产品开发项目立项管理制度

产品开发项目立项管理制度
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简介
本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项
目能够高效地启动和组织。

本制度适用于所有产品开发项目，包括
新产品开发和现有产品的升级迭代。

项目立项流程
1. 立项申请
- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。

- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算
等核心内容。

2. 评估与决策
- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、
资源需求等。

- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立
项建议。

- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。

3. 立项批准
- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得
立项批准。

- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。

项目立项审批流程图
请参见以下流程图。

graph LR
A(立项申请) --> B(评估与决策)
B --> C(立项批准)
C --> D{项目获批吗?}
D --> |是| E(项目策划)
D --> |否| F(终止项目)
审批人员和职责
发起人
- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。

项目经理
- 进行项目立项评估，提出立项建议。

- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。

决策委员会
- 对立项申请进行讨论和决策。

- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。

附则
1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。

2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。

3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。

4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。

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以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。

本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。