绩效管理对企业的意义(2)上课讲义
第二章 绩效管理的目标、意义和作用 《绩效管理》PPT课件
外 部 需 求 变 化
使公司需要引进一种新的 绩效措施
–信息技术的发展使数据的获得和分析变得 更加容易
6
2.3 绩效管理的重要意义
1 发展：为训练的过程和结果评估提供服务 2 动力：激励创造性和责任感
3 交流：作为管理者与下属之间持续讨论有关工作问题的 基础
第2章 绩效管理的目标、意义和作用
0
2.1 绩效管理的地位与作用
绩效管理在整个组织体系中的重要作用
1 绩效管理是 绩效管理是整个人力资源管理的核心，它涉及人力
一个综合的 资源管理的各个方面。 体系
2 绩效管理是 管理者和员工都参与进来，并且需要持续的沟通
一个完整的 系统
是现代企业
3
管理体系中 必不可少的
5
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
安迪·尼利：企业进绩效评估的主要原因或目的
工作性质
–工作复杂性的上升
–积极寻求各方面能够区别于竞争对手
激 烈 的 竞 争
质量奖励
–通过绩效评估促进企业战略的实施
–精简规模的潮流 –设立许多国家和国际的
质量奖
组 织 职 能 转 变
–绩效管理属于人力资源管理的 职能
竞聘上岗
职业发展规 划
胜任特征模 型
员工晋升与调配 薪酬与激励
员工培训和人力资 源开发
2
2.1 绩效管理的地位与作用
SM MU
人员
聘用
依据
职务 升降
依据
绩效考核
绩效考核的地位和作用
R&D MU
人员 培训
依据
手段
人员 SI激M励U
依据
劳动 报酬
绩效管理对企业发展的重要性
绩效管理对企业发展的重要性【摘要】绩效管理是企业管理中一项重要的工作内容，通过对员工的表现进行评估和监督，以促使员工更好地完成工作任务，提高工作效率，实现企业的发展目标。
绩效管理的目的是为了激励员工，提高员工的工作绩效，促进企业的持续发展。
在实施方法上，可以采用设定明确的目标，定期进行绩效评估等方式来实现。
绩效管理对企业发展的作用是可以帮助企业更好地调动员工的积极性，提高员工的工作质量和效率，从而增强企业的竞争力和市场地位。
绩效管理也面临着一些挑战，如如何有效衡量绩效、如何公平评价员工等问题。
企业需要不断探索解决方法，不断完善绩效管理机制，以实现企业发展的长远目标。
绩效管理对企业发展具有重要意义，是企业成功的关键之一。
【关键词】绩效管理、企业发展、重要性、目的、实施方法、作用、挑战、解决1. 引言1.1 绩效管理对企业发展的重要性绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的发展和竞争力。
绩效管理通过设定明确的目标、制定科学的评估标准和激励机制，引导员工的工作方向，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须更加注重绩效管理。
绩效管理可以帮助企业实现目标并持续发展。
它能够帮助企业建立有效的目标体系，激励员工积极工作，提高整体绩效水平，从而推动企业向着既定目标稳步前进。
通过定期对绩效进行评估和反馈，企业能够及时发现问题，并及时调整和改进，保持企业持续发展的动力。
绩效管理还可以提高员工的工作积极性和工作质量。
在绩效管理的指导下，员工清楚地知道自己的任务目标和工作要求，明确了自己的责任和义务，能够更加专注地投入工作，提高工作效率和工作质量。
绩效管理也能够激发员工的工作热情和创造力，激励员工不断创新，为企业带来更大的价值。
绩效管理还可以加强企业内部的沟通和协作。
通过设定明确的目标和任务，员工能够更好地理解企业的整体战略和发展方向，增强团队合作意识，协同合作完成任务，提高工作效率和工作质量。
制定绩效管理制度对企业的意义
制定绩效管理制度对企业的意义制定绩效管理制度对企业的意义1. 引言绩效管理制度是企业中非常关键的一个方面，它为企业提供了一种有效的方式来评估和管理员工的工作表现。
一个良好的绩效管理制度可以帮助企业提高业务绩效、促进员工发展，并为员工提供公平和客观的评估标准。
本文将就制定绩效管理制度对企业的意义进行深入探讨。
2. 绩效管理制度的定义与重要性绩效管理制度是一套用于测量、评估和管理员工表现的规则和程序。
它包括设定明确的目标、制定合理的绩效评估标准、进行及时的反馈和奖惩机制等。
拥有一套完善的绩效管理制度对企业具有重要意义。
它可以帮助企业实现目标。
通过明确的目标设定和定期的绩效评估，企业能够更好地监控和掌握自身的发展方向，从而实现战略目标。
绩效管理制度可以提高员工的工作动力。
员工能够清楚地了解自己的工作表现，并根据绩效评估结果制定改进计划，更好地发挥个人能力。
绩效管理制度还可以帮助企业识别和培养高绩效员工，提升组织的整体竞争力。
3. 设定明确的目标制定绩效管理制度的第一步是设定明确的目标。
企业的目标应该具有可度量性和明确性，以便能够进行有效的评估。
目标的设定应该与企业的战略目标相对应，并涵盖各个层级和部门。
目标的设定还应该考虑到员工的个人发展需求，以激励员工持续进步。
4. 制定合理的绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工表现的依据，因此它必须具有客观性和公正性。
制定评估标准时，应考虑到员工工作的性质和要求，并确保标准能够客观地反映员工的能力和表现。
评估标准可以包括工作成果、专业能力、团队合作等方面的指标。
评估标准也应该能够与员工的目标对应，以便进行绩效的量化评估。
5. 及时的反馈和奖惩机制绩效管理制度需要及时的反馈和奖惩机制，以便员工能够及时了解自己的表现。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的弱点和改进的方向，从而能够调整工作方式和提升表现。
奖惩机制则可以鼓励员工积极进取，同时也能够促使员工关注绩效管理制度，提高工作效率。
绩效管理对企业发展的重要性
绩效管理对企业发展的重要性【摘要】绩效管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过提高员工工作效率和绩效，激励员工提高工作表现，促进企业目标的实现，优化资源配置和利润增长，以及帮助企业制定战略发展，绩效管理为企业的整体发展提供了有力支持。
绩效管理对企业发展的重要性在实践中得以彰显，企业不可或缺地需要着重关注与实施绩效管理。
绩效管理不仅可以帮助企业提高竞争力，还是企业成功的关键因素之一。
企业应当重视绩效管理的实施，并不断优化与完善绩效管理体系，以实现持续的发展和成功。
【关键词】绩效管理，企业发展，员工工作效率，激励，企业目标，资源配置，利润增长，战略发展，成功，关键因素。
1. 引言1.1 绩效管理的定义绩效管理是一种组织管理工具，旨在通过设定明确的目标、持续跟踪和评估员工的工作表现，以促进员工个体和团队的工作绩效提升，并最终实现组织整体目标。
绩效管理不仅包括员工的绩效评价，还包括了员工培训、发展和奖励方面的工作。
通过绩效管理，组织可以更好地了解员工的工作状况，及时发现问题并采取措施进行改进。
绩效管理的核心是通过设定明确的目标来激励员工努力工作，并通过持续的反馈和评估来帮助他们不断提升自己的工作表现。
从而达到提高员工工作效率和绩效的目的。
绩效管理不仅能够帮助组织更好地管理员工，还可以激发员工潜力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
绩效管理是现代企业管理不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地实现自身发展目标，提高竞争力，实现长期可持续发展。
1.2 绩效管理的作用绩效管理是企业管理中一种非常重要的方法，通过对员工的工作表现进行评估、反馈和奖惩来提高员工的工作效率和绩效。
绩效管理不仅可以帮助企业管理者及时了解员工的工作情况，还可以为员工提供清晰的工作目标和发展方向，从而激励员工提高工作表现。
通过有效的绩效管理，企业可以更好地促进员工的个人发展，提升整体团队的绩效水平，进而实现企业目标的顺利实现。
绩效管理还可以帮助企业优化资源配置和增加利润。
绩效管理的作用和意义是什么？
绩效管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它的作用和意义不仅体现在提高企业绩效和员工激励方面，更是在组织运营和员工发展等方面具有重要意义。
绩效管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：1. 促进组织目标的实现绩效管理通过确定和执行目标、监督和评估绩效，促进组织目标的实现。
通过对员工绩效的评估，可以及时发现偏差，并及时采取措施进行纠正，确保组织目标的顺利实现。
2. 提高员工绩效绩效管理通过对员工绩效进行定期评估和反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以解决，从而提高个人绩效。
同时，绩效管理可以激励员工积极主动地提高自身绩效，进而提升整体组织绩效。
3. 促进员工发展通过绩效管理，员工可以及时了解自己的工作表现，了解自己的优势和不足，从而进行自我管理和提高。
同时，企业可以通过绩效管理为员工提供晋升、转岗、培训等机会，帮助员工实现自我价值和个人发展。
4. 促进组织发展通过对员工绩效的评估和纠正，可以及时发现组织中存在的问题，及时纠正，提高组织运营效率和效益。
同时，通过对员工绩效的奖励和激励，可以促进员工积极主动，提高团队合作和整体绩效。
5. 帮助企业更好地管理人才绩效管理可以帮助企业更好地管理人才，从而提高员工的核心竞争力和整体绩效，加速企业成长。
通过对员工的绩效进行评估和反馈，企业可以及时发现和培养高潜员工，发现和解决问题员工，提高员工整体素质和能力水平。
6. 帮助企业更好地管理风险绩效管理可以帮助企业更好地管理风险，减少人力资本的浪费和损耗，提高企业的整体竞争力和抗风险能力。
通过对员工绩效的评估和监督，企业可以及时发现和纠正员工的不良行为和不良习惯，避免员工的绩效下滑和流失。
7. 提高企业竞争力绩效管理可以提高企业的竞争力，通过对员工绩效的评估和奖惩，可以激励员工积极主动提高自身绩效，提高企业的整体竞争力。
同时，绩效管理也可以帮助企业更好地利用人才，提高企业的整体绩效和效益。
总之，绩效管理对于企业的发展有着非常重要的意义和作用。
绩效管理对企业发展的战略意义
绩效管理对企业发展的战略意义绩效管理，作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展具有战略性的意义。
通过对员工的工作表现进行评估、激励和改进，绩效管理可以提高企业内部的运营效率和员工的工作质量，从而推动企业实现战略目标。
本文将从多个维度来探讨绩效管理对企业发展的战略意义。
一、提高企业绩效的目标导向绩效管理的核心是将企业的战略目标与员工的绩效目标相结合，以实现企业的长期价值最大化。
通过设定明确的绩效目标，企业能够更好地引导员工的行为和努力，使得每个员工都能明确自己的职责和目标，从而提高整体绩效。
例如，企业可以根据市场需求制定销售目标，根据生产成本制定生产目标，然后通过绩效管理来评估和激励员工的工作表现，进而推动企业实现销售和生产的目标。
二、激发员工的动力与创造力绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以通过绩效考核体系来激励员工的动力和积极性。
当员工知道自己的工作有一个公平的评估体系，并且在达到目标时能够得到公正的奖励和回报时，他们会更加努力地投入工作，充分发挥自己的能力和创造力。
绩效管理可以帮助企业建立公平和透明的激励机制，从而激发员工的动力和创造力，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、强化员工发展与培训绩效管理可以帮助企业识别和发现员工的优势和潜力，并为他们提供个性化的发展和培训计划。
通过绩效评估，企业能够了解员工的职业需求和发展动向，进而为他们量身定制培训计划，提供专业技能培训，提高员工的工作能力和发展潜力。
这不仅可以满足员工的发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，也可以为企业培养出更多的高素质人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力和支持。
四、优化人员配置和资源利用绩效管理可以帮助企业了解员工的工作能力和潜力，从而更好地进行人员配置和资源利用。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出低绩效员工，及时进行调动或者优化，确保每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。
绩效管理对企业的意义(2)
在经济全球化趋势已深入各个市场的今天，每个企业不论大小，都拼命想要寻求更大的利益以便长久的发展。
可是，不同的企业，有着不同的文化与问题处理方式，也有着不同的追求，所以便有不同的绩效管理的工具和方式去经营。
1.绩效管理的认识企业的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织的目标，共同参与的绩效计划、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的最终目的是为了实现组织的战略目标。
[1]（《人力资源开发与管理》，2013，P164）绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争承办和可持续发展的关键因素。
绩效讲求如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，并不断提升绩效水平，从而实现组织的战略目标。
绩效管理不仅是人力资源的重要组成部分，更是企业强有力的管理手段之一。
绩效管理就是要通过考核提高个体的效率，最终实现企业的目标。
[2]（《如何进行绩效管理》，2004，P6）2.绩效管理的体现2.1.英国的罪犯转移18世纪末，英国政府决定把英国罪犯发配到澳洲。
英国政府把运送罪犯的工作承包给一些私人船主，并且按照上船的犯人数支付船主费用。
私人船主为了谋取暴利，破旧的货船装满了人，使得条件恶劣，为了节省成本，船主还在领取了政府的钱开船后断水断食，以致犯人在船上的死亡率非常高。
英国政府想尽办法，降低死亡率。
每艘船上派一名政府官员及一名医生以便监督及治疗，可是死亡率并没有下降，而且有些官员和医生都不明不白地死了。
政府又才去新办法，把船主召集教育，要他们理解去澳洲开发是为了英国的长远大计。
可是死亡率依然没有下降。
一位英国议员提出了建议：政府以到澳洲上岸人数为基准，给予船主相应的报酬，一律到澳洲上岸时点清人数再支付。
问题迎刃而解，死亡率骤降。
由此可见，绩效考核的导向作用非常重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式。
如果让绩效考核成为惩罚的工具，那员工只会避免犯错，还有可能钻空子，根本不可能一心为企业着想，更别说什么创造性了。
绩效管理对企业的持续发展有何意义？
绩效管理对企业的持续发展至关重要。
它不仅能够帮助企业实现目标，提高员工激励和工作效率，还可以通过持续改进和优化业务流程来提高企业绩效。
本文将分析绩效管理对企业的意义，并探讨绩效管理在企业持续发展中的重要性。
首先，绩效管理可以帮助企业实现目标。
通过设定明确的目标和绩效指标，企业可以更清晰地了解自己的目标与期望，从而更好地规划和改进自己的业务。
有明确的目标和绩效指标可以使企业更加专注和有条理地进行工作，提高企业的执行效率和管理质量，从而更好地实现企业长期发展目标。
其次，绩效管理可以提高员工激励和工作效率。
绩效管理使员工工作的评价更加公平和客观，可以有效地激励员工的积极性和主动性。
员工在清楚了解自己的工作目标和绩效指标的情况下，更容易实现自我激励和主动性，从而提高工作效率和工作质量。
此外，绩效管理通过有效的激励机制，可以激发员工的工作动力，使员工更热爱自己的工作，从而为企业创造更大的价值。
再者，通过持续改进和优化业务流程，绩效管理可以提高企业的绩效。
绩效管理可以不断跟踪和评价企业的各项业务指标，根据实际情况对业务流程进行调整和优化，使企业的运营更加高效和灵活。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和市场份额，从而使企业的发展更加稳定和持续。
此外，绩效管理还可以帮助企业提高组织的灵活性和适应性。
绩效管理通过跟踪和评估各项业务指标，可以更快地发现和解决问题，使企业更加灵活地应对市场变化和风险挑战。
通过及时调整业务策略和资源配置，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高企业的生存和发展能力。
最后，绩效管理还可以帮助企业提高管理质量和决策效率。
绩效管理可以通过对各项业务指标的跟踪和分析，为管理者提供及时和客观的决策依据，使管理者更加科学地制定决策和规划战略。
通过科学的绩效评价和决策管理，企业可以更好地发挥管理者的领导和决策作用，提高企业的管理质量和决策效率。
总之，绩效管理对企业的持续发展具有重要意义。
绩效管理对公司发展的意义
绩效管理对公司发展的意义1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，绩效管理对于公司的发展起着至关重要的作用。
通过有效的绩效管理，公司可以提高员工的工作效率与质量，促进员工的个人发展与士气，进而推动整个组织的发展和实现业务目标。
2. 什么是绩效管理绩效管理是一种管理方法和工具，旨在通过设定目标、明确期望、评估绩效和提供反馈等措施，以促进员工的发展和提升整体组织绩效。
它不仅仅是对员工的评估，更包括了员工的职业规划、培训发展等方面。
2.1 目标设定目标设定是绩效管理的重要环节之一。
它要求明确员工个人的工作目标，并与公司的战略目标相对应。
通过设定明确的目标，可以提高员工的工作动力，使员工的工作具有针对性和可度量性。
2.2 期望明确绩效管理需要明确对员工的期望和要求。
这包括明确岗位职责、工作标准和价值观等。
只有明确期望，员工才能清楚地知道自己应该做什么，以及公司对其有何要求。
2.3 绩效评估与反馈绩效评估是绩效管理的核心环节之一。
通过评估员工的绩效，可以客观地了解员工的工作情况，发现问题，及时进行改进和调整。
同时，及时给予员工反馈和奖励，可以激励员工，提高绩效。
2.4 培训发展绩效管理也包括了员工的培训和发展。
通过明确员工的培训需求，为员工提供相应的培训和发展机会，可以提高员工的专业能力和素质，进而提升整体组织的绩效水平。
3. 绩效管理的意义3.1 提高员工工作效率通过有效的绩效管理，可以为员工设定明确的工作目标，明确工作期望，帮助员工集中精力，提高工作效率。
同时，通过及时的反馈和奖励机制，激励员工持续改进和提高自己的工作能力和水平。
3.2 促进员工个人发展绩效管理不仅仅是对员工工作表现的评估，更包括了员工的职业规划和发展。
通过绩效管理，公司可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工发现自身的潜力和长处，并将其转化为实际的工作表现。
3.3 提升整体组织绩效通过绩效管理，可以使每个员工的工作都与公司的战略目标相一致，实现整体组织绩效的提升。
绩效管理讲义
绩效管理讲义讲授人：杨光明教学内容：一、绩效管理的意义二、绩效目标三、绩效实施四、绩效考评五、绩效总结与应用开发六、绩效管理的面谈一、绩效管理意义（一）什么是绩效绩效主要体现为“效果”（做正确的事）和“效率”（用正确方法做事）。
具体的讲是：员工一段时期工作结果、行为、态度的总和。
部门一段时期工作完成的情况企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。
（二）什么是绩效管理绩效管理又称为业绩管理。
是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；它是一个系统的管理工程，具备完善的流程和体系。
绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。
（三）绩效管理的目的与作用1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现企业有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。
绩效管理对公司发展的意义
绩效管理对公司发展的意义绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它对公司的发展具有重要的意义。
本文将从多个方面探讨绩效管理对公司发展的意义。
一、提高员工工作积极性和主动性1.1 激励员工积极性通过制定合理的目标和绩效考核标准，可以激励员工的积极性，增强他们对工作的投入感和责任感。
同时，透明公正的绩效考核制度也能够让员工更加清楚自己在公司中的地位和贡献，从而更加珍惜自己所拥有的职位和机会。
1.2 增强员工主动性在绩效管理中，公司会根据员工表现进行奖惩，这也就意味着每个人都有机会获得奖励或者受到处罚。
这种机制能够增强员工的主动性，并促使他们更加积极地参与到公司事务中来。
二、提高企业运营效率2.1 优化流程在实施绩效管理之前，企业通常需要对自身现有流程进行梳理和优化。
这样做不仅可以为后期实施绩效管理打下良好的基础，还能够在一定程度上提高企业运营效率。
2.2 识别问题通过绩效管理，公司能够更加清楚地了解员工表现和工作状况，及时发现和解决问题。
这种方法能够提高企业的生产效率和经营效益，并为公司的长远发展打下基础。
三、促进企业文化建设3.1 建立公正公平的评价机制绩效管理中建立公正公平的评价机制是非常重要的。
这样做不仅可以让员工感受到公司对他们的尊重和关注，还可以促进企业文化建设。
3.2 增强团队凝聚力通过绩效管理，员工之间会形成一种竞争与合作共存的氛围。
这种氛围有助于增强团队凝聚力，并提高员工之间的协作能力。
四、实现战略目标4.1 确定目标绩效管理可以帮助公司更加明确自己的战略目标，并将其转化为具体可行的计划和行动方案。
这样做不仅可以提高企业运营效率，还能够在一定程度上实现公司的战略目标。
4.2 优化资源配置通过绩效管理，公司可以更好地了解自身资源状况，并进行合理优化。
这样做不仅可以提高企业的生产效率和经营效益，还能够为公司的长远发展打下基础。
五、总结绩效管理对于公司的发展具有重要的意义。
它能够激励员工积极性和主动性，提高企业运营效率，促进企业文化建设，并实现战略目标。
开展绩效管理工作的意义和作用
开展绩效管理工作的意义和作用一、引言绩效管理是现代企业管理中的重要组成部分，它为企业提供了重要的管理工具和方法。
绩效管理是指通过对员工工作表现的评估和反馈，以及对员工能力和素质的培养和发展，来实现企业目标的达成。
开展绩效管理工作不仅有助于提高企业的竞争力，还能够激励员工积极性，提高员工满意度和忠诚度。
二、绩效管理的意义1. 促进企业目标的实现绩效管理可以帮助企业制定明确、具体、可衡量的目标，并通过对员工表现的评估和反馈来追踪和监测这些目标的实现情况。
通过不断地优化目标和改进绩效管理系统，企业可以更好地实现自身战略目标。
2. 提高员工积极性绩效管理可以激发员工内在动机，增强其责任感和归属感。
通过对员工表现进行评估并及时给予反馈，可以让员工了解自己在团队中所处位置以及自己需要改进或加强哪些方面。
这样可以让员工感到被重视，从而更加积极地投入工作。
3. 优化组织结构绩效管理可以帮助企业了解员工的能力和素质，从而为企业的人才选拔、培养和晋升提供依据。
通过对员工表现的评估和反馈，可以发现员工的潜力和优点，并将其合理地分配到不同的岗位上，从而优化组织结构。
4. 提高员工满意度和忠诚度绩效管理可以让员工感受到自己被重视，并且能够得到公正的评价和反馈。
这样可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工满意度和忠诚度。
三、开展绩效管理工作的作用1. 明确岗位职责通过制定明确的岗位职责，并将其与企业目标相结合，可以让员工清楚自己在团队中所处位置以及需要完成哪些任务。
这样可以避免因为角色不清晰而导致的沟通障碍和决策失误。
2. 建立有效沟通机制绩效管理需要进行频繁且及时地沟通与交流，以便及时发现问题并采取相应措施。
通过建立有效的沟通机制，可以让员工之间的沟通更加顺畅，从而提高工作效率和质量。
3. 建立科学的考核体系绩效管理需要建立科学、公正、客观的考核体系，以便对员工表现进行评估和反馈。
通过建立科学的考核体系，可以避免主观臆断和不公正评价带来的负面影响。
绩效管理对于企业的意义
绩效管理对于企业的意义1. 什么是绩效管理说到绩效管理，简单来说就是公司用来评估和提升员工表现的一套方法。
就像老师给学生打分一样，企业也需要了解每个员工的工作状态，以便在需要的时候给予帮助。
绩效管理不光是为了考核，更重要的是发现每个人的优点和缺点，帮助他们成长。
想象一下，如果公司里每个人都像一颗星星，那绩效管理就是让这些星星闪耀起来的魔法。
1.1 为何需要绩效管理那么，绩效管理到底有什么用呢？首先，绩效管理能让员工知道自己做得怎么样。
就像打游戏，得知道自己的分数才能知道要提升什么嘛！其次，它还可以帮助管理层找到潜在的人才。
有时候，一个员工的能力可能被埋没了，而绩效管理就像是一双火眼金睛，能把这些人才挖掘出来。
最后，良好的绩效管理还能促进团队合作，大家为了共同的目标努力，氛围自然就活跃起来。
1.2 绩效管理的基本步骤要搞好绩效管理，得按照一定的步骤来。
首先，制定明确的目标。
这就像登山，得先找到山顶在哪儿，才能一路攀爬。
接着，定期进行评估。
这就好比是爬山的时候，时不时回头看看自己爬了多高，是否偏离了方向。
最后，根据评估结果给予反馈和奖励。
拿到“金星”就得鼓励，搞得大家都有干劲，才是最好的办法。
2. 绩效管理的好处提到好处，咱们可得好好聊聊。
首先，绩效管理能够提升员工的工作动力。
试想一下，工作再累，但只要知道自己在进步，心里就会有种说不出的开心。
这种正向反馈，像是给员工打了一针兴奋剂，干劲十足！2.1 改进个人表现此外，绩效管理还能帮助员工明确自己的成长方向。
就像一个导航系统，告诉你该往哪儿去。
每次的评估，都是一次自我反省的机会，让你能看到自己的短板，从而制定提升计划。
别小看了这些，长期坚持下来，效果可不一般，真是“百尺竿头更进一步”！2.2 促进团队协作再说说团队合作。
绩效管理能够让团队里的每个人都知道自己的角色，明白自己在团队中该做什么。
大家齐心协力，朝着共同的目标前进，工作气氛自然会变得轻松愉快。
绩效管理在企业中的实践及其意义
绩效管理在企业中的实践及其意义企业绩效管理是指企业在运营过程中通过一系列措施，来衡量和评估员工和部门的绩效，进而达到激励和优化管理、提高企业生产效率和竞争力的目的。
绩效管理在企业中的实践不仅能够提高员工的工作素质和工作效率，还能够促进企业的创新和发展，增强市场竞争力，创造出更高的经济效益和社会价值。
一、企业绩效管理的意义绩效管理在企业管理中非常重要，其意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工通过绩效管理，可以对员工对岗位职责的履行与岗位要求达成的情况进行考核，从而制定出更加合理的激励政策，激发员工的工作热情和积极性。
2. 优化管理绩效管理可以通过对企业不同部门和个人的绩效评估，发现问题所在，指出存在的问题，针对性地制定出具体的解决方案，通过对管理流程和方法进行不断优化，最终达到优化管理的目的。
3. 提高企业生产效率绩效管理可以准确地了解到企业不同部门和个人的工作状态，及时发现存在的问题，以便及时解决，从而提高企业的生产效率和工作质量。
4. 增强市场竞争力通过对员工和部门的绩效和工作质量进行评估，可以改善企业形象，增加企业竞争力，提高企业的市场占有率。
二、企业绩效管理的实践企业绩效管理的实践主要分为以下几个方面：1. 设计与实施企业绩效考核体系将企业的战略目标和日常工作任务相结合，建立起适合企业的绩效管理体系，划分员工和部门的工作内容和指标，制定相应的绩效考核标准和权重分配，从而达到科学、合理、客观的考核体系。
2. 实施绩效评估通过分级、分层、分析评估、数据分析等方法，来对员工和部门的绩效进行核算、评估和排名，及时纠正工作中的不足，从而提高企业的工作质量和工作效率。
3. 激励和奖励根据绩效考核结果，给予员工和部门适合的激励和奖励，并建立完善的激励机制，鼓励部门和个人不断创新和进取，提高企业的竞争力和市场地位。
4. 持续改进企业绩效管理是一个持续的过程，需要不断改善和完善绩效管理体系和评估方法，增强其科学性、精准性和实用性。
绩效管理的作用和意义
绩效管理的作用和意义绩效管理，是各级管理者和员工一起参与绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以实现组织目标。
绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的作用和意义企业无论处于什么样的发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都有巨大的作用，因此进行绩效管理是十分有必要的。
那么，绩效管理的作用和意义是什么？1、绩效管理是提高绩效的有效途径实践证明，实施绩效管理是提高绩效的有效途径。
因为绩效管理是一种管理理念，是提高员工绩效，开发团队和个体的潜能，是一种有战略意义的、整合的管理方法。
通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的可持续发展；推动形成以业绩为导向的企业文化；激励员工，让他们的工作更投入；促进员工发展自身潜能，提高员工工作满意度；增强团队凝聚力，提高团队绩效；通过持续的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放的关系；为员工提供机会表达他们的工作愿望和期望。
2、绩效管理可以促进质量管理质量是组织绩效的一个重要方面，质量管理已成为一个热门话题。
通过绩效管理，可以加强全面质量管理。
因为绩效管理可以为管理者提供“管理”技能和工具，使管理者可以将全面质量管理视为组织文化的重要组成部分。
可以说，一个设计科学的绩效管理过程，本身就是一个追求“质量”的过程——达到或超过内外客户的期望，使员工把精力放在质量目标上等。
3、通过绩效管理，提高员工培训和职业发展规划对于个人而言，绩效管理可以作为员工培训发展和职业规划的基础。
持续建立绩效档案可以了解员工的长期的绩效表现，从而制定有针对性的培训计划，提高员工的绩效能力，为员工职业发展过程中的选拔、轮岗和晋升提供参考。
当然，在绩效管理中，必须保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅是关注结果。
只有充分了解员工的绩效过程，才能准确评估员工的职业发展趋势。
4、通过绩效管理，激发员工的工作热情由于历史悠久、规模庞大、体制机制复杂，许多企业都存在一定的“人员沉淀”现象，即部分员工自满、得过且过、缺乏活力，这与企业面临的市场压力是不相符的。
绩效管理体系在整个企业管理以及人力资源管理中的重要意义
绩效管理体系在整个企业管理以及人力资源管理中的重要意义绩效管理体系在整个企业管理以及人力资源管理中的重要意义绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是一种有效的管理模式，能够促进企业的长期发展。
随着经济的发展和企业竞争的激烈化，绩效管理体系已成为企业不可或缺的管理手段。
本文将介绍绩效管理体系在整个企业管理以及人力资源管理中的重要意义。
一、绩效管理体系对企业管理的重要性1. 提高业绩绩效管理体系是一种以结果为导向的管理方法，通过明确目标、监测进度和评价成果，绩效管理可以更好地推动企业的业务发展，提高企业的生产效率和盈利水平。
例如，如果一个企业制定了明确的销售目标和销售计划，实现了销售目标并控制了成本，推动了销售业绩的发展。
而绩效管理体系可以帮助企业设计出更清晰的销售目标，在销售计划上做出更好的决策，从而巩固和提高业绩。
2. 提升员工满意度和工作动力通过绩效管理体系的实施，员工可以明确自己的目标，并随时掌握自己的工作进度和成绩。
相信他们的成就会得到公正的表彰，能够提高员工的积极性和工作动力，并为企业的稳定发展注入新鲜血液。
此外，绩效管理体系还可以通过明确员工的职业发展规划，为员工提供个人发展的机会，在与员工交流的过程中增强员工的归属感和满意度，从而提升员工的忠诚度，增强企业的稳定性。
3. 优化企业资源配置企业的资源往往都是有限的，如何有效地利用资源，使其最大化的发挥作用，是企业管理中最重要的问题之一。
绩效管理体系可以通过对员工的绩效进行考评和奖惩，发现并选拔优秀的员工，从而优化人才资源的配置。
另外，绩效管理体系还可以通过分析员工绩效的情况，发现员工的擅长之处，可以使员工在符合自身能力的前提下，在企业内部进行更合理的岗位调整，达到优化资源配合的目的。
二、绩效管理体系对人力资源管理的重要性1. 促进员工职业发展企业人力资源的补充和培养是企业持续发展的重要保障。
绩效管理体系通过指导和促进员工工作表现的提高，使员工有能力和自信心去掌握更高级的职责和管理职位，提高员工的就业能力，促进员工的职业发展。
绩效管理在企业发展的作用
绩效管理在企业进展的作用一、绩效管理的含义（一）绩效管理是什么。
绩效管理它着重于组织目标和个人目标的统一性，强调的是组织和个人能够同步成长，形成“多赢”局面。
绩效管理是从上至下各层级的管理人员和员工为完成组织的目标任务而一同参与制定的绩效管理方案、绩效沟通辅导、绩效评价考核、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程，目的是为了持续提升员工和部门的绩效，从而使组织绩效也得到不断提升。
（二）绩效激励机制的内涵。
绩效管理若要发挥其乐观有效的机制，就要对组织或个人设定科学合理的目标任务，以建立起有效的约束激励机制，激励员工自觉地向组织所期望的方向去努力，以持续提高个人和组织绩效。
通过长时间有效的循环绩效评估，从中确定优异发觉不足，嘉奖对组织目标达成有贡献的结果和行为，约束对组织进展目标达成有阻碍的结果和行为，通过循环的激励机制推动员工不断进行自我开发,提升自身综合素养，同时，也可以不断改进工作方法从而使个人和组织绩效达到更高水平。
在绩效管理的模型中，最佳的激励效应能够使企业内部人与人之间既能产生团结、敬重、相互关爱的良好氛围，又可以形成乐观向上、蓬勃朝气、开拓进取的良好风气，进一步激发员工的制造热忱，形成强有力的激励环境和激励机制。
激励效应能否发挥作用，发挥多大的作用有几个方面是关键：一是激励内容和激励方式要恰当；二是绩效目标科学合理可量化；三是组织管理层切实维护好组织信用。
二、推行绩效管理的意义学问经济快速进展的今日，企业的进展便需要源源不断的人才资源，用好人才资源对保障企业进展有着重要作用，绩效考核是现代企业管理的重要环节，在增加企业核心竞争力、优化内部管理、促进企业持续健康稳定进展有着重要作用。
绩效不仅关乎到个人的利益，同时更影响着这个企业命运。
对各层级的管理者来说，绩效管理能挂念其提高管理效率，减轻压力，从而构建自上而下、层层分解的目标体系，挂念员工找到工作核心点、自己工作的目标与努力的方向，使得员工提高工作效率提升工作质量。
绩效管理在企业中的作用讲义(PPT28张)
收入 税后净营业利润 税金 营业费用 经济增加值 资本成本 资本成本 价格 数量 原材料
销售成本 销售/管理费用
债务成本 权益成本 固定资本
人工成本
其他
厂房/设备 其他 存货
投入资本
营运资本
应收款 应付款
图例:
高度影响 中度影响 低度影响
其他
商誉 其他无形资产 19
$104亿
投入资本
通用汽车
可口可乐
17
经营导向的绩效管理——EVA
• 经济增加值同时衡量了盈利和增长……
经济增加值
= 税后净营业利润 - 投资资本 × 加权平均资本成本
也可表达为:
经济增加值=
(投资资本回报率 - 加权平均资本成本) x
投资资本
经济增加值强调了全部资本的成本
18
经营导向的绩效管理——EVA
案例
——优化业务流程导致
绩效管理变革
20
纯净水配送流程——优化之前
客户 订水电话 接线员
付款
送 水 需求征询 订 水 信 息
业务员
客户开发
订水信息 调度员 调度单 送水员
21
关键绩效指标定义——流程优化之前
职位 关键绩效指标
1. 接线员
2. 调度员 3. 送水员
需求信息准确性
车辆效率 送水及时性 车辆效率 送水及时性
30
15 20 10 5 10
• 经销商库存月销量比例
6
1. 销售收入：以回款为标准 2. 销售费用：包括人员费用、促销、仓储、损耗、堆头等 3. 销售产品损耗：直接损耗（产品作报废处理）、间接损耗（产品作计划外的促销 等处理） 4. 新品：投放市场半年内的产品 5. 经销商库存／月销量比例：用作安全库存和产品运作周期管理
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在经济全球化趋势已深入各个市场的今天，每个企业不论大小，都拼命想要寻求更大的利益以便长久的发展。
可是，不同的企业，有着不同的文化与问题处理方式，也有着不同的追求，所以便有不同的绩效管理的工具和方式去经营。
1.绩效管理的认识
企业的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织的目标，共同参与的绩效计划、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的最终目的是为了实现组织的战略目标。
[1]（《人力资源开发与管理》，2013，P164）绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争承办和可持续发展的关键因素。
绩效讲求如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，并不断提升绩效水平，从而实现组织的战略目标。
绩效管理不仅是人力资源的重要组成部分，更是企业强有力的管理手段之一。
绩效管理就是要通过考核提高个体的效率，最终实现企业的目标。
[2]（《如何进行绩效管理》，2004，P6）
2.绩效管理的体现
2.1.英国的罪犯转移
18世纪末，英国政府决定把英国罪犯发配到澳洲。
英国政府把运送罪犯的工作承包给一些私人船主，并且按照上船的犯人数支付船主费用。
私人船主为了谋取暴利，破旧的货船装满了人，使得条件恶劣，为了节省成本，船主还在领取了政府的钱开船后断水断食，以致犯人在船上的死亡率非常高。
英国政府想尽办法，降低死亡率。
每艘船上派一名政府官员及一名医生以便监督及治疗，可是死亡率并没有下降，而且有些官员和医生都不明不白地死了。
政府又才去新办法，把船主召集教育，要他们理解去澳洲开发是为了英国的长远大计。
可是死亡率依然没有下降。
一位英国议员提出了建议：政府以到澳洲上岸人数为基准，给予船主相应的报酬，一律到澳洲上岸时点清人数再支付。
问题迎刃而解，死亡率骤降。
由此可见，绩效考核的导向作用非常重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式。
如果让绩效考核成为惩罚的工具，那员工只会避免犯错，还有可能钻空子，根本不可能一心为企业着想，更别说什么创造性了。
2.2.惠普的绩效管理
惠普公司是在1938年创办的，它的诞生促成了硅谷的行程。
惠普在企业文化和企业管理都有许多创造，其绩效管理也很有特点。
惠普的绩效管理可以分为两部分：意识组织绩效管理；而是员工绩效管理。
两者是相辅相成的，要了解其员工绩效管理，应先了解其组织绩效管理的有关情况。
惠普组织绩效管理用四个指标来衡量，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。
员工满意度调查是员工指标中的重要一项。
在总结了各种影响员工工作表现的因素后，惠普用了一些方法进行测量：适配度、满意度以及重要性三个方面，用具体的可比较的数据做出衡量。
另外三个指标中，流程指标包括相应周期、总缺陷率、成本改进率和产品开发周期四个因素；财务指标包括销售收入、经营利润和经济附加值三个因素；客户指标包括市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度和客户忠诚度等几个因素。
通过这四个指标就能对公司的绩效做出较准确的评估。
其中一些理念与方法在员工绩效评估中得到运用。
我国一些组织或企业在组织绩效管理方面与惠普这样的世界级卓越优秀企业相比，差距甚大，可以成为落后，即绩效管理观念落后，停留在科学管理理论的“工具管”认知上，而不把员工看成是合作伙伴和具有能动性、创造性、自主性的个体。
残缺的制度，虽有不少制度标准，由于来自不同部门和利益主体，各种制度之前常常互相冲突，自相矛盾，以致制度设计的目标、功能大打折扣。
3.绩效管理的作用与意义
绩效管理的实施对于企业、管理者和员工均有很大的意义，主要表现在：[3]
1.在企业方面，它将有助于企业质量管理效率的提高，有利于促进组织结构的调整和变革，避免企业的内部冲突，促进企业内部文化建设等；
2.在管理者方面，它将有助于减少管理者的时间成本，提高管理效率；
3.在员工方面，它将有助于改进员工的工作动力，提高劳动生产率。
（《绩效管理》，2008，P31）
绩效管理制度设计与绩效管理程序设计，两者相互制约、相互影响、相互作用，缺一不可。
[4]通过有效的绩效管理，提高员工的绩效水平，可以促进企业绩效的持续提高，形成以绩效为导向的企业文化，激励员工，使员工们积极投入工作，促使员工
不断增值自身，提高工作满意感，增强凝聚力，提高企业绩效。
（《企业人力资源管理师》，2012,P168）
组织的成功日益依赖于其全体员工及合作伙伴的多样化的知识、技能、创造力和动机。
[5]（《卓越绩效管理模式》，2007，P20）
每一个企业都会有自己的长远目标和短期目标，一个有效的绩效管理体系能够促使企业往实现企业战略目标的道路上走。
企业各部门要贯彻落实企业本身的目标，而员工也要正视企业的目标。
通过有效的绩效管理则可以令员工与部门，甚至企业紧密地联系起来，达到统一的思想和目标，共同为企业的战略目标而努力。
通过绩效管理的有效反馈与沟通，令员工认识到自身的优点与能力短板，从而促使员工进行自我增值，不断地开发自我的潜能，通过对员工的培训与指导，使员工从一开始就明确自己的目标，提高其工作效率。
[6]另外，绩效管理与工资收入挂钩，即员工的行为表现与收入挂钩，这能激发员工的主动性和积极性，帮企业完成目标，从而带动企业的发展。
(《超越管理》，2012，P120)
4.总结
绩效管理对企业来说发挥着非常重要的作用，它不仅能保证企业战略目标的实现，还能起到提升其竞争力的推动作用，对企业长期的发展具有举足轻重的作用。
绩效管理是企业改善自身管理、提升核心竞争力和实现战略目标的一种重要的手段或工具。
随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，只有实施有效的绩效管理的企业才能更好的适应市场，走上良性循环的发展轨道。
本文通过对英国早起的绩效管理的概念以及惠普公司的绩效管理分析，学习了对企业的绩效管理的关键指标的确定，哪些是较为重要的指标以及哪些因素对企业是有举足轻重的意义的。
我国中小企业需不断地探索研究，结合发展状况，借鉴成功企业的经验，从而寻找适合自身的绩效管理。
对于小企业而言，不能令考核过于复杂，也不能没有科学的程序和制度，这之间需要把握好一个“度”。
1.无论制定何种考核制度，都要避免“书本制度”或“完美制度”；
2.对小企业而言，绩效考核的作用饮更偏重于激励；
3.由于小企业市场处在变化中，绩效考核的内人和指标体系不能一成不变，要
反映企业的重点和变化导向；
4.一定要进行考核后的面谈；
5.做好公司领导人的说服工作；
6.做好制度设计前的宣传和动员，建立考核监督机制。
总之，针对小企业的管理特点，规模、技术、实力都处于成长期，复杂而且成本高的管理系统可能不太适合，所以评估系统的宗旨应是重效果、重可行性。
它的制度设计、考核方法应以小企业的实际情况为出发点，尽量做到实用、高效。
切忌复杂而不实用或是千篇一律一个模式。
企业进行有效的绩效管理是非常有必要的，它能使企业保持旺盛生命力和强大竞争力。
参考文献：
[1]冯光明.人力资源开发与管理[M].北京：机械工业出版社，2013：164.
[2]刘蕊.如何进行绩效管理[M].北京：北京大学出版社，2004：6.
[3]贺小刚.绩效管理[M].上海：上海财经大学出版社，2012：31.
[4]安鸿章.企业人力资源管理师（三级）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012：168.
[5]陈中武.卓越绩效管理模式[M].北京：北京机械工业出版社，2007：20.
[6]韩增海.超越管理[M].北京：北京工业大学出版社，2012：120.。