甲方管理在工程建设项目施工中的重要性

甲方管理在工程建设项目施工中的重要
性
摘要：本文从甲方角度出发，结合工程建设中的实际情况，总结甲方在工程
建设项目施工管理中存在的问题，并提出系统化的管理改进方案，进而提高甲方
管理水平。

关键词：甲方；工程建设；管理；重要性
1.甲方在工程建设项目施工管理中的问题
1.1甲方管理不足
设计阶段在建筑工程项目的整体建造环节占据重要位置，但是在实际建造中，部分甲方对于设计阶段管理不够重视，管理能力有所欠缺，对于建筑工程项目的
整体设计方案把控不够严格。

设计阶段主要功能便是对建筑材料、作业方法、结
构类型、建筑形式等做出大概定位。

因此，对建筑项目施工过程中的机械设备、
作业人员、建设材料等，都会产生重要影响。

但是，在实际建造中，部分甲方为
减少工程造价，认为设计阶段可以较大缩减资金，往往会采用限额设计，这种设
计管理方法缺点显而易见，因此对建筑的安全、质量以及设计的美观度、价值度
等考虑不足，或心有余而力不足。

因此，在施工过程中，对于项目的总体要求难
以准确把握。

同时，因甲方在设计阶段审核不到位，亦会给后续施工造成重重困难。

1.2甲方协调不足
建筑工程项目施工过程中，虽然涉及部门和单位众多，但是这些参与方相对
独立、完整。

因此，要想减少施工阶段的危险隐患，杜绝事故发生概率，必须发
挥甲方管理作用，做好协调工作。

但是在目前阶段，甲方认为只需自己选定方案，投入资金便可高枕无忧，对于建筑工程项目施工阶段的协调工作较为忽视。

这种
现象不利于建筑工程项目的顺利推进，如果整体较为顺利，便算侥幸完成任务，
但是一旦出现矛盾，甲方忽视协调作用，会影响各参与方在项目推进阶段的积极性，为整体建筑工程项目埋下隐患。

例如，在建筑工程项目设计阶段，设计单位
要想充分设计出满足项目总体需求的设计方案，需要通过甲方协商洽谈，更好理
解项目要求的要点，从而展开设计方案的制定，但是如果甲方在此项工作当中协
调不到位，施工单位对设计单位的设计理念不能充分明确和理解，即便拥有非常
完美的设计方案，也很难付诸实际施工之中，实现预期理想效果。

1.3甲方管理不当
在建筑工程项目当中，极易因政策调控、环境因素、人为因素等出现工程变更。

因此，为保证工程变更之后的各项变动资金有明确的承担主体，需要甲方做
好施工现场的管理工作，从而使工程变更的决策结果更加客观、公平、公正。

同时，出现工程变更时，相应的也需要改动设计方案来解决实际建造问题。

因此，
所有参与方都需要调整技术应用和工序进度，在此过程中，如果不能做好工程变
更管理，将会对整体建筑工程项目顺利推进造成恶劣影响，甚至出现增加建筑工
程项目安全隐患以及附加成本的可能。

1.甲方管理建设功能项目的改进措施
3.1甲方设计阶段加强控制
建筑工程项目设计阶段，为控制整体工程造价，其费用不得超过工程造价整
体的５％，但是此阶段投入５％的资金所开展的设计工作，却对于工程项目的整
体效益影响率会高达７５％，甚至更高。

这是因为设计工作相当于项目建筑后期
推进过程中的指路明灯，决定着整体项目建设的方向，设计阶段的甲方管理非常
重要，关系着整个工程项目建设的最终质量，因此务必加强设计阶段的甲方控制
工作。

为保证建筑工程项目可有序推进，顺利开展，需要设计工作为其提供可靠、全面的数据依托。

因此，甲方需要在设计之初全面了解项目的总体要求、社会定位、特殊标准等，从而指导相关设计单位设计出符合行业标准、项目要求的设计
方案。

同时，为充分保障设计方案的合理性，在选择设计单位时，需要结合实际
情况，选择资质优良、经验丰富，具备核心优势的设计单位。

另外，若是大型建
筑工程项目在设计过程中，往往需要多个设计单位同时参与。

因此，为保障设计
图纸的和谐统一性，以及在后期推进过程中的科学指导性，需要做好纽带协调工
作，加强各单位之间的沟通和联系，保证设计无漏洞、无重复。

最终，在多方努
力之下，完成设计图纸，作为甲方应该把好质量关，做好图纸的审查工作，从而
使其可以在施工当中更好的指导相关流程工序，控制工程造价。

3.2加强甲方相关工作人员的工作能力
甲方在意义上是优先提出要求的一方，因此在建筑工程项目施工管理过程中，可以尽可能地提出规范，促进项目完美竣工。

但是，要想在施工现场管理当中提
出要求，且使要求具有权威性和公信力，就需要不断提升甲方相关工作人员的工
作能力，从而对相关技术理论具备专业的掌握水准，以发挥在项目建造过程中的
协调优势，有效约束各参与方的建造权限和资金使用情况。

这就要求甲方相关驻
地人员需要熟悉相关法律文件，知悉行业相关章程，同时对项目总体要求做到心
知肚明、胸有成竹。

另外，在协调过程中，甲方必须拥有较高专业素质和丰富的
实地经验才可充分利用法律武器维护自身权益，保障建筑工程项目顺利推进、完
美竣工、安全使用。

同时，为解决一些突发事件，甲方相关工作人员必须具备相
关技术协调能力，从而在施工现场可以临危不惧，协助相关部门解决突发问题。

3.3甲方强化施工过程管理
建筑工程项目不同于一般的工作内容，其涉及面广、规模庞大、耗资量高、
责任重大。

因此，务必要加强甲方管理，提高责任意识、安全意识，严格控制施
工质量，保障施工的每个环节都可以按照设计图纸准确操作。

同时，在施工过程中，甲方必须做好施工机械设备的把关和施工材料的筛选，确保其符合项目建造
总体要求，具备新时代相关社会倡议，如节能环保、绿色减排等。

坚决杜绝故障
设施设备进入施工现场，或粗制滥造、以次充好的不合格材料在施工现场流通，
甚至使用。

因此，甲方应该补充奖惩办法和问责机制，对于违反安全防范措施和
规章制度的相关部门与人员，追究其岗位责任，明确建筑工程项目建设的安全红线，有效促进建筑项目工程在施工中形成良好风气。

3.4甲方加强危机管理
项目工程建造工程时，的确存在一些不可抗力的安全隐患，但是部分风险却
可以通过科学管理，尽早规避与防范。

因此，在建筑工程项目管理当中，应该加
强甲方的危机管理，充分提高安全意识、责任意识，最大限度降低建设风险，减
少不必要的经济损失。

这就需要甲方秉持高度负责的态度原则，明晰建筑工程项
目在施工建造中的各项风险。

重中之重便是决策风险，因为甲方在建筑工程项目
施工中，具有较多话语权、决策权，因此在建筑工程项目施工中，一旦出现决策
错误，将会给整体施工项目带来不可逆的损失，甚至造成严重事故。

因此，甲方
在做决策时，一定要慎之又慎、全盘考虑、充分调研，切不可在决策环节存在盲
目性和随意性。

另外，便是信息风险，即在项目调查分析阶段，因为投标报价错
误等一系列信息提供不准确，而造成诸多危险隐患。

同时，还有影响整体项目建
造的设计风险，在设计环节，如果相关部门配合不够密切，对于项目建设的总体
要求理解不够透彻，存在认识偏差，将会造成施工图纸设计不准确，或者即使正
确理解项目总体要求，但是因为设计水平和方法问题使设计方案本身存在错误，
进而在后续施工中造成一系列问题。

因此，在建筑工程项目的整体建造中，为防
止造成损失，有效降低事故发生概率，甲方必须协同监管单位、施工单位等做好
工作状况确认，同时加强交流与沟通，对于发现的问题及时处理，并且在事发之
前做好预备措施，一旦出现突发状况，可以第一时间启动应急预案，从而最大限
度挽回损失。

结语
综上所述，甲方管理工作在建设工程项目中需要贯彻落实于全方位、全过程。

为确保建筑工程项目可以达到价廉、质优的目标，需要甲方做好协调工作，以促
使各参与方完成应有项内容，最大限度控制项目造价，保证项目质量与安全，最
终按照约定工期交付，实现预期经济效益和社会效益。

本文上述内容因时间和范
围等不可控因素，仍然存在诸多不足，以期在后续深入探讨中逐步完善。

参考文献：
［１］李战怀，陈炯．甲方在工程管理中的作用及施工现场管理方法探讨［Ｊ］．城镇建设，２０１９，（７）：１６５．。