建筑工程造价管理的现状分析

建筑工程造价管理的现状分析
摘要：在建筑工程造价管理阶段，为减少造价问题出现提升企业经济效益。

本文在阐述建筑工程造价问题的同时，对建筑工程造价管理措施进行探究。

希望在本文论述后，可给相关人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；造价；管理
引言
当前经济与社会发展速度加快，建筑工程领域也有了很高的成就，很多建筑工程项目不断的建设。

对于建筑工程企业来说，项目的经济效益关系到整个企业的发展，也会影响我国建筑领域的长远进步。

这种情况之下，建筑工程的造价管理有着非常重要的作用。

很多企业没有选择先进的造价管理方式，难以适应当前社会的发展，也会给企业带来较大的经济损失，所以企业应该全面的提升造价管理水平，保障企业的经济效益，为企业的长远发展提供基础条件。

1 建筑工程造价存在的问题
1.1 市场缺乏规范
目前我国建筑工程造价的管理理念逐步被人们所接受，尤其是很多企业更加重视造价管理，希望可以通过降低成本的方式实现企业的经济效益提升。

在市场经济体制不断改革与完善之下，建筑工程企业面临的竞争压力不断增大，如果企业不能合理地采取造价管理措施，或者市场缺乏规范化管理，将会导致建筑工程企业受到很大的影响，工程管理的各项措施不能有效的落实，进而使得项目的成本升高，对于企业的经济效益和长远发展都会产生负面影响。

1.2监管存在的问题
建筑工程实施的环节监管方法比较单一，没有发挥出监管工作的优势，造成项目建设周期延长，也会导致人力、物力、财力消耗过于严重。

工作人员需要全
面的落实建筑工程造价管理工作，每项资金充分的利用，才能实现项目成本的有
效控制。

但是很多企业都未重视监管工作，现场实施的环节存在着一些突发性的
事件，如果不能有效地处理这些问题，将会给项目工程的运行带来负面的影响。

此外，监管体制不完善，很多监管工作不能顺利的实施，也是导致建筑工程造价
管控失效的主要原因。

1.3造价控制问题
在建筑工程造价管理的过程中，很多企业都会将经济效益放在首要的位置上，这些企业管理者的目标都是从业主处获得单价相对较高的项目进行建设，但是在
项目设计以及实施的环节却没有采取合理有效的成本控制措施，最终导致企业面
临着一定的经济损失。

成本管理属于系统化的工作，具备较高的科学性，对于整
个工作的实施有着更高的要求。

与此同时，管理人员还要执行国家法律法规的相
关标准，全面落实各项管控措施，以使得成本有效的控制。

但是一些企业并未重
视造价控制方面的工作，造成现场在施工的过程中存在严重失控的情况，特别是
一些人员的专业技能和素质水平比较低，没有合理的编制项目预算，使得项目造
价成本管理存在失控的情况。

2建筑工程造价的控制策略
2.1 确保预算编制的准确性
从我国的建筑工程项目具体情况以及建设要求出发，了解工程项目建设特点，做好成本预算编制的各项工作。

预算编制的环节应该做好每一项准备的工作，比
如收集完善的建筑工程资料，整理各项数据信息，对建筑工程的测量数据以及设
计方案进行全面分析等。

具体的预算编制阶段，工作人员必须对设计方案有足够
的了解。

根据项目施工工艺和标准要求开展全面的分析，每个环节都必须处于管
控的范围之内，不会给项目的成本造价控制产生任何的负面影响。

加强预算编制
环节的管控，每一个环节都必须由专人进行监督管理，各项参数都处于合理的范
围之内，符合工程项目的管理和控制需要，不会给项目的成本管理带来负面影响。

2.2 建立并完善建筑工程造价管理制度
建筑工程造价管理具备较高的专业性，工作复杂性比较高，同时涉及到的内
容和数据非常广泛。

在这种情况之下，建筑工程造价管理人员需要注重项目的各
个细节，从材料、设备、人员等方面出发，进行各项资源的管理和控制，并且能
够保证每项资源充分的利用，不会存在损失的情况。

为了能够达到项目造价预算
的管理目标，必须建设完善规范、科学的造价管理机制，明确每一项工作管理标准，促进项目管理的有序开展。

此外，企业还要制定完善的造价管理制度，明确
各个岗位工作职责，每一位工作人员都必须执行管理制度，做好自己的岗位工作，有效地提升造价管理水平，保障企业经济效益。

2.3 施工阶段的把控
造价管理人员在工作中，应该对造价管理实施动态化管理措施，对于项目实
施的各个环节都必须进行全面的监督管控，管理人员充分的考虑到建筑材料的价
格市场波动变化，并且落实全面性的监督管控，才能避免给企业带来经济损失。

按照当前市场的具体情况，考虑到建筑材料的价格波动变化，及时根据需要做出
成本数据的变更，从而使得项目的施工情况符合市场预期的情况。

在建筑工程项
目实施的过程中，存在着很多的问题，有很多因素都会给造价管理产生负面的影响。

在这种情况之下，建筑工程造价管理人员要对项目的具体情况进行综合性的
分析，确保工程质量以及安全都达到标准要求的情况之下，降低项目成本，防止
外部因素造成的负面影响，从而可以提高造价管理水平，为建筑工程项目顺利实
施奠定基础。

2.4 提高竣工结算阶段的造价控制水平
针对于建筑工程项目来说，工程的竣工结算是反映出企业经济效益的重要环节，同时也是检查项目是否达到设计要求、工程质量验收标准的关键阶段。

因此，在竣工结算的环节加强造价管理也非常的重要。

在造价管理实施的环节，要对竣
工结算的工作提起足够的重视，全面的落实造价控制以及管理工作。

工作人员从
竣工决算的具体情况出发，收集项目的各项资料，并且编制竣工结算实施方案，
对于每一项数据进行全面的审核，对现场情况有综合性的了解，确保竣工结算各
项工作顺利的实施，提高造价管理的水平。

但是也要注意，在竣工结算的环节要
深入的进行现场环境分析，做好各方面的调查，对于每一项信息和数据都要进行
综合性的分析，从而将项目的成本控制在合理的范围之内，不会给项目的综合效
益带来任何影响。

2.5 强化监督与管理力度
为了能够保证建筑工程造价管理工作顺利的进行，提高监督与管理的力度才
是控制成本的重要环节。

监管工作不仅仅可以保证工程的质量和安全达到要求，
更加重要的是将项目成本控制在合理的范围之内，确保企业的经济效益。

建筑项
目的实施阶段，造价管理工作非常的重要，有效地落实监督与管理各项措施，形
成完善的监督管理工作体系，消除造价控制存在的不足，从而可以提高造价管理
水平，将项目成本有效的控制。

结合目前的建筑工程项目管理的要求，组建高水
平的监督管理机构，明确各级人员的工作职责，制定完善的监督管理工作目标，
每一项工作都能顺利的进行，防止发生资金浪费的问题，从而可以提高建筑工程
造价管理的总体效果，为工程质量水平的提升产生积极的作用。

此外，如果监督
管理环节发现存在很多的问题，要及时做出改进和处理，不会存在超预算的情况。

3结语
在我国建筑工程领域不断发展的背景之下，工程造价管理也在逐步的改革和
完善，管理体系日益建设，保证每一项管理措施有效的落实，提高建筑工程造价
管理水平。

建筑工程企业全面落实造价管理各项措施，将项目成本控制在预算的
范围之内，不会存在超预算的情况，保护企业的经济效益，为建筑工程领域的发
展奠定基础。

参考文献：
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