成功企业如何规避九大陷阱？

成功企业如何规避九大陷阱？
企业成功固然值得庆贺，不过，小心！别让成功将企业推向毁灭。

微软前首席运营官Bob Herbold在“Seduced by Success : How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning”一书中指出，成功是企业的致命弱点。

它可以摧毁一个组织或一个人洞悉改变的能力，同时还会削弱打破现状的动力。

组织和个人会被各种过往成功的做法与思维给绊住。

这种成功的后遗症是个人及组织所面临的最严重问题。

这位曾在宝洁公司拥有26年资历的老手，通过对44家企业的检验与论证，提出每个成功组织都该引以为戒的九大陷阱：
陷阱一疏忽：固守昨日的商业模式
陷阱二傲慢：让产品过时
陷阱三乏味：创新速度迟缓
陷阱四复杂：坐视日益繁琐的流程
陷阱五自大：为缓慢与迟钝找借口
陷阱六平庸：让杰出员工凋零
陷阱七了无生气：生于忧患，死于安乐
陷阱八胆怯：无力招架竞争者
陷阱九混淆：传递矛盾的讯息
为避开这些地雷，他建议企业：持续评估品牌与产品对于“已验证可行”的惯例；通过强力的领导保持速度与灵活；确保员工获得充分授权，而不是被官僚体系缚手绑脚；利用令人兴奋的新产品来彻底调整企业文化。