物业外拓管理制度

物业外拓管理制度目录
第一章总则
第一条目的
第二条适用范围
第三条定义
第二章组织机构
第四条部门设置
第五条职责分工
第六条参与人员
第三章外拓管理流程
第七条外拓项目申报
第八条外拓项目评估
第九条外拓项目实施
第十条外拓项目跟进
第四章外拓管理措施
第十一条外拓合作方式
第十二条外拓资源整合
第十三条外拓成果评估
第五章外拓管理评估
第十四条绩效评估
第十五条风险评估
第六章外拓管理监督
第十六条监督机制
第十七条违规处理
第一章总则
第一条目的
为了引进更多优质资源，提升物业服务水平，强化企业竞争力，制定本管理制度。

第二条适用范围
本管理制度适用于物业管理部门内外拓工作。

第三条定义
1. 物业外拓：指物业管理部门通过拓展外部资源、合作伙伴，实现业务拓展，提升服务水平的一种策略。

2. 外拓项目：指物业管理部门进行的业务拓展计划或项目。

3. 外拓合作方式：指外拓项目中与外部资源或合作伙伴进行的合作方式。

4. 外拓成果评估：指对外拓项目实施效果进行的评估。

5. 外拓管理监督：指对外拓项目实施过程进行的监督。

第二章组织机构
第四条部门设置
物业管理部门设立外拓管理组，负责推进外拓项目的策划、实施和评估工作。

第五条职责分工
1. 外拓管理组负责制定外拓计划、申报外拓项目、评估外拓资源、进行合作谈判、监督外拓项目实施、评估外拓成果等工作。

2. 各部门负责根据外拓项目需求提供支持和配合。

第六条参与人员
外拓管理组成员包括组长、副组长和相关人员，成员具有相关的外拓经验和能力。

第三章外拓管理流程
第七条外拓项目申报
1. 外拓管理组根据企业发展战略和业务需求，制定年度外拓计划。

2. 各部门根据外拓计划，向外拓管理组提出外拓项目申报，包括项目名称、目标、预期效果、所需资源等内容。

第八条外拓项目评估
1. 外拓管理组对外拓项目进行评估，包括项目的可行性、风险评估、资源需求等。

2. 根据评估结果，确定外拓项目的实施计划和方式。

第九条外拓项目实施
1. 外拓项目实施包括与外部资源或合作伙伴进行合作谈判、签订合作协议、实施项目等。

2. 外拓管理组负责协调各部门配合，推进项目实施。

第十条外拓项目跟进
1. 外拓项目实施过程中，外拓管理组进行项目跟进，确保项目进展顺利。

2. 外拓项目完成后，进行成果评估，总结经验，提出改进建议。

第四章外拓管理措施
第十一条外拓合作方式
1. 外拓项目可采取合资、合作、并购等方式。

2. 外拓合作伙伴必须符合法律法规，合作谈判需谨慎。

第十二条外拓资源整合
1. 外拓资源包括金融资源、人才资源、技术资源等。

2. 外拓管理组需要整合各类资源，提升外拓项目的实施效果。

第十三条外拓成果评估
1. 外拓项目完成后，进行成果评估，分析项目成效、经验教训等。

2. 根据评估结果，及时调整外拓策略，提高外拓项目的成功率。

第五章外拓管理评估
第十四条绩效评估
1. 外拓管理组定期对外拓项目实施效果进行绩效评估。

2. 根据评估结果，调整外拓计划和策略。

第十五条风险评估
1. 外拓管理组要对外拓项目风险进行评估，确保项目实施的安全性和稳定性。

2. 风险评估结果将作为外拓项目实施的参考依据。

第六章外拓管理监督
第十六条监督机制
1. 物业管理部门领导层负责对外拓管理组的工作进行监督。

2. 外拓项目实施过程中，设立监督小组进行跟踪监督。

第十七条违规处理
对于违反外拓管理制度、挪用外拓资金等行为，将按照公司规章制度进行处理。

附制度起草人：XXX
制定时间：XXXX年XX月XX日
审定时间：XXXX年XX月XX日
实施时间：XXXX年XX月XX日
以上为物业外拓管理制度，供各部门遵守执行。