工程分包审查管理制度

工程分包审查管理制度
是指在施工过程中，对工程分包单位进行审查和管理的制度。

其目的是确保工程分包单位的资质和能力符合要求，确保工程施工质量和安全。

工程分包审查管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 分包单位的资质审查：在选择工程分包单位时，需要对其资质进行审查，包括注册资质、人员技术能力、设备条件等。

只有具备相应资质的分包单位才能获得工程分包合同。

2. 分包合同审查：对工程分包合同进行审查，确保合同条款明确、合法合规、风险可控。

合同中应包含工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等内容，以及分包单位的责任和义务。

3. 分包单位管理：建立分包单位的档案管理制度，包括资质证书、人员培训记录、设备台账等信息的记录和管理。

定期对分包单位进行评估，对存在问题的分包单位进行整改或终止合作。

4. 分包工程的施工监督：工程监理部门对分包工程进行全程监督，包括工程施工进度、质量控制、安全防护等方面。

监理部门应及时发现和解决分包施工中存在的问题，确保工程质量和安全。

5. 工程变更管理：对分包合同中的工程变更提出审查和管理要求。

分包单位如果需要进行工程范围或进度上的变更，应及时提出申请，并经过审批后方可实施。

6. 分包支付管理：对工程分包支付进行管理和审查，包括付款申请的审核、支付款项的监管以及分包款项的结算等。

确保分包单位的工程进度符合支付进度，付款金额与实际完成工作相符。

以上是工程分包审查管理制度的一般内容，具体的制度要根据不同的工程特点和管理需求进行定制。

工程建设单位和分包单位应共同遵守和执行该制度，确保工程分包管理的规范和有效性。