有关企业文化的演讲稿6篇

有关企业文化的演讲稿6篇

有关企业文化的演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家上午好！

十分高兴参加这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演

讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习

和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟

草在企业发展的历史积淀中培育构成的。自组建以来，常州烟草从无办公场所、

无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起

完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和

价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师

重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。厚德是一种品质，以实干作为表

现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。

仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心

的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持

而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、

低调做人、踏实肯干、坚持不懈。一种尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种不张

扬、不浮夸为“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，

则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分

烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常

运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚

德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！

“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的

洗练，到达没有最好、只有更好。用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事

周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。

常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：大厅的接待员们的微笑；电话

订货员耐心甜美；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放？？辉

煌的业绩是由每一个岗位每一个细节的每一点提升成就。

这就是常州烟草的执行理念：注重细节、追求完美。正如《道德经》中所言

“治大国，若烹小鲜。”看似简单的家常小事，蕴含丰富的治国之道，平凡的日

常岗位工作，透过充分重视、用心思考，就能一粒砂里见世界，做到别开生面、

锦上添花。普通干部员工不做决策、不谋大局，但只要树立全局意识，高度重视

个人岗位对于整体的价值，精心维护烟草事业的每个角度每一天更好一点，就是

用心践行常州烟草的“至善”服务理念。

同志们，“厚德至善”的企业文化核心理念，凝聚了常烟精神，更需要我们

全体烟草人深入领会、发扬光大，让我们携手：厚德实干，潜心做事、低调做人，

履行一名烟草人的职业美德；用心至善，注重细节、追求完美，服务常州烟草上

水平、创一流！

多谢大家，我的演讲到此结束。

有关企业文化的演讲稿 (2) 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家下午好!

非常高兴能参加这次演讲活动。首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，

今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。

伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，XX公司始终勇立时代潮

头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。

企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。

XX公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，

与X公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬X公司文化，如何尽善尽美的做到

以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬

企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是

企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。

也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。

企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化，人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。

今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。

在人力资源管理中，我们不仅要做到"招得来，留得住，用得好"，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。

在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育，入职前就有企业文化课程及相关的学习手册，让新员工一进公司就了解汉德文化，并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程，改变以往的生搬硬套的模式，如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等，在提高员工培训兴趣的同时，也将企业价值观在不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为。

在绩效管理过程中，我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以关键业绩指标为主，往往忽略了“德”的考评维度，很难有效的提高整体绩效，而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度，使考核体系与企业精神和核心价