小城镇新建公厕及污水管道工程施工方案

小城镇新建公厕及污水管道工程施工方案

1、施工准备工作

1.1、经过现场实地踏勤，了解现场全貌，做到心中有数，为中标后开工具备条件。

1.2、中标后，立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，搭建和落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度，最短的天数完成临时设施的准备工作。

1.3、施工用水用电按建设方指定位置，接通水电管线，按平面布置一次性安装完毕，满足施工生活用水用电要求。

1.4、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按装饰工程分项施工进度分批进场准备工作。

1.5、在公司范围内择优选用各工程操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，作为施工骨干力量，为优质项目和一次性合格工程具备足够条件。

1.6、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理管理人员或监理人员意见，同时上报报批手续，并按进度计划日程提前分批进场。

2、技术准备

2.1、组织有关施工技术人员，熟悉更好理解和深透施工图纸。

2.2、做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究本项目工程的技术要求。

2.3、有关技术负责人组织工班长等人员学习熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。

2.4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行有关施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导装饰施工生产。

2.5、计划现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利于实施规范化和标准化施工。

2.6、按照平面布置图、规划红线和座标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因施工移位变动或挖土方时干扰。

2.7、施工安全用电，区内立杆架空敷设，局部采用地缆埋地暗线，设总配电箱、各施工点设分电箱。

3、总体施工流程

根据现场实际情况，结合工程的特点，合理的组织流水施工。工程施工时合理安排交叉施工作业，合理安排施工机械及各专业劳动力，保证工程顺利进行。

4、施工技术的保证

4.1、现场的技术人员和施工人员，首先熟悉图纸，并对图纸进行详细的预审，掌握设计要求和整个工程的技术要点，发现图纸问题，经建设单位、设计单位约定进行图纸会审时解决并作好记录，及时解决有关施工中的技术细节问题，编制施工预算和各种构件的加工单，编制详细的施工组织设计。合理组织劳动力，调配机械和材料进场的安排并做出相应的进场计划。

4.2、施工中认真进行技术复测、复查、建立完善的工程技术档案资料。

4.3、在各分项工程施工前，进行技术交底，明确施工技术要点及施工顺序、各项做法、质量标准，安全要求等，下发到班组，并做好交接签字手续，使每个施工人员都明确责任。

4.4、根据施工预算，提前5天做出各种材料的进场计划及构件的委托加工单。

5、现场管理机构设置

5.1、管理机构组织

**小城镇新建公厕及污水管道工程选派创“优良”工程有丰富经验的项目部，项目经理、项目副经理、技术负责人及五大员等人员。项目部实行标准化、规范化管理。现场设技术管理体系，质量管理体系和安全管理体系等专职管理组织。

5.2、技术管理体系

本工程的技术管理由公司的总工程师、项目技术负责人、各专业工种技术负责人组成，项目技术负责人对本项目的技术问题有否决权，并参加本项目施工中的技术问题，重大技术问题由总工程师决定，项目技术负责人定期组织召开会议，学习技术方面的有关操作规程，进行施工技术方面的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高，研讨新材料、新工艺的应用。

5.3、质量管理体系

项目工程的质量管理体系，由公司副经理、高级工程师、施工科、质检科、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各专业工长和各专业质检员组成的质量管理小组。项目

专职质检员对本项目工程的质量负责检查验收，工程中出现质量问题及时向项目技术负责人和项目经理反馈，组织开会研究，制定处理方案，下达改进及控制质量措施，各专业工长负责落实。质量管理小组对各工序质量进行检查核实，开展预测活动，做到出现质量问题及时整改，保证各道施工工序的质量每个环节的完善，并制定质量方面的奖罚措施。