“大检修“体系下变电运行维护一体化管理新模式及应用

“大检修“体系下变电运行维护一体化管理新模式及应用
发布时间：2022-05-07T02:06:41.720Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：贺灿[导读] 传统“大检修”体系在变电运行维护以及检修管理工作存在诸多弊端问题，所以“大检修”体系下的变电运行维护管理模式需要追求创新，追求一体化发展，其在安全管理、制度建设、装备配置等等方面都提出了具体要求。

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摘要：传统“大检修”体系在变电运行维护以及检修管理工作存在诸多弊端问题，所以“大检修”体系下的变电运行维护管理模式需要追求创新，追求一体化发展，其在安全管理、制度建设、装备配置等等方面都提出了具体要求。

本文中着重探讨了“大检修”体系相关概念，并思考在这一体系下变电运行维护一体化管理创新模式的基本内容，然后思考其模式中所存在的问题以及应对应用措施。

关键词：“大检修”体系；变电运行维护一体化管理；创新模式；应用措施
目前我国国家电网公司全面深入推进“三集五大”，在电网建设同步深入基础上注重电网规模有效扩大。

而在针对电网设备数量增加、运检效率却明显降低这一矛盾过程中，则必须优化其运行维护管理模式，即要建立变电运行维护一体化管理模式。

一、“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理基本概述
就传统的变电站生产管理模式而言，变电运行维护与变电检修工作分属于不同部门单位，二者分开管理独立运行，责权相当清晰明确。

例如在变电站就围绕一二次设备与相关机构操作划分检修试验体系，保证继电保护、通信自动化专业责任有效分离。

但在“大检修”体系改革推进进程中，运行检修管理工作逐渐朝精益化、一体化方向发展，它突破了传统管理模式中的集约化低、低效率、经济精细度不高等等运行检修管理模式桎梏，希望全面普及“大检修”体系建设理念，确保变电运行维护一体化管理工作机制全面铺开，解决设备运行工况缺乏定性分析能力的现实缺陷问题[1]。

二、“大检修”体系下变电运行维护一体化管理的创新模式阐释
在变电运行维护一体化管理创新模式中融入“大检修”体系是有必要的，它主要是通过业务集约管理机制来实现运行维护管理精益化，创新变电运行维护管理模式。

究其根本，其核心思想就是希望改变变电站运行操作技术人员的现场巡视与操作工作机制，建立专业化的分工维护性检修模式，进而实现对于变电运行以及变电检修业务的有效重组整合[2]。

要建立带电测试业务融合机制，全面实现变电运行维护统一设备巡视管理、倒闸操作管理、带电检测等等维护性业务项目，进而实现最终的变电运行维护一体化管理操作，最大限度降低运维成本，提高变电设备运维检查管理效率。

具体来讲，下文简单就其创新模式阐释两点[3]：（一）“大检修”体系下变电运行维护一体化管理的创新模式基本需求
在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理的创新模式主要追求建立安全基础，保证推进运行维护一体化，例如其在人员调整、业务交接、现场操作方面建立安全风险管理机制，认真分析其中风险因素内容，同时做好相应审查作业方案，进而实现对于“两票”执行机制的有效规范。

在严肃安全监督管理机制过程中，保证作业质量与安全管理工作到位。

在这里，制度先行就是重要保障，它在推进运行维护一体化建设过程中就明确了管理监督机制与评价考核机制，希望编制标准化的作业指导书，实现对工作流程的有效固化，建立全过程闭环管理机制。

再一点，需要注重人才培养，确保通过人才推动变电运行维护一体化管理模式有效创新，结合严肃资格认定考核机制。

总体来讲其中就包括了技能培训、模拟操作、独立运行监督等多项内容，逐渐实现人员、岗位与业务全面融合发展提升。

目前变电企业中多采用分层推进技术手段，建立装备配置支撑，即开展变电运维一体化，适当增加设备设施管理维护机制，带动检测仪器仪表逐步配置上线到位，如此满足运行维护一体化项目要求。

而在应对变电站运行维护一体化项目分类执行过程中，则主要从低压到高压建立设备维护机制，逐步过渡开展变压器电流测试项目活动，提高变电设备运行维护整体水平。

（二）“大检修”体系下变电运行维护一体化管理的创新模式实现方式
在“大体系”体系下，变电运行维护一体化管理需要创新模式，实现专业融合有效推进，完全遵从业务原则走向建立业务同步调整机制，保证变电运维班组管理工作到位，深度承担带电检测机制，保证建立专业之间的有效协作融合，满足运行维护一体化管理机制。

在这里要基于一岗多责实施资格认定运行维护机制，建立运维一体化项目，满足“一岗多责”管理要求。

在这一模式下，还必须优化运行维护值班模式，建立倒闸合作机制，进而实现带电测试，避免交叉作业问题以及质量验收与安全监督责任重叠问题。

再者就是要组建独立班组责任机制，确保变电运行维护机制背景下建立变电运维班组，提高带电测试工作水平，实现变电运行与检修合一管理，实现变电运行维护专业化检修工作到位，主要是结合现场实际建立集中实施机制，提高班组整体运维质量与效率[4]。

三、“大检修”体系下变电运行维护一体化管理的创新模式现存问题与措施（一）“一岗多职”问题与应对措施
目前在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理模式中是存在“一岗多职”问题的，在新体系架构下需要分析变电运行维护一体化项目建立变电站内部闭环管理机制，建立外来单位共同监督机制，实现运维管理一岗多责，分析监督把关不严格问题以及责任落实不到位状况。

在责任落实过程中也希望建立约束考核机制，确保做到对创新模式出台的严格控制与监督，并建立追责机制，定期开展抽查督导机制，确保运维一体化业务实施有标准、有原则、有考核依据，全方位解决“一岗多职”现实问题[5]。

（二）员工思想波动问题与应对措施
在“大检修”体系下要实施运维一体化管理机制，需要结合员工与设备使用过程思想检修者与维护者之间角色转换，保证运维一体化推进到位，同时体现运维人员工作任务优化，体现责任化管理重要价值。

总体来讲，还应该从人资、检修部门中合理确定运行维护岗位技能鉴定标准，保证从人员责任心与技能水平层面建立岗位职责变化机制，明确薪酬调整标准优化到位，如此员工思想波动问题才能得到有效解决，真正全身心投入到变电运行维护一体化管理，共同创新管理模式。

（三）技术支撑问题与应对措施
在设备维护、带电检修测试项目中实现操作、分析、判断等多方面实现运行维护综合素质有效提高。

在确保运行人员熟悉设备内在结构基础上分析模式运行状况，保证积累大量模式运行经验。

针对“大检修”体系下实施变电运维管理一体化创新模式过程中还需要加大员工技能培训力度，采用“走出去、请进来”的原则方式实现对运维技术人员从理论到实践层面的全面能力培养，争取做到循序渐进的推进“大检修”变电运行维护一体化管理，适当提升模式创新运作工作量甚至工作难度[6]。

总结：
在“大检修”体系下，电力企业全力推进变电运维一体化管理模式发展颇为关键，它希望企业管理部门能够推出相当严格的管控监督工作机制，配合追责机制实施约束考核，确保适当提升变电运行维护管理模式技术水平。

参考文献：
[1]陈力. 一体化管控在变电设备运维、检修中的运用探究[J]. 商品与质量,2020(21):157,219.
[2]杨建伟,赵璇. 变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考[J]. 数码设计（上）,2020,9(12):51.
[3]兰倍祥. 变电管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 百科论坛电子杂志,2020(16):1834.
[4]屈吉强,王嘉辉. 变电运维一体化培训、实践与发展研究[J]. 百科论坛电子杂志,2021(18):2056.
[5]杨昀晖. 变电运维风险及技术检修分析[J]. 建材发展导向（上）,2021,19(12):16-17.
[6]孙贺. 变电设备运维一体化管理模式分析[J]. 文渊（小学版）,2021(3):1961.。