第3章 ERP主生产计划
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ERP原理与应用 原理与应用 24
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
2．RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周 期的资源清单法。 资源清单法应用示例，课本第83-85页。
ERP原理与应用 原理与应用
25
3.7 MPS的计算过程 的计算过程
一．基本数量概念 1．预测量与订单量。 区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不 同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。 2．毛需求量 毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 3．计划接收量 指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计 划期内到达的订单量。
ERP 原理与应用
第三章 主生产计划
1
3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分 1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件 的加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散 的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成 套性。
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢 材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2 图2
ERP原理与应用 原理与应用
6
3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多， 产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3 汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘 等。这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是 很大的，可形成许多不同类型的汽车。
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间 的是面向订单生产的计划方式。 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
ERP原理与应用 原理与应用 9
3.2 生产计划方式 四．面向订单装配
ERP原理与应用 原理与应用 22
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
3．时界和时区（续前） ②时界 时界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时 界表示时间界限，是一个时刻点。 需求时界（demand time fence, DTF），常常与产品的总 装提前期一致。 计划时界(planned time fence, PTF )，常常与产品的累 计提前期一致。
例如：计算机企业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等，汽 车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。
ERP原理与应用 原理与应用
20
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
一．MPS的时间基准 1．计划展望期 计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期 的长短往往与企业的生产性质密切相关。 计划展望期>=产品的累计提前期 2．时段 时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单 位。 一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。 3．时界和时区 ①时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描 述在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。
ERP原理与应用 原理与应用
4
3.1 生产类型和产品类型
二.产品类型 概括地说，产品的结构有如下3种类型。 1．金字塔结构 使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。 小的器具如，圆珠笔、手表、台灯等，大的器具如电视机、 自行车等。如图1
图1
ERP原理与应用 原理与应用 5
3.1 产品的结构类型
如果PAB初值的计算结果为负值，表示当前库存无法满足 毛需求量，本时段需要有生产产出。 PAB＝PAB初值+本时段计划产出量 5．净需求量 净需求量＝
本时段毛需求量－前一时段末的PAB－本时段的计划接收量＋安全库存量
ERP原理与应用 原理与应用
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3.7 MPS的计算过程 的计算过程
7．计划投入量 是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数 量。 8．可供销售量（available to promise, ATP） 指销售部门可以销售的产品数量。 ATP＝本时段计划产出量+本时段计划接收量－下次出现计划 产出量之前各时段订单量之和 二.示例 课本p89-90
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作业
ERP原理与应用 原理与应用
2
3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序 是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运 行。
ERP原理与应用 原理与应用
3
3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产 产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产 生产的品种较多，每个品种的产量不大。 3．单件小批生产 一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 例如：矿山冶金设备制造厂。
ERP原理与应用 原理与应用
8
3.2 生产计划方式 二．面向订单设计
流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后， 才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料，组织生产。 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂 且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设 备等。
三.面向订单生产
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销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推剪草机 面向库存生产的产品族： 表3-1 销售与运作规划报告 面向库存生产的产品族 产品族： 度量单位： 当前库存： 当前日期： 产品族：M350 度量单位：台 当前库存：435 当前日期：1/2/2005 销售规划
日期 计划需求量 到期客户订单 偏差
10/10 11/07 12/05 500 450 -50 500 460 -40 500 470 -30
1/02 1/30 550 550
2/27 550
日期 计划库存量 实际库存量 偏差
ERP原理与应用 原理与应用
10/10 11/07 12/05 735 555 -180 755 515 -240 755 435 -320
ERP原理与应用 原理与应用
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。 1. 产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和 计划的对象都比较少，因此便于控制。
ERP原理与应用 原理与应用
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
①金字塔结构 主生产计划的对象是顶层的标准产品。
②计时沙漏结构 “狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划点。 应把主生产计划的对象等标准化的半成品。
ERP原理与应用 原理与应用
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
③倒金字塔结构 需要分析产品结构，按所需资源的相似性， 把中间产品分组，设法将其转换为某种形式 的计时沙漏结构。 可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义 的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它 直接置于主生产计划的控制之下。
图3
ERP原理与应用 原理与应用 7
3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
一．面向库存生产MTS
流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购 原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦 接到客户订单，就从库房里直接发货。 这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视 机、服装、家具和自行车等商品。 从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。
流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
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3.3 ERP的计划层次 的计划层次
ERPபைடு நூலகம்划的五个层次
经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
ERP原理与应用 原理与应用
1/02 1/30 435 435
2/27 435
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3.4 需求预测
一.含义 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科 学的判断。 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的 经营策略。 二.实施步骤 三.示例
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作业
1.问答题三道 2.预习本章剩余内容
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3.3 ERP的计划层次 的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。 销售与运作规划是主生产计划的基础。 销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、 生产规划以及库存或未交付订单计划。
ERP原理与应用 原理与应用
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
2．生产类型因素 ①MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。 ②MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生 产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往 往是通过最终装配计划完成的。 ③在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。
ERP原理与应用 原理与应用 21
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
3．时界和时区（续前） 一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中 的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些 产品的计划不能轻易地调整。 时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时 区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购 等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不 能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。 时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。 时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系 统自动调整。
ERP原理与应用 原理与应用
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS） MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成 的生产计划。 MPS计划
的对象 MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供货 能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
ERP原理与应用 原理与应用
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3.7 MPS的计算过程 的计算过程
4．预计可用库存量（Projected available balance, PAB） 指现有库存中，扣除了预先留给其他用途的已分配量之 后可以用于需求计算的那部分库存量。
PAB初值＝前一时段末的PAB+本时段计划接收量－本时段毛需求量
生产规划
9/11 420 455 +35 9/11 500 450 -50 9/11 685 600 -85
10/10 11/07 12/05 450 495 +45 480 500 +20 500 550 +50
1/02 1/30 550 550
2/27 550
日期 计划产量 实际产量 偏差
库存计划
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3.6 MPS的基本原理 的基本原理
二．粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判 定MPS是否可行的工具。 1.RCCP的对象和特点 RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括： 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。 供应商，其供货能力可能是有限的。 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 资金，企业可用的资金可能是有限的 …… 与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和 负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
2．RCCP的编制过程 一般地，RCCP的编制方法有两种，资源清单法和分时间周 期的资源清单法。 资源清单法应用示例，课本第83-85页。
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3.7 MPS的计算过程 的计算过程
一．基本数量概念 1．预测量与订单量。 区别是，订单量是企业已经明确得到的用户需求量。在不 同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用不同。 2．毛需求量 毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 3．计划接收量 指在制定MPS计划之前已发出的，正在生产的，将在本计 划期内到达的订单量。
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第三章 主生产计划
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3.1 生产类型和产品类型
一.生产类型 我们可以从两个角度对生产类型进行分类 首先，可按照产品生产工艺过程划分 1.离散型 离散型生产又称为加工装配型生产。特点是：各个零件 的加工过程彼此是独立的。所以各个产品的生产工艺是离散 的。 例如：机械制造、电子设备制造等行业 生产管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成 套性。
2．倒金字塔结构 由比较少的原材料形成多种产品。 例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢 材；在纺织厂，产成品是上千种的织物，而主材料可以只有 一种，即尼龙丝。如图2 图2
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3.1 产品的结构类型
3．计时沙漏结构 许多产品由一些半成品组合构成。半成品的种类并不多， 产成品的种类却很多，底层是用于制造半成品的许许多多的 零件。见图3 汽车是典型的例子，顶层是各种汽车，如发动机、底盘 等。这些半成品的种类并不是很多，但是它们的组合数却是 很大的，可形成许多不同类型的汽车。
介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间 的是面向订单生产的计划方式。 流程：在接到客户订单前，已完成产品的设计工作。但组 织生产的依据是客户订单，在接到客户订单之后，才开始 采购原材料、组织生产。 所对应的产品结构一般是倒金字塔结构和计时沙漏结构。
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3.2 生产计划方式 四．面向订单装配
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3.6 MPS的基本原理 的基本原理
3．时界和时区（续前） ②时界 时界对应的英文是time fence,有些书中也称为时删。时 界表示时间界限，是一个时刻点。 需求时界（demand time fence, DTF），常常与产品的总 装提前期一致。 计划时界(planned time fence, PTF )，常常与产品的累 计提前期一致。
例如：计算机企业中MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等，汽 车企业中MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。
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3.6 MPS的基本原理 的基本原理
一．MPS的时间基准 1．计划展望期 计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期 的长短往往与企业的生产性质密切相关。 计划展望期>=产品的累计提前期 2．时段 时段，对应的英文是time bucket.表示计划的一个时间单 位。 一个时段，可以设定为一天，也可以设定为一个星期。 3．时界和时区 ①时区的英文是time zone，表示一段时间。时区用于描 述在某个时刻某批产品在其计划展望期所处的位置。
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3.1 生产类型和产品类型
二.产品类型 概括地说，产品的结构有如下3种类型。 1．金字塔结构 使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。 小的器具如，圆珠笔、手表、台灯等，大的器具如电视机、 自行车等。如图1
图1
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3.1 产品的结构类型
如果PAB初值的计算结果为负值，表示当前库存无法满足 毛需求量，本时段需要有生产产出。 PAB＝PAB初值+本时段计划产出量 5．净需求量 净需求量＝
本时段毛需求量－前一时段末的PAB－本时段的计划接收量＋安全库存量
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3.7 MPS的计算过程 的计算过程
7．计划投入量 是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数 量。 8．可供销售量（available to promise, ATP） 指销售部门可以销售的产品数量。 ATP＝本时段计划产出量+本时段计划接收量－下次出现计划 产出量之前各时段订单量之和 二.示例 课本p89-90
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作业
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2
3.1 生产类型和产品类型
2.流程型 工艺过程是连续并行的，不能中断；工艺过程的加工顺序 是固定不变的。 例如：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等。 生产管理的重点是：保证各个生产环节能在工作期正常运 行。
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3.1 生产类型和产品类型
其次，可按照生产的稳定性和重复性程度划分 1．大量生产 产品具有相对稳定的很大的社会需求。 例如：螺钉、螺母、轴承等标准零配件，家电产品或小轿车。 2．成批生产 生产的品种较多，每个品种的产量不大。 3．单件小批生产 一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 例如：矿山冶金设备制造厂。
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3.2 生产计划方式 二．面向订单设计
流程：在接到合同或客户订单，或至少是意向书之后， 才开始产品的设计过程，之后才是采购原材料，组织生产。 产品：独特的（根据客户的独特需求），或者是结构复杂 且生产量小的。如，飞机、巨型轮船、特种机床、流程设 备等。
三.面向订单生产
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销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推剪草机 面向库存生产的产品族： 表3-1 销售与运作规划报告 面向库存生产的产品族 产品族： 度量单位： 当前库存： 当前日期： 产品族：M350 度量单位：台 当前库存：435 当前日期：1/2/2005 销售规划
日期 计划需求量 到期客户订单 偏差
10/10 11/07 12/05 500 450 -50 500 460 -40 500 470 -30
1/02 1/30 550 550
2/27 550
日期 计划库存量 实际库存量 偏差
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10/10 11/07 12/05 735 555 -180 755 515 -240 755 435 -320
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
三．MPS的计划对象 要正确地使用主生产计划，首先必须正确地确定MPS的计 划对象。 确定MPS的计划对象有两项基本原则：一是需要人的控制， 二是便于人的控制。 确定MPS的计划对象时，可从产品结构和生产类型两方面 考虑。 1. 产品结构方面 选择在各产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和 计划的对象都比较少，因此便于控制。
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
①金字塔结构 主生产计划的对象是顶层的标准产品。
②计时沙漏结构 “狭窄点”为主生产计划提供了有用的计划点。 应把主生产计划的对象等标准化的半成品。
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
③倒金字塔结构 需要分析产品结构，按所需资源的相似性， 把中间产品分组，设法将其转换为某种形式 的计时沙漏结构。 可见，在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义 的。但有时，一个零件很贵重，或很难制造，也应当把它 直接置于主生产计划的控制之下。
图3
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3.2 生产计划方式
不同的生产类型，和不同的管理风格，决定了企业的生产 计划方式是不同的，分为以下四种。
一．面向库存生产MTS
流程：在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购 原材料，组织生产，完成生产，把产成品放在库房中。一旦 接到客户订单，就从库房里直接发货。 这种生产方式适合于大众化的普通商品的生产，例如电视 机、服装、家具和自行车等商品。 从客户的观点来看，这些产品就是现货供应的。
流程：接到客户订单前，已根据预测，完成产品的组件的 生产。接到客户订单后，将这些组件装配成最终产品。 例如：计算机生产企业，汽车生产企业。
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3.3 ERP的计划层次 的计划层次
ERPபைடு நூலகம்划的五个层次
经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
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3.4 需求预测
一.含义 预测是利用一定的数据和方法，对事物的发展趋势进行科 学的判断。 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的 经营策略。 二.实施步骤 三.示例
ERP原理与应用 原理与应用
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作业
1.问答题三道 2.预习本章剩余内容
11
3.3 ERP的计划层次 的计划层次
一.经营规划
经营规划是企业的战略规划。
二.销售与运作规划
销售与运作规划对市场的需求和工厂生产能力之间进行平 衡，可以生成与工厂的生产能力相一致的销售规划，也可以 生成关于库存和生产率的规划。 销售与运作规划是主生产计划的基础。 销售与运作规划报告一般由3个部分构成，即销售规划、 生产规划以及库存或未交付订单计划。
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
2．生产类型因素 ①MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业的最终产品。 ②MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生 产提前期且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往 往是通过最终装配计划完成的。 ③在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。
ERP原理与应用 原理与应用 21
3.6 MPS的基本原理 的基本原理
3．时界和时区（续前） 一般地，时区可以分为时区1、时区2和时区3。 时区1等于产品地总装提前期，被称为需求时区。时区1中 的订单是已下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些 产品的计划不能轻易地调整。 时区2等于产品的累计提前期，时区2也称为计划时区，时 区2中的订单是确认订单，生产产品的准备工作（例如采购 等工作）已经开始。对于时区2中的订单，其产品的计划不 能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。 时区3等于计划展望期或总提前期，也被称为预测时区。 时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据可以由ERP系 统自动调整。
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3.5主生产计划概述 主生产计划概述
一．什么是主生产计划（MPS） MPS是描述企业生产什么，生产多少，以及什么时段完成 的生产计划。 MPS计划
的对象 MPS计划对 象的数量
二．为什么需要MPS 1.MPS是企业平衡市场需求和自身生产能力以及供应商供货 能力的支点。 2.必须先有MPS，再根据MPS来运行MRP。
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3.7 MPS的计算过程 的计算过程
4．预计可用库存量（Projected available balance, PAB） 指现有库存中，扣除了预先留给其他用途的已分配量之 后可以用于需求计算的那部分库存量。
PAB初值＝前一时段末的PAB+本时段计划接收量－本时段毛需求量
生产规划
9/11 420 455 +35 9/11 500 450 -50 9/11 685 600 -85
10/10 11/07 12/05 450 495 +45 480 500 +20 500 550 +50
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日期 计划产量 实际产量 偏差
库存计划
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3.6 MPS的基本原理 的基本原理
二．粗能力需求计划 粗能力需求计划（rough-cut capacity planning）是判 定MPS是否可行的工具。 1.RCCP的对象和特点 RCCP的对象是企业中的关键资源。往往包括： 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的。 供应商，其供货能力可能是有限的。 专门技能，企业必须但是缺乏的人才。 资金，企业可用的资金可能是有限的 …… 与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和 负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化。