加减分考核方案

加减分考核方案
本考核方案旨在评估员工在工作中的表现，并据此进行相应奖励或处罚。

该方案将以加分和减分的形式记录员工的工作绩效，以激励员工的积极性和提高工作质量。

以下是具体考核指标和加减分规则：
一、出勤准时（占比20%）
员工应按时完成每天的上班签到，不得迟到或早退。

准时出勤将获得2分，迟到或早退将扣除2分。

累计扣分达到10分的员工将被提醒并受到相应处罚。

二、工作质量（占比30%）
1. 合格率：根据员工的工作任务，统计员工提交的合格作品比例。

合格率达到90%以上将获得3分奖励，合格率低于70%将扣除3分。

2. 完成量：评估员工完成的任务数量和质量。

超额完成任务将获得适当加分，未完成任务或质量不达标将扣除相应分数。

三、团队合作（占比20%）
团队合作是员工在公司中的重要表现之一。

良好的团队合作能够提高工作效率和团队凝聚力。

1. 积极参与团队活动将获得1-3分奖励，奖励力度根据参与程度和贡献大小而有所不同。

2. 对团队协作产生不利影响的行为将受到扣除1-3分的处罚。

四、个人能力提升（占比15%）
公司鼓励员工不断学习和提升自我能力。

参加外部培训、学习新技能、取得相关资格等将获得2-5分的加分奖励。

五、工作态度（占比15%）
员工的工作态度直接影响着工作效果和公司形象。

1. 积极主动地解决问题、乐于助人将获得适当加分。

2. 不负责任、对工作态度消极的员工将被扣除相应分数。

六、违规行为（占比10%）
员工应遵守公司规章制度，如有违反行为将受到相应处罚。

1. 轻微违规将扣除1-3分。

2. 重大违规将受到严厉处罚，扣除5-10分甚至辞退。

加减分考核方案结果将根据每个员工的得分进行累计汇总，并根据得分情况确定奖励或处罚措施：
- 得分90分以上：奖励，如加薪、奖金或员工福利等。

- 得分70-89分：正常表现，无奖励或处罚。

- 得分50-69分：警告员工，并制定改进方案。

- 得分50分以下：严重警告员工，追究其责任或降低其职务。

本考核方案将每季度进行一次评估，并定期与员工进行个别面谈，详细解释得分情况和制定改进措施。

员工可根据个别面谈结果提出质疑或建议，并与公司一同探讨问题解决方案。

通过实施该考核方案，我们有信心能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，共同推动公司的发展和进步。

以上即是加减分考核方案的详细内容。

希望该方案能够为公司带来积极的改变，并提高员工的工作积极性和团队凝聚力。