2024版年度PPT精益物流与供应链管理

PPT精益物流与供应链管理
contents •精益物流概述
•供应链管理基础
•精益物流与供应链管理关系剖析•精益物流在供应链管理中应用策略•运输和仓储环节精益化改进方案•持续改进机制建立与效果评估
目录
01精益物流概述
精益物流定义与特点
精益物流定义
精益物流是起源于精益制造的概念，它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所
独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在
1990年出版的《改变世界的机器》一书中。

精益物流主要是要通过消除生产和供应过
程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。

精益物流特点
精益物流强调以客户需求为中心，对物流的各个环节进行精准控制，实现物流过程的不
断优化和持续改进。

其特点包括注重客户需求、强调物流过程的协同与整合、追求物流
成本的降低和服务质量的提升。

精益物流发展历程及趋势
发展历程
精益物流起源于制造业，后逐渐扩展到其他行业。

随着全球化、信息化和网络化的
发展，精益物流在供应链管理、物流配送、仓储管理等领域得到了广泛应用。

发展趋势
未来，精益物流将更加注重数字化、智能化和绿色化的发展。

通过应用大数据、人
工智能等先进技术，实现物流过程的可视化、可控制和智能化管理。

同时，精益物
流还将更加注重环保和可持续发展，推动绿色物流的发展。

提高物流效率降低物流成本
提升客户满意度增强企业竞争力
精益物流在企业中应用价值
精益物流通过对物流过程的优化和改进，可以减少不必要的浪费和环节，提高物流效率。

精益物流强调以客户需求为中心，通过提供快速、准确、可靠的物流服务，提升客户满意度。

精益物流注重物流成本的降低，通过减少库存、提高运输效率等方式，降低企业的物流成本。

精益物流可以帮助企业构建高效、协同的供应链体系，提高企业的
整体竞争力和市场地位。

02供应链管理基础
指从原材料采购开始，经过生产、流通、销售等环节，直至最终用户的整个过程。

供应链定义
组成要素
供应链流程
包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等，各环节相互关联、相互依存。

涉及物流、信息流和资金流等，确保供应链高效、顺畅运作。

03
02
01
供应链概念及组成要素
实现供应链整体最优，提高客户满意度，降低成本，增强企业竞争力。

管理目标
以客户为中心，以市场为导向，强调协同合作，注重信息共享，追求持续改进。

管理原则
根据企业实际情况，制定符合自身发展的供应链战略，确保长期稳定发展。

供应链战略
供应链管理目标与原则
供应链协同机制及优势
协同机制
通过信息共享、资源整合、风险共担
等方式，实现供应链各环节之间的协
同合作。

协同优势
提高供应链整体运作效率，降低成本，
增强企业竞争力，实现多方共赢。

协同技术应用
借助信息技术手段，如物联网、大数据等，实现供应链协同的智能化、高效化。

03
精益物流与供应链管理关系剖
析
两者之间内在联系与区别
内在联系
精益物流和供应链管理都致力于提高企业运营效率和客户满意
度，通过优化流程、降低成本、提高服务质量等手段实现企业
的可持续发展。

区别
精益物流更侧重于企业内部物流环节的精益化，通过消除浪费、
提高物流效率来降低成本；而供应链管理则更强调企业间的协
同合作，通过整合供应链资源、优化供应链流程来提高整个供
应链的竞争力。

协同作用下企业运营效益提升
协同采购与供应商管理
通过精益物流和供应链管理的协同作用，企业可以实现采
购过程的优化和供应商的有效管理，从而降低采购成本、
提高采购效率。

生产计划与物流调度协同
将精益物流的理念应用于生产计划与物流调度中，可以实
现生产过程的协同优化，提高生产效率和交货准时率。

库存管理与需求预测协同
通过精益物流和供应链管理的协同作用，企业可以实现库
存的合理控制和需求预测的准确性提高，从而降低库存成
本、减少缺货风险。

某电商企业通过实施精益物流和供应链管理，实现了订单处理时间的缩短、库存周转率的提高和
客户满意度的提升。

案例一
某制造企业通过整合供应链资源、优化物流环节，实现了生产成本的降低、产品质量的提升和市场竞争力的增强。

案例二
某零售企业通过精益物流和供应链管理的协同作用，实现了采购成本的降低、销售收入的增加和盈利能力的提升。

案例三
案例分析：成功企业经验分享
04
精益物流在供应链管理中应用
策略
库存优化策略
通过ABC 分类法、经济订货量模型等手段，对库存进行合理规划和管理，降低库存成本，提高库
存周转率。

需求预测方法
采用时间序列分析、因果分析等方法，对历史销售数据进行挖掘，
预测未来需求趋势。

供应链协同
加强供应链上下游企业之间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链效率。

需求预测与库存优化方法论述
03
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化。

01
采购策略调整
根据市场需求和企业战略，调整采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等。

02
供应商选择标准
制定全面的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。

采购策略调整及供应商选择标准
生产计划与调度策略优化
生产计划制定
根据销售预测、库存情况和生产能力等因素，制定科学合理的生
产计划。

调度策略优化
采用先进的调度算法和软件系统，对生产流程进行合理规划和优
化，提高生产效率和资源利用率。

生产现场管理
加强生产现场管理和监控，确保生产按计划进行，及时发现和解
决问题。

05
运输和仓储环节精益化改进方
案
运输方式选择和路径优化策略
运输方式选择
01
根据货物特性、运输距离、时间和成本等因素，合理选择公路、铁路、
航空、水运等运输方式。

路径优化策略
02
运用先进的路径规划算法和软件，如GIS地理信息系统、车辆路径问题
（VRP）求解器等，实现运输路径的最优化，降低运输成本和时间。

多式联运和协同运输
03
通过整合不同运输方式的优势，实现多式联运和协同运输，提高运输效
率和可靠性。

仓储设施布局及货物搬运技术改进
仓储设施布局
根据货物特性和业务流程，合理规划仓库布局，实现货物分类存储、
先进先出等原则，提高仓储空间利用率和作业效率。

货物搬运技术改进
引入自动化、智能化的货物搬运设备和技术，如叉车、AGV小车、
堆高机等，降低人工搬运成本，提高货物搬运效率和准确性。

仓储管理系统应用
运用仓储管理系统（WMS）实现仓储作业的信息化、智能化管理，
提高仓储管理水平和效率。

1 2 3通过物联网技术实现货物实时跟踪、监控和追溯，提高运输和仓储的透明度和可视化程度。

物联网技术应用
运用大数据分析和挖掘技术，对运输和仓储数据进行深入分析，发现潜在问题和优化空间，为决策提供有力支持。

大数据分析和挖掘
利用云计算和人工智能技术，实现运输和仓储资源的智能调度和优化配置，提高资源利用效率和降低成本。

云计算和人工智能技术应用
信息化手段在运输和仓储中应用
06
持续改进机制建立与效果评估
持续改进理念在企业中推广实施
宣传与教育
通过内部培训、会议、海报等方式，向员工普及
持续改进的理念和重要性。

激励措施
设立持续改进奖励机制，鼓励员工积极参与并提
出改进建议。

标杆学习
组织员工参观学习行业内优秀企业的持续改进实
践，借鉴先进经验。

反馈渠道
问题分类与整理
问题解决流程
跟踪与闭环
问题反馈渠道建立及问题解决流程
01
02
03
04
设立问题反馈邮箱、热线电话、在线平台等，确保员工能够便
捷地反馈问题。

对收集到的问题进行分类整理，
明确责任部门和人员。

制定问题解决的标准流程，包括问题确认、原因分析、制定对策、实施验证等环节。

对问题解决过程进行跟踪，确保问题得到彻底解决并形成闭
环。

效果评估指标体系构建及运用
制定科学合理的评估指标，包括质量、成本、效率、客户满意度等方
面。

定期收集相关数据，运
用统计分析工具对数据
进行分析处理。

根据数据分析结果，形
成评估报告，明确改进
成果和不足之处。

针对评估报告中反映的
问题，制定具体的持续
改进计划并付诸实施。

评估指标数据收集与分析评估报告持续改进计划
感谢观看。