建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

建筑工程全过程造价管理与控制措施分

析

摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，造价管理是主要工作。

控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地

满足项目的需求和利益相关方的期望。全过程控制强调对各个环节进行有效的监

控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程；控制

引言

全过程工程造价管控必须贯穿于建筑工程始终,为此,建筑企业从决策阶段开

始直到竣工结算阶段都要采用有针对性的工程造价管理制度,在各施工环节全面、有序落实成本管控策略,以有效提高建筑工程的整体效益,推动建筑企业实现长远

稳健发展。

1建筑工程造价管理的必要性

任何一个建筑工程企业必须对施工过程中的各项资金成本投入进行严格的控制，这样才能在保证施工质量的基础上节约资金成本的投入，为企业带来更大的

经济效益，获取更高额的施工利润。提高自身的竞争能力，占据更多的市场份额，为企业带来更长远的利润发展。在对建筑工程造价进行管理时，企业既要控制施

工过程中的资金投入和经济利润，还要保证工程建设的质量。对于建筑工程造价

管理工作而言，其影响因素类型较多，涉及范围较广，施工材料、操作技术、施

工设备等都会给工程造价造成间接的影响。这不仅会导致后期的工程质量验收不

合格，还会给企业带来较为严重的经济损失，对企业的长远发展造成不利影响。

2建筑工程全过程造价管理与控制现状

2.1建筑工程造价管理体系不健全

在当下的建筑工程造价管理过程中，还有待进一步构建完善的制度体系，应

解决好下列问题：其一，在建筑工程施工造价方面所需参照的相关规章制度有待

统一，不同级别的省市所制定的造价标准与颁布的造价管理文件存在较大差异，

地域差异性显著，正因如此，增大了施工造价不确定的概率，难以保障建筑工程

造价管理的科学性与合理性。其二，结合工程造价承担方具体状况来看，其能力

水平参差不齐，并且造价监管部门所开展的监管考察工作与造价机构审查存在较

大差异，为工程造价带来困惑，导致施工管理更加困难。其三，在建筑工程系统

中许多资料有所欠缺，例如招标文件尚需完善、对过程文件的监督和管理存在很

大漏洞等。

2.2施工阶段的工作人员专业素质不高

在建筑工程的施工阶段，尤为重要的就是工程质量问题。随着我国建筑行业

的不断发展，很多建筑施工方案与技术也在不断变化，然而很多建筑企业忽视了

工程项目的专业化特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及许多不同专业的施

工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同施工内

容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识，这样才能够达到管理要求。但是，建筑企业不重视工作人员的严格筛选，聘请的专业人员技能不达标，专业

素质不高。这些人员参与到项目施工中，会降低工程质量，使后续审查产生潜在

的风险，继而影响工程造价管理效果。对于工期较长、具有动态化特点的建筑项目，施工期间，部分工作人员态度散漫，忽视对相关工作的执行，如不按要求整

理设计变更的资料证明，不严格审核提交的设计变更，没有监督因设计变更产生

的造价变化，没有审查设计变更施工材料与市场价格的差异等，这些问题都会增

加工程造价管理的难度。

3建筑工程全过程造价管理与控制策略

3.1决策阶段

在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，相关人员要实事求是，积极落实

决策前的准备工作，根据不同施工阶段的实际需求收集资料。例如，相关人员应

基于实际施工情况，分析水路、电路的运行状况，同时收集施工现场的地质条件、

建筑材料及施工设备的价格等资料，以有效保证投资预算结果的准确性。对成本

评估之类的工作，相关人员应将其与当地的经济发展情况结合，与其他相关领域

或同行业企业进行对比分析。待全面掌握上述数据信息后，相关人员还需要在科

学分析数据的基础上完成投资运算报表的制作，同时结合市场趋势的变化，明确

工程建设规模，保证项目申请报表及研究报告等资料与实际施工需要一致。更重

要的是，此举可在一定程度上促进设计方案的优化与完善，帮助建筑企业减少成

本投入，规范施工流程，保障施工顺利。

3.2招标阶段管控

首先，在招标阶段，应明确工程项目的招标范围和内容，合理划分工程项目，确保可按照建筑工程要求达到质量标准，为后续计量计价提供“支撑”。其次，

合理编制招标控制价，以便于施工单位对项目的总成本进行更清晰地划分，并给

出基准价，对评标中存在不合理价格的投标人进行质疑。最后，要坚持以合理的

价格中标，对“合理低价”的项目做到“心里有底”，防止投标人以低于成本的

方式进行“恶意”竞标，导致工程成本失控，影响工程质量和工期。

3.3设计阶段实施工程造价控制，优化设计方案

第一，通过招标等方式来挑选性价比高、资质符合要求的设计单位，从而挑

选出兼顾建设成本、质量及施工标准等内容的优秀设计方案，进而助力造价管理

工作的有效进行，减少质量、安全等问题的出现概率。第二，科学进行限额设计，也就是需要在进行工程设计之前，由设计、成本等环节相关工作人员合理设定该

设计的所需资金上限，从而为确保建设成本不超出预期提供保障。第三，在设计

方案进行应用时，要时刻关注应用的实际效果，一旦发现存在隐患，就要及时意

识到设计方案存在一些不足，需要及时采取相应措施进行合理的调整，降低设计

变更情况的出现概率，使投资金额在预期目标范围内。

3.4施工阶段

施工阶段是落实施工质量控制、成本管控方案的重要阶段。在建筑工程施工

阶段,建筑企业要根据设计方案有计划地完成所有建设任务,严格把控施工成本、

施工进度及施工质量,始终将工程造价控制在预算以内,避免在施工过程中出现成