设备部经理岗位工作标准

2、设备管理：根据各
《设备升级改造流程》 《合同管理规定》 《可行性报告》
《设备验收记录表》 《设备管理台账》
《闲置/停用设备一览表
》
《主
要生产设备一览表》
按时按要求 完成情况
15%
3
设备管理
《设备维修维护流程》
负责设备性能评估管理； 负责设备档案管理；
1、性能评估：根据设备升级、改造整体规划，拟定相关方案，进行性能评估、组织开展可行性分析，完成计划性文件的 报审工作； 2、项目开展：根据公司项目批复和权限要求，按相关程序对项目进行开展及监控，确保技术改造项目达到预期目标； 3、项目结果验证：收集、整理相关数据并进行分析、对比，找寻实际结果与预期效果的差异点，以进一步改善设备改造 质量，提升生产效率； 4、文件归档： 督促下属人员进行资料整理、归档及保管，保证设备档案管理做到及时、完成、规范。根据企业生产需 要，组织开展设备购置维修计划的前期调研、分析和诊断论证工作，形成诊断分析报告，完成预算、立项报告、技术方 案等计划文件编制、审核； 督促下属人员进行资料整理、归档及保管，保证设备档案管理做到及时、完成、规范。
业务流程/标准
表格名称
考核指标 权重
《设备维修维护流程》
《主要生产设备一览表》 等
相关的流程、制度、方案
报告
按时按要求
完成情况
10%
负责科室组织设置管理
1、组织设置：服从公司的组织设置，对组织设置提出合理性的建议及意见； 2、组织管理：根据中心的组织情况，明确部门人员岗位职责，实现组织设置管理；
《组织结构图》
《特种设备操作规程》 《主要生产设备一览表》 《设备维修维护记录表》 《设备异常处理办法》
《模具管理制度》 《设备安全管理流程》
《设备操作流程》 《整改通知单》
《整改报告》
《主要生产设备一览表》 《机物料零配件进出仓报
表》
档案管理及 时性
10%
负责停送电等应急管理；
1、信息收集：相关部门发布的停电通知，要及时上报，避免在生产过程中出现断电现象； 2、应急管理：得知断电的时间点，提前准备发电机，提供电源，使生产部门正常运作。
《机物料申购管理办法》 《备件进出仓管理办法》 《月机物料进出仓报表》
《清查盘点办法》
《设备维修维护记录表》
设备维修及 时率
15%
负责设备闲置、停用的管理； 负责设备自制、借用、调拨、报废管理；
1、设备评估：根据各分厂的提报，对闲置相关设备进行评估； 分厂的生产需求，进行相关成本的评估，开展设备自制，借用、调拨工作； 3、设备报废：对评估后需报废的设备，与财务进行联系，进行相关报废工作。
《设备采购合同》 《设备验收报告》
设备革新及 时性
15%
负责设备预防性与故障性维护保养管理；
1、 设备检查：根据设备管理要求，监督设备运行前状态检查、设备日常运行和日常维护保养状况检查以及设备管理制
负责设备运行的过程检查管理；
度、标准执行； 2、 问题处理：对设备运行情况进行分析，指导解决设备运行中存在的突出问题，确保设备的运行效率、精度和安全运
1、年度预算：制订和控制本部门管理的预算费用，审核部门费用开支； 2、执行与管控：监督各分厂机物料费用，对生产成本进行管控。
《部门计划与总结流程》 《公司绩效管理制度》 《公司安全管理制度》 《公司财务预算管理流程》
《部门职能说明书》
《月度/年度计划及总结
表》
《预算表》
《岗位绩效考核提供数据
计划完成率
3、
安全检查：配合保安室进行设备安全大检查，参与整改计划的制定及落实，保证安全检查工作达到既定目标。
负责落实生产设备的改善、优化管理
《整改通Байду номын сангаас书》 《动用明火申请表》
《培训记录表》 《设备检修记录表》
安全0事故 20%
4
负责其他日常 事项的管理
月重点工作事项
《月计划与总结》 计划达成率 5%
负责设备安全管理；
负责设备作业培训、操作技能培训、员工安全意识培训 工作
1、 安全培训：根据安全管理制度，定期对设备操作人员进行培训，提升人员安全意识； 2、 规程完善：完善生产设备设施安全操作规程，并监督具体执行，及时制止与纠正不合理、不安全的操作方法，杜绝 安全隐患；
负责锅炉、变压器、配电盘、粉料工程大楼货梯、压力 容器、压力管道、叉车及地磅等特种设备设施管理
表》
10%
负责设备设施选型调研、评估、收货与验收管理；
1、 升级准备：根据设备升级、改造整体规划 ，拟定相关方案，组织开展可行性分析，完成计划性文件的报审工作； 2、 项目开展：根据公司项目批复和权限要求，按相关程序对项目进行开展及监控，确保技术改造项目达到预期目标； 3、 项目结果验证：收集、整理相关数据并进行分析、对比，找寻实际结果与预期效果的差异点，以进一步改善设备改 造质量，提升生产效率.
《岗位职责说明书》 《绩效考核表》
2
部门工作规划 与实施管理
负责科室年度规划、月度计划管理； 负责科室预算规划、执行与成本控制的管理。
1、计划管理：根据企业计划，制定部门年度、月度业务计划，监督、检查计划的执行，总结计划执行结果； 2、执行结果的跟踪：协调处理影响计划完成进度的突发事件，并及时与相关部门沟通，确保按时按质完成相关的计划规 划。
负责设备应急、中修、大修的维修与改造管理；
性； 3、 设备异常应急：根据生产异常处理办法及要求，完善设备异常应急措施，找寻、开发临时替代设备、设施，确保生 产的顺利展开； 4、 特种设备管理：按特种设备相关法律规定开展特种设备购置、大修、技改、运输、转移、闲置和报废的相关工作并 对特种设备上岗人员进行岗前培训，保证设备操作的安全性。
设备部经理岗位工作标准
序号 核心职能
1
设备管理体系 建设的管理
职责 负责设备管理制度、管理流程、权限等的拟制
工作项目
1、根据企业管理和设备管理要求，建立健全设备购置、使用、报废、设备操作规程、校验规程、设备检查 、设备维护保养、设备维修制度及标准，以提升设备管理的科学性； 2、负责组织进行内审，对评审结果进行分析及更改，使制度及相应体系为公司的生产经营起到良好的作 用； 3、积极参与相关培训，提升自身素质，不断完善和维护相应的设备管理体系。