作业成本法应用中的问题及改进措施

作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。

在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。

一、问题分析
1.1 管理单元的选择问题
在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。

一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。

例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。

1.2 作业流程的复杂性问题
作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。

但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。

例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。

1.3 历史数据的反应滞后性问题
在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。

而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。

二、改进措施
2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则
企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。

在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。

例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。

2.2 引入更科学的成本估算方法
作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。

因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。

例如，在进
行决策分析时，应根据当前市场和产品信息实际情况，设计出更为合理和可靠的成本估算模型，以此更加准确地反映产品生产流程的成本情况。

2.3 引进实时分析系统支持及技术升级
作业成本法是一种非常复杂的成本估算方法，在实际应用中，如果没有足够的技术支持，不仅难以准确且实时地记录每一个操作的触发点，还将难以处理与大规模数据相关的问题。

因此，企业应该引进更先进、高效的实时数据分析系统，以更完善、更快的方式支持成本计算与管控，并更好地优化相关流程，并借助互联网的帮助产生更高估算工具。