商品采购全套课件
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世界饮料工业的头号巨人可口可 乐公司保留了“可口可乐”工厂，保 留了诸如财务、人事等管理职能，但 始终把大部分精力投入市场和销售领 域。
即使在市场部门的工作中，工作的 主要内容也是保证利用通过采购获得 的消费者研究、零售研究、竞争对手 等研究结果的准确性，并保证能够应 用到公司的渠道策略、广告策略和新 产品开发策略中去。
1.1采购的定义 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的， 购买商品或劳务的交易行为。
广义的采购就是单位或个
人为了满足某种特定的需求， 以购买、租赁、借贷、交换 等各种不同的途径，取得商 品及劳务的使用权或所有权 的活动过程。
狭义的采购就是买东西，扩
展开来就是企业根据需求提出 采购计划、审核计划、选好供 应商、经过商务谈判确定价格、 交货及相关条件，最终签订合 同并按要求收货付款的全过程。
情景1
情景一： 走进采购
一、采购的定义
无论是对个人还是企业而 言，生活或生产所需的各种物 质，已经不能“自给自足”， 必须依靠“采购”来获得满足， “采购”变成一项不可或缺的 经济活动。
模块一
采购！！！
采+ 购
购 买
采集、采摘 （选择）
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
这些工厂拥有自己的原料供应商— ——布匹、塑料、生产设备等等。这些 供应商们也同样拥有自己的供应商。
耐 克 无 疑 是 成 功 的 。 从 1992 年 到 1998 年 ， 这 家 公 司 的 股 东 获 得 了 超 过 30％的股本收益。这种成功在很大程 度上是建立在“大采购”战略成功的基 础之上的。从生产到广告，从飞机票到 午餐，从仓储到市场调研等等，都是通 过采购得以实现。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
优点
•第一降低了企业采购费用。 •第二有利于实现采购作业及采购流程 的规范化和标准化 •第三有利于对采购工作实施有效控制 •第四可以统一组织供应，合理配置资 源，最大限度地降低库存。
缺点
•第一采购流程过长，时效性差，难以 适应零星、地域性及紧急采购状况； •第二非共同性物料集中采购，企业难 以得到数量折扣利益； •第三采购与使用单位分离，缺乏激励， 采购绩效比较差。
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
协同采购
全球采购
网络采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
协同采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
情景一： 走进采购 模块二
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
“业务外包” ：
将采购部门从单纯的服务于生产 的职能中解放出来。
采购管理离不开三个主题 降低成本、提高质量、提高效率
采购管理
模块二
采购管理
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
1.1采购管理的概念
是指为保障整个企 业物资供应而对企业 采购进货活动进行的 管理活动，是整个物 流活动的重要组成部 分。
它着眼于组织内部、 组织和其供应商之间 构建和持续改进采购 过程。
采购管理有内部和 外部两个方面。
可口可乐注重市场，并非偶然。 提到可口可乐，人们首先想到的是充 满活力的广告和地道的美国文化，大 概除了供应商本身，没有人会去注意 “可口可乐的水是那条河里的”等问 题。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
耐克（Nike）公司有一个广为人知 的极端例子。
这家世界运动鞋霸主没有直接的原 材料供应商，甚至没有自己的工厂。在 很多发展中国家的工厂里，耐克鞋被日 夜不停地生产出来，而工厂的主人却不 是耐克。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
分散制采购制度
模块一
是指按照需要由各单 位自行设立采购部门负责 采购工作，以满足部门生 产需要。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
实行中央采购制度的连锁超市公 司一般在总部建立自己的采购体系， 按照不同的 商品大类设置不同的采 购部门(如生鲜采购部、食品采购部、 非食品采购部等)。
将商品分为食品与非食品两大类。 品种督导主要作为总部的采购人员和 商店之间的中介，起协调作用，这些 人由部门总经理管理，他们的作用是 就流行趋势、商品销售等议题向商店 的品种经理通报信息、提供支持和建 议，并向总部的采购人员通报各商店 的需求情况。通过品种督导使总部的 采购人员和商店的销售人员之间的沟 通联系建立起来。
生产预测/计划
物料计划 采购订单
原材料/零 部件库存
生产任务 单
顾客服务
顾客订单
成品 库存
供应商
供应商
企业制造/生产
顾客
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖二、采购制度 ❖ 采购制度是指企业采购工作的管理方式
采取中央集权方式的“集中制”，或是地 方分权式的“分散制”，还是兼分权与集 权的混合方式的“混合制”。
分散制采购制度
优点
•分散制采购制度可以有效地完善和补充 集中采购的不足； •增强基层工作的责任心、积极性； •有利于采购各环节的协调配合且手续简 单，过程短，直接快速； •同时占用资金和占用库存空间较小。
缺点
•不利于采购成本的有效降低，易于产生 暗箱操作，如果管理失控，将会造成供 应中断，加大采购成本，影响生产活动 的正常进行。
“公开、公平、公正” 改进采购物品的品质
缺点： •费用较高 •程序复杂，应变性差
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
比价 又称限定厂商公开招标
优点： 节省时间及费用
减少弊端
缺点： •造成供应商合谋
•物品规格不一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
商品采购
情景一 走近采购 情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景二 采购计划管理
采购计划是采购管理进行运作的第一步，只
有完善的采购计划才能保证物料的正常供应， 并同时降低库存及其成本，避免应急单的发生， 降低风险采购率。
模块一
模块二
模块三
情景二 采购计划管理 模块一 采购需求的确定
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
内部顾客
供应商 采购需求 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制
前期采购
后期采购
供应 战略采购
采购功能
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
1.2采购的地位
供应商提高其供应可靠性及灵活性、 缩短交货周期、增加送货频率可以极大地 改进工业企业的企划表现。
情景1
情景一： 走进采购 模块一
议价 是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购行为。 优点：
节省采购费用 与供应商发展互惠关系
缺点： •价格偏高 •缺乏公开性，信息不对称
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖四、 ❖采购作业流程
一般模式
采购的关键步骤可以概括为 以下9步： 1.确认需求 2.需求说明 3.选择、评估供应来源 4.确定适宜的价格 5.订单安排 6.订单追踪与稽核 7.货物的验收 8.核对发票 9.结案 10.记录与档案维护
情景1
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情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
商品采购
情景一 走近采购 情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景二 采购计划管理
一、采购申请的概述
采购申请是采购作业流程的第一步
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
集中制采购制度
是指由企业的采购部门全 权负责企业采购工作。即 企业生产中所需物资的采 购任务，都由一个部门负 责，其他部门（包括分厂、 分公司）均无采购职权。
情景一： 走进采购 模块一
某纺织 企业采 购作业 流程图
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块三
采购作业流程的模式
采购的关键步骤可以 概括为以下9步：
1.确认需求 2.需求说明 3.选择、评估供应来源 4.确定适宜的价格 5.订单安排 6.订单追踪与稽核 7.货物的验收 8.核对发票 9.结案 10.记录与档案维护
一、采购管理概念
1.2采购管理与采购的区别
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
1.3采购管理的目标 1.选择合适的供应商 2.适当的质量 3.适当的时间 4.适当的数量 5.适当的价格
1.4采购管理的内容
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖ 三、采购方式
❖ 所谓采购方式，是 指企业在采购中运用 的方法和形式的总称。
❖ 各有优缺点
招标 采购方式
比价
议价
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
招标 通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为 优点：
无论是对个人还是企业而言，生活或生产 所需的各种物质，已经不能“自给自足”， 必须依靠“采购”来获得满足，“采购”变 成一项不可或缺的经济活动。
模块一
模块二
模块三
情景一： 走进采购 模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
协同采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
全球采购
模块二
宝马公 司全球 采购在 中国
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
网络采购
模块二
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
适用条件：主要适用于大型生产企业或大型流通企业，如实行事业部制的企 业，每一事业部设有独立的采购供应部门。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
混合制采购制度
是指将集中制采购和分散化采购组合 成的一种新型采购制度。依据采购物 资的数量、品质要求、供货时间、价 值大小等因素，需求量大且价值高， 进口货物等可由总公司采购部集中采 购；需要量小，价值低的物品，临时 性需要采购的物资，由分公司和分厂 的采购部门分散采购，但在采购中应 向总公司反馈相关的采购信息。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
适用条件 •第一企业物资需求规模小， 集中采购能够解决企业的供 应问题； •第二企业供应与需要同处一 地，便于集中组织供应； •第三为了管理与控制，需进 行集中采购。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
即使在市场部门的工作中，工作的 主要内容也是保证利用通过采购获得 的消费者研究、零售研究、竞争对手 等研究结果的准确性，并保证能够应 用到公司的渠道策略、广告策略和新 产品开发策略中去。
1.1采购的定义 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的， 购买商品或劳务的交易行为。
广义的采购就是单位或个
人为了满足某种特定的需求， 以购买、租赁、借贷、交换 等各种不同的途径，取得商 品及劳务的使用权或所有权 的活动过程。
狭义的采购就是买东西，扩
展开来就是企业根据需求提出 采购计划、审核计划、选好供 应商、经过商务谈判确定价格、 交货及相关条件，最终签订合 同并按要求收货付款的全过程。
情景1
情景一： 走进采购
一、采购的定义
无论是对个人还是企业而 言，生活或生产所需的各种物 质，已经不能“自给自足”， 必须依靠“采购”来获得满足， “采购”变成一项不可或缺的 经济活动。
模块一
采购！！！
采+ 购
购 买
采集、采摘 （选择）
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
这些工厂拥有自己的原料供应商— ——布匹、塑料、生产设备等等。这些 供应商们也同样拥有自己的供应商。
耐 克 无 疑 是 成 功 的 。 从 1992 年 到 1998 年 ， 这 家 公 司 的 股 东 获 得 了 超 过 30％的股本收益。这种成功在很大程 度上是建立在“大采购”战略成功的基 础之上的。从生产到广告，从飞机票到 午餐，从仓储到市场调研等等，都是通 过采购得以实现。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
优点
•第一降低了企业采购费用。 •第二有利于实现采购作业及采购流程 的规范化和标准化 •第三有利于对采购工作实施有效控制 •第四可以统一组织供应，合理配置资 源，最大限度地降低库存。
缺点
•第一采购流程过长，时效性差，难以 适应零星、地域性及紧急采购状况； •第二非共同性物料集中采购，企业难 以得到数量折扣利益； •第三采购与使用单位分离，缺乏激励， 采购绩效比较差。
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
协同采购
全球采购
网络采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
协同采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
模块二
情景一： 走进采购 模块二
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
“业务外包” ：
将采购部门从单纯的服务于生产 的职能中解放出来。
采购管理离不开三个主题 降低成本、提高质量、提高效率
采购管理
模块二
采购管理
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
1.1采购管理的概念
是指为保障整个企 业物资供应而对企业 采购进货活动进行的 管理活动，是整个物 流活动的重要组成部 分。
它着眼于组织内部、 组织和其供应商之间 构建和持续改进采购 过程。
采购管理有内部和 外部两个方面。
可口可乐注重市场，并非偶然。 提到可口可乐，人们首先想到的是充 满活力的广告和地道的美国文化，大 概除了供应商本身，没有人会去注意 “可口可乐的水是那条河里的”等问 题。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
耐克（Nike）公司有一个广为人知 的极端例子。
这家世界运动鞋霸主没有直接的原 材料供应商，甚至没有自己的工厂。在 很多发展中国家的工厂里，耐克鞋被日 夜不停地生产出来，而工厂的主人却不 是耐克。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
分散制采购制度
模块一
是指按照需要由各单 位自行设立采购部门负责 采购工作，以满足部门生 产需要。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
实行中央采购制度的连锁超市公 司一般在总部建立自己的采购体系， 按照不同的 商品大类设置不同的采 购部门(如生鲜采购部、食品采购部、 非食品采购部等)。
将商品分为食品与非食品两大类。 品种督导主要作为总部的采购人员和 商店之间的中介，起协调作用，这些 人由部门总经理管理，他们的作用是 就流行趋势、商品销售等议题向商店 的品种经理通报信息、提供支持和建 议，并向总部的采购人员通报各商店 的需求情况。通过品种督导使总部的 采购人员和商店的销售人员之间的沟 通联系建立起来。
生产预测/计划
物料计划 采购订单
原材料/零 部件库存
生产任务 单
顾客服务
顾客订单
成品 库存
供应商
供应商
企业制造/生产
顾客
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖二、采购制度 ❖ 采购制度是指企业采购工作的管理方式
采取中央集权方式的“集中制”，或是地 方分权式的“分散制”，还是兼分权与集 权的混合方式的“混合制”。
分散制采购制度
优点
•分散制采购制度可以有效地完善和补充 集中采购的不足； •增强基层工作的责任心、积极性； •有利于采购各环节的协调配合且手续简 单，过程短，直接快速； •同时占用资金和占用库存空间较小。
缺点
•不利于采购成本的有效降低，易于产生 暗箱操作，如果管理失控，将会造成供 应中断，加大采购成本，影响生产活动 的正常进行。
“公开、公平、公正” 改进采购物品的品质
缺点： •费用较高 •程序复杂，应变性差
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
比价 又称限定厂商公开招标
优点： 节省时间及费用
减少弊端
缺点： •造成供应商合谋
•物品规格不一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
商品采购
情景一 走近采购 情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景二 采购计划管理
采购计划是采购管理进行运作的第一步，只
有完善的采购计划才能保证物料的正常供应， 并同时降低库存及其成本，避免应急单的发生， 降低风险采购率。
模块一
模块二
模块三
情景二 采购计划管理 模块一 采购需求的确定
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
内部顾客
供应商 采购需求 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制
前期采购
后期采购
供应 战略采购
采购功能
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
1.2采购的地位
供应商提高其供应可靠性及灵活性、 缩短交货周期、增加送货频率可以极大地 改进工业企业的企划表现。
情景1
情景一： 走进采购 模块一
议价 是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购行为。 优点：
节省采购费用 与供应商发展互惠关系
缺点： •价格偏高 •缺乏公开性，信息不对称
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖四、 ❖采购作业流程
一般模式
采购的关键步骤可以概括为 以下9步： 1.确认需求 2.需求说明 3.选择、评估供应来源 4.确定适宜的价格 5.订单安排 6.订单追踪与稽核 7.货物的验收 8.核对发票 9.结案 10.记录与档案维护
情景1
The first chapter end ! Thank you!
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
商品采购
情景一 走近采购 情景二 采购计划管理 情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理 情景六 采购订单与采购合同管理 情景七 采购控制与风险管理
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景二 采购计划管理
一、采购申请的概述
采购申请是采购作业流程的第一步
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
集中制采购制度
是指由企业的采购部门全 权负责企业采购工作。即 企业生产中所需物资的采 购任务，都由一个部门负 责，其他部门（包括分厂、 分公司）均无采购职权。
情景一： 走进采购 模块一
某纺织 企业采 购作业 流程图
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块三
采购作业流程的模式
采购的关键步骤可以 概括为以下9步：
1.确认需求 2.需求说明 3.选择、评估供应来源 4.确定适宜的价格 5.订单安排 6.订单追踪与稽核 7.货物的验收 8.核对发票 9.结案 10.记录与档案维护
一、采购管理概念
1.2采购管理与采购的区别
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块二
1.3采购管理的目标 1.选择合适的供应商 2.适当的质量 3.适当的时间 4.适当的数量 5.适当的价格
1.4采购管理的内容
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
❖ 三、采购方式
❖ 所谓采购方式，是 指企业在采购中运用 的方法和形式的总称。
❖ 各有优缺点
招标 采购方式
比价
议价
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
招标 通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为 优点：
无论是对个人还是企业而言，生活或生产 所需的各种物质，已经不能“自给自足”， 必须依靠“采购”来获得满足，“采购”变 成一项不可或缺的经济活动。
模块一
模块二
模块三
情景一： 走进采购 模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
协同采购
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
全球采购
模块二
宝马公 司全球 采购在 中国
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
网络采购
模块二
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
适用条件：主要适用于大型生产企业或大型流通企业，如实行事业部制的企 业，每一事业部设有独立的采购供应部门。
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购 模块一
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度
混合制采购制度
混合制采购制度
是指将集中制采购和分散化采购组合 成的一种新型采购制度。依据采购物 资的数量、品质要求、供货时间、价 值大小等因素，需求量大且价值高， 进口货物等可由总公司采购部集中采 购；需要量小，价值低的物品，临时 性需要采购的物资，由分公司和分厂 的采购部门分散采购，但在采购中应 向总公司反馈相关的采购信息。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1
情景1
情景一： 走进采购
集中制采购制度
适用条件 •第一企业物资需求规模小， 集中采购能够解决企业的供 应问题； •第二企业供应与需要同处一 地，便于集中组织供应； •第三为了管理与控制，需进 行集中采购。
模块一
情景7 情景6 情景5 情景4 情景3 情景2 情景1