【故障现象】在使用IE浏览一些网页时，出现错误提示对话框:“该程序执行了非法操作，即将关闭……”，单击“确定”按钮后又弹出一个对话框，提示“发生内部错误……”。
华三IE面试常见问题及回答技巧
华三IE面试常见问题及回答技巧1、自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。
希望通过谈话您对我有一个全面的认识。
我今年xx岁。
xx族，家住xx省xx县。
我平时喜欢看书和打球等。
我的性格比较开朗，随和。
和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。
在xxxx大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。
成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。
如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。
同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。
希望能够得到您的认可，给我这个机会。
2、IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，Line Balance。
3、简述什么叫生产线平衡? 依照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，提高生产效率的技法叫生产线平衡。
4、一般在什么情况下必须进行现场改善?（1）生产系统发生变更时。
（2）因技术的进步变化时。
（3）设计变更时。
（4）现状的工场布置效率低时。
（5）生产量常有增减时。
（6）现场必须移动时。
（7）新产品投入时。
5、请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? 问题的创造能力，问题的解决能力，抽象化能力，综合能力，创造能力，经济性价值判断能力，理解人际关系能力，表现能力，推销自己的能力等。
6、标准时间由作业时间,宽放时间组成。
7、生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法。
8、生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。
9、作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间。
10、通常作业的基本动作有:伸手,搬运,抓取,放手,拆卸,安置,旋转，加压等。
11、影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等。
12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业。
IE常见问题解决方案
IE常见问题解决方案郭涛收集整理[分享]ie的一些问题一、教导你一招：采用ie无法关上新窗口的解决办法最近发现我的ie不能打开新窗口，具体表现形式是：用鼠标左键点击超链接没有反应，用鼠标右键点击超链接，在弹出的菜单中选择“在新窗口打开”也没有动静。
怎么办呢？经过查找试验，终于找到了解决方法：1、在“已经开始”菜单中关上“运转”窗口，在其中输出“regsvr32actxprxy.dll”，然后“确认”，接着可以发生一个信息对话框“dllregisterserverinactxprxy.dllsucceeded”，再次页面“确认”。
2、再次打开“运行”窗口，输入“regsvr32shdocvw.dll”，“确定”后在出现的信息对话框中点击“确定”。
3、重新启动windows，运转ie，随便关上一个网页，页面一个超链接，你可以辨认出ie又能够关上新窗口。
再试试用鼠标右键挑选“在新窗口关上”，问题化解。
二、mie2浏览网页时，随时会出现如下故障提而立：aunhandledexceptionoccured.errorcode＝c0000005化解方法：改用ie或者装载myie2试验试验~如果可以信赖“windows优化大师”可以读取一下错误或者用其所带的“系统医生检测一下”，估算就是系统问题或者软件兼容问题三、开一个浏览器看网页，cpu使用率就能到100%化解方法：1、通俗一些,你的系统与否稍微有些强或配件配搭不好存有“瓶颈”。
充分反映在内存方面，个人感觉与否上开双通道就是关键（128m单条跟64x2必须速度差异挺小），另外就是内存大小（单位p42.x128m硕泰克vs家用xp1800+256x2磐正8rda，后者性能显著强于前者，前者p4机器存有你所谓的“短路”现象）2、病毒防火墙或网络防火墙导致系统“短路”现象，试将其关闭后观察。
另：关于你所说的“cpu使用率就能够至100%”的现象，无人知晓与否弄错了？就是空闲100%还是使用率100%？如果长时间“100%”，坚信你可以经常死机的~另外看一看就是什么引致你cpu使用率100%四、ie看网页时有的flsah动画不能显示化解方法：1、系统停止使用了flsh播出功能，关上即可2、升级浏览器至6.0以上版本，或干脆复原加装五、ie非法操作，即将关闭化解方法：1、可能将就是系统冲突，建议复原加装2、如果修复不可用，高格后安装，如果是刚刚安装的系统出项以上问题，可能是你的98安装盘或备份的系统的有问题，换一个光盘即可解决六、alonetree的经验总结第一招：在、属性、常规、设置、查看文件中删掉所有插件，通常是3721或flash及一些国外色情站点的插件，不能删掉的，在添加删除程序里卸掉，能解决大部分ie不稳定的问题(如非法操作等、窗口自动关闭的－跟3721的广告拦截有一些关系)；第二招：常备98、2k、xp的才加装后的internetexploer注册表键值，发生莫名其妙的问题时，轻易删除原来的主键，再引入备份的注册表(无法关上链接或第二层链接的，百试百灵)第三招：实在没辙，升级到最高版ie6.0sp1第四招：如果以上几招无法解决问题，估算系统核心文件损坏，在确定病毒影响后，最出色格了重装一般来说，前二招足以解决80%的问题了，用到第四招不到1%，如果有更好的方法，请帖出来大家共学哦！其实道理很直观：ie也就是一个软件，起至促进作用的就是程序文件夹里的几个文件和注册表里的一些设置，同时调用至系统核心里的一些dll，这些dll在2k或xp中受到系统维护，通常很少出来问题。
有关IE问题概况
有关IE问题概况1. 简介Internet Explorer（简称IE）是由微软开发的一款经典的网络浏览器，曾经在全球范围内广泛使用。
然而，随着时间的推移，IE逐渐暴露出一系列的问题，导致它的使用率逐渐下降。
本文将对IE问题进行概述和分析，以便读者更好地了解这些问题。
2. 兼容性问题2.1 标准支持问题IE在早期版本中对Web标准的支持存在较大的问题。
许多新的Web技术和标准在IE中无法正确显示或工作，导致开发人员不得不额外编写兼容IE的代码。
这给Web开发带来了巨大的负担，并影响了开发效率。
2.2 CSS兼容性问题IE对CSS的解析存在一些不一致性，导致同一份CSS在不同的IE版本中可能会有不同的显示效果。
这给开发人员带来了很多调试的麻烦，增加了开发的复杂度。
2.3 JavaScript兼容性问题不同版本的IE在对JavaScript的支持上存在一些差异，一些新的JavaScript特性在较旧的IE版本中可能不被支持。
这就需要开发人员编写额外的代码来处理这些差异，增加了开发和维护的成本。
3. 安全问题3.1 活动X控件漏洞IE曾经存在很多的ActiveX控件漏洞，这些漏洞使得黑客可以通过恶意网站或文件来执行恶意代码，从而对用户造成严重的安全威胁。
这些漏洞需要及时的修复和更新，但是对于一些旧版本的IE，微软不再提供安全更新，使得用户的电脑处于风险中。
3.2 插件安全问题IE支持许多插件，如Flash、Java等。
然而，这些插件的安全性一直备受质疑，黑客可以利用插件的漏洞来进行攻击。
而且，微软并不能直接控制这些插件的开发和发布，使得难以及时修复安全漏洞。
4. 性能问题4.1 启动速度慢许多用户反映，启动IE的速度相对较慢，尤其是在较旧的电脑或操作系统上。
这会给用户带来不好的使用体验，而且延缓了用户进入互联网的时间。
4.2 内存占用大IE在加载网页时会占用较大的内存，尤其是在打开多个标签页或访问复杂的网页时。
8个IE9浏览器常见问题教你如何解决
8个IE9浏览器常见问题教你如何解决ie9毕竟常见的有8个问题，我最近发现的，和大家分享一下，ie浏览器之前是很给力的了，呵呵不过现在被各种各样的浏览器给代替了，呵呵不过依然很出名，ie9加油~！1.为何某些网页在 Internet Explorer 9 中显示错误?某些网站在 Windows Internet Explorer 9 中可能显示错误。
例如，某个网页的某些部分可能丢失，某个表中的信息可能位置错误，或者颜色和文本内容错误。
某些网页可能根本无法显示。
如果网页的某个部分无法正确显示，请尝试以下一项或多项操作步骤：打开“兼容性视图”1.通过单击「开始」按钮打开 Internet Explorer。
在搜索框中，键入 Internet Explorer，然后在结果列表中，单击 Internet Explorer。
2.单击地址栏中的“兼容性视图”按钮。
针对单个网站关闭跟踪保护功能跟踪保护功能可以防止网站跟踪您的在线活动。
如果该功能阻止您浏览您希望看到的内容，则可以将其关闭。
操作方法如下：1.通过单击「开始」按钮打开 Internet Explorer。
在搜索框中，键入 Internet Explorer，然后在结果列表中，单击 Internet Explorer。
2.在地址栏中单击筛选器按钮，然后单击“关闭跟踪保护”。
如果网站根本无法显示，请遵循以下步骤：关闭硬件加速功能硬件加速功能使用您计算机的图形处理器 (GPU) 来加速图形较多的任务，例如视频流或在线游戏。
将此功能关闭可能有助于解决显示问题。
1.通过单击「开始」按钮打开 Internet Explorer。
在搜索框中，键入 Internet Explorer，然后在结果列表中，单击 Internet Explorer。
2.单击“工具”按钮，然后单击“Internet 选项”。
3.单击“高级”选项卡，然后选择“使用软件呈现替代 GPU 呈现”。
IE面试十大问题
1、请谈谈你自己？ 分析：这是个开放性问题。从哪里谈起都行，但是滔滔不绝地讲上一两个小时可不是雇主所希望的。这样的问题是测验你是否能选择重点并且把它清楚、流畅地表达出来。显然，提问者想让你把你的背景和想要得到的位置联系起来。 回答对策：有几个基本的方法。一个是直接简要回答所问的问题，另一个是在回答前要求把问题问得更明确。在上述两种情况下，你都要很快地把你的DA转到你的技能、经验和你为得到目前这份工作接受的培训上来。 回答样板：“我来自一个小家庭，有一个弟弟，父母都还在工作。中学毕业后，我攻读市场营销学士。日间在一家商业机构担任行销执行员，学了不少管理方面的知识。 例如，我全权负责的一个批发销售公司的业务，销售总额一年为200万美元。在那里我学习到怎么管理人事，在压力下解决问题。我希望能更好的运用我的技能。我相信我的经验和学历将让我迎向未来更大的挑战。” 评语：只简单的介绍了个人历史，很快的将重点话题转到与工作有关的技能和经验上来。你也可请面谈者把他确实知道我受过的教育，或者与工作有关的技术和经验？”等，大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么？
9、你为什么要找这样的职位？为什么是在这里？ 分析：雇主想了解是否你是那种无论什么公司有活就行的人。果真如此，他或她就不会对你感兴趣。雇主想找那种想解决工作中问题的人。他们有理由认为这样的人工作起来更努力，更有效率，而那些想去特别的公司工作的人也是如此。 回答对策：事先了解哪些工作适合你的技能和兴趣非常重要。要回答这个问题，就要谈到你选择工作目标的动机，那项工作要求的而你又具备的技能，各种专门培训，或与职务有关的教育证书。 这个问题实际上有两方面的含意。一是为什么选择这个职位，二是为什么选择这个公司。如果你有选择这个公司的理由，或选择这个公司是你最大愿望，你就要准备回答为什么。如果可能的话，在面谈前，你要事先尽可能地对它进行了解。与别人联系得到详细的情报，或到图书馆查阅，看公司的年度报告，或任何能使你了解情况的方法都是必要的。 回答样板：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在以前的工作中我能比别人更早发现和解决问题。有一次，我提出一项计划使得租借设备的退货率减少了15%，这听起来不算高，但是取得了年增长25000美元的好效益。而成本仅为100美元。目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。你们的销售去年上涨了30%，而且你们准备引进几项大型新产品。如果我在这里努力工作，证实我自身的价值，我感到我有机会与公司共同发展。 评语：这种回答巧妙地运用了“提供证据”技巧，这样的话符合一个出色的经理或优秀的秘书的身份。
IE常见问题解决大全internetexplorer
IE常见问题解决大全1.发送错误报告【故障现象】在使用IE浏览网页的过程中，出现“Microsoft Intern et Explorer遇到问题需要关闭……”的信息提示。
此时，如果单击“发送错误报告”按钮，则会创建错误报告，单击“关闭”按钮之后会引起当前IE窗口关闭；如果单击“不发送”按钮，则会关闭所有IE窗口。
【故障点评】这是IE为了解用户在使用中的错误而设计的一个小程序，不过我可不想当微软的“免费测试员”，更何况每天它都会面对成千上万的报告，谁知道有没有在意我的报告问题呢？！【故障解决】针对不同情况，可分别用以下方法关闭IE发送错误报告功能:①对IE 5.x用户，执行“控制面板→添加或删除程序”，在列表中选择“Intern et Explorer ErrorReporti ng”选项，然后单击“更改/删除”按钮，将其从系统中删除。
②对Windo ws 9x/Me/NT/2000下的IE 6.0用户，则可打开“注册表编辑器”，找到[HKEY_L OCAL_MACHINE＼Softwa re ＼Microsoft＼Intern et Explorer＼Main]，在右侧窗格创建名为IEWat sonEn abled的DWOR D双字节值，并将其赋值为0。
③对Windo ws XP的IE 6.0用户，执行“控制面板→系统”，切换到“高级”选项卡，单击“错误报告”按钮，选中“禁用错误报告”选项，并选中“但在发生严重错误时通知我”，最后单击“确定”按钮。
2.IE发生内部错误，窗口被关闭【故障现象】在使用IE浏览一些网页时，出现错误提示对话框:“该程序执行了非法操作，即将关闭……”，单击“确定”按钮后又弹出一个对话框，提示“发生内部错误……”。
单击“确定”按钮后，所有打开的IE窗口都被关闭。
IE浏览器八大经典故障
IE浏览器八大经典故障IE浏览器八大经典故障当你驾着心爱的IE在Internet上纵横驰骋时，突然桌面上弹出一个莫名其妙的警告提示框，紧接着所有IE窗口全部关闭；或无论如何点击链接，IE始终没有反应……这些故障让人心烦意乱，无可奈何。
不过你也不用手足无措，今天我们就一起将IE常见错误揪出来，并彻底消灭！1.发送错误报告【故障现象】在使用IE浏览网页的过程中，出现“M icrosoft Internet Explorer遇到问题需要关闭……”的信息提示。
此时，如果单击“发送错误报告”按钮，则会创建错误报告，单击“关闭”按钮之后会引起当前IE窗口关闭；如果单击“不发送”按钮，则会关闭所有IE窗口。
【故障点评】这是IE为了解用户在使用中的错误而设计的一个小程序，不过我可不想当微软的“免费测试员”，更何况每天它都会面对成千上万的报告，谁知道有没有在意我的报告问题呢？【故障解决】针对不同情况，可分别用以下方法关闭IE发送错误报告功能:①对IE 5.x用户，执行“控制面板→添加或删除程序”，在列表中选择“Internet Explorer Error Reporting”选项，然后单击“更改/删除”按钮，将其从系统中删除。
②对Windows 9x /Me/NT/2000下的IE 6.0用户，则可打开“注册表编辑器”，找[HK EY_LOCAL_MACHINE＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，在右侧窗格创建名为IEWatsonEnabled的DWORD双字节值，并将其赋值为0。
③对Windows XP的IE 6.0用户，执行“控制面板→系统”，切换到“高级”选项卡，单击“错误报告”按钮，选中“禁用错误报告”选项，并选中“但在发生严重错误时通知我”，最后单击“确定”按钮。
2.IE发生内部错误，窗口被关闭【故障现象】在使用IE浏览一些网页时，出现错误提示对话框:“该程序执行了非法操作，即将关闭……”，单击“确定”按钮后又弹出一个对话框，提示“发生内部错误……”。
IE工程师面试题及答案(经典版)
IE工程师面试题及答案1.你能简要介绍一下工业工程的核心概念及其在生产中的作用吗？答：工业工程是一门综合性的工程学科，主要关注如何最优化资源，提高生产效率，降低成本，以及改善工作环境。
它涉及到工艺、设备、人员和信息的优化。
2.在你的工作经历中，能否分享一次你成功应用工业工程原理解决生产问题的案例？答：在上一份工作中，我利用时间和运动研究，优化了生产线的布局，提高了产量，并降低了生产成本。
通过重新设计工作站布局，我们实现了更高效的生产流程，最终提升了生产线的整体绩效。
3.请解释一下5S原则在工业工程中的应用，以及你在这方面的经验。
答：5S原则是一种用于工作场所组织的方法，包括整理、整顿、清扫、标准化和坚持。
在之前的项目中，我成功地引入了5S原则，通过优化工作空间，提高了生产效率，减少了浪费，使工作环境更加安全和整洁。
4.你在制定生产计划时的步骤是什么？可以分享一个具体的实例吗？答：制定生产计划时，首先要了解需求，然后考虑资源可用性，确定生产周期和交付时间。
在之前的项目中，我使用了基于数据分析的方法，优化了生产计划，确保了及时交付，同时最大程度地减少了库存成本。
5.如何应对生产线上的瓶颈问题？请提供一个你成功解决瓶颈问题的例子。
答：我曾在一家公司遇到生产线瓶颈，通过分析生产流程，重新分配资源和优化工艺，成功地解决了瓶颈问题，提高了整体生产效率。
这包括对工作站的重新布局，使用先进的设备以及培训员工以适应新的流程。
6.在工业工程中，如何评估和改进供应链的效率？答：我通常会使用供应链映射和价值流分析来识别潜在的瓶颈和浪费。
通过优化供应链中的关键环节，如物流、库存管理和交付流程，我成功地提高了供应链的整体效率，降低了运营成本。
7.如何利用数据分析和建模工具来改进生产过程？请分享一个案例。
答：在之前的项目中，我使用了数据分析和建模工具，对生产过程进行了深入分析。
通过收集和分析大量生产数据，我发现了一些潜在的效率问题，并通过调整参数和流程，取得了显著的生产效率提升。
关于IE的一些问题及解决方法
IE显示脚本错误访问者所使用的浏览器不能完全支持页面里的脚本，形成“脚本错误”。
遇到“脚本错误”时一般会弹出一个非常难看的脚本运行错误警告窗口，而事实上，脚本错误并不会影响网站浏览，因此这一警告可谓多此一举。
要关闭警告则可以在浏览器的工具菜单选择Internet选项，然后单击高级属性页。
进入到浏览标签，并选中“禁止脚本调试”复选框，以后你就不会再收到这些警告了。
建议您尝试进行以下操作：1、清除一下IE浏览器的缓存,点IE上的工具——然后再选择最下面的Internet选项，再点Internet删除文件(记得勾上删除所有脱机内容)，确定后再重新打开IE浏览器试试,同时请确认您使用的是IE6.0及以上版本。
2、您的网页上清缓存,在网页上选择工具->Interner选项->删除Cookies和删除文件,然后再确定。
3、请您点击IE浏览器中的“工具”，选择“internet选项”，进入“安全”页面，点击“自定义级别”，将您的安全设置设为“低”。
4、清空一下IE浏览器的cookies文件，在IE浏览器中设置“禁止自动脚本更新”，并不要选择“禁止运行ActiveX控件”，然后再尝试操作。
也可以尝试重新注册下IE的组件，方法如下：IE提示脚本错误解决方法：1、点击“开始”菜单，打开“运行”。
第二、输入regsvr32 jscript.dll后选择“确定”。
出现提示后，点击确定。
第三、再次输入regsvr32 vbscript.dll选择“确定”。
再一次出现提示后，确定。
脚本script是使用一种特定的描述性语言，依据一定的格式编写的可执行文件，又称作宏或批处理文件。
脚本通常可以由应用程序临时调用并执行。
各类脚本目前被广泛地应用于网页设计中，因为脚本不仅可以减小网页的规模和提高网页浏览速度，而且可以丰富网页的表现，如动画、声音等。
如果在脚本中加入一些破坏计算机系统的命令，这样当用户浏览网页时，一旦调用这类脚本，便会使用户的系统受到攻击。
IE浏览器经典故障及其解决方案
IE作为Windows系统中一个重要部分，是我们使用最多同时也是麻烦最多的部分，下面是笔者在使用过程中发现并解决了的四个比较典型的故障。
故障一：无法改变IE的安全等级现象：打开桌面上IE的鼠标右键菜单并选择“属性”，切换至“安全”标签，发现“自定义级别”和“默认级别”按钮变成灰色不可选状态，使得我们不能改变IE的安全等级属性。
解决：这是由于在注册表中添加了一个“SecChangeSettings”键所限制的。
打开“开始→运行”，输入regedit 打开注册表编辑器，依次展开[HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer\\Control Panel]分支，将右侧窗口中的“SecChangeSettings”键删除后，重启IE即可解决此故障。
故障二：“弹出窗口阻止程序”被禁止现象：Windows SP1系统打上SP2补丁后，使用IE的过程中发觉IE没有所谓的弹出窗口阻止的功能，而打开IE的“工具”菜单中并没有发现有“弹出窗口阻止程序”这一选项，同时打开“Internet 选项”并切换至“隐私”标签，其中“组织弹出窗口”和“设置”变为灰色不可选。
解决：打开注册表编辑器，然后依次展开[HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer\\Restrictions]分支，然后将右侧窗口中“NoPopupManagement”键的值改为1，或者此删除。
关闭注册表，重启IE故障即可解决。
故障三：“Internet选项”中的“高级”选项丢失现象：打开IE的属性设置中心并切换至“高级”标签，一般而言，这里有许多高级的选项设置，不过笔者却发现自己的“高级”标签没有任何的选项设置，而是白茫茫的一片。
解决：在微软的官方网站上找到了此故障的解决办法（/?kbid=273492），故障原因是“This issue can occur if the following registry key is missing or damaged: HKEY_LOCAL_MACHINE\\Software\\Microsoft\\Internet Explorer\\AdvancedOptions.”，也就是注册表中的“AdvancedOptions”丢失或损坏。
电脑故障维修：IE故障全面分析及处理1
IE故障全面分析及处理1一、网络设置的问题这种原因比较多出现于需要手动指定IP、网关、DNS服务器联网方式下，及使用代理服务器上网的。
仔细检查计算机的网络设置。
二、DNS服务器的问题当IE无法浏览网页时，可先尝试用IP地址来访问，如果可以访问，那么应该是DNS的问题，造成DNS 的问题可能是连网时获取DNS出错或DNS服务器本身问题，这时你可以手动指定DNS服务（地址可以是你当地ISP提供的DNS服务器地址，也可以用其它地方可正常使用DNS服务器地址。
在网络的属性里（电脑自动关机）进行（控制面板—网络和拔号连接—本地连接—右键属性—TCP/IP协议—属性—使用下面的DNS服务器地址）。
不同的ISP有不同的DNS地址。
有时候则是路由器或网卡的问题，无法与ISP的DNS服务连接，这种情况的话，可把路由器关一会再开，或者重新设置路由器。
还有一种可能，是本地DNS缓存出现了问题。
为了提高网站访问速度，系统会自动将已经访问过并获取IP地址的网站存入本地的DNS缓存里（电脑自动关机），一旦再对这个网站进行访问，则不再通过DNS服务器而直接从本地DNS缓存取出该网站的IP地址进行访问。
所以，如果本地DNS缓存出现了问题，会导致网站无法访问。
可以在“运行”中执行ipconfig /flushdns来重建本地DNS 缓存。
三、IE浏览器本身的问题当IE浏览器本身出现故障时，自然会影响到浏览了；或者IE被恶意修改破坏也会导致无法浏览网页。
这时可以尝试用“上网助手IE 修复专家”来修复，或者重新IE（查看本站IE重装技巧）四、网络防火墙的问题如果网络防火墙设置不当，如安全等级过高、不小心把IE放进了阻止访问列表、错误的防火墙策略等，可尝试检查策略、降低防火墙安全等级或直接关掉试试是否恢复正常。
五、网络协议和网卡驱动的问题IE无法浏览，有可能是网络协议（特别是TCP/IP 协议）或网卡驱动损坏导致，可尝试重新网卡驱动和网络协议。
ie面试准备哪些知识
IE面试准备哪些知识引言随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始重视前端开发，对于前端开发人员的需求也越来越高。
IE（Internet Explorer）是微软公司开发的一款Web浏览器，虽然在近年来被其他浏览器所替代，但在某些企业中仍然广泛使用。
所以，熟悉IE的一些特性和技术是面试中的重要考点之一。
本文将介绍面试中IE相关的知识点，帮助准备IE面试的开发者更好地准备。
1. IE的兼容性问题在开发Web应用程序时，兼容性问题是前端开发人员经常面临的挑战之一。
IE作为一个老旧的浏览器，其对一些新的Web标准的支持不够完善，因此在兼容性方面需要特别注意。
以下是一些常见的兼容性问题：•盒模型：IE6及更早版本的IE使用的是IE盒模型，而其他浏览器使用的是W3C盒模型。
在开发过程中需要注意对不同盒模型的兼容性处理。
•CSS选择器：IE8及以下版本对CSS选择器的支持较弱，一些常用的选择器可能无法正常工作。
需要特别注意选择器的使用。
•CSS属性：IE对一些CSS属性的支持不完善，例如圆角、渐变等。
需要考虑使用其他方法或Hack来实现相同的效果。
•JavaScript API：IE对一些JavaScript API的支持不完善，需要使用兼容性处理代码来解决问题。
2. IE的特殊CSS属性和Hack技巧为了解决IE的兼容性问题，前端开发人员通常需要使用一些特殊的CSS属性和Hack技巧。
以下是一些常用的技巧：•IE条件注释：IE条件注释是一种只在IE浏览器中执行的特殊注释，可以用来加载IE特定的CSS或JavaScript文件。
<!--[if IE]><link rel="stylesheet" type="text/css" href="ie.css" /><![endif]-->•IE Hack：一些CSS属性只在IE中生效，可以利用这些特性来实现一些只在IE中需要的样式。
八大浪费及IE七大手法概述
八大浪费及IE七大手法概述引言在管理学中，八大浪费是指在生产过程中存在的一些浪费现象，严重影响了生产效率和企业的竞争力。
IE（工业工程）是一种综合了工程学、管理学和经济学的学科，通过优化生产环节和流程，以降低浪费和提高效率。
本文将从八大浪费和IE七大手法两个方面对这些问题进行概述，并介绍如何通过IE的手法来解决八大浪费现象。
八大浪费概述八大浪费是指在生产过程中存在的一些浪费现象，分别是：1.运输浪费：产品在生产过程中频繁运输，增加了物流成本和运输时间。
2.库存浪费：过多的原材料和产品库存，导致资金占用和库存积压。
3.过剩生产浪费：生产过多的产品，导致产品滞销和资金浪费。
4.等待浪费：生产线上存在等待时间，降低了生产效率。
5.不合格品浪费：生产出来的产品不符合质量标准，需要重新加工或者报废。
6.过度加工浪费：对产品进行过多的加工和处理，增加了生产成本。
7.动作浪费：由于操作不规范或不必要的运动，造成了时间和能源的浪费。
8.设计浪费：产品设计不合理，导致生产过程中出现更多的浪费现象。
这些浪费现象不仅仅是生产环节中的问题，也涉及到生产计划、物流、人员管理等方面。
IE七大手法概述为了解决八大浪费问题，IE提出了七大手法，通过优化生产流程和工艺，以提高生产效率和降低浪费。
1.方法研究：通过研究和优化工作方法，提高工作效率和质量水平。
2.作业分析：对作业进行详细的分解和分析，找出不必要的动作和浪费，以优化作业流程。
3.工艺改进：通过改进工艺流程，减少材料和能源的浪费，提高生产效率。
4.均衡生产：合理安排工序和作业时间，避免某个环节过于繁忙而引起其他环节的等待浪费。
5.设备改进：通过改进设备和工具的设计，提高设备的利用率和效率。
6.物料管理：合理安排原材料的供应和使用，减少库存积压和材料的浪费。
7.品质控制：建立完善的品质控制体系，减少废品率和不合格品的产生。
通过这些手法的综合应用，可以降低产品成本、提高生产效率、改善产品质量，并且有助于实现企业的可持续发展。
ie=工程师面试常见问题及回答技巧
ie=工程师面试常见问题及回答技巧工程师面试常见问题及回答技巧1. 请介绍一下你自己。
回答技巧：重点突出自己的教育背景，实习经验或实际工作经验以及相关的技术能力。
可以提及自己在团队合作中的角色和取得的成果。
2. 你熟悉哪些编程语言？回答技巧：展示自己掌握的编程语言，可以举出相关项目经验并说明所使用的编程语言以及在项目中的具体应用。
3. 请谈谈你在上一份工作中遇到的最大挑战以及你是如何解决的。
回答技巧：描述具体的挑战情境，并突出解决问题的思维过程和方法。
强调自己的解决方案是如何有效和成功地解决了问题的。
4. 你如何处理工作中的紧急情况或高压情境？回答技巧：描述自己在面对工作中的紧急情况时如何保持冷静和清晰思考，以及如何有效地分配资源和时间来解决问题。
5. 请列举一些你在工程师角色中的技术能力。
回答技巧：根据招聘职位的要求，列举自己的技术能力，包括编程语言、软件开发工具、数据库管理等方面的技能。
6. 你如何保持技术的更新与学习？回答技巧：说明自己参与的持续学习活动，如参加行业研讨会、在线学习平台的课程、自主研究等。
强调对新技术的兴趣和自我驱动的学习能力。
7. 你在团队合作中的角色是什么样的？回答技巧：强调自己在团队合作中的积极性、责任心和协作精神。
举例说明自己在项目中扮演的角色以及与他人合作取得的成果。
8. 请讲述一个你最引以为豪的项目或成就。
回答技巧：描述一个具体的项目或成就，并突出自己在其中的贡献和取得的成果。
强调所使用的技术、解决的问题、项目的重要性等。
9. 你对我们公司有何了解？回答技巧：提前对公司做好充分的调查和了解，包括公司的核心业务、产品或服务、文化价值观等。
回答时可以与自己的技术能力和职业规划进行对接。
10. 你对自己的未来职业规划有何计划？回答技巧：展示自己对技术发展的兴趣和追求，并说明自己希望在公司中发展的方向以及成长的目标，与公司的职业发展机会进行对接。
最后，无论面试问题如何，都要保持自信、真实和积极的态度，同时展现自己的技术能力和解决问题的能力。
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1.IE的全名是什么?IE的定义是什么?答:定义,对人员,物料,机器设备信息,综合集成,通过设计,革新,运用数学,物理等方法来评定,预测,分析的一种活动是一门边缘的科学.2.IE中有一个比较大的方面是工作研究的目的和任务是什么?答:工作研究的目的:1.工艺工序及程序改善.2.工作场地的布置,平面改善.3.机器设备的改良(工治具改善)4.人利的合理利用,降低疲劳程度.5.物料,机器设备的尽可能利用.6.环境改善. 7劳动强度降低 8.标准建立任务:通过方法研究和作业测定,以达到提高生产率和经济效益.3.工作研究的对象是工作,但什么叫工作?将某一物体从一个地方搬到另一个地方,它是变更这个物体的什么状态?这是否是工作的一种?答:通过使用某种技术使劳动对象(人,物)按照人的意愿发生某种状态和改变,搬运物体是一种工作,其改变物体的空间状态.4.工作研究的程序是什么?工作研究的步骤:1)选择对象.2),分析现状,数据3)制订新方法.4)评选新方法(须考虑经济性,安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新5.新在明确工作研究的目的和进行现场调查分析之后,应该进笔新方法的设计,而设计新方法的技术一般采用哪些技术?并请描述这些技术的目的和内容.答:新方法设计一般采用技术:六大提问(分析) 分析五大方面运用四大原则(ECRS) 综合运用七大手法不忘动作经济原则.目的:通过提问来发现问题,分析出细微问题通过ECRS等手段,来提高生产效率和经济效益.6.评选项新方法要考虑到哪些方面?答:A经济性:成本是否降低. B安全管理性. C新方法是否得到相关部门的支持. D品质问题7.怎样能确定一件工作的学习曲线?答:瓶颈:指生产过程中,某一工序之操作时间与生产周期时间差异,在这些工序上,出现堆积或等待现象,称之为瓶颈状态.生产平衡:生产过程中各工序之间的负荷差距最小,时间差距最小的一种现象或状态.平衡损耗:生产平衡中,去掉平衡部分,余下所损耗之部分.8.当生产线因制程而出现品质异常时,你是否会认为这是生产线与品近单位的事情,如你要解决问题,你应从哪些方面做起?如何解决？答：品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从ＩＥ的角度来说：主要从以下几面考虑？１．分析生产流程的合理性，运用流程分析之方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施．２．作业方法是否正确，标准如作业方法是否有误，须运用ＩＥ手法对作业动作分析，建立标准的作业方法．３．机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升．４．作业环境是否适合正常标准状态去作业？５．人员状况（人员素质，受教育，培训程度，心态，情绪）9.提高生产率应通过哪些途径?答:1.利用成本分析,降低制造成本 2.协调配置企业内人力利用率,提高人的利用 3.用提高机器设备的利用率. 4.改良工,夹具.5.优化流程6.优化产品设计7.在生产系统中,运用现代物流技术.8.注意组织和职务设计,充分发挥各环节作业.10.请简述IE七大手法脱及其用途?答:工作简化. 工作抽样. 动作研究动作经济原则. 人机配置. 流程分析. 时间研究11.缩写SOP时,应注意以下几点:1.图示说明简洁明了,能反映出某一工序之作业要点.2.叙述作业步骤语言精确,且注意前后工序这间接性,及工序内各动作单元的合理分割.3.注意事项栏应注明事项,如品质既然如此患,不定期性动作.16.应用动作经济原则可对动作实行改善,请问动作经济原则包含哪些原则.答:动作经济原则(三类),人体利用:8条. 工作场子地布置:8条工治具使用:6条,总则:10条.:1.双手并用原则.2反向. 3.排除合并. 4.降低等级. 5.免限性. 6.避免突变.7.节奏轻松. 8.利用贯性. 9.手脚并用. 10.适当势原则.17.动作按其能级分类.可分为多少个能级?怎样区分?答:共分5等级;手指,手腕,手肘, 上臂,躯干18.应用动作经济原则,应抓住哪些方面?答:两手同时使用:减少动作单元,缩短动作距离;舒适的工用条件.19.我们常常听到标准时间或标准工时之类的词语,主请问到底什么是标准时间?答:标准时间:在标准状态下,一个合格的工人,使用标准的作业方法,完成某种特定工作所需要的时间20.标准时间之所以能成为标准在于它能够合理地描述完成一件工作所需要的时间,其中涉及到一个标准状态的问题,请问何谓"标准状态"答:"5M"标准状态1.作业人员标准化,即拥有健康的身体素质,心理素质,且经过合格的技能培训.2.机器设备,作业工治具使用状况良好,无异常现象.3.作业方法正确,无多余的浪费动作或减少必须做的动作.4.作业环境标准拥有良好的相对温度及湿度5.原材料投入为OK品.21.在工作测量时所测得的数据经常受到当时操作者的熟练程度等因素的影响,要如何来消除这些影响而得到较为准确的数据呢?请详细述之?答:根据作业测定-评比-宽放(详述略)22.请你评估一下标准时间在管理中的作用?答:标准工时的重要性:1.作业方法的评选,改进.2.工厂布置. 3.产能负荷. 4.生管协调. 5.人增减依据.6.新机器设备的结算,成本.7.平衡流水线8.决定人工成本.9.工作人员的效率,绩效基础.10管理约束.11.生产效率分析依据.23.标准时间的制订方法有哪些?如何应用?答:制订方法:直接法. 1.秒表(归零法). 2.工作抽样法子合成法:1.预定动作时间. A.方法时间测量MTM(方法时间测量).BWF(工作固系法). C.MOD法. 2.标准资料法.24.在测时工作中,一般要用到哪些工具?答:观测板,秒表,时间研究表格计算器,铅笔及其它量测仪器.25.工作测量得出标准时间的步骤和程序是什么?怎样计算?答:1.通过观测,测试产线作业时间(实际时间)2.根据IE经验及其作业状态加适当之评比为正常时间3.对正常时间加以宽放率,算出标准时间.26.标准时间的构成是怎样的?如何确定宽放时间?答:私事宽放:2-5% 疲劳宽放:4-10% 程序宽放:3% 政策宽放:<5% 特别宽放:无固定.具体宽放时间可根据各行业之生产条件不同而选择制定.27.经测量以后后,得出一组时间样本,这样本的标准偏差怎么计算,如何确定这些时间值中哪些时时值得是合理数据?答:详见SPC之偏差之计算.28.影响作来速度有哪些,如何对待这些因素?答:5M(人,机.物料,方法,作业标准)1.人为因素:提升员工心理素质,防止怠工情绪,进行必要的专业技能培训.2.机器设备,作业工治的使用状况:提高机器利用率,改进原治具缺陷及设计新型作业工具.3.作业方法是否得当,正确. <1>对作业动作单元进行合理分割. <2>作业者技能. <3>作业动作的顺序.4.作业环境影响.29.工作抽样在IE中应用得很广泛,也很重要,请描述出工作抽样的流程?答:1.建立调查的目的与范围. 2.调查项目分类. 3.决定观测方法对象, 4.设计表格.5.向有关人员说明调查目的.6.正式观测.7.整理数据,作出结论.30.什么是预定动作时间标准法?你知道哪几种预定动作时间标准法?如有,请简述?答:PTS:利用预先的各种动作制作时间标准,来确定进行各种操作所需时间: 包括:1.MOD2.MTM(方法时间测量).WF法31.为什么我们在作业员操作时测得的直接测量时间在生产时不能过到?它与完整的标准时间有什么异同?答:因为在作业员操作时测试的时间,是作业员实际作业的工时,在工作中,因受到作业努力教育工作者及宽放程序的影响,须消耗掉一部分时间而完整的标准时间已加入了以上两点.标准工时=实际时间*评比系数*(1+宽放率)32.宽放是什么?宽放分为哪几类?答:操作过程中,必须停顿和休息的时间为宽放. 宽放分为:私事,程序,疲劳,政策,特别.33.什么是工业上的学习曲线?答:指人对新事物及新意议接受程度随时间变化南昌变化所表现出来的一种曲线形式.影响因素:1.人本身的学习速度. 2.事物本身的复制程状况.34.什么叫生产平衡,平衡损耗?答:瓶颈:生产过程中,某一工序之操作时间与生产周期时间之差异,在这些工序上,出现堆积或等待现象,称之为瓶颈状态.生产平衡:生产过程中各工序之间的负荷差距最小,时间差距最小的一种现象或状态.平衡损耗:生产平衡中,去掉平衡部分,余下所损耗之部分.36.平衡率的计算公式?答:生产平衡度=各工序实质之和/(最高时间*合计人数)*100%37.对一个品番的流程研究,首先要用到的方法是5W1H,请问这5W1H是由哪些要素构成?怎样应用?(略)38.平衡一条生产线,应从哪些方面下手?怎样去平衡?答:1.瓶劲工位的解决. 2.机器设备的使用,利用状况. 3.工夹治具的改善. 4.提高操作者技能.5.流程分析与工作简化.39.当你的标准时间在实际作业时生产反应达不到,你应怎样处理?答:1.现场分析作业者方法是否合理. 2.所用之工治具对作业者是否有影响. 3.作业者之作业动作是否存在明确的浪费与怠工情绪.4.原材料是否为OK品.5.审查标准制订的合理性.40.当生产线因制程而出现品质异常时,你是否会认为这是生产线与品管单位的事情,如你要解决问题,你应从哪些方面着手?如可解决?答:1.品质是一个企业的生存之本,作为企业的一名员工,每个人均有义务去维持品质的优良,从IE的角度来说:主要从以下几面考虑.1.分析生产流程的合理性,运用流程分析之方法,找出流程的不合理点,针对其不合理原因,提出改善措施.2.作业方法是否正确,标准如作业方法有误,须运用IE手法的作业动作分析,建立标准的作业方法.3.机器设备及工治具使用状况是否良好,利用率是否可提升.4.作来环境是否适合正常标准状态去作业.5.人员状况(人员素质,受教育,培训程度,心态,情绪)41.什么是生产率?生产率分为哪几种?答:和平率=产出/投入(百分比)1.按生产要素分:A劳动生产率, B资本生产率. C原材料生产率. D能源生产率. E直接劳动生产率,F总成本生产率.G,外汇生产率.2.按考察生产要素数量多少分:A总生产率和全要素生产率. B多要素生产率.C单要素生产率.3.按计算方式分:A静态生产率B,动态生产率.42.请写出静态生产率和动态生产率的计算公式?答:静态生产率.=测定期内总产出量/测定期内要素投入量动态生产率.=(测定期产出量/测定期投入量)/基准期产出量/基准期投入量)43.SOP和生产流程是种工艺文件,当生产线没有按照SOP或生产流程图作来时,你应怎样处理?答:1.应到产线了解实际情况,看是否SOP与流程图存在差异之处,能指导作业.2.若此相关文件是正确的,须协调班,组长解决,进行相关标准之更改.44.SOP作为一种作业标准书,它应该包含哪几个部分的内容,在编写SOP时在语言表过上,应注意些什么?答:SOP包含:1.表头区,2.图示说明区.3.语言叙述区(作业步骤). 4.注意事项区.5.作业工,夹治具栏. 6.大标题缩写SOP时,应注意以下几点:1.图示说明简洁明了,能反映出某一工序之作业要点.2.叙述作业步骤语言精确,简洁,且注意前后工序之衔接性,及工序内各动作单元的合理性分割.3.注意事项栏应注明事项,如品质陷患,不定期性动作.4.原材料用量,各工治具使用状况须清楚注明.5.注意SOP发行,日期及发行版本的正确性.45.提高生产率应通过哪些途径?答:1.利用成本分析,降低制造成本(原材料,人力,工时成本) 2.协调配置企业内人力利用率,提高人的利用价值. 3.提高机器设备的利用率. 4.改良工夹具. 5.优化流程 .6.优化产品设计. 7.在生产系统中,运用现代物流技术. 8.注意组织和职务设计,充分发挥各环节作业.46.你能否写出价值工程的基础方程式?并简述提高价值的几种途径?答:即:V=F/C,其意义为:某种产品之功能与其制造成本的比值,提高价值的途径. 1.降低产品制造成本,包括工时,人力,原材料,机器设备成本. 2.设计新技术,提高产品的功能.3.对产品规格进行设计,以降低原复制程序.47.请简述IE七大手法及其用途?答:七大手法: 1.工作简化. 2.工作抽样. 3.动作研究. 4.动作经济原则. 5.人机配置. 6.流程分析. 7.时间研究.48.排拉之前,应作哪些准备工作?答:1.了解此品番之产品结构,熟悉其生产流程. 2.各工位之操作方法了解及操作.3.生产流程合理性. 4.所需工夹治具及使用状况 5.产线人员之技术准备状况 6.排拉所需资料之准备状况. 7.引产品产量及生产周期预估与测得.49.在工厂布置中,物流是主要考虑因素之一,请问物流是什么?物流包含哪此要素?答:生产系统中,原材料(零配件)投入到成品输出(表现一定方向性与目的性)过程(经过生产转换过程)物流系统包括:1.原材料, 2.生产作业系统. 3.人员, 4.机器设备.50.对物流系统的改善,主要考虑哪些方面?答:1.物流方向. 2.搬运规则. 3.场所合理性. 4.运输的工具. 5.运输距离.<1>搬运系统: 1.距离, 2.体积. 3.大小. <2>物体体积. <3>流水拉的长短. <4>人力配置.51.在平衡生产线时,应考虑到哪些问题?答:1.人力的配置,各工位人员训练合格. 2.整体流程正 3.前后工位之动作合并,(ECRS瓶劲工位之解决) 4.物流系统之改善.异常. 5.机器设备之利用率.52.如果生产线出现品质问题,例如焊线时位置焊错(反线),有人提出对策,对员工进行教育宣遵,你认为此项对策可否杜绝此项不良?如你在处理此问题,你会如何解决?答:不可以杜绝产品汪良,从以下几方面入手:1.给员工输入一丝不苟的作业理念,提高其品质意识,增加其作业积极性.2.进焊作业员进行分组作业,由每个人焊几种颜色的芯线,以减少焊反线机会,并利于追踪责任.3.对每个焊接作业员进行编号,当出现不良时,以便及时追踪,改善.52.解决制程品质问题(来料不良除外),你会从哪几个方面去考虑?答:1.人员素质.2.机器设备.3.工程,设计. 4.作业方法与工程分割. 5.作业环境.53.设备能力怎样计算?答:设备能力即设备利用率=实际开动时间/总作业时间56.在程序分析中,可分为流程程序分析与工艺程序分析,请说明其有何区别,及写出其常用研究表格形式.答:流程程序分析:侧重于对某段流程或整体流程的分析研究,研究,以求得到改善点分析中运用ECRS原则,其过程较工艺复杂.常用表格:流程程序图.线图,线路图.工艺程序分析:侧重于生产工艺的分析,制定最佳工艺标准与工艺流程.常用表格:工艺程序图.57.IE的基本工作职能是什么,其常用之改善手法有哪几种?答:八大职能:1.工程分析,2.工作标准,3.动作研究. 4.时间研究. 5.时间标准. 6.价值分析. 7.工厂布置. 8.搬运设计.七大手法:1.流程分析. 2.动作分析. 3.动作经济分析. 4.时间研究. 5.工作抽样.6.人机配置.7.工作简化.58.作为IE人员,首先必须建立IE意识,请问:所谓IE意识包括哪方面而之意识?答:1.成本和效率意识. 2.问题和改善意识. 3.工作简化和标准意识. 4.全,整体意识. 5.以人为中心意识. 6.永无止境的改善意识.59.在制造时间中,制造生产总时间=基本时间*多余-无效时间.请问其中无效时间包括哪个.?答:无效时间包括,即对生产作业无直接或间接性作用时间.1.休息和生理需要时间2.非生产时间(寻找,等待,其他本职以外之工作)3.非操作者原因造成的停工(等待)4.因操作者原因造成的停工.5.准备或结束时间.60.在现场分析解决问题技巧中,我们常用现场的综合生产性来衡量分析请问,这里所谈的现场综合生产性包含哪几具方面,其指数如何计算.答:现场综合生产性指数=开动率*标准化率*努力率*平衡率61.标准时间如何计算?答:标准时间=观测时间*评比系数*（1+宽放率）62.宽放时间的种类有哪些?答:宽放时间种类有:1.私人宽放 2.程序宽放 3.疲劳宽 4.政策宽放.5.特殊宽放63.何谓瓶颈工序答:生产过程中某一工序之操作时间与生产周期之差异,在这些工序上出现堆积或等待现象,这些工序称为瓶颈工序.64.何谓生产平衡损耗?答:流水线作业中各站之作业时间不可能完全跟生产周期相同,作业时间低于生产周期所形成的等待为平衡损耗工时.65.如何应用分析技巧中的5W2H?答:制作流程时用5W2H对每一工站进行提问,再利用ECRS四大原则对该流程进行简化,可使该流程更具有合理性66.生产率一般分为哪几类?答:1.按生产要素分:A.劳动生产率. B资本生产率 C. 原材料生产率 D能源生产率E,直接劳动生产率. F总成本生产率. G外汇生产率67.本课标准工时中" "表示什么,如何计算?" "表示生产一条线设备作业总时间与作业总工时之比: "=设备作业总时间/作业总工时68.本课标准工时中"Q"表示什么?如何计算?"Q"表示生产一条线所用到的检测总时间与作业总工时之比 Q=检验总时间/作业总工时69.编写SOP时,语言表达应注意哪些方面.答:编写SOP应注意语言简洁,明了,连贯,目的明确.70.请写出QC七大手法.答:QC七大手法是:1.鱼骨图. 2. 柏拉图. 3.直方图. 4.管制图.5.查检表6.层别法. 7.散布图71.请写出本课哪些表单或资料在QC七大手法中何种手法.答:本课表单或资料在QC七大手法中属于"查检表",如"工时分配:记录表"人力分布表"以及"日,周报表"等.72.程序分析可分为哪几类.答:程序分析可分为:工艺程序分析和流程序分析73.如何正确编写产品工艺流程图.答:编写工艺流程图的正确方法是:根据流程的先后顺序,分为CONN的制作阶段和测试包装阶段,1)CONN结构制作前置作业阶段编排,依据CONN结构及接线方式及线材的结构.2)CONN制作阶段编排依据类似品番流程以及不良履，特性来制订.3)测试以成品图与客户要求,74.何谓生产周期,它有何作用.?答:1.生产周期-----生产线----一件产品在各工序中作业所需要最高之时间. 2.作用:可衡量产线在固定之时间内所生产之产量.75.产品生产周期如何计算,它与产品标准工时有何关系?答:生产周期=人力*工作时间/投入产量.2.与产品标准工时的关系是:标准工时/人力=周期.在人力不变的情况下,周期越大,标准工时越高,周期越小,标准工时越低76.如何正确编写SOP?答:编写SOP的正确方法是1.表头制作:依据业务制令及流程图,作业名称页次与流程图之站别名称页次是完全一致的,其客户简称名称,产品编号则依业制令.2. 材料及设备填写依据BOM以及实际所得.3.注意事项:要包括作业步骤搬弄是非要项目,对作业员技能安全要求,不良处理方式,客户要求之项目.4.作业步骤:简述每工作站作业的先后顺序具体动作.5.图面说明:直观表明每工作站重点尺寸,作定完毕之开关外观及电气条件是否乎合作业要求.77.编写SOP时应具备哪些资料？答:编写SOP时应具备的资料:成品图,BOM,零件图,打样资料,设备需求表等相关资料.78.SOP,流程在ISO文件中,属于第几阶文件?答:SOP流程在ISO文件中,属于第三阶文件?79.何谓ISO,在IE工作中,通常会接触ISO哪些方面之内容.?ISO----国际标准化组织在IE工作中通常接触到ISO方面的内容有:IE工时表单的管制(生效与废除).80.本公司所认证通过之ISO属ISO家族哪些方面之内容.?答:本公司所认证通过之ISO属ISO家族的:ISO-9002款81.在IE工作研究中,其下三阶各包含哪些一款.?答:1.方法研究:A程序分析(工艺程序图,流程程序图,线路图) B操作分析(要机操作分析,联合作业分析,双手操作分析)C:动作分析(动素分析,目视动作分析)2.作业测定:A,直接法(密集抽样时间研究:秒表法,分散抽样时间研究:工作抽样)B,合成法(预定动作时间(PIS)法:MTM,WF,WOD,标准资料法)82.在目前的IE工作中,你最感兴趣的内容是什么?答:运用IE相关知道进行现场作业改善以全面发挥IE功效,降低成本提高质量和生产率.83.在你所掌握的IE知识中,其主要来源于哪些方面.答:1.教育训练. 2.相关资料 3.实际中总结. 4.经验交流.84.目前较大型之工厂内均有PE/ME/QE等,你知道IE与其他有何关系吗?IE与PE,ME,QE有着不可分割的联系,为追求系统整体优化(包括产品研究开发,设计等)PE,ME,QE,亦是IE的研究对象,从而使生产系统投稿要素,得到有效利用降低成本保证质量和安全,提高生产率变为最佳效率.85.请说说在一个新产品量产工作中,IE负责哪些工作?答:1.工时评估与修订.2.SOP.流程稽核(标准化及合理性).3.生产效率偏低之原因分析.4.PVC用量抽测.5.作业及工治具之际改善.86.请说说IE工作中,最难做的工作是什么,理由如何?答:IE工作中,最难做的工作是标准工时的判定(MOD法除外),因为标准工时除了时间研究人员的主观判断外,并十分准确的客观标准,经验愈多,制定之标准工时偏差愈少,且标准工时受人员,作业方法机器设备,工作环境等方面影响.87.MOD法有哪几类计时动作,其计时标准如何?答:1.移动动作(A.手指动作M1.b手动作M2. C.前臂动作M3 d.大臂动作M4. E伸手的手臂M5)2.终结动作：a.触摸,把握动作, 1) 碰接触GO 2) 简单的抓GI 3) 复杂的抓G33.下肢动作: a.足踏板动作F3 b.足步动作W54.附加因素:重量因素L15.其它动作:a. 目的E2 b.校正R2. C.判断D3. D.按下A4. F.弯体B17.E.起身坐下S3089.单位换算:1秒=7.75MOD 1分=465MOD90.在MOD法计时中,有关之反射动作如何计时.答:在MOD法计时中,有关之反射动作均降低一个等级来计算. 如:M2(M1) M3(M2)M4(M3) G3(G1) P5(P2)91.什么是评比,标准工时与评比有何关系?答:评比---时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度与自己理想中的正常速度作一想像的比较:标准工时=观测时间*评比率*(1+宽放率)92.如何加入评比,评比的加入对标准工时有何影响?答:时间研究人员将所观测是到的时间,即修正为正常的时间评比越高,作业者作业速度越快,标准工时也就越高,反之越低.93.评比一般有哪几种,如何应用.答:评比一般有60分法,100分法及75分法,通常采用前两种:1.60分法与100分法:此两种方法是建立在同一水平之上,同观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分,观测速度大于就给予60分和100分以上分数,反之则给60分和100分以下之分数,评比全凭经验与判断,经验越多判断愈精确,评比误差亦愈小.94.评比与作业者的作业速度呈什么关系.答:成正比关系,评比越高,说明作业速度就越快,反之则就越低.95.在100分法的评比方法中,120分的评比代表什么.答:表示观测速度大于理想的正常速度.96.在标准工时的制订过程中,为什么要加入评比/?答:当求出一具有代表性的时间,因为此时间懂为该操作:作业者个人的平均时间,所以还不能作出标准时间,因为这个人的动作可能比标准动作快也可能比标准动作慢,所以必须利用"评比"予以修正,使其动作慢者变快,快者变慢,为一不快不慢的"正常速度.97.评比和宽放有何差别,请叙述其有何关系.答:1.评比最主要的作用是将观测的时间修正为不快不慢在正常情况下所需要的时间,.2.宽放是使操作者稳定的维持正常的操作给予宽松修正的时间.3.评比是一变量,作业人员不同,其评比率也不同,宽放则因工作性质确定为某一定量值.98.在IE训练过程中,评比的方式一般有哪些?答:1.将理想的正常速度拍摄下来,用这一作业速度与观测速度作比较.2.确定正确的作业方法和理想速度被观测速度作比较.99.在生产线的日常效率计算中,标准工时有何作用.?答:1.预估工厂负荷产量(产能分析) 2.生产计划之基础. 3.效率计算分析之依据100.请写出本厂生产线效率计算公式?102.在分析问题中我们常用到5M,请问这5M具体指的是什么?答:5M指的是:人,机,料,法,环境.103.ISO9001 2000年版与原94版相比,有新增加哪些项目?答:新增持续改善和员工之教育训练.104.ISO的精神体现可用三句话来概述,它是哪三句话?答:说你所做, 做你所写, 写你所说.105.IE的两点主流职责是什么?答:1.IE是以降低成本提高质量和生产率为第一使命. 2.IE工时面向微观管理为重点.使管理与技术机结合.106.动作经济原则分为几大类多少条?答:动作经济原则分为三大类工时,人体利用8条,工作场地布置8条,工治具使用6条.。