部门职能及经理职责

部门职能及经理职责
公司各部职能及经理职责（附件三）生产部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 承担公司订单生产的综合计划职能，根据物流中心各营销部门需求计划，编制公司内各生产车间月.周作业排产计划及物料需求计划。

3.不断改进用工制度，有效利用设施设备能力，节省.调配公司生产资源，提高产能和劳动生产率，节约公司制造成本，提升
产品品质。

3. 负责组织日常生产调度工作，协调解决生产中出现的各方面问题，确保生产系统的正常运行，为营销系统提供产品品质保障。

4. 为保订单.保市场.快速反应，调整车间生产能力以最快速度保质.保量完成好市场急需品种。

力争不丢失一个市场营销部门来的订单，提升公司对市场.订单多变的适应性，保质.保量.保期.高效地完成每一笔订单的生产，提升客户满意度和公司在品质.快速反应.服务方面的竞争力。

5. 负责公司的生产.产值.产量等方面统计工作。

6. 负责组织公司的生产情况分析总结，及时发现问题，解决问题。

7. 负责组织制定车间岗位操作法并负责监督落实，强化过程监督，提高产品品质。

8. 负责生产现场的管理工作，提升企业形象。

9. 负责产品标识和可追溯性管理工作，提高产品内在质量和包装质量。

10.负责车间产品投入产出管理工作，降低消耗.降低成本，杜绝浪费，提高效益。

11.参与营销管理.企业管理.品牌管理.成本管理.文化管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

12.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及成本降低.安全工作。

13.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

设备动力部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 围绕公司市场开发.营销策划及品质策划方案，负责编制公司年度设备大修及更新改造计划，并组织实施；负责组织公司
设施设备的综合性改造.新项目的设计及实施工作，并会同相关部门验收。

3. 负责公司设备及备品配件的计划.采购.库管及发放工作。

4. 负责根据工艺要求，配备生产所需的动力及设备。

5. 负责组织公司动力系统装置及各种设备的维修及检测工作。

6. 负责公司能源的定额管理及各类节能措施的组织实施。

7. 负责配备与生产相适应的各类计量检测器具及配套设备，并制订相关标准，负责对计量器具的严格监控，并按溯源要求做好周期检定。

8. 负责公司固定资产.档案及相关技术资料图纸管理。

9. 负责组织重大设备事故的调查.分析.处理和上报工作。

10.负责组织编制主要设备的操作规程，并组织相关人员技能培训。

11.参与营销管理.战略管理.企业管理.成本管理.文化管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

12.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及成本降低.安全工作。

13.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

网络营销商业漆销售部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责研究和管理公司营销战略.策略，执行公司营销战略.方针.政策，针对市场变化，及时调整网络经营策略及政策，与专业直销部门密切配合，形成公司独特的具有整体优势的营销模式，公司的营销体系成为公司市场竞争的核心能力和主要利润来源。

3. 负责对销售网点的资信情况.计划.供货.销售量.销售额.利润.回款.库存及产品进.销渠道等情况进行分析.管理，为制定营销策略提供依据。

4. 负责销售网点的开发建立.管理和经营绩效考核工作。

5. 负责了解.掌握客户对公司产品的需求和使用情况，提出解决办法和改进措施，提高客户满意度及公司产品市场竞争力。

6. 负责对销售网点经销公司产品价格及网络政策进行监督.检查，并通过对产品价格分析提出调整产品价格意见。

7. 参与新产品的营销策划.推广.应用，并负责产品售中的技术服务工作。

8. 负责建立销售网络客户档案，及时了解客户经营情况，适时跟踪检查。

9. 参与企业管理.品牌管理.战略管理.文化管理.成本管理.广告策划.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

安全工作。

11.负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

市场部职能及经理职责（请萧颐拟稿）
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 参与公司营销战略.策略的研究与管理及组织本部实施。

3. 负责组织市场调研，针对建筑装饰漆.汽车漆.工业漆及其用户.竞争对手.产业等情况做全面调查及市场需求趋势分析.预测，洞察市场商机，制定公司市场营销政策及策划方案，并组织及监督实施。

4. 负责建立营销指标考核体系，并对执行情况进行监督.检查，发现问题及时制订解决方案，并组织落实。

5. 参与公司CI形象设计，负责公司产品广告.促销策划及实施；价格政策制订及监督实施；产品组合方案及实施；竞争策略的方案及实施。

6. 负责用户咨询服务.用户投诉的接待工作。

7. 参与经营管理.企业管理.品牌管理.成本管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

安全工作。

9. 负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

商务部职能及经理职责（请萧颐拟稿）
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责编制公司产品销售计划，并组织实施。

3. 负责客户业务接待工作，建立客户档案，定期对客户经营情况进行跟踪分析
4. 负责销售订单的审核.跟踪.执行管理。

5. 负责对营销情况进行数据收集.汇总.分析，为经营决策提供依据。

（待讨论）
6. 负责公司计算机互联网站管理与开发，负责公司整个系统计算机的维修与管理。

（待讨论）
7. 负责公司计算机管理系统的开发，并不断提高管理水平。

8. 参与公司营销管理.企业管理.品牌管理.文化管理.成本管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

9. 负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

10.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

建筑装饰漆营销部.工业漆营销部.汽车漆营销部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责研究和管理公司营销战略.策略，执行公司营销战略.方针.政策，针对市场变化，及时调整网络经营策略及政策，与网络营销部密切配合，形成公司独特的具有整体优势的营销模式，公司的营销体系成为公司市场竞争的核心能力和主要利润来源。

3. 负责本业务领域市场.客户.公司业务代理的开发和管理，不断提高市场占有率和竞争力。

4. 负责本业务领域市场运营.管理（包括订单管理.订单产品预测.计划运作管理）及货款回收。

5. 负责本业务领域市场.客户资信.经营情况.需求以及竞争对手等信息的收集.分析，为制定营销策略提供依据。

6. 负责本业务领域新产品.新技术的推广.应用及产品售中的技术服务工作。

7. 负责建立本业务领域的客户档案，定期走访用户，征求客户意见，提高服务意识和质量。

8. 参与企业管理.品牌管理.战略管理.文化管理.成本管理.广告策划.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

9. 负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及成本降低.安全工作。

10.负责本部门员工的适岗培训与考评及公司交办的其它工作。

注：适用于建筑装饰漆营销部.工业漆营销部.汽车漆营销部树脂事业部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责制定与其体制相适应的事业部管理制度。

3. 负责事业部生产组织工作。

强化计划控制，提高生产效率，保质.保量.保期.高效完成生产部下达的作业计划。

4. 负责事业部经营管理工作。

根据市场需求，编制营销计划及作业计划，组织实施营销计划及作业计划，按规定组织回款，建立客户档案，做好产品售前.售中.售后服务，不断开拓市场。

5. 负责事业部技术管理工作。

强化工艺控制.检查，执行产品技术操作规程.安全操作规程，不断提高产品质量，并接受技术中心监督.指导。

6. 负责事业部安全.防火管理工作。

组织安全.防火检查，发现问题，及时整改，杜绝各类安全事故的发生。

7. 负责事业部生产设备.设施的维护保养工作。

定期进行检查，确保生产设备设施处于良好状态。

8. 参与营销管理.企业管理.品牌管理.战略管理.文化管理.成本管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

9. 负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

10.负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

技术中心职能及技术中心副主任职责（涂料研究所）
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责对国家外经贸委.天津市科委.经委等对外日常工作。

3. 负责执行公司的技术产品研发方针.政策.战略，围绕公司近期及中.长期经营战略，组织制订产品.技术研发战略.产品开发计划和科研工作计划，并组织实施，全面提升公司技术实力，使公司技术.产品在市场竞争中成为核心竞争力及创造公司价值和利润的主要来源。

4. 从产品设计中降低产品成本，提升产品品质稳定性及主要性能指标，提升客户满意度和产品市场竞争力。

5. 负责产品质量的管理工作，制定.分解.落实各项技术质量指标，并完成上级下达的质量工作考核指标。

6. 负责组织.研究.制订.修订原料.半成品.成品企业标准及新产品标准的审定工作。

7. 负责组织制订技术操作规程，并负责日常管理。

8. 负责公司科研工作的日常管理和产品鉴定工作，并负责接待安排外单位新型材料的送样及试验工作。

9. 负责参与合格分承包方的评定工作。

10.负责技术档案的管理工作。

11.负责做好国内外涂料技术发展趋势.涂料市场及科技资料收集的调研工作，负责公司科技资料的翻译和科技资料的保管工作。

12.负责《涂料与应用》.《灯塔技术经济信息》的定期编辑出版工作。

13.负责制定公司环保工作计划并组织实施，严格项目的“三同时”管理。

14.参与公司营销管理.企业管理.品牌管理.战略管理.文化管理.成本管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

15.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

16.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

涂料研究所职能及所长职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责执行公司技术.产品研发方针.政策.战略，围绕公司近期及中.长期经营战略，组织制订产品.技术研发战略及规划.计划，并组织实施。

全面提升公司技术实力，使公司技术.产品在市场竞争中成为核心竞争力及创造公司价值和利润的主要来源。

3. 负责技术和产品研发。

严格执行建立公司的技术研发体系形成公司研发和应用技术优势.再辅助于高校和知名科研机构.大公司等形成联合开发高新技术.从而形成产业技术优势的原则。

4. 负责配合技术部原料.产品质量控制，支持市场营销，为其提供强大的.有竞争力的品质支持。

5. 坚持公司品质.品牌.战略定位在高中档层次，加大原料替代工作力度，为降低产品成本，实施低成本优势战略提供产品设计和技术支持。

6. 联系市场.用户和各市场营销部门，提供有竞争力的技术.油漆配套方案和营销支持。

7. 研究应用性技术，负责重要客户售前.售后服务，为技术服务提供有竞争力的应用性技术支持。

8. 负责市场.用户.业务技术营销策划.技术策略研究与管理，提升客户技术.品质满意和公司技术品质的市场竞争力。

9. 推广新技术.新品种，收集国内外同行竞争对手及用户的信息.情报以及信息的分析.图书资料的管理及翻译查新。

10.为研发.生产提供分析测试及色彩的技术性支持。

11.参与广告策划.企业管理.战略管理.文化管理.成本管理.人力资源开发等。

12.负责本部门资产.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

13.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

技术部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责产品品质的全过程管理和控制，保证公司产品品质成为公司市场竞争的优势和客户对公司产品持续满意。

3. 负责生产工艺管理并监督实施，对车间关键过程工艺执行情况进行监督检查，每半年进行一次分析，并采取预防措施。

4. 负责组织召开质量事故分析会，并对产品质量进行分析，对不合格品作出技术评审及处置意见。

5. 做好环保法规和环保知识的宣传工作，监督管理公司环保工作的实施，按时做好环保检测，定期检查环保设施运行情况。

6. 贯彻执行国家有关产品质量的法规，严格执行各类标准，及时准确报出检验结果，严格对车间质量数据进行定期分析。

7.负责公司技术配方的管理。

7. 参加产品质量和售后服务质量问题的分析.协调.解决。

8. 参与合格分承包方的评审工作。

9. 参与营销管理.企业管理.品牌管理.战略管理.文化管理.成本管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

10.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

11.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

物流中心职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 负责制定与公司经营理念.经营目标相适应的物流管理制度，提高物流效率，降低运作成本，保证原材料及成品的储存质量和成品交付质量。

3. 依据公司市场部市场分析，负责制定原材料采购计划，并组织实施。

4. 研究.掌握原材料采购办法和谈判技巧，不断降低原材料采购价格，保证原材料采购质量和满足订单产品生产需求。

5. 负责原材料.半成品的安全储存，严格控制库耗指标。

6. 负责原材料.半成品和有关物资的运输工作。

7. 负责组织实施产品交付.满足市场需求。

8. 负责公司外加工业务的管理。

9. 参与营销管理.企业管理.品牌管理.文化管理.成本管理.
新产品新工艺开发.人力资源开发等。

10.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.
安全工作。

11.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

财务部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 依据国家.地方有关法律.法规，负责制定与公司经营理念.发展战略相适应的内务.融资.资本运营.资产负债和风险的管理制度和政策。

3. 负责公司资产管理（现金资产.应收帐款.实物资产等）。

4. 负责公司的资本运作.融资及其风险管理，降低公司融资
资本，控制融资风险，改善资本结构，提升资本运作效益。

5. 负责公司资金管理，提高资金效益，降低财务费用。

6. 负责公司成本核算，建立公司和部门业绩评价体系以及成本核算办法和考核制度。

7. 负责公司费用核算.控制及预算，严格费用核销审批手
续，建立完善的费用管理制度。

8. 负责财务控制，利用相关信息和特定手段，对财务活动实施控制，规避经营风险。

9. 规范.监控各种统计分析操作程序，及时.正确统计和分析公司各项收.支等经营管理活动，合理分配各项资源。

10.参与制定公司工资.奖金.福利政策，负责公司部门月.季.年度指标考核。

11.负责研究财税政策和各项审计任务，及时完善公司财务制度并负责与政府财税审计有关部门的协调和联络，控制政策风
险。

12.负责公司财务电算化工作。

13.参与营销管理.企业管理.战略管理.文化管理.新产品新工艺开发.人力资源开发等。

14.负责本部门的资产管理.资料管理.费用管理及其成本降低.安全工作。

15.责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

法律与资源部职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2.（待讨论：企划或审计）负责办理企业法律事务，参与企业重大经济决策和重大经济活动，起草审核企业规章制度，起草和审查企业标准合同及协议文本，办理企业登记，处理企业纠纷，开展法制宣传教育。

3. （待讨论：企划或审计）负责依据国家.地方法律法规.行业.地方等国内外通行做法，制订商标.专利和商业秘密及业务合同.对外合作.企业利益.企业劳动政策.制度法律保护方案，审核公司各涉及法律的有关合同.协议.文件等。

承担商标设计.宣传.注册.续展.转让.许可.异议及诉讼程序的依法管理，通过综合治理，保护企业利益，受理投诉及假冒商标查处工作。

4. （待讨论：企划或审计）负责对资信状况恶化的用户，依法进行应收货款的清欠工作，以及执行纠纷的诉讼等法律程序。

5. （人力资源部）负责组织企业内部组织结构和工作岗位的设计工作，负责组织制定各部门职能和经理职责。

6.（企划部）负责公司营运管理体系（含2000版ISO9000质量体系）的建立.运行过程中的组织协调和监督检查工作，做好体系的维持和优化工作。

7. （企划部）负责CI管理，搞好企业形象设计与管理，建设企业文化，做好企业形象宣传工作。

8.（人力资源部）做好企业人力资源规划，建立科学规范的用人机制.公平且具有吸引力的薪酬体系和相应的绩效考评体系，充分开发现有人力资源，并为企业发展做好足够的人力资源储备。

9.（人力资源部）负责人力资源开发与管理，做好员工招聘，与党群部共同做好员工的培训.上岗选拔.下岗及解聘.劳动合同.考核评定.员工聘任.员工纪律.行为规范等管理工作。

9.（人力资源部）负责公司工资总额计划的编制和实施，做好员工工资等级.奖金制度.福利政策.收入统计台帐.养老保险等日常管理工作，与财务部共同建立起有效的激励机制。

10.（办公室）负责公司重要会议的组织工作；负责各项决议的跟踪检查工作；负责组织公司政务信息工作。

11.（办公室）负责起草公司工作总结
.领导讲话.会议纪要等文字材料；负责公司文书和档案工作。

12.（办公室）负责公司接待.机要通讯.打字复印.办公用房.办公用品.公司人员手机.话机的费用报销等办公事务的管理工作。

13.（办公室）负责公司小汽车和交通车日常管理工作。

14.参与公司营销管理.战略管理.成本管理.新产品新工艺开发管理等。

15.负责本部门资产管理.资料管理.费用管理及成本降低.安全工作。

16.负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。

党群部（培训与再上岗中心）职能及经理职责
1.组织本部执行公司经营理念.宗旨.经营目标.方针.精神.风格.质量方针.质量目标.安全方针.安全目标及各项规章制度；推进.实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。

2. 保证公司党委和行政决策层领导班子重大决策的落实，充分发挥党委的参谋和助手作用，充分发挥党员.干部.广大员工在生产经营工作中的作用，凝聚一切力量，提高企业效益和公司市场竞争力。

3. 按照党章的要求，搞好“三会一课”制度的落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用，公司政策.形势变化的宣传教育作用及模范表率作用。

4. 掌握中层以上干部的基本情况及党支部的分布情况，搞好党群干部的任免和调整.考核等事宜。

5. 紧密围绕企业经济效益.市场竞争.以客户为中心工作，开展多种形式的思想教育工作，利用一切宣传工具，宣传企业的形象.企业的理念.企业的团队精神.政策.制度.公司变化.经营情况.市场形势，以及涉及员工利益的政策等，凝聚全体员工的力量，提高公司的市场竞争力和盈利能力以及适应市场变化的能力。