创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]

创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]
第一篇：创业之星每季度必须操作以及步骤
一季度的步骤：
注册——登陆——改CEO——设计+研发产品——市场开拓——租赁厂房——购买生产线可能要贷款——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产——卖线、退租—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
二季度的步骤：看成绩，投资情况了解大概市场情况——设计产品——市场开拓——上一条柔性线——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
三季度的步骤：
看成绩，投资情况分析市场——市场开拓(如果有)——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
四季度的步骤：
看投资有多少第一个认证未完成，有多少人没成都开手工线购买手工线——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
第二篇：财务实验《创业之星》操作心得
财务实验《创业之星》操作心得
这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。

所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。

第一季度，我们先买的一根手工线生产线，研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。

租了小厂房，招聘了一个工人和北京的销售人员。

我们使用最便宜的材料生产实惠型，我们按照正常步骤
粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。

我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。

现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定没有竞争力，总体下来我觉得不值。

第二季度，我们明确了我们的主营业务，以最好的品质型产品为主，经济性和实惠型为辅，主攻上海市场和广州市场，在市场的选择上我们小小的争论了下，我想着把所有的市场都开发了，但CEO提醒我们到后没有那么多的资金维持，会导致资金链断裂，再加上我们发现广州市场的品质型客户需求最大，所以我们在开发完上海市场之后，只选择了广州市场。

因为在第一季度我们的北京市场没有位置，只能简单卖一些。

第二季度我们继续开发上海市场和广州市场，并做了一些产品认证。

我们把手工线卖了，新买了一根柔性线，这样我们就可以同时生产三种产品，不过由于北京市场有龙头效应，我们的产品卖的还是很不好。

第三季度，我们就开始进军上海，我们的品质型都是用的最好的原材料，并且发声发光装置都有，因此定价稍高一些，本想着可以一举拿下上海市场，可不曾想到，还是遇到了低价格的冲击，我们在上海市场也基本没有什么份额，这个时候我们都有些泄气，排名也只在中间，不过我们坚信我们做的是长期战略，一定会在广州市场上翻盘。

上个季度我们的失误在没有提前看市场分布，如果先看到市场上有这么多厂家在竞争，我们就会压低一些价格，这个事考虑不周，我们之后肯定会注意到，我们按照广州市场的需求，并且观察下了商家分布，只有三家公司在做品质型，所以我们就提前买进300个品质型的原材料，打算占领广州市场的一半！而且我们的定价和产品上限都很保守，从来没有去转让过订单，都是从别人那买订单。

这样保守的做法的好
处就是我们的交货率一直保持在百分之百。

在这一季度我们的排名就上升至第五名，市场表现的分数很低，成长表现和投资表现都不错，我们相信下一季度我们会很好。

等到第四季度的时候，我们的广州市场意料之中卖的很好，品质型和经济性完全卖完，实惠型只剩三十几个，在交易市场购买些订单就可以完全清仓，不过当时我们没有意识到产品积压是有额外费用支出，所以，由于在交易市场上没有碰到合适的订单，我们积压了些库存。

这个时候上海市场和北京市场还是卖的很少，这个时候其实我们就应该计算下我们在这两个市场上的投入回报比，很明显是赔的，我们没有狠下心放弃市场，前期的盲目开发导致我们后期的资金紧张，我们在第四季度又贷了十万，那个时候总觉得钱够，就贷款贷的少，最后发现不光我们资金不够，而且银行还不让我们贷款了。

这就导致我们后来的决策发生错误的变化。

欣慰的是，这个季度我们排名一下子就排到第一名，这就是我们长期策略的成功！我们所坚持的就是不做赔本的生意，不会为了销量而去降低价格，做到卖一件挣一件。

但是我们这一季度还款了15万，直接导致我们的资金骤减，让我们一下子很紧张，做决策就有了局限性和狭隘性，也导致我们之后的一系列的错误决策。

第五季度的总结：在第四季度还了第一季度贷款的15万，我们的资金链条一下子紧张许多，因为在第七季度我们还要再还银行十万，而我们现在的钱已经远远不够这么多。

我们就想出一下几个策略来应对：第一，解雇北京和上海的销售人员还有一名工人，因为我们在这两个地方的销售业绩很不好，都只能卖出20至30个产品，我们算了一下，销售人员的工资有3600.而销售业绩却达不到这么多，也就是我们虽然卖了，但整体式赔的。

第二。

改变主要卖的产品，我们前几季度主要卖的是在广州市场的品质型的产品，我们的业绩很好，首先，我们是第一批进入广州市场，而且我们的产品都是用最好的原料构成，还投入了将近五千的广告，这就使得我们可以占广州将近三分之一的市场，并且我们其他两个实惠型和经济型都占了很大一部分的市场，但是，品质型的商品是有两个回款周期，还有就是假如我们生产没有
卖出积压库存的话，就会有额外的费用，金钱是我们最急需的，我们等不到两个周期之后，所以我们决定不做品质型，只做一百的经济型和350的实惠型。

第三，提前贴现所有应收账款，以凑齐十万。

可是，我们就是我们年少没经验的体现，到了第六季度，我们发现贷款时第七季度才用还，而且最主要的是我们的实惠型卖不出去，大批的积压库存，和我们预期的差距很大，以至于我们以每个十三块的价格收购订单，得不偿失啊！这一期的决策可取的是解雇两个地方的销售人员，失误之处在于所卖主营产品的失误判断，我们应该一直坚持我们前四季度战略，以实惠型和经济性为辅，充分利用我们在广州市场龙头的效应。

因此，我们第六季度做了一些调整，利用所有库存和资源，优先生产品质型，接着是经济性，最后是实惠型，然后投放到广州市场销售。

尽量接单，实现零库存，没有任何产品的积压，实现百分之百交货率。

在配货阶段，我们的目标都达成了，所有的货物都卖了出去，不过我们的终极目标还是木有完成，凑齐十万以还贷款，只有九万五千多。

但是由于下机时间到了，最终结果还不知道，我们再此之前资金链很稳定，没有紧急贷款，排名在第三四轮之后稳定在第一名。

接着我想谈下我对这次试验的一些理解和认为我们应该改进的方法：
1、厂房要租不要买。

2、柔性线是可以同时生产三种或更多的产品，手工线在第一轮购买之后，使用完可以再原价卖出，手工线的性价比远远低于柔性线。

3、购买原材料要注意到货周期，是现卖现得还是下季度得。

4、提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。

5、不要着急开发上海市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。

6、北京市在第二轮没有得到很大的回报的时候就应该果断放弃，市场少，商家多，得不到足够的订单的话，连销售人员的工资都赚不回来。

7、报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。

8、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。

9、每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。

10、不要积压库存，每积压一件就会有额外的库存管理费用
第三篇：创业之星
创业之星
创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。

假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。

创业，最终也只有两个结果。

要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…
我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。

能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。

总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。

由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。

之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。

一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。

资源分为有形和无形这两种资源。

有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。

企业要发展竞争优势时通常都有很好的策略来执行。

所采用的策略也必须要与周围的环境，社会的步伐相适应。

而一个成功的策略必
须具备三个要素：第一，必须要有一个长期，单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；第二，需要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；第三，需要对资源做一个客观的评估。

制作出一个完整的策略就应该有效率地去执行，否则，就达不到理想的效果与目标。

另外，所有人都必须要有相应的知识。

知识就是技术，因为现在是知识经济时代，没有相应技术的员工是不能让自己的企业在其他企业之间脱颖而出的，所以一家公司应该有自己的知识系统。

“中国加入WTO以后，很多外企业带着资金，人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为世界上最大的消费市场，而有多少家外企真有意愿把知识转移给中国呢？很难断言，但可以肯定的是：这些企业到中国来都是为了赚更多的钱，因为中国是世界最大的消费市场。

例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国的制造商。

柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术统统转移给中国。

摩托罗拉，西门子和英特尔等大公司也是同样没有把电子科技100%地转移给中国。

”外国企业不把知识和技术转移给中国的做法其实也是可以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去开发，是有价的，要努力学习，用心开发与学习才能拥有。

只有自己所学到的东西才永远是自己的。

英特尔的广告上写着“IntelInside”，不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。

不管是硬件还是软件，不管是产品还是技术，都离不开英特尔，这才是强大的知识经济。

英特尔在电子界始终站在最前面，主要靠的就是它强大的技术。

所以，从而得知，知识是一个很重要的资源。

品牌，在一个企业里，品牌也是十分重要的。

所谓品牌就是消费者，顾客，及所有跟企业有利益关系的人对这个牌子和产品的一种认同，这种观念我们把它叫做品牌。

就如卖电脑，在国外，只要一提到IBM或戴尔，那么买的人大概就接受了一半。

在国内，只要一提联想，生意大概就成功了一半。

买饮料的，只要一提到可口可乐和百事可乐，对方就几乎快掏钱了。

想吃快餐，见到麦当劳的标志，就认定进去准
没错，这种观念就叫做品牌。

“《商业周刊》选出的100个品牌中，大部分都是欧美的。

全亚洲只有7个，日本竟独占6个，另外一个是韩国三星，占世界品牌第34名。

而商品市场如此庞大，顾客数量如此从多的中国却连一个都没有。

这从一个侧面充分表明国内的企业在努力地开展经营时，还没有注意到树立品牌效应的重要性。

”品牌做成功后，会辐射到企业的其它衍生产品上去。

可见，品牌效应也是非常重要的。

“在中国做生意：第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。

这说明了人际关系的重要。

中国是一个礼仪之邦，最讲究人际关系，相对来说比世界各国都更重视人际关系。

人际关系本身在企业里的经营成为一种人脉。

不管是政府，还是在产业、学界，一般有人脉的人的发展会比较顺利，渠道就比较宽广，他的产品比较容易打进市场。

这是一个大家都公认的事实。

”
所在企业之间人脉也是一个不可缺少的重要组成部分。

创业并不难，也不简单！说的远比做的简单。

但是，懂得抓住机遇的人，即使被别人踩在脚下，也能拽住那个人的鞋带爬起来！
第四篇：创业之星
职位：CTO
（一）职责：制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。

通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。

偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。

另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

（二）本小组经过分析市场需求，并结合不同消费者的实际需求，综合决定研发两种类型的产品，即经济学和品质型。

品质型：喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻，他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便
于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。

经济型：追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。

他们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤的。

他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。

（三）不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。

同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。

一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。

本公司考虑其他小组应该生产实惠型较多，且本小组市场开发较多，产品竞争较小。

故将成本压低，力求产品利润最大化，于是决定以下配置：
小熊（经济型）：玻璃包装纸
松针绒
PP棉
材料成本：38.10元研发周期：0
小鸭（品质型）：纸质包装盒
短平绒
PP棉
材料成本：32.70元研发周期：0
变形金刚（品质型）：纸质包装盒
短平绒
珍珠棉
材料成本：47.70元研发周期：1
第五篇：创业之星
创业之星创业准备：建立公司，办理一系列的手续；当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册的整个流程主
要包括的工作如图1所示。

工商注册所遵循的步骤与完成的内容如下，请按照次序依次办理相关事务：第一步：租赁办公场所办理地点：创业大厦主要内容：完成办公场所的租赁，作为公司成立后的办公场所。

第二步：撰写公司章程办理地点：公司会议室主要内容：根据公司发展规划，组成人员情况及投资情况，编写公司章程。

第三步：申请公司名称办理地点：工商行政管理局主要内容：到工商行政管理局，填写公司名称审核表，完成公司名称审核登记。

第四步：公司注册资金办理地点：创业银行主要内容：将团队所有成员的创业注册资金打入银行的公司临时账户上。

第五步：领取验资报告办理地点：会计师事务所主要内容：完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领取验资报告。

第六步：公司设立登记办理地点：工商行政管理局主要内容：完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理员办理公司设立手续，完成后领取工商营业执照。

第七步：刻制公司印章办理地点：质量监督局主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证
第八步：办理机构代码办理地点：质量监督局主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证第九步：开设公司账户办理地点：创业银行主要内容：到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。

第十步：办理税务登记办理地点：国家税务局和地方税务局主要内容：分别到国家税务局和地方税务局办理税务登记，领取税务登记证。

第十一步：办理社会保险办理地点：人力资源和社会保障局主要内容：开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。

创业计划：根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。

创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名字，制
订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：A:商业机会分析 B:组建管理团队 C:资金筹措计划 D:拟定公司名称 E:制订公司章程 F:创业计划书组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。

创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内容管理等方面。

要注意的是，创业计划书写的是否好、是否合理，不仅仅取决于创业计划书的内容是否完整，考虑是否全面，具体的策略是否可行，更重要的是要与后面的实际运营管理相结合，并通过创业管理的绩效来检验。

模拟经营：（1）经营概述你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有15家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的60万元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品开发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

（2）数据规则：
项目当前值说明 600,000.00 公司初始现金正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）3,000.00 公司注册设立费用公司设立开班过程中所发生的所有相关的费用。

该笔费用在第一季度初自动扣除
10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自办公室租金动扣除当年的租金
25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在所得税率下季初
缴纳所得税 5.00% 根据企业营业外收入总和，按该税率缴营业税率纳营业税17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支增值税率付的增值税款，即进项税额，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按城建税率该税率缴纳城市建设维护税3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按教育附加税率
该税率缴纳教育附加税
2.00% 地方教育附加税率
根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税行政管理费 1,000.00元/公司每季度运营的行政管理费用人小组人员工资 10,000.00/组小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少20.00% 养老保险比率根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用2.00% 失业保险比率根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 0.50% 工伤保险比率根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 0.60% 生育保险比率根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 11.5% 医疗保险比率根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用未办理保险罚款2,000.00/人在入职后没有给员工办理保险的情况下按该全额缴纳罚款 5.00% 普通借款利率正常向银行申请借款的利率 3 普通借款还款周期（季普通借款还款周期度）
20.00% 紧急借款利率公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率 3 紧急借款还款周期（季紧急借款还款周期度）200,000.00 同期最大借款授信额度同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额 3.00% 一账期应收账款贴现率在一个季度内到期的应收账款贴现率 6.00% 二账期应收账款贴现率在二个季度内到期的应收账款贴现率 8.00% 三账期应收账款贴现率在三个季度内到期的应收账款贴现率
10.00% 四账期应收账款贴现率在四个季度内到期的应收账款贴现率公司产品上限 6个每个公司最多能设计研发的产品类别数量 2.00% 厂房折旧率每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧 5.00% 设备折旧率每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧30.00% 未交付。