基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究_1

基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究

发布时间：2022-05-23T00:52:17.614Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月第3期作者：蹇兵兵

[导读] 随着经济持续健康发展，近几年我国的信息技术发展速度也非常迅猛，

蹇兵兵

贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002

摘要：随着经济持续健康发展，近几年我国的信息技术发展速度也非常迅猛，目前我国各个领域的发展都逐渐信息化，建筑行业也开始跟随这个趋势，向信息化的方向发展。近几年来，我国在不断推进信息化的管理，不论是建筑行业还是其他行业，项目施工的效率与质量都得到了大幅度的提高，同时也促进了企业朝可持续化的方向发展，但是，在实际施工的过程中存在着诸多问题，这些问题亟待解决，建筑行业必须快速向更加专业化的方向发展，从而该行业施工的效率与质量才能得到快速发展，推动企业的发展。

关键词：建筑工程；信息化；管理；现状及策略

引言：

近些年来，我国经济发展速度加快，信息技术被应用到越来越多的行业当中，同时，信息技术的发展也受到了建筑行业的关注。通过使用信息化技术，我国的建筑工程得到了更为快速的发展，项目工程的质量与效率都能够得到更为有效的保障，项目工作的开展必须要保障具有精准化的特点，越精准，企业就越能得到健康的发展，从而在一定程度上提升企业的竞争实力，提升企业在市场中占据的份额，企业使用信息技术可以追赶上时代发展的步伐，目前来说，各行各业的发展都离不开信息技术的支撑，建筑行业也必须快速发展，目前来看，建筑工程管理的信息化仍然有诸多问题存在，需要不断进行改进，所以，必须要加强信息技术的应用监测，更好地促进建筑行业朝着更加健康且高效的方向发展。

一、建筑工程管理信息化的意义

经济在不断快速发展，信息化的管理模式逐渐步入建筑施工单位，同时，该模式的使用也取得了很大的成就。在真正进行项目施工管理中，必须要用信息技术对建筑工程进行相应的处理，工作人员也能够减轻沉重的负担，相应的工作压力也减轻，各种成本费用也能得到大幅度的控制。但是目前来看，我国仍然存在着很多复杂的问题，这些问题会严重阻碍施工管理工作的开展，甚至会严重影响到建筑行业的可持续发展。在施工时期，不能仅仅依靠信息技术，还要依靠人力资源进行管理控制，人为的管理因素必须要保证安全，合理，如果人为因素不能得到保障，整个建筑工程就不能得到相应的保障，施工单位必须加紧解决此类问题，避免更为严重的损失出现。信息化工程管理如果能够顺利开展，，人为控制会更加精准，建筑行业项目数量非常多，如果各个项目都能合理且稳定的运行，项目工程的施工会能够安全的进行，并不会有施工的风险，同时也会加大项目工程的施工效率与施工的质量，整个建筑工程会得到快速的发展，也会促进我国经济的快速发展，所以，信息化工程的管理力度要进一步强化，更好地完善项目工程的管理技术[1]。

二、建筑工程管理信息化的现状

（一）信息化程度有待进一步提高

如今，日常管理工作当中，信息技术不断得到巩固发展，建筑工程的施工包含若干个环节，但是并不是所有的环节都能达到相应的标准，仍然会有人工操作的现象存在。许多施工单位仍然使用原来的管理模式来对施工人员进行监督管理，同时也会展开若干种资源管理策略与方案，管理人员和项目施工的设备与物资只有完好无损的运送到现场，各项管理工作才能得到保证，工作人员必须及时地对相应的数据资料收集与处理，信息化管理模式必须要合理的使用与安排，如果没有合理地使用该模式，项目的整体品质就会受到影响[2]。

（二）信息化水平有待进一步加强

在具体的项目工程开展的过程中，工作人员必须要提前熟悉了解当前的各种设备与技术从而更好的开展工作。但是在实际操作过程当中，许多施工单位由于缺乏信息化人才，这就降低了工程自身的优势，企业自身信息化管理工作也得不到有效的发展。此外，许多施工单位与技术仍然不成熟，人工管理的模式仍然是主要的模式，信息技术管理所需要的材料和相应的物资设备缺乏，建筑工程项目的管理工作就非常混乱，项目管理也会出现非常大的风险。

（三）信息交流程度低下

近些年来，信息技术被广泛应用于各个领域，经济的发展与企业的发展离不开信息技术的使用，建筑行业也是如此，建筑行业无论是在施工还是设计过程中都必须要使用信息技术，许多建筑在施工的过程中需要有信息技术的支持。现在来看，许多工作人员并没有理解信息技术发展的现状，没有真正理解信息技术发展的内涵，所以许多现实的工作无法得到有效的实施，更不用提共享信息，数据信息传播的速度也变得非常慢[3]。

三、提高信息化的措施

（一）强化企业信息化管理的意识

建筑工程的相关企业必须要加强对员工管理意识的提高与培养，加强每位员工的信息化意识，学习信息化技术的相应知识，提高相应的技能，定期举办相应的培训会议。施工单位必须要正确认知信息化工作的价值，这样才能促进企业发展。另外，企业的各个部门的员工也必须要注重信息化管理工作地价值和意义，对各项知识都要深入学习。企业要深入了解自身实际的情况，制定好相应的规章与制度，不断对员工进行培训，提高员工安全的意识。

（二）对数据进行合理分析

建筑工程施工项目需要花费很长的时间，各个方面都会有所涉及，施工的内容复杂多样，综合性显著，实际开展的项目中，会运用到各方面的知识，许多因素都会影响到施工顺利开展，很大程度上会提高施工的难度，所以，企业必须要给予足够的重视，为了确保各项工作能高效完成，必须有相应政策的支持工作，提升相应的信息效率与质量。这就要求相应的工作人员具备过硬的专业技术本领，能够运用专业知识进行合理的数据分析，提高相应数据的准确度。

（三）相关人员定期培训

要想提高建筑工程信息化管理的水平，必须对相关工作人员进行培训管理，企业要为员工提供理论学习的机会，提升员工的职业素养与综合素质，明确好员工的责任和义务，每位员工都要明确在自己身处的岗位的职业和发展的方向，明确企业确立的内容，不能有所跨越