走进严介和与他的“思享”,了解民营企业的发展之道
浅析太平洋建设集团创始人严介和,从中了解企业发展
严介和是什么人物？关于严介和你了解多少？说起“全球华人第一狂人”或许很多外人并不知晓这说的到底是谁，但对于业内人士来说对于这一称号却是无比的熟悉，这便是太平洋建设集团创始人——严介和。
那么严介和是什么人物，关于严介和你了解多少呢？严介和，1960年生于江苏淮安的一个书香世家，其父亲是当地有名的私塾先生，严介和自小耳濡目染并在成年之后，也追随父亲的脚步成为了当地一名中学语文教师。
但严介和的志向并不止于此，在小儿子严昊出生之后，他决定下海经商，转身成为一名工厂厂长。
但这个工厂仅能勉强维持一家人的生活，每个有志向有抱负的成功人士背后，都渴望自己的事业能得到更好的发展，于是在1992年严介和拿出自己几乎全部的身家创办了一家建筑工程公司，也便是太平洋建设的前身——淮安市引江建筑工程公司。
为了能够顺利打入市场并打响自己公司的名声，严介和在明知会亏损的情况下接下了当地绕城公路打涵洞的工程。
这个工程十分棘手且及可能面临亏损，因此很多建筑公司都不愿意接受，但严介和不会轻言放弃，他亲自带领着工程团队，每天加班加点赶工做任务，最终在严介和的坚持下，该项目比政府规定的140天还提前2个月完成。
虽然亏损八万元，但是却获得了当时南京市市长的关注，并将一个价值千万元的绕城公路工程全权交给了严介和的公司。
1995年，严介和“引江”入海，太平洋建设集团有限公司正式宣告成立。
作为太平洋建设集团创始人，严介和的一举一动都备受关注，他被人们称为全球华人第一狂人，但严介和狂而不妄，他对社会的贡献成就有很多，曾被授予“全国优秀乡镇企业家”、“中国十佳优秀民营企业家”、“江苏省劳动模范”、“社会主义建设贡献奖章”等等。
荣誉的背后是严介和对于企业、家庭以及社会的清晰认知，他曾经说过，“自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
”2007年严介和辞去太平洋建设董事局主席职务，创立华佗论箭组委会并潜心服务于企业、经济以及民族复兴的伟大时代。
严介和“暴发”的财富路线 创业经验
严介和“暴发”的财富路线严介和以承包市政工程起家，因大规模收购国有企业成名。
从2002年至今，他陆续收购、托管了31家亏损大中型国企，其拥有的太平洋建设集团旗下成员企业达115家。
在2005年的胡润百富榜上，他的名次在一年内从第66位跃升到了第2位，个人财富从15亿元暴涨至125亿元。
也正是在这个时候，人们开始关注严介和的财富路线。
7月，严介和模式在江西省景德镇遭到挫折。
托管景德镇百亿国有资产的协议，在该省国资委介入后，最终被叫停。
9月，吉林省也中止了与严的合作。
根据之前双方签署的框架协议，太平洋建设集团打包重组吉林省国资委直属的8家国企，总资产150亿元。
严介和处在质疑的声浪中，尤其是他对国企的零资产收购。
不过严辩解说，我们没有猫腻。
他抱怨收购的31家国企“什么贡献也没有”。
对于外界指责他因此而换取工程项目，他说“都是当地政府主动找到我们的”。
协议终止的背后根据吉林省与太平洋建设集团签署的框架协议，严介和得以打包重组吉林省国资委直属的8家国企，总资产150亿元，而与负债相抵后为零资产。
吉林省的一位官员透露，双方本来预定打包的企业是12家，后来太平洋建设集团要求降为8家，期间，太平洋方面提出再减少4家。
吉林方面表示，可以修改框架协议，但太平洋必须先拿一部分定金。
协议中的八家企业包括吉林交通建设集团、建设控股集团、高速公路公司、汽车工业贸易集团和省信用担保公司等。
法学研究员、中国国际商会仲裁员陈正伟博士说，从太平洋建设的主业来看，他们也非常需要这些国企中的一些宝贵资源。
交通建设集团拥有公路工程施工总承包特一级资质。
这样的企业全国有20余家，东北只此一家。
但是“零资产”收购遭到了吉林一些被托管企业特别是效益好的企业的抵制。
在吉林省人大的干预下，这些资产被重新评估为正数。
这引起了严介和的不满，他认为“吉林省出尔反尔”。
9月3日，吉林在没有收到资金的情况下，宣布终止此前双方达成的协议，并立刻恢复了几个企业原有的领导班子。
严介和是什么人物？深入了解特立独行严介和
严介和是什么人物？深入了解特立独行严介和想了解一家企业就必须要了解这家企业的发展史，想读透彻企业发展史就需需要了解企业的领导者，正如太平洋建设集团背后的创始人——严介和。
严介和是什么人物？今天就跟随小编一起深入了解这位特立独行的企业家严介和。
严介和，1960年出生于江苏淮安的一个书香世家，他的父母以及爷爷奶奶都曾从事教育工作，深受家庭的影响，严介和在毕业之后成为了一名当地中学的文史老师，也正因为这份职业让他结识了当时还在读书的妻子——张云芹。
张云芹虽来自经商世家，并婚后并没有做自己的事业，而是全力支持严介和并为严介和生下了两个孩子，女儿为严昕，儿子为严昊即现在的太平洋建设集团董事局主席。
因为二胎的出生，严介和不得不放弃自己的铁饭碗，他称自己的下海经商为“跳海”，意为“被迫跳海，回头无望”。
与苦海无涯回头是岸不同，严介和自认为一旦下海便没有回去的退路，不论是创业初期的“亏5万不如亏8万”还是2006年面临的媒体风暴，严介和都凭借自己的胆识与经验顺利度过。
他曾感慨：“无悔的人生就是一部单车，只能向前才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下；精彩的人生就是一帘瀑布，正因万丈深渊才成就了河汉云天的瑰丽浩淼。
”我们将严介和称之为“全球华人第一狂人”，他曾说过的许多名言“我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
”、“我最大的失败就是不知道什么是失败。
”、“稻子熟了，就低头了。
”、“一切辉煌都代表过去，未来永远是空白的。
”等等都给人留下了深刻的印象。
从一名集团创始人到转身成为一名教育文化领域的大企业家，严介和先后创作了《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》、《根本冠》等著作，每一本著作的背后都是严介和30多年的思索、实践与创造。
关于严介和是什么人物就先说到这里，“以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我”，严介和始终在一条正确的道路上，一往无前。
什么是企业道德？解读严介和——“赚钱就是道德”
什么是企业道德？解读严介和——“赚钱就是道德”
最近有这么一篇名为《赚钱与道德》的文章，在发表之后备受关注。
它是太平洋建设集团创始人严介和先生所著，在文章中严介和阐述的“赚钱就是道德，不赚钱就是不道德，赔钱就是缺德”的观念发人深省。
那么什么是企业道德？所谓的“赚钱就是道德”与企业道德又怎样密切的联系呢？
如严介和所说“怀揣着阳光的心、柔软的心、勇敢的心疯狂地赚钱。
”
对于一家企业而言，其本质归根到底便是以营利为目的的社会经济组织，盈利即赚钱，企业赚钱的方式有多种，但始终不能放下的是社会责任感，既要怀揣阳光、柔软、柔软的心，也要依次疯狂地赚钱，只有这样才能足以担下社会责任，让更多人获得就业机会，获得赚钱的机会。
这是一种企业道德的。
亦如严介和所说“赚钱企业工资福利待遇高，社会矛盾少，就是道德。
”
作为普通平民老百姓，我们更关乎的是自己的小家，是如何维持小家的生计，让小日子过得更红火。
财富和金钱不会凭空而来，企业与员工永远是相辅相成的关系，会赚钱给员工提高工资与福利待遇的企业，员工必然会将感受到自己的价值转化为努力与奋斗继续帮企业赚钱，社会矛盾也便减少，这是一种企业道德。
企业的道德在于通过道德的方式赚钱，通过赚更多的钱展现自己的道德。
那么什么是不道德的呢？严介和在文章中指出“不赚钱就是不道德”、“不赚钱企业福利待遇差，社会矛盾多就是不道德”。
这种不道德的行为会衍生为企业赔钱，拖欠员工工资，社会矛盾激化，而终将变成“缺德”。
不做“缺德”的企业，要做有着企业道德的企业，正如严介和在文章最后所说“奋斗者才有公平，自律者才有自由。
”君子爱财取之有道，堂堂正正地赚钱，有道德的赚钱。
严介和新论语读书笔记
严介和新论语读书笔记严介和新论语读书笔记篇1《新论语》读书笔记应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
《新论语》是严介和所著的一本关于管理和领导力方面的书籍，该书主要介绍了严介和在企业管理方面的经验和思考。
严介和在书中提到了很多关于管理和领导力的观点和理念，其中最令我印象深刻的是以下几点：1.企业的核心是人才。
严介和认为，一个企业要想取得成功，必须拥有一支高素质、有创造力的人才队伍。
因此，他强调了企业应该注重人才培养和人才引进，通过招聘和选拔等方式来吸引和留住优秀人才。
2.管理的核心是服务。
严介和认为，企业管理者应该把自己视为员工的仆人，为员工的成长和发展提供最好的服务。
因此，他强调了企业管理者应该注重员工福利、关注员工需求、提供培训和发展机会等方面，让员工感受到企业的关怀和支持。
3.领导的核心是信任。
严介和认为，一个领导者应该建立起与员工之间的信任关系，让员工感受到领导的信任和支持。
因此，他强调了领导者应该注重与员工之间的沟通和交流，建立良好的信任关系，让员工感受到领导的关心和支持。
4.管理的核心是流程。
严介和认为，企业管理者应该注重流程优化和管理，通过流程优化和管理来提高企业的效率和效益。
因此，他强调了企业管理者应该注重流程优化和管理，建立良好的流程体系，让员工感受到企业的规范和标准。
总之，《新论语》是一本非常值得一读的书籍，它可以帮助我们更好地理解管理和领导力的本质和内涵，让我们更好地掌握管理的技巧和方法。
严介和新论语读书笔记篇2《严介和新论语》读书笔记最近读了严介和新论语，这本书以严介和的视角和理念，对一些社会热点和现象进行了深入的剖析和解读。
严介和是一位非常有思想的企业家，他的理念和观点在书中得到了充分的展现。
他认为，当今社会面临着许多问题和挑战，如环境污染、贫富差距、道德沦丧等。
这些问题的根源在于人类价值观的扭曲和利益驱动的过度强调。
因此，他提出了“回归道德”的理念，认为只有通过道德的引导，才能使人类社会回到正轨。
严介和怎么起家,看千亿财富“包工头”的发家史
严介和怎么起家，看千亿财富“包工头”的发家史太平洋建设集团创始人——严介和被称为“中国最大的包工头”，当然人们对于严介和更多的称呼是“狂人”，他曾自诩“全球华人第一狂”，他更是李嘉诚眼中的“一代企业大家”。
那么严介和是怎么起家的？这个坐拥千亿财富的“狂人”与“包工头”有着怎样的发家史呢？1960年，严介和出生于江苏淮安的一个书香世家之中，严介和自小耳濡目染在长大后自然也成为了像他父亲一样的教书先生——中学文史老师。
那么这位中学老师是怎样成为一名企业家的呢？一个人的成就除了自身努力外，当下的时代背景也会产生深刻的影响。
身为老师的严介和在学校结识了妻子张云芹，在二人结婚并生下长女之后，在当年严抓计划生育的背景下又有了二胎严昊。
因为第二个孩子，严介和丢掉了铁饭碗，继而转身下海经商。
1986年严介和公开竞聘做厂长，1987年至1992年，严介和任淮安市乡镇企业厂长、经理，在他的经营下企业扭亏为盈获得更好的发展。
众所周知不是所有下海经商的人都能轻轻松松成功，有的人既有教书育人的本领也有经商创业的头脑，这便是严介和。
1992年严介和拿着12万的家底创办淮安引江建筑工程有限公司（太平洋建设集团前身），初次涉及基础建设行业的严介和没有门路，接不到项目可做，因此严介和四处奔波忙碌并在连续跑了十一次那静候拿下了后拿下了一个不足三十万元且已经转包五次的配套涵洞工程。
这个工程是一个被公认注定亏本的“买卖”，但是严介和却将它当做可贵的机遇，严介和曾说“任何其他人面对这样的项目都会毅然决然放弃，可我决定既然赔就赔到位，亏5万不如亏8万，干！”需要一百四十天完成的工程量，严介和只用了七十二天，其项目检测结果更是全优。
严介和凭借“吃亏是福”不仅获得了口碑和在业内一举成名的机会，更获得了工程指挥部和总承包商的认可，最终得到了价值860万元的第一桶金。
也正因为这个工程，公司的项目也随之不断而来。
1995年引江建筑快速发展，业务不断扩大，严介和决定“引江入洋”成立太平洋工程集团。
严介和：我是管理水平最高的企业家
慧聪网 2005年11月2日8时27分 信息来源：南方人物周刊
“我从没穿过名牌，没必要——我自己就是名牌。”
我是个做企业的人，这些国有企业都是烂摊子。其实我的想法就是交给我来做，我来盘活壮大！
从一个小小的包工队伍，成长到今天首屈一指的民营基础设施建设企业，你不得不承认，严介和确实有张狂的资本，他是有眼光有胆略的，尤其是善于给自己创造机会——选择了一个可以和政府共舞的行业。
采访中，严介和的手机铃声不时响起，一听，竟然多数都是来自内陆地区官员的问候。从早些年分包政府的基建项目，到上个世纪90年代中期开始最拿手的BT模式（建设—转让）承担城市基建项目，严介和与各地的政府官员保持着紧密的联系。在一些财政有困难又急于出政绩的地区，BT的模式很受欢迎，严介和当然也成了各地政府官员的座上宾，签下的各类基建订单高达2000亿元。
与太平洋的快速扩张相伴的隐患，在严介和看来，只有人才缺乏这一项。由于亲手培养的高管人手不足，他尝试引进“空降兵”，包括公务员、过去做过企业的和学院派三类。他对商学院和MBA深恶痛绝。
慧聪网 2005年11月2日8时27分 信息来源：南方人物周刊
稀释股权
“商界里的人分为3种境界：资本家、实业家和企业家。资本家为钱，实业家为公司，企业家为社会。” 言谈之间，严介和总是强调自己企业家的身份，“这是最累的，也是境界最高的。”
他控制的“太平洋系”正在以超常规的速度膨胀着，这个2002年产值不足20亿元的企业集团，2005年的预计产值竟然高达300亿元。
对于自己，他毫不吝啬任何溢美之词。“我就是中国管理水平最高的企业家。”“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”一口浓重的苏北口音，一如既往地张狂着。
“伟大都是熬出来的”看严介和从企业创始人到大企业家的转变
“伟大都是熬出来的”看严介和从企业创始人到大企业家的转变说起太平洋建设集团就不得不提及集团创始人——严介和，严介和是什么人物？太平洋建设集团从从一颗小树苗成长为参天大树，离不开他的细心照料。
严介和常说一句话“伟大都是熬出来的”，从一个鼎鼎有名的集团创始人转型成为一名文化名人，这其中又经历了什么呢？1995年太平洋建设集团有限公司正式宣告成立，严介和依靠着他参与建设的沪宁高速公路国家重点工程，以及工程过后所获得的口碑与良好信誉，得以在建筑行业立足并获得了更多的项目机会。
1996年严介和更是借承建宿迁市市府大道（现名洪泽湖路）项目工程的机会开创BT模式，至此，太平洋建设以BT 为主要模式开展业务，以难以置信的发展速度飞速前进。
直到2004年，太平洋建设跻身中国民营企业500强前8强，而在2005年严介和正式出现在“胡润百富榜”的榜眼位置，此时的严介和意气风发且自信十足，他被社会各界授予各种称号，比如“亚太最具创造力华商领袖”、“中国十大创业领袖”等等，他始终认为“我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。
”但我们常说“枪打出头鸟”，有些事情不是你本身做错了什么，而是你所做的并不符合当下的正常发展轨迹。
无数媒体对严介和表现出了浓厚的兴趣和探寻欲望，而此时严介和的BT模式却引起了人们的质疑，并对他整合收编的70家国有企业开始广泛的关注。
2006年对于太平洋建设，对于严介和而言，注定是不寻常的一年。
在这一年太平洋建设遭遇媒体风暴，严介和因债务担保问题遭遇资金链断裂。
但严介和心中并不慌张并回应：“这很正常，我担保我就要承担责任”，“给我几个月时间就行”，“给我一点时间，这些都不是问题”。
严介和认为自己了解自己就行，“太平洋在这之前，不欠任何一个人的一分钱，它自己没有任何不良记录”。
2006年的这场风暴注定会来临，太平洋建设也注定会转危为安。
正如《新论语》中严介和所表达“。
小成靠朋友，大成靠敌人；小成要苦难，大成要灾难。
严介和的用人之道越犯错误反而越提拔
严介和的用人之道越犯错误反而越提拔财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。
“企业最大的幸福，就是选对产业”“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。
”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。
在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。
一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。
”从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。
因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。
严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。
严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。
一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。
“企业最大的幸福，就是选对产业！”传统产业：企业越大死得越快“如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。
”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。
他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。
敢说敢干的富豪——严介和
体 的 采 访 时 口无 遮 拦 。 然 放 言 说 “ 豪是 弱 势 竟 富
群 体 ”。 起社 会 一 片 哗 然 。 引
敢 说敢 干 的富 豪一
■ 入 云
严
介
和
就 肯 定 亏 本 。但 严 介 和 本 着 “ 亏 是 福 ” 中 国传 统 思 吃 的
１７ ９ ７年 恢 复 高 考 时 ，７岁 的 严 介 和 考 上 了 师 范 学 ｌ 院 ，毕 业 后 分 配 到 江 苏 省 淮 安 市 的 一 所 中学 任 语 文 老 师 。 但 是 ， 教 后 严 介 和并 不安 分 ， 边 做 老 师 一 边 安 任 一
维普资讯
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理 财 人物 ・
在 ２０ ０ ５年 富 豪 群体 中 ．来 自 江 苏 省 太 平 洋
建 设 集 团 有 限公 司 董 事 长 严 介 和 是 争 议 最 大 的 人 物 。这 不 仅 是 因 为 他 在 ２ ０ ０ ４年 胡 润百 富榜 上
如 此 一 来 不 仅 让 他 损 失 了几 十 万 ，还 背 上 了 ６万 多元
的 债 务 ， 件 事情 轰 动 了 整 个 淮 安 。 这 但 是 ，严 介 和 并 未 就 此 收 手 ，他 还 在 偷 偷 摸 摸 地 干 ， 待 政 策 上 的 变 化 ， 找 东 山 再 起 的机 会 。 １９ 等 寻 ９ ２年 小 平 同 志 南 巡 讲 话 后 ， 全 国 各 地 都 掀 起 了全 民 创 业 的 浪潮 。严 介 和 租 赁 了 一家 濒 临倒 闭 的企 业 ， 册 成 立 了 注
此 ， 算 亏 ５万 的工 程 ， 介 和 为 了 做 成 优 质 工 程 ， 预 严 最
后 亏 了 ８万 。
在严 介 和 的带 领 下 ，４ １０天 的 工 作 量 ，他 们 ７ ２天干 完 了 ， 年初 一凌 晨 才 回家 ， 大 且工 程检 测 结 果 质 量 全 优 。 这 一次 的 工 程让 业 主对 这 支来 自苏 北 的建 筑 队伍 刮 目相 看 ， 介 和 以及 他 的公 司 一炮 打 响 ， 立起 了极 高 的信 誉 严 建 度 。接 下来 一切 都 顺理 成 章 ，业 主 又 将许 多 困难 工 程指 令 性 分包 给 他 们 ， 了绕 城 公路 工 程 结算 的 时 候 ， 到 严介 和 的队 伍 已经 赚 下 了 ８ ０万 ， 利地 掘 得 了第 一 桶 金 。 ０ 顺
严介和简介
严介和，华佗论箭组委会首席专家，太平洋商学院院长严介和1960年生于江苏淮安。
曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。
被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。
严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。
太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。
严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。
严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。
[1]人物履历1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。
高斌老师推荐的一位优秀企业家
高斌老师推荐的一位优秀企业家——严介和他1960年出生于江苏淮安中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
他曾说：赚钱对我来说遍地是黄金到处是钞票想怎么赚就怎么赚一、机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的，机遇无处不在！（1）抓住机遇的人是三流的，（2）能够寻找机遇的是二流的，（3）创造了机遇的人才是一流的。
企业家要有激情、冒险、有梦想。
没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。
二、（1）优秀是“干”出来的，不是“看”出来的（2）学习知识的是三流的；（3）能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；（4）因为生活是永恒的老师它无中生有，创造了知识的，才是一流的。
读万卷书，不如行万里路。
三、（1）成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌（2）成熟：有为有不为、知足知不足（3）成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人四、（1）眼界决定境界，心态决定状态，最终是胸怀决定格局。
（2）一个高端的人第一是心态好不好，心态善良不善良很重要，慈悲不慈悲，有没有慈善的一面，心态有慈善的一面，状态是好的。
（3）眼界决定了境界，光有慈悲的心态，不等于有境界，有慈悲心态的人多了，不等于境界。
眼界决定了境界。
（4）最终能不能做大，胸怀决定格局。
（5）心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局，这三句话也是很有分量的，一个人的体系，打开来也可以，都可以说。
五、·成功是一个综合工程，系统工程；失败，只要一个小小的螺丝钉。
·至少在大学期间，拿出一部分精力，假如你有志于创业，有志于社会工作，有志于和人打交道，和钱打交道，和机会打交道，有志于作为一个团队的Player，而不是一个人关在书斋里面去搞那种中世纪的研究的话，那么参加各种各样的活动，“无事生非”，在大学期间产生创意，无论怎样，做出一些事情来，那么大家一定不会浪费时间，大家一定会在三年五年甚至二十年的时间结出辉煌的人生成果。
严介和报告学习心得
严介和报告学习心得严介和，何许人也？2004年，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
2004年，在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
在学习材料《企业管理境界》中，对严介和是这样描述的：一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！可以说，严介和头上有着太多的光环，他的特立独行的对中国企业以及企业家成长、成功、成熟的思想认识和管理理论，的的却却让人耳目一新，发人深思，启迪人生。
我认为，与其说严介和是商界一个传奇人物、一个“怪才”、“狂人”，毋宁说他是一个冲破传统的与崇洋媚外的企业管理理论的“角斗士”，像中国历史上的商鞅、史可法、谭嗣同、鲁迅一样，是一个不屈的“变法者”、英勇的“角斗士”。
中国从封建社会一跃而进入社会主义社会发展阶段，随着国家政治体制的变革，经济体制实现从计划经济到市场经济的顺利转型，也带来了国民经济的突飞猛进和繁荣发展。
但正像严介和在报告中所说，中国社会的发展缺失了几百年的资本主义发展史，而儒家思想和封建思想影响了国人几千年，长期固化了国人平稳的心态，无论从国家政治、经济，乃至社会文化，无不浸润着“中庸”这一伟大的圣人思想文化元素。
在外来文化和社会变革的双重冲击下，国人的思想意识形态出现了混乱，加之体制上的不完善，人们对如何保持企业和企业家自身的长久持续发展也产生了困惑，无数的大企业在经历了几年、十几年的迅猛发展后轰然倒塌，打造“百年老店”的梦想沦为空谈，成为泡影，更可悲的是许多著名的企业家、上榜富豪，因沾染过多的“灰色”或没能做好“加减乘除”，而沦为阶下囚，或盛极而衰、泰极否来。
严介和：引领中国民营企业方阵的一面旗帜
如果说严介和一开始对财富的预测、算计和追逐是为了个人和家庭的富裕，可他后来对事业的展望、规划和奋斗却是基于我们这个国家、民族和时代的战略考虑。
严介和：引领中国民营企业方阵的一面旗帜严介和，一个唱响了中国大地的名字。
他，开创了为企业把脉问诊的的先河，以他丰富的治企经验、先进的管理模式和深邃的哲学思想，为千千万万身陷困境的企业指点迷津，足迹遍及中国的长城内外大江南北，被海内外媒体称为中国民营企业的“严介和时代”。
他，在政府进行大规模基础建设而资金短缺的时候，他先垫资建设，然后又把建设好的基础设施移交给政府，从中获取收益。
业内把他创造的这种经营新模式称为“BT”，把他称为“中国BT模式鼻祖”。
他，2004年胡润中国富豪排行榜他的资产是15亿，2005年他的个人身价飙升到125亿，一年之间，排名第六十六位跨越第二位，成为“中国黑马富豪”。
他，2001年至2005年初他先后成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。
成员企业发展到60家，职工达到15万人。
民营企业大规模收购国有企业，他因此遭遇到中国有些媒体的质疑，引起社会争议，被称为“中国第一狂人”。
2010年3月5日，国务院总理温家宝在第十一届全国人民代表大会第三次会议上作《政府工作报告》时指出：“引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任。
”借此机会，记者采访了这位充满传奇色彩的中国著名民营企业家严介和。
“太平洋建设”的创始人如果说严介和一开始对财富的预测、算计和追逐是为了个人或家庭的富裕，可他后来对事业的展望、规划和奋斗却是基于我们这个国家、民族、时代的战略考虑。
20世纪80年代初，高中毕业的严介和在江苏省淮安市一所中学当教师。
那时的教师工资很低，每月只有几十元钱。
课余时间，严介和开始琢磨着怎样增加家里的收入。
这时他发现做覆盖在砖瓦厂土坯上的“草帘”可以赚钱。
几年辛辛苦苦下来，他赚得了3万元，成了当时村里最有钱的人。
严介和_只管人不管事
力”。他主张“用人要疑，疑人要用；
记者问他这么做是不是在搞
用中疑，疑中用”。理性的怀疑是对能 “一言堂”。严介和解释说他实际直接
人的有效爱护，感性的信任往往是对 领导的不过十余人，并且这十余人都
能人的伤害。对有明显潜能的人才， 是集团的精英，是按照“零学历、零
１９ MON EY ２００５·１２
业
界
用权力的同时他也承担了责任和压 介和换将，新任总经理在员工分流中 力。“这个社会是很现实的，是以成败 “温情操作”，下岗员工获得的补偿比 论英雄的，不要看我外表很风光，其 南通市当地标准提高５０％，人心开始 实我很累。”他自称，对外，他是一个 稳定。不久，严介和再次换将，为纵 人人尊敬的集团总裁。对内，他却是 横内部提拔的新任总经理谋发展。在 一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。在 严介和的“三把火”锻烧下，纵横有 外风光无限，在内却是终日处心积 了很大的起色。“５ 个月换三位总经 虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福 理，烧的三把火第一把是旺火，第二
据太平洋建设内部人士透露， 严介和把办公室以下两层楼，改造成 豪华的会所，从餐饮到茶社、棋牌等 样样齐全，却不对外营业。有员工对 此不解，严介和说只是为了“交朋 友 ”。 等 到友人纷纷为之介绍客户 时，严介和又说“埋单的进不来，进 来的不埋单”。一时传为集团经典。
因非品质的犯错误，可以不处分，而 且提拔使用，迫使他不犯重复性的错 误，并应改革、稳定、发展三个阶段。” 频 繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和 硬是将这记险棋变成一记妙棋。
收购国企，已成为太平洋建设 的一大特色。据知情人士介绍，重 组 ＳＴ 纵横前后，太平洋建设顺利在 南通签下 ６０ 亿元的建设大单。当然 严介和更熟谙中国商界的潜规则。 “它往往比资金链的断裂更可怕，德 隆就是一个典型。”严介和说。
企业家 严介和谈民企
未来国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体是企业，这就是市场经济。
而体制、机制决定了市场化的程度。
真正的市场经济就要优胜劣汰2012年美国大选，两位候选人一直拿中国说事儿，人民币、中国制造等中国元素在三场电视辩论中甚至出现了“躺着也中枪”的现象。
一些国人为此担心将对中国经济发展产生影响。
在我看来，我们大可不必为此担心，全球经济一体化的今天，这些带有“保护主义”色彩的言论终究是难以立足的。
“中国话题”盛行美国大选，恰恰告诉了世界，昔日全球第一经济大国正在为“中国崛起”而担忧，这无疑再一次向全世界宣告了当今中国举足轻重的世界经济地位。
改革开放成就了中国特色30多年的改革开放，中国经济总量翻了82.6倍。
从1978年3600亿的生产总值上升到2008年的30万亿。
中国大地发生了翻天覆地的变化。
仅中国人民的平均寿命就延长了7.6岁，身高增长了2.25寸。
中国人从之前的低血压、低血糖、低血脂，发展到现在普遍存在的高血糖、高血压、高血脂的“三高”时代。
“三高”尽管对身体无益，但高了是可以控制的，可以低下来的，总比改革开放初期想高却高不上去的要好。
现在的中国人从过去的想吃肥肉变成想吃瘦肉，或者干脆吃草（野味）；由过去的想变胖变成现在的想变瘦，由想吃糖，变成现在的吃苦。
当年，小平同志的一句“贫穷不是社会主义”，带领我们迈向了美好的春天。
从社会主义初期的计划权利、计划经济的有权没钱，走到了今天的市场经济、计划权利的有权有钱，这就是中国特色。
正是小平同志确立的这个“中国特色”，促使中国经济实现了跨越发展。
从1978年经济总量占世界总量的0.6%，到2008年的6%，2010年的7.8%，2012年的10%左右。
众所周知，经济学界将占世界经济总量5%的国家称之为大国，占10%叫做强国，而占20%以上则为帝国。
中国，这个名副其实的经济强国，正在向经济帝国高歌猛进。
深化经济体制改革充分释放民营经济活力如此高速的经济发展中，民营经济发挥了重要作用。
观《严介和的第一桶金》有感
观《严介和的第一桶金》有感2020年10月22日下午，公司组织召开例会，观看了严介和的第一桶金的小视频。
视频中讲到，严介和通过干工程，从一开始赔五万到最后赔八万，为自己赢得了良好的口碑，结果赚了860万，从中我深受启发，结合自身，从以下两点谈谈我的感受。
第一，金杯银杯不如别人的口碑。
作为一名工程监理人员，工程质量的好坏，和我们息息相关，工程质量差，说明我们监理的不到位，没有监督好施工单位，这是我们自身的原因。
口碑如何来，就是要从业主的口中说出来，工程做不好，就等于砸了自己的招牌，要么不做，要做就要做到最好，甚至更好。
干工程不能认为自己觉得可以，就万事大吉了。
自己说好不算好，别人说好那才是真的好，要摒弃“王婆卖瓜，自卖自夸”的想法，从一开始就要脚踏实地的做好、做精每一件事，为公司赢得良好的口碑，正所谓，好的开始是成功的一半。
第二，不能过于计较眼前的得失，眼光要放得长远一些，学会坚持。
尤其在做业务方面，刚进入某一区域时，可能一开始业务揽不到，资金投入还挺大，就有退缩的想法，放弃之前的努力。
这种做法是不可取的，天上没有掉馅饼的事情，没有投入，何来赚钱一说，有舍才能有得。
所以不能过于计较眼前的得失，眼光放长远一些，学会坚持，放长线钓大鱼。
既然注定要赔，那么就让它赔的有价值，让这些投入来提升自己的能力，前期所有的投入都是为了之后而赚钱。
同样，在公司资金遇到困难的时候，工资暂时发不出，切勿滋生离职、打退堂鼓的想法，公司的利益和我们每一个人息息相关，眼前的得失不算什么，想想公司发福利的时候也就释然了。
既然加入了公司，就要有患难与共精神，只有这样我们的公司才会有更长远的发展。
作为公司的一员，我们的一举一动都代表着公司的形象，我们的付出与努力，业主们都是有目共睹的，做好了，自然赢得良好的口碑。
遇到了困难，也不要退缩，学会坚持，不计较眼前的得失，眼光放得长远一些，有舍才有得。
2020年10月23日。
拓宽眼界,沉淀心灵是企业家的境界——访太平洋建设集团总裁严介和
拓宽眼界,沉淀心灵是企业家的境界——访太平洋建设集团总
裁严介和
王甬平
【期刊名称】《宁波经济（财经观点）》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】严介和,1960年出生于江苏淮安,毕业于人民大学,硕士研究生。
太平洋建设集团创始人,《新论语》总撰稿人,华佗论箭组委会名誉主席、首席专家,太平洋商学院院长。
有＂全球华人第一狂人＂、＂财富黑马＂、＂中国厚侍员工第一人＂之称。
王甬平：首先祝贺严总的《新论语》面世,这可是你花了30多年心血的结晶啊,先给我们做一介绍吧。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】王甬平
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于产权主体的内部人控制研究——以太平洋建设集团“削弱企业强人”的“严氏试验”为例 [J], 黄思睿;何世安;黄小勇
2.信息化推动企业转型升级——访深圳市奇信建设集团股份有限公司董事、总裁余少雄 [J], 张光明
3.迈向高清境界,实现整体解决--访SONY公司执行副总裁大木充、高级副总裁花谷慎二 [J], 刘宁
4.管理提升为卓越发展注入强劲动力——访中国核工业建设集团公司党组成员、股份公司总裁李定成 [J], 杨蜜;
5.“财大气不粗,理直气不壮”——太平洋建设集团董事局主席严介和 [J],
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走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。
这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。
今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。
对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。
“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。
”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。
”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。
”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。
严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。