高效管理时间的心得体会优秀7篇

高效管理时间的心得体会优秀7篇
时间是这个世界上最公平公正的了，对于每一个人都不吝啬也不额外
照顾。

每一分每一秒都不偏不倚的进行着，为了帮助大家更好的写作高效
时间管理，山草香整理分享了7篇高效管理时间的心得体会。

通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自
身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关
于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。

从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎
于突发事件或任务量大。

实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，
换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。

时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。

世界上没
有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但
也是有限的。

要事第一、抓少数的关键。

告诉我们时间管理的目的除了要
决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应
该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做
为一种提醒与指引。

以后的工作中我会做到以下几点：
第一，踏实工作，认真做事。

在工作中，首先我们要在自己的岗位上
踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。

第二，工作学习化，学习工作化。

不管是在现在工作中，还是在以后
的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求知识，知识是永无止境
的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会经验，把
自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。

第三，不断总结，不断进步。

我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学
习的老师，指导我们以后的工作。

只有不断在学习和工作中总结经验，总
结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。

上周在公司的安排下我荣幸的参加了高效成本管理课程的培训，通过
这次系统的培训我了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，认识到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本
管理，才能从最起点为企业创造效益。

此次培训让我收获颇丰，这使我在
今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用提供
了指导性作用。

下面我就此次学习的心得体会做以下汇报：
精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，
它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、
缩短生产周期和改善质量的目的。

下面我就如何高效的提高成本管理以提
高生产收益来做以下分析：
1、节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真
正要找到并能够切实做到杜绝浪费增创效益却不是一件容易的事。

我认为
最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣传工作，
动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

2、对于生产组织人员生产计划要尽可能的细致和科学。

因为粗放的
计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划
的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍掌握清楚，然后再制订
出科学的计划，避免不需要的原材料及包辅材料堆积库房的弊端。

因为只
有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。

而对于组织协调生
产方面作为生产组织人员要注意生产“节拍”即要合理的安排生产任务尽
可能的将各工作环节安排紧凑从而缩短生产制造周期。

3、对于我们生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。

因此这就需要各岗位操作人员要熟
练掌握本岗位的操作技能及操作流程从而减少生产制造时间进而减少劳动
力支出。

另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说
的“一岗多能”，这为我们节约劳动力支出起到了关键作用，如果我们每
一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也
就较为灵活，而要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培
训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他
们在理论及实践中提高操作技能。

4、产量及产品质量的控制对于我们生产制造业进行高效的成本管理
来说是至关重要的，马克西-西尔伯斯通提到生产规模（产量）多少对于
生产制造业来说意味着利润的或大或小，即在生产量的确定既不能过大也
不能过小只有生产力相匹配时才能够最大化的创造劳动价值。

而对于产品
质量来说，质量就是企业的效益它是渗透于企业各个环节，是一个需要全
员参与、共同推动的过程。

质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。

应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面
对问题的氛围，加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正达到
全员抓质量的目的。

以上我从科学高效成本管理的四个方面：物料管理、作业方式、人员
管理以及品质管理方面结合我厂情况做了归纳和分析，不合理之处还请多
多指教。

总之，精益的成本管理不是一朝一夕就能够实现的这需要所有人
的配合，只要大家能够将这种理念逐渐地渗透于日常的生产中，我相信在不久的将来我们定能够借助高效的成本管理实现利润的最大化。

20xx年5月单位组织了集中学习培训，此次学习刘启正教授的《阳光心态与高效执行》受益匪浅。

无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有益处，在此就自己的感悟简单总结一下。

一、刘教授说的如何拥有并保持阳光心态？知足、感恩、达观。

非知足而不能长乐，保持一颗平常心、知足心、感恩心。

在任何单位、任何岗位都要觉得来之不易，应怀着感恩的心加倍珍惜，付出必有回报，领导和同事不会看不到。

凡事脚踏实地，任何时候都不要放弃学习的几会，这样才能与时俱进，跟上时代的脚步。

要学会适当的弯曲让生命更有弹性。

对国家对单位要忠诚敬业。

遇事多找找自己的原因而不是寻找借口，少说话多做事，说到做到，不能做自己喜欢的，就做自己能做的。

改变不了环境就适应环境，凡事乐观、包容、凡事积极、操心。

放大心胸格局容纳别人的长处与短处。

二、作为中层干部如何在工作中做到高效执行？在工作中找准位置作为一名中层于部。

对领导安排的事要做好传达，讲清结果，说明白领导让做什么，做到什么程度，什么标准，什么时间做完，要锁定责任，精确分工，并做好检查。

对领导安排的事不论是否理解都要执行，因为不同层次的人考虑事情的角度是不同的，不理解时在做的过程中去慢慢理解。

用正确的态度和方法去做事。

为领导分忧，做精品员工。

有事需要同事帮忙时要用请求的态度，因为请求的本质就是尊重，别人有事时要积极配合。

对本科室人员要学会引导其工作，并且关爱他们。

每日上班时要做到眼中有事，心中有事，手中有事。

上一天班就要创造一天的价值，不要抱着混日子的心态，不然哪天日子就把你给混了。

通过本次学习使我的心境豁然开朗，一个人之所以快乐，不是因为她
拥有的多，而是因为他计较的少。

做人要无愧于良心。

无愧于薪水。

在日
后的工作中，我将始终保持阳光的心态，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修养与单位一道成长。

简单高效的时间管理方法篇四
一：灵活的安排好日程，掌控自己的生活。

要想简单高效的管理时间，不需要时刻牢记者自己的时间管理卡，而是灵活安排，活在当下，而不是
让日程安排绑架你去做什么。

二：每天晚上或是早起来决定接下来一天要做什么事情，弄清楚轻重
缓急的优先次序。

轻重缓急对于我们完成的时间或是结果而言都很重要，
所以要先弄清楚这一点，分好优先次序，可以高效利用时间。

四：会合理运用时间管理的简单工具。

对于时间管理，太多的管理工
具没有什么好处，只会让自己陷入选择的困境，不妨只选择简单的时间管
理工具，比如日历。

五：删减自己的任务，将主要精力投入到产出比很高的事情上。

我们
的时间和精力有限，不可能将所有的事情都做完、做好，这个时候就需要
进行删减工作，越少越精，也就越高效。

六：充分利用碎片时间，将轻松简单的事情放在碎片时间来处理。

比
如自己制定的读书计划，可以在等车、排队、坐车、上厕所等零碎的时间
内完成
全校老师于20xx年8月27日在海南临高第二思源实验学校报告厅聆
听了徐宁老师的《高效学习小组建设》和瞿卫平老师的《班主任管理技能
之提升》的讲座报告。

听了讲座，我感想很多。

一、高效课课堂感想
我理解的高效课堂是在课堂教学中，通过学生积极主动的学习过程配
合老师的点拨指导，在单位时间内高效率、高质量地完成教学任务、促进
学生获得高效益发展。

教学高效益就其内涵而言，是指学生在知识与技能，过程与方法，情感、态度、价值观“三维目标”的协调发展。

就其外延而
言涵盖高效的课前精心预习、课堂教学中实践展示和课后反馈来提高课堂
教学效率。

一般来说，高效课堂效益评价主要标准是，学生思维活跃，语
言表达正确、流利、有感情，课堂充满激情，分析问题与解决问题的能力强，目标达成且正确率在90%以上。

前提是看学生是否愿意学、会不会学，乐不乐学，核心是教学三维目标的达成。

二、从我们教师的角度来说
高效课堂应做好以下三个条件：一是教师能够依据课程标准的要求和
学生的实际情况，科学合理地确定课堂的三维教学目标，编制科学合理的
导学案。

二是教学的过程必须是学生主动参与的过程。

这种主动参与主要
体现在教师能否采取灵活机动的教学策略和评价方式调动和激励学生学习
的积极性。

三是教学中适时指导、监控、反馈、激励，以多种方式巩固学
生的学习成果，使三维教学目标的达成度更高。

瞿卫平教授从心理学角度给我们讲了班主任管理之技能提升。

班主任
要具备良好的基本素质，包括良好的文化知识修养以及良好的基本职业能力。

要做好班级各项工作必须加强自身建设，班主任自身建设的关键是提
高班主任自身的素质，一是不断用新的知识充实自己，做知识的富有者。

在知识更新加快传播渠道多样化的今天，教师已不再是学生获取知识的唯
一途径。

因此学生并不因为教师年龄比他大就信服和尊重你，而是因为你
确实有知识才敬重和信任你，班主任如果没有真才实学是很难在学生中树
立威信的。

因此，班主任必须不断用新知识充实武装自己。

不仅要精通所
教学科，还要熟悉所学专业的一切知识。

二是加强道德修养，做学生的楷模。

班主任是各项工作任务的中间者和具体执行者。

他的一言一行都对学
生起潜移默化的作用，都会在学生心目中留下深刻的印记。

班主任要注意
自身的修养，努力通过自己的言行举止，为人处事给学生以示范，做学生
的榜样。

前苏联教育家申比廖夫曾说：“没有教师对学生直接的人格影响。

就不可能有真正的教育工作。

”马卡连柯也说：“教师的个人榜样，乃是
使青年心灵开拓结果的阳光。

”因此，提高思想道德水平，加强自身修养
是对每位班主任的。

基本要求。

三是具备多种能力。

班主任要具备的能力
很多，如组织管理能力，组织协调能力，观察分析能力，发现、培养和使
用人才的能力，总结工作的能力等等。

但作为一名班主任，首先必须有体
察学生的思想、情感、需求，捕捉学生的思想信息，把握他们真实态度，
应有启迪学生心灵的能力，应有教育和管理相结合的能力。

总之，班主任是班集体的组织者、管理者，是学生健康成长的引路人。

班主任工作是一项复杂的专业劳动，班主任能力的大小是制约班级工作绩
效的重要因素，因此，加强班主任能力建设是提高班级管理水平的关键。

为了卓有成效地进行教育、教学活动，加强班主任能力建设具有十分重要
的意义。

高效的时间管理层次篇六
第一层次：以结果为导向的目标追求：通过设定具体的目标，从而改
变我们的行为，这样的改变非常高效，但未必持久，因为当目标达成，我
们改变的动力也就消失了，比如减肥，一旦身材恢复，就很难保持节食、
健身了；
第二层次：以过程为导向的过程设计。

通过建立有效的机制/规范/流程，让我们把控好过程，然后自然而然获得一个个优质的结果，比如，养
成读书习惯，自然会成为知识经济的宠儿，养成记录饮食习惯，自然会拥
有完美的身材，养成记录时间习惯，自然慢慢成为时间管理高手；
第三层次：身份层次，也是行为改变的最高层次。

我们知道自己想要
成为什么样的人，想要什么样的人生，想要什么样的生活，以终为始，自
然就更高效的影响我们的行为。

比如，一个人想要成为领导者，自然就会
思考如何管理团队，如何处理人际关系，如何管理业务，如何提升领导力，等等，领导者身份的确认，就会改变生活方方面面的内容，极为高效，极
为长久。

结果，过程，身份，从行为改变的效能看，这是三种递进的关系，但
从我们真实的生活看，也是我们生活的主要框架、主要内容，优质而高效
的生活，必然是管理好这三个内容。

一、自我认知管理：
通过陆老师的DISC的性格测试，让我能更加具体的了解自己，其实
在很多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。

大多时
只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，
根据从老师那里得到的知识，去避免自己性格的不足。

要在适应能力、自
我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力，坚持以结果为导向，纵观全局，
发挥优势，避己劣势，将自己的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。

二、团队协作沟通：
协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。

要建立学
习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观；二
是成员要信任彼此，以诚相待；三是允许思想的交流、鼓励开放的形象环境；四是要有热血有激情。

企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。

优秀的企业必是一支优秀的团队。

沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。

一个高效的团队是具有
无穷力量与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。

同事之间相处
不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响工作。

在平行沟通中
要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚；但在处理工作中的事
务就必须要一是一，二是二，不能含糊。

与上级沟通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。

这样才能让领导明确我们多表达的。

三、思维态度
既然我们不能改变社会，不能改变他人，那我们就要改变自己转变思维。

在内心：还记得《穿普拉达的女王》里的文秘，期初她没有将自己真
正融入到企业里，也经常抱怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。

后来她从改
变自己的着装，改变性格开始，深入了解企业的文化从而得到了他人的肯
定以及赞许。

我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业，深入
到企业的文化。

忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。

在人际：如果我们都按照自己的思想来，这个社会就乱了。

所以在人
际的处理中，要先理解别人，这样就会舒服融洽一些。

要善于发掘他人优点，喜好，投其所好。

在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而
是讲化妆品和谈孩子、家庭。

心态决定成败！
最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的能力，那么我们就是滨海最需要的--人才！。