用友软件供应链操作流程

用友软件供应链操作流程
供应链是指将原材料、零部件、组装产成品以及最终产品从供应商传
递到最终用户的整个过程。

而用友软件是一种专门为企业管理供应链而开
发的系统，可以提供从采购、仓储、生产、销售等全过程信息的管理，提
高供应链运行效率。

一、采购管理
1.采购计划：根据销售和库存情况制定采购计划，确定采购数量和时间。

2.供应商筛选：根据产品质量、价格和服务等方面对供应商进行筛选，并签订供应合同。

3.采购订单：根据采购计划生成采购订单，并发送给供应商。

4.采购收货：对供应商发货进行验证，检查货物质量和数量是否符合
要求，并完成入库操作。

5.采购付款：根据采购合同和发货情况，进行付款操作。

二、仓储管理
1.入库管理：将采购收货的货物进行入库，进行系统登记和存储位置
管理。

2.出库管理：根据销售订单或生产需求，进行出库操作，并进行出库
单据的生成和记录。

3.库存管理：实时监控仓库库存情况，包括库存总量、库存周转率等
指标，并及时补充库存。

4.盘点管理：定期对仓库进行盘点，核对实际库存与系统记录的库存是否一致。

三、生产管理
1.生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确定生产数量和时间。

2.物料需求计划（MRP）：根据生产计划和物料的需求关系，进行物料计划和采购计划的生成。

3.生产订单：根据生产计划生成生产订单，包括生产工序、生产数量等信息。

4.生产执行：根据生产订单进行生产工序控制和生产任务分配，监控生产进度和工时。

5.成品入库：将生产完成的产品进行入库操作，进行质检和存储位置管理。

四、销售管理
1.销售订单：根据客户需求生成销售订单，并进行订单审核和确认。

2.发货管理：根据销售订单进行发货操作，包括装车计划、出库操作和发货单据的生成。

3.销售收款：根据销售合同和发货情况，进行收款操作，包括应收款和实收款的管理。

4.销售退货：如果客户对产品有退货需求，根据退货申请进行退货操作，并进行退款处理。

五、供应链绩效评估
1.采购绩效评估：对供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等指标进行评估。

2.仓储绩效评估：对仓库库存准确性、库存周转率等指标进行测评。

3.生产绩效评估：对生产任务完成情况、产品质量和生产效率等指标进行评估。

4.销售绩效评估：对销售订单完成率、销售金额、客户满意度等指标进行评估。

以上是用友软件供应链操作流程的基本内容，采购、仓储、生产和销售等各个环节都需要严格控制和管理，以确保供应链运作的流畅和高效。

同时，供应链绩效评估也是为了持续改进和优化供应链管理的重要手段，用友软件提供了相应的功能和报表，帮助企业进行供应链绩效评估和决策分析。