董事长的任职期限[11篇]

董事长的任职期限[11篇]
以下是网友分享的关于董事长的任职期限的资料11篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

董事长的任职期限第一篇
董事长、副董事长任职的报告
三门峡煤业有限公司：
经昌平煤业2011年5月22日股东会议、董事会、监事会一致通过，选举陈忠雷同志为公司董事长，李建军同志为公司副董事长。

当否，请批示！
2011年5月24日
总经理、副总经理任职的报告
三门峡煤业有限公司：
经昌平煤业2011年5月22日董事会研究一致通过，选举陈忠雷同志为公司总经理；
总经理聘任刘中年、王红涛、刘红伟、杨西松、苏学六（财务总监）等同志为公司副总经理，并经昌平煤业有限公司董事会一致通过。

当否，请批示！
2011年5月24日
副总工程师任职的报告
三门峡煤业有限公司：
总经理聘任董年民、贾爱民二位同志为公司副总工程师。

并经昌平煤业有限公司2011年5月24日班子会研究通过。

当否，请批示！
2011年5月24日
董事长的任职期限第二篇
有限责任公司董事每届任期最长几年？
律法网[]网友“暖暖”问：有限责任公司董事每届任期最长几年？是否可以连任？
李华阳律师：《公司法》第四十五条规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。

董事任期届满，连选可以连任。

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来源：?UserID=lihuayang&id=201412172258 华阳专栏：律法网官网：
律法网提供（）
董事长的任职期限第三篇
证券代码：601988 证券简称：中国银行公告编号：临2013-022 转债代码：113001 转债简称：中行转债
中国银行股份有限公司关于董事长任职的公告
2013年5月29日，中国银行股份有限公司（“本行”）2012年年度股东大会选举田国立先生为本行执行董事。

本行董事会已召开会议选举田国立先生为本行董事长。

中国银行业监督管理委员会现已核准田国立先生的任职资格。

本行董事会于此正式宣布：自2013年5月31日起，田国立先生就任本行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员。

田国立先生简历如下：
田国立先生，1960年生，自2013年4月加入本行。

2010年12月至2013年4月担任中信集团副董事长兼总经理，其间兼任中信银行董事长、非执行董事。

1999年4月至2010年12月历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，中国信达资产管理股份有限公司董事长。

1983年7月至1999年4月任职于中国建设银行，曾工作于多个岗位，先后担任支行行长、分行副行长、总行部门总经理及行长助理。

1983年毕业于湖北财经学院，获经济学学士学位。

田国立先生担任本行董事长、执行董事的任期为三年，至2016年召开的本行年度股东大会之日止。

根据本行《董事会战略发展委员会议事规则》的规定，自担任本行董事长之日起，田国立先生同时担
任本行董事会战略发展委员会主席及委员。

本行董事长的报酬主要由基本年薪、绩效年薪和社会保险及住房公积金单位缴存部分构成。

本行董事长的报酬根据国家有关政策确定，由本行人事和薪酬委员会负责审议每年的薪酬分配方案，并向本行董事会提出建议，提交股东大会审议批准。

本行董事长不在本行附属机构领取酬金。

就本行董事所知及除上文所披露外，田国立先生与本行任何董事、高级管理人员、主要或控股股东没有任何关系，没有在本行或其附属公司中担任任何职务，在过去三年也没有在其证券于中国内地、香港或海外任何证券市场上市的其他公众公司中担任董事职务。

于本公告发布日期，田国立先生不持有任何本行或其相联法团股份之权益（按香港《证券及期货条例》第XV部所指的定义，包括但不限于本行股份和可转换公司债券）。

除上文所披露外，就田国立先生的委任而言，没有任何根据《香港联合交易所有限公司证券上市规则》第13.51(2)条(h)至(v)中要求而须予披露的资料，亦没有任何须提请股东注意的事项。

田国立先生没有受过中国证券监督管理委员会或其他有关部门的处罚或证券交易所的惩戒。

本行董事会对田国立先生的加入表示热烈欢迎。

特此公告
中国银行股份有限公司董事会
二○一三年五月三十一日
董事长的任职期限第四篇
董事会关于董事长任职的决定
经公司董事会于年月日在召开第一次董事会，会议一致选举为公司董事长，依照公司法的规定董事长为公司的法人代表。

特此决定
全体董事签名：
年月日
注：此表限设立董事会的公司填写。

股东会关于设立董事会的决定
经公司董事会于年月日在召开第次全体股东大会。

会
议一致选举（推选）名为公司董事会成员，依法设立董事会，行驶公司董事会职权。

特此决定
全体董事签名：
年月日
注：1、董事会成员为三至十三人。

2、此表限设立董事会的公司填写。

董事会关于聘任公司经理的决定
经公司董事会第次会议决定，聘任（居民身份证号码）为本公司经理。

聘期年，聘用期间履行公司法所规定的权利和义务，负责本公司日常经营管理，并对本公司董事会负责。

特此决定
全体董事签名：
年月日
注：此表限设立董事会的公司填写。

公司关于执行董事、监事经理的任职决定
依照《公司法》和公司章程的有关规定，公司股东决定公司不设立董事会和监事会，决定为公司执行董事，执行董事为公司法定代表人，决定为公司监事，聘任为公司经理。

特此决定
股东签字或盖章：年月日
董事长的任职期限第五篇
****公司常设董事长企业主要领导业务权限表
类别项目标准、范围人事、资产、财务、安全、基本制度制度管理具体规章组织机构生产、经营等基本制度实施细则、一般制度和流程批准内部机构设置方案拟订拟订审核批准提名提名审核批准批准批准审核批准总经理董事长董事会备注
重大人事政策工资、福利、奖惩政策总经理副总经理、财务负责人人员任免人力资源管理中层及以上岗位其余人员（一般岗位）总经理定薪与奖惩副总经理、财务
负责人其余人员（一般岗位）其它劳动合同年度内部经营考核指标的内部经营指标确定和调整财务管理资金预算、决年度资金预算、决算算月度资金预算、决算
按照三重一大有关规定执行审核批准拟订拟订审核批准批准
按分管权限进行审批法定代表人或其授权人签署
审核
批准
拟订拟订
审核批准
审议
捐赠月度预算内资金支付年度预算内资金支付预算外和超预算资金支付资金支付10000 元以内的报销项目10000 元及以上的费用报
审核批准批准审核批准
批准
审批
审核销项目预算外费用报销100 万元及以上经营类合同100 万元以下30 万元及以上物资采购类合30 万元以下合同管理同签署签署审核审核审核
批准
批准签署所有对外合同签署必须经分管领导会签，由总经理、董事长顺序
涉及招标的，按照招标管理办法执行50 万元及以上工程类合同50 万元以下融资合同销售政策融资合同销售政策销售定价签署审核拟订批准审核批准审核签署
审批
销售管理销售定价由定价委员会研究确定
备注：以上业务涉及上级主管公司审批权限的，按有关规定办理。

董事长的任职期限第六篇
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董事、监事、管理人员的任职资格限制为了维护公司、股东、债权人的利益，维护社会经济秩序的稳定，有必要对公司的董事、监事、高级管理人员的任职资格作出限制。

依我国公司法的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
1.无民事行为能力或者限制民事行为能力;
2.因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;
3.担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;
4.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的
法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
5.个人所负数额较大的债务到期未清偿。

公司违反上述规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。

股东向公司委派董事，公司股东会或者股东大会选举董事和监事，公司董事会聘
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任高级管理人员，均应遵守上述规定的条件。

如果公司未按上述条件委派、选举董事、监事或者聘任高级管理人员，则该委派行为、选举行为和聘任行为无效。

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董事长的任职期限第七篇
过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性，可能会助长董事长的政治诉求，损害股东的权益。

同时，国有上
市公司董事长与政府官员的联系越紧密，其被罢免的可能性就越小董事会是公司的决策机构，决定着长远发展战略和重大决策；而董事长是董事会的领导者，其权利和职责决定了董事长在公司发展过程中占有重要的地位，对公司的经营业绩具有较大的影响力，这是其他董事所不能比拟的。

因此，选聘合适的董事长对公司发展具有重大意义。

选聘好董事长后，还要根据个人因素和公司因素合理确定其任期，任期过短或过长都会有损公司的长期业绩。

过短、超长任期之弊在制定公司长期战略时，董事长总是根据自身的经验并立足于公司的现实情况来权衡决策的。

当更换董事长后，新任的董事长由于自身的经历不同于前任，其发展思想和发展战略往往有所区别，使得以前所制定的长期发展战略往往难以继续实施，对公司的稳定发展影响较大。

因此，不适宜的董事长任期是会损害公司的长期业绩的。

过短的董事长任期，究竟会有怎样的后果？首先是损害公司长期目标的实现。

公司的董事长到任后，需要制定本公司的长期发展目标和长期发展战略，这需要花费足够的时间进行调研；当长期发展目标和战略制定后，需要花费较长的时间才能看到发展战略的成效。

根据实证的研究成果，这个时间可能要花费三到五年的时间。

因此，在公司长期发展战略的时滞期，频繁地更换董事长，导致董事长的任期过短，将严重损害公司长期目标和长期发展战略的实现。

其次是缺乏长
期性激励，导致公司专注于短期目标。

董事长任期过短，使得其无心专注于公司长期发展战略，而是更多专注于短期项目，以便于取悦不明真相的股东，最终将损害公司的长期业绩。

再者是影响公司约束和问责机制的有效发挥。

过短的董事长任期容易出现有人决策、无人担责的局面。

很多公司已经曝光的问题往往发生在董事长更换后不久，从而出现权责不明确的情况，股东往往无法分辨问题的出现是因为前任的决策不对还是后任的实施不力，约束和问责机制无法有效地约束董事长的行为，对其损害公司利益的行为无法进行监督。

过长的董事长任期对公司长期业绩同样可能不利。

首先是增加了内部人控制的可能性，损害股东的权益。

过长的董事长任期使得董事长不断增强其在董事会及公司的权利，董事长更有可能控制公司内部的监管机构。

同时为减少外部制约，超长任期的董事长往往倾向于权益融资，减少负债融资，以降低外部债权人对其的监管。

公司内外部监管机制的缺乏，再加上中国投资者保护的法律法规不健全，容易导致公司的董事长与大股东结成稳固的利益共同体，出现董事长和大股东共同侵占其他股东利益的局面。

公司内外部监管制度的缺乏还容易导致管理者壕沟效应，控股股东无法有效监管管理者的利己行为，导致管理者做出损害公司股东权益的行为。

其次是可能会助长董事长的政治诉求，从而损害公司的长期业绩。

目前我国很多国有控股上市公司的
董事长具有一定的行政级别，超长任期使得董事长能够有效地稳固其在董事会和公司的权力，在公司的权力稳固后，有更强的动机去提升自身的行政级别，实现自己的政治抱负，这时董事长更有可能去迎合政府的要求而牺牲股东的利益。

谁拨动了董事长的时间表那么，究竟哪些因素影响董事长的任期时间表呢？公司的经营业绩是影响董事长任期的最主要因素。

世界上一些著名的企业家都有超长的董事长任期，如通用电气的杰克韦尔奇、戴尔公司的迈克尔戴尔、微软公司的比尔盖茨。

这些企业家的超长任期主要归结于他们在任职期间，公司有着较好的经营业绩。

相反，大多被强制替换的董事长都是因为在任期间经营业绩较差，损害了股东的利益。

其实，如果董事长能够给公司带来较高的经营业绩，股东是不介意董事长一直任职的。

董事长的政治关联也不容忽视。

目前许多上市公司的董事长有一定的行政级别，具有较强的政治关联度。

政治关联越强，国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密，其被罢免的可能性就越小。

这些政治关联还会给公司带来其他的好处。

有学者研究发现政治关联会影响到公司的税收优惠，有政治关联的公司相比其他公司有着显著更低的税率；有学者实证研究发现在公司面临经济衰退的时候，有政治关联的公司更加容易获得政府的资助。

但政治关联也是要付出成本的。

一方面这些具有较高政治关联的董事长往往在公司任职前缺乏相应
的公司任职经历，没有掌握足够的公司经营管理所需要具备的职能；另一方面董事长为了维持这种政治关联，需要付出公司大量的资源，这些成本甚至有可能超出政治关联本身所带来的收益。

有学者通过实证研究发现，有政治关联的上市公司IPO后3年内的经营业绩显著低于没有政治关联的上市公司。

因此，我们可以认为董事长的政治关联具有两面性：一方面有利于公司获得某些利益，从而能够提升公司的业绩，这种政治关联越强，越能够给公司带来效益；另一方面董事长的政治关联也要付出相应的成本，政治关联获取和维持成本越高，公司的业绩就可能越低。

董事长的政治关联会影响到公司的业绩，进而影响到董事长的任期。

董事长的人力资本也是影响任期的关键因素，有助于董事长提升公司的长期业绩，稳固其在董事会和公司的地位；人力资本越强，董事长的任期就可能越长。

董事长的人力资本表现在两个方面。

一是年龄。

很多超长任期的董事长都是因为任职到了退休年龄而不得不离开董事长的职务。

另外，董事长的年龄较长也意味着可能有着较为丰富的管理经验，与客服和供应商的关系越加稳固，有助于董事长更好地管理公司，提升公司长期业绩。

二是受教育程度。

受教育程度更高意味着董事长可能具有更高的管理技能和掌握更为丰富的管理知识，在经营管理和决策方面更具有优势，有助于公司业绩的提升；在当今人们重视学历的时代，更高的学历也能够提升
董事长的知名度，有助于提升董事长在公众中的形象。

公司所处行业的特征也会有一定影响。

上市公司的董事长相比公司的其他职员掌握着更加丰富和更加准确的内部信息，一旦董事长离任将带走公司大量的机密信息。

因此，那些机密程度要求高的行业，如医药生物，董事长任期一般会比较长。

因为这些行业如果董事长频繁更换，会导致公司机密泄漏，不利于保护创新成果，不利于公司培养自身的核心竞争力。

行业的竞争程度也与公司董事长的任期密切相关，一般垄断性行业，如公用事业单位，对于董事长的稳定性要求更低，董事长更换的频率更高，任期相应较短；而对于竞争程度高的行业，如食品饮料、家用电器、电子元件等，为不影响公司在市场中的竞争力，需要董事长较长的任期。

值得一提的还有公司内部监管机制。

公司有效的内部监管机制能够阻止董事长的腐败行为。

在完善的内部监管机制下，董事长的私利动机会减弱，会更加专注公司的长期目标和长期发展战略，会更好地把自身的价值和公司的利益联结在一起，推动公司不断发展壮大。

从这个意义上说，内部监管机制的有效性会延长公司董事长的任期。

但在另一方面，有效的内部监管机制对已出现的董事长腐败行为或不作为行为，能够迅速做出反应，启动董事长罢免程序。

从这个意义上说，内部监管机制的有效性会缩短公司董事长的任期。

别强加董事长一个任期董事长通常是公司的法人，是公
司发展的掌舵人，对公司的稳定发展至关重要。

如何合理确定董事长的任期，这其实是一个很难给出明确答案的问题。

但可以认为，董事长的任期不是固定僵化的，我们不能硬给董事长强加一个任期，只要董事长在任期间能够不断推动公司的稳定快速发展，就可以让其一直担任董事长的职务。

董事长任期是否适宜归根究底在于，公司是否有着完善的董事长任免机制和激励约束机制。

国有上市公司领导层的任免受计划经济体制的影响较深，董事长的任免通常取决于政府官员的意志，没有使得董事长的任免制度化。

如何建立有效的董事长任免机制？首先要实现政企分开，引入市场竞聘机制。

目前我国在不断地完善市场经济体制，市场经济体制的核心就是竞争。

公司的董事长任免应该避免过多的行政干预，应该由公司股东大会讨论建立董事长的任免委员会，建立公司董事长的市场竞聘机制，面向整个社会招聘董事长。

根据竞聘人的才能和以往的经营业绩来决定是否聘用其为董事长。

其次，对董事长任期不要规定法定时间。

公司法规定的董事长每届任期不超过3年，可能会产生误导作用，应该提倡公司结合自身的具体情况，通过公司章程的方式来确定董事长的任期，通过公司章程明确公司董事长的任免机制。

同时，完善的董事长激励约束机制有助于避免董事长的频繁更换，具体可以从三方面入手。

完善董事长的信息披露机制，很多腐败现象的产生就在于信息缺乏透明度，
对于腐败人员难以形成有效的监管。

建立健全董事长的分级信息披露机制，完善董事长的个人信用体系，将有助于明确董事长的权利和义务，有助于减少内部人控制。

完善公司的内部监管机制，把董事会中的审计委员会和监事会的职能落到实处；还有就是建立有效的董事长激励机制。

通过董事长激励机制，使董事长的个人利益和公司的利益取得一致，董事长在不断发展壮大公司利益的过程中，也能很好地实现自身的利益和价值。

（肖作平供职于西南交通大学经济管理学院；尹林辉供职于九江学院会计学院）
董事长的任职期限第八篇
国有独资公司的董事长可否在其他有限责任公司兼职
律法网[]网友“一问”问：国有独资公司的董事长可否在其他有限责任公司兼职？
李华阳律师：《公司法》第六十九条规定，国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。

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来源：?UserID=lihuayang&id=201412282352
李华阳律师专栏：
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董事长的任职期限第九篇
董事长的职责和权限
一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。

二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用
方案。

负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。

四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、督促完成各项工作。

五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。

六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。

七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

董事长的任职期限第十篇
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