班组现场安全管理制度

班组现场安全管理制度
（一）班前安全工作安排
1．接受上级领导工作任务安排。

2．了解上班工作的内容、完成情况与存在的问题。

3．了解当班班组成员的精神面貌与状态。

4．查看当班需用材料、工具的准备情况。

5．查看班组成员个人劳动防护用品的穿戴情况是否齐备。

6．召开班前会布置当班工作安排和安全注意事项强调。

（二）作业前的安全确认
1．进入作业场所必须进行敲帮问顶，确认顶板安全。

2．检查确认各种材料、工具是否齐备、到位。

3．检查确认各种设备、设施是否完好，并试运行，发现问题第一时间进行处理。

4．检查确认作业环境的安全空间是否符合安全要求，安全间距达不到安全要求必须及时处理。

5．检查确认上班是否有隐患未处理，若有则先安排班组成员排除隐患后再组织进行当班作业。

6．检查确认班组成员是否按班前会上的安排到指定的岗位。

（三）班中安全生产检查
1．在作业过程中随时检查作业环境中是否产生新的安全隐患，若有隐患则须及时排除。

2．随时关注各种设备运行状况，若有问题则及时通知电钳工处理。

3．检查各种安全防护设施动作是否灵敏可靠，若有问题及时处理。

4．检查班组成员是否严格按照规章制度和“三大规程”规范作业。

5．检查作业内容是否符合作业规程和标准化内容的要求。

6．检查班组成员精神状况、工作状态是否随时处于饱满状态。

（四）发现处理事故隐患
1．随时检查作业环境在作业过程中是否产生新的事故隐患。

2．发现、处理一般事故隐患时，必须先停止作业，做好各种安全防范措施后再进行处理。

3．若事故隐患不能及时处理的，必须向调度室汇报备案，并采取安全防范
措施，确保作业过程中的安全。

4．若发现、处理重大事故隐患，必须立即停止作业，向调度室和带班领导
汇报，根据调度室的指示采取下一步措施。

5．若当班未能及时处理的事故隐患，必须向下一班交接清楚。

6．当班发现的一般或重大事故隐患，必须做好记录备查。

（五）班末安全收尾工作
1．检查当班工作完成情况，是否符合作业规程和标准化内容要求。

2．检查确认各种设备、设施是否牌完好状态。

3．检查确认各种工具、材料是否收拾好并按指定地点堆放。

4．若当班未能及时处理的事故隐患，必须采取安全防范措施。

5．简要召开班后会，针对当班工作进行总结并分析存在的不足。

6．向调度室汇报当班工作情况，做好交接班工作及各种记录。

（六）交接班制度
1．交接班主体责任人：上一班和下一班的班长（班长休假由副班长负责）。

交接班是两个运行班组的一个正常衔接手续，是上一个班详尽地向下一个班交待
与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应认真填写交
接班记录的内容并进行签名确认。

2．交接班的交接程序：各班组长或相应的工种必须按照指定的作业地点在
现场进行手上交接班，严格执行“手拉手、口对口，你不来、我不走”。

3．交接班交接的内容：交班人必须将当班重点工作内容、安全生产情况、
工程质量、隐患排查情况、安全防护设施运行情况、各类设备完好情况、器具完
好情况、文明生产情况、安全注意事项以及记录填写等向下一班接班人交待清楚，
对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报科队、调度室并作好记录，由科队研究制定处理方案后，派专人进行处理，处理后由专人负责销号。

4．接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班
领导和调度室汇报并了解情况，得到指示或许可，采取安全防范措施后方可进行
下一步工作。

5．交接时的隐患处置：当班未处理完毕时，必须在现场与下一班进行交接
班。

交接班发现问题，交接双方须当面说明，严格做到上不清下不接。

如果交班
人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班接班人负责。

6．交接班工作应注意以下两点：
（1）十交：
①交本班安全生产情况和任务完成情况。

②交设备运行和使用情况。

③交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。

④工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

⑥交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

⑦交原材料使用、工程进度、工程质量情况及存在的问题。

⑧交上级指示、要求和注意事项。

⑨交现场安全设施情况。

⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（2）五不交
①生产不正常、事故未处理完不交。

②设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

③岗位卫生未搞好不交。

④记录不清、不齐、不准不交。

⑤安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

（七）正规循环作业管理
1．正规循环作业：在规定的循环时间内，按作业规程、爆破图表和循环图表的规定，完成全部工序和工作量，取得预期的进度。

2．作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，在作业现场吊挂施工作业图表，要完成规定的正规循环率。

3．完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。

4．工程质量合格，机电设备完好率不低于90% 。

5．安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。

6．因设备故障等不可控因素打乱正规循环时间，可对作业时间段进行相应的调整，但不得打乱作业工序。

（八）岗位达标规范操作
1．以危险源风险控制为核心，强化人、机、物、环、管现场控制的要求，
明确岗位应知应会、安全行为和现场管理的各项具体要求。

2．应当实施规范操作的岗位：全矿所有工种。

3．岗位规范操作的具体内容（标准）：参照各工种的操作规程来执行，全矿职工必须严格按“三大规程”和安全生产标准化要求进行规范操作。

4．全员持证上岗，凡未取得特种作业操作资格证的不得进行特殊设备或工
种作业。

各种现场需要填写的软件资料按要求规范填写。

5．掌握自救互救知识，熟悉逃生路线，发生灾情时能正确避灾。

6．安监科、带班领导、各部门主管及班组长对各工种作业人员进行现场查
看与测试，考核其作业行为是否符合操作规程要求。

（九）工程质量巡回检查
1．日常检查由岗位操作人员负责，遵照各岗位检查规定的路线、周期、项目、方法等对设备进行定时检查，并认真记录。

2．通过“听、摸、查、看、闻”等方法，检查运转设备轴承、电机及其它部位的温度、异响、润滑等运行状况，检查壳体、管道、阀门有无跑、冒、滴、漏
现象及其它不安全因素。

检查工艺指标是否满足工艺要求。

3．巡检人员要勤于检查，及时反映情况，及时处理事故和消除事故隐患。

对带病运行和有安全因素存在的设备要加强巡检力度，缩短巡检周期，危及设备和人身安全时可紧急停车并及时上报。

4．检查安全防护罩、防护栏、事故报警等安全设施是否齐全、良好。

5．岗位人员应认真填写巡检记录，签字后交值班长审查，记录表应整洁、
规范，严禁撕毁坏、丢失。

6．巡检要做到“四个一样”：夜班和白班一个样；天气好坏一个样；领导不在场和在场一个样，没人检查和有人检查一个样。

（十）严格工程质量验收
1．开工前检查验收上班工程质量是否要求，否则及时向调度室汇报，并整
改到位后再进行开工作业。

2．施工作业过程中不定时对当班工程质量进行检查，凡有不符合工程质量
要求的及时整改到位。

3．施工作业收尾时对当班工程质量进行全面检查，凡有不符合工程质量要
求的及时整改到位。

4．遇特殊情况暂不能整改到位的问题，必须及时向调度室汇报并说明原则，同时在交接班时向下一班交接清楚。

5．当班班长、现场管理人员、技术员以及跟班、带班领导对当班工程质量
验收负责。

6．根据当班工程质量验收、整改情况做好相应的记录。

（十一）班组长随班工作制度
1．班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2．进入工作地点以后，督促上岗人员履行岗位规范内容。

接班后班组长必
须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。

3．认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4．本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，
强化安全生产动态管理。

5．本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由跟班现场管理人
员签字确认，整改后方可交接班。

6．本班未处理完的隐患交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立
即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

（十二）现场安全文明生产
1．辖区内无片帮冒顶现象，煤（岩）尘堆积厚度不超过标准规定。

2．辖区内底板平整，无超过5cm 的煤块（矸石），无污泥积水。

3．采掘工作面必须具备三线：风管、水管、电话线，并完好整齐。

4．采掘工作面各类传感器要按标准悬挂，并保持正常使用。

5．各类材料分类存放，摆放整齐，并实行挂牌管理。

6．巷道坡度超过 18°时，人行道需设置台阶或人行梯；超过25°时，人行道侧需配置扶手，防止人员失脚下滑。

7．严禁将矿车、平板车推倒在底板上。

8．不同电压等级的电缆必须按标准吊挂，严禁交叉混挂。

监控电缆每100m 应有 1～2m 的余量，且不得有明接头。

9．施工作业场所需具备工具箱和材料箱。

10．施工作业场所人行道需保持畅通。

11．巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物，损坏、报废或闲置的物料
要分类存放并集中升井。

12．保持水沟畅通，水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。

13．顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。

14．班中餐后的杂物集中存放处理，不准乱扔。

15．各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，一通三防措施到位。

16．合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

17．做好劳动保护工作，工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

18．严格劳动纪律与考勤，坚守工作岗位，保持现场、岗位周围清洁，下班时
要先关电源，设备未擦干净不走、物品未放整齐不走。