河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心秘书绩效评估表

河北省电力建设第一工程公司 经营开发中心秘书绩效评估表
单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进
高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

工作业绩
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩
（二）经营开发中心经理考核：
综合素质
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：
3．简述该员工对本企业做出的突出贡献：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（85-100分）（65-85分）（40-65分）（40分以下）
2．评语：
考核者：日期：
人力资源中心评定：
评语：
人力资源中心：日期：。