存货管理调查报告毕业论文

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存货管理调查报告
一、调查目的和背景
随着市场竞争的加剧，企业的存货管理变得越来越重要。

存货管理的好坏直接影响着企业的运营成本和资金流动。

本调查旨在了解企业存货管理状况，为改善存货管理提供参考。

二、调查方法
本调查采用问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行调查。

调查内容包括存货管理的流程、方法、目标等方面。

三、调查结果
1.存货管理流程
调查结果显示，大部分企业的存货管理流程较为完整。

包括：采购、入库、出库、库存盘点等环节。

但仍有一些企业对于存货管理流程不清晰，缺少监控和纠错机制。

2.存货管理方法
大部分企业采用计划经济法进行存货管理。

他们根据市场需求和销售预测制定存货采购计划。

同时，一些企业也引入了先进的物流和仓储管理系统，提高了存货管理效率。

3.存货管理目标
调查结果显示，绝大部分企业的存货管理目标是降低存货成本，提高资金回转率。

一些企业还注重减少仓储空间占用和提供快速响应客户需求。

四、问题分析
1.存货管理流程不完善
部分企业的存货管理流程缺乏监控和纠错机制，导致存货损失和滞销。

存货管理流程需要进一步改进和完善，加强对存货的追踪和监控。

2.数据管理不规范
部分企业的存货数据管理不规范，导致数据不准确和及时更新。

企业应加强对存货数据的管理，提高数据的可靠性和及时性。

3.存货采购计划不合理
一些企业的存货采购计划存在问题，采购数量过多或过少。

企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的存货采购计划，避免过多或过少的存货。

五、改进建议
1.优化存货管理流程
企业应重新审视存货管理的各个环节，优化存货管理流程。

加强对存货的追踪和监控，建立健全的纠错机制。

2.加强数据管理
企业应加强对存货数据的管理，建立健全的数据采集、分析和更新机制。

提高存货数据的准确性和及时性，为存货管理提供可靠的数据支持。

3.合理制定存货采购计划
企业应根据市场需求和销售预测合理制定存货采购计划。

避免采购数量过多或过少，确保存货的合理配置和利用。

六、结论
存货管理是企业运营管理的重要环节，对企业的成本控制和资金流动起着重要作用。

企业应加强存货管理流程的优化，加强数据管理，合理制定存货采购计划。

只有这样，企业才能更好地控制存货成本，提高资金回转率。

七、参考文献
1.张璐.存货管理的研究[J].财会月刊,2012(02):301-304.
2.汪炎.存货管理基本理论与方法的研究[J].上海经济研究,2010(11):135-137.。