工程科长工作职责（最终版）

工程科长工作职责（最终版）
第一篇：工程科长工作职责（最终版）
工程科长工作职责
第一条认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工管理（办法）制度。

第二条熟悉技术规范、合同文件，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，进行技术、安全、质量操作要点的交底。

第三条参加现场调查核实，提出完善设计的建议，编制项目实施性施工组织设计和制定施工工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。

第四条负责指导实验、测量和检验的技术业务工作。

第五条办理有关设计变更的报批和实施。

第六条经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工日记、施工照片影视资料。

第七条及时审查施工原始记录和检查签证情况，并分类收集整理保管，主持编制竣工技术资料，参与交、竣工验收。

第八条组织推广应用科研课题和新结构、新技术、新材料及新工艺。

第九条负责对测设、试验仪器按规定进行周期检查。

第二篇：工程科长职责
工程科长职责
1、对国家及上级部门制定的技术标准、政策。

条列负有宣传、贯彻实施的责任
2、主管工程科日常工作，定期组织召开质量例会。

3、贯彻执行园林局的工程管理办法，实现工程的技术管理和施工质量目标
4、负责工程项目施工组织设计编制、负责项目组织编制施工计划，负责项目组织编制施工
计划,审查施工技术方案，作业指导，督促执行施工组织设计
5、落实并跟踪施工使用标准、规范、制度、规章的有效性
6、负责组织工程的图纸会审工作
7、。

负责工程全过程技术质量管理，并进行定期检查，整改管理工作。

8、负责组织工程材料计划编制，竣工决算
8、完成领导交办的其他任务
第三篇：保卫科长工作职责
保卫科长工作职责
岗位名称：
保卫科长
直接上级：
办公室主任
直接下级：
保安班长、保安员
本职工作：
负责公司治安、消防武装保卫等管理工作，为员工的人身、财产和公司财产安全提供有效的保障
直接责任：
1.制定保卫科各项工作计划、制度、安全管理方案和防范措施，经批准后组织实施。

2.主持保卫科行政例会，并参加上级有关会议。

3.准确传达上级指示和文件精神，并组织落实。

4.向直接上级报告有关公司安全保卫工作的情况，反馈有关信息。

5.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

6.布置直接下级临时性工作，安排保安力量，做好内保和警卫工作。

7.处理保卫工作的突发事件，进行现场指挥。

8.巡视、监督、检查保卫科各项工作，督促有关部门对存在的隐患进行整改。

9.负责全公司消防的管理工作。

10.定期与直接下级进行述职，并做出工作评定。

11.协调与相关部门的工作联系，并提出工作界定。

12.了解全科工作情况，掌握各项工作数字。

13.组织对全科人员的安全教育、保密教育与遵纪守法教育。

14.督促直接下级配合人力资源科对新员工进行岗前安全培训和岗位培训。

15.处理与政府安全、公安部门的工作协调与联系。

16.处理好农企关系，协调解决好农企纠纷及工农关系。

17.处理好与周边企业的关系共同联合协调做好冶安保卫管理工作。

18.关心所属下级的思想，生活和待遇。

领导责任：
1.对保卫科工作人员的工作质量、工作作风、工作秩序、整体精神面貌负责。

2.对保卫科给企业造成的影响负责。

3.对警具和通讯器材的保管，领用和安全负责。

4.对保卫科规章制度的贯彻执行负责。

5.对保卫科的预算和开支控制负责。

6.对保卫科管辖的设备设施的完好性负责。

7.对保卫科所掌管的企业秘密的安全负责。

主要权力：
1、有对保卫科所属员工和各项业务工作的管理权。

2、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

3、对所属下级的工作有监督、检查权。

4、对所属下级的工作争议有裁决权。

5、对直接下级有奖惩的建议权。

6、对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩有考核权。

7、有代表保卫科与政府相关部门和社会团体联络的权力。

8、对违反报案制度、规定的部门和人员有命令整改权。

9、在突发事件时，有现场总体指挥权。

10、对公司保安消防的设备、设施有检查权。

11、对出入厂区的车辆、人员有配合公安部门的检查权。

管辖范围：
1.保卫科所属员工。

2.保卫科所属办公场所及办公设备设施，消防、保卫设备设施。

3.保卫科卫生责任区
第四篇：财务科长工作职责
财务科长工作职责
1、协助分管处长组织并参与预算编制、制度建设和财务综合分析;
2、协助分管处长组织并参与校内各单位的财经制度执行情况的检查工作，参与学校的财务、税收、收费检查工作;
3、负责全校财务人员的管理和组织财务人员进行业务培训工作;
4、参与学校的财务决算报表编制和会计报表上报汇总工作，如实反映学校的财务状况;
5、了解并熟悉国家的收费政策，根据《江西农业大学关于规范收费管理的实施办法》，协助分管处长审议校内收费项目，监督和规范收费行为，纠正乱收费现象;
6、负责学校《收费许可证》的年检和收费项目的报批工作;
7、负责财政统一印制票据的领用、发放、清理、缴销等管理工作;
8、协助领导开展社会融资和银行贷款工作;
9、负责会计报表的管理和各类财务报表与统计报表的报送;
10、负责学校政府采购和物资采购的申报等工作;
11、负责全校住房公积金管理、咨询工作;
12、负责学校日元贷款管理工作;
13、负责财务处的秘书工作;
14、负责校园网财务处网站页面的管理和内容的添加工作;
15、负责财务处文件和资料收发和管理工作;
16、负责财务处报刊和书籍订阅和管理工作;
17、负责财务处来客来访安排、接待工作;
18、积极完成处长交办的其它工作任务，财务科长工作职责，管
理制度《财务科长工作职责》。

第五篇：科长的工作职责
营运科长的职责
每日工作：
一、人员控管（包括促销员）1.对员工进行在岗培训2.向员工传达店内信息3.检查卖场及人员的整洁及卫生4.随时检查员工的服务态度 5.安排晚班人员工作
二、仓库管理1.巡视刚到货商品，避免堵塞仓库通道2.检查商品是否堆放安全、稳固3.检查商品是否依分类和先进先出原则存放整齐4.检查商品，货架和地面的清洁及卫生5.检查高库存、滞销品、畅销品的库存量
三、商品控管1.核对验收单，检查进货情况2.检查缺货商品是否订货,追踪
未到货商品3.分析市调的结果，做出行动方案(生鲜处)4.检查促销商品的销售和库存状况5.检查商品有无价差，促销商品是否变价生效6.检查品质三次以上（生鲜处）7.检查订货是否合理，分析销量及目前库存量8.依据相关报表对“七大异常商品”状况进行跟踪并处理9.对易脱落条码商品进行登记，并汇总报告采购部
四、资产管理1.检查货架、器材、设备是否清洁2.检查设备及工具是否正常，如有故障须及时请人修复3.督导科员正确使用工具及正确操作设备4.督导科员使用工具、用具后, 应归位并清点数量
五、促销检查1.检查促销品排面陈列是否合理，有无量感2.库存是否充足3.货是否及时4.销牌是否醒目、正确5.虑是否需要在每天的销售高峰时段安排人员作促销6.查商品是否补满货架7.查排面的整洁状况8.查卖场的堆头或端架的促销商品是否已到期更换9.促销商品的价格牌是否到期更换10.库商品存放是否安全整洁、走道是否畅通每周工作：1.高库存及滞销品2.分析损耗检3.讨周业绩及毛利4.分析促销5.市调6.盘点（生鲜处）7.追踪新品8.保养资产9.制订周计划每周工作
1.处理高库存、滞销商品
2.检查高库存和滞销商品，了解陈列和
销售3.与供应商协商退货4.建议采购部对不可退之商品与供应商协商，5.取得一定的促销费用6.提出促销建议
2.分析损耗：依据损耗率的高低作分析1.从进货的验收和本周报废数量来分析损耗率2.从商品排面的陈列和仓库的存放来分析损耗率
3.依周盘点的结果来分析毛利和损耗率（生鲜处）
4.从自制商品数量和销售来分析损耗率（生鲜处）
5.对电脑库存与实际库存的差异进行分析
3.检讨周业绩及毛利1.根据月业绩、毛利之目标来拟定周目标2.计算本周的实际业绩、毛利与目标的差距3.把本周的业绩、毛利与上周的进行对比与分析找出影响本周业绩的主要原因
4.采取有效的对策来提升业绩及毛利
4.分析促销1.依据每个促销品每天的销售量来分析2.据以下报表做促销分析
3.未销售商品明细
4、分类库存分析总表（未税）
5、折价商品销售统计表
6、高库存商品明细表
7、商品变价日报表
8、快讯商品销售及库存表
5.市调：1.合理安排好人力作市调2.分配好市调人员的任务3.整理市调结果，并作分析4.及时向采购部建议商品的售价及毛利
6.盘点1.告知员工盘点的时间及方法2.安排人员依一物一位整理好商品3.易变质商品、冷冻品应优先安排人员盘点4.检查区域商品是否漏盘5.根据周盘，分析电脑毛利与实际毛利之差异，并做改善6.应对高库存、高单价及易损耗商品进行盘点
7.追踪新品1.对新品订货、到货及上架的追踪2.评估新品销售状况3.对销售不佳的新品作排面调整4.对超过三个月仍然滞销的新品，建议做下架处理
8.保养资产1.对设备及工具出现异常时，及时安排修理2.定期对设备进行检查（数量、运行状况…）
9.制订周计划1.针对上周的工作做检讨2.做好每周促销商品的位置规划3.计划好更换排面的时间与人力4.安排好市调的人力与时间5.找出处理高库存、滞销品的对策6.计划好盘点人力与盘点时间（生鲜处）每月计划：1.做月促销计划根据采购部制定的“快讯商品预告清单”作计划2.依据商品销售量、TG(端架)及堆头可使用之位置提出建议 3.依据“快讯商品预告清单”的时间和商品, 作好订货及催货。

计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的准备工作2.检讨科绩效1.销货收入2.销货毛利及其它业务毛利3.人事费用
4.营业绩效
5.库存可销天数和金额
6.商品绩效检讨3.评估月业绩及毛利1.根据月报表，分析每分类商品的业绩及毛利2.本月科业绩与目标的差距3.本月科营业额、来客数、客单价与上月的差异4.坪效（排面陈列面积与销售额之比）5.评估人事费用与其它的费用
5.检讨快讯1.促销信息的宣传力度是否到位（宣传单发放，海报张贴）2.特价牌是否醒目3.商品陈列是否有量感
4.本月的快讯商品是否因缺货而影响销售
5.促销人员服务工作是否到位
6.月快讯商品占整个科业绩的比例
6.分析本月市调结果1.市调周边竞争者商品的品项、价格、促销、陈列等2.依市调的结果进行分析并做反应
7.盘点1.提前一周处理好高库存、滞销商品2.提前一周做好退换货商品的准备3.一种商品一个位置，分类整理4.合理安排人员，分工负责，严格依盘点程序执行
8.评估与培训员工：针对科员的工作表现作评估，安排相应的培训：1.新进员工的教育训练2.标准作业流程的训练
3.员工的服务礼仪训练
4.商品专业知识的训练
5.针对促销员进行培训
6.总结本月工作
人力：1.检查员工培训的完成情况2.检查员工出勤状况3.评估本科工作量和人力资源是否合理
9.总结本月工作1.商品订货是否合理，是否有缺货、高库存或滞销商品2.评估商品损耗率3.计算促销商品占总业绩的百分比4.了解商品陈列及库存是否符合要求 10.制订次月计划1.拟定月教育训练计划2.
制定员工排班表3.依据“快讯商品预告清单”的时间，作好每周促销商品的计划4.计划处理高库存和滞销商品的时间和方法5.对新品销售进行追踪及调整6.控制损耗率过高的商品7.拟定达成业绩目标的有效措施8.制定次月各分类业绩及毛利目标，并落实到各分类负责人
11.制订排班表1.评估本科工作量和人力资源（含促销员）2.依据节假日及销售时段合理安排人力作息3.对新品销售进行追踪及调整4.控制损耗率过高的商品5.拟定达成业绩目标的有效措施6.制定次月各分类业绩及毛利目标，并落实到各分类负责人
季度工作1.依据目标，检讨本季业绩达成率2.确定下季度工作重点和目标3.计划好季节性的商品销售重点4.对人力与本科工作进行评估
1.做工作总结（依资产、人力、商品、财务四大政策）
2.考核及评估员工，并建议员工升迁
3.依据实际状况评估人力资源需求
4.计划好次年的工作方向及目标。