电信通信建设工程项目管理探讨 刘岩

电信通信建设工程项目管理探讨刘岩
摘要：当前科学技术更新换代快，新型技术在人们日常生产与工作中的应用也
逐渐深入，但是由于受到时空条件的限制，为了更好地沟通，需要建立健全通信
网络，采用先进的项目管理理念与方法保证工程建设质量。

所以，应结合通信工
程项目特征采用适宜的管理方法，优化管理效果。

本文对电信通信建设工程项目
管理进行了简要分析。

关键词：电信；通信工程；项目管理
1电信通信工程项目的基本特点
1.1技术性强
相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化
技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交
流提供高速、高效的信息通信环境。

通信工程对技术的要求高，需要大量的专业
技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为
人们的通信带来诸多不便。

因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳
定性，选择专业技术来稳定通信系统。

1.2投资额度大
电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出。

电信通信工程项目相对脆弱，容易受
到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的
威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。

电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有
的投资额度大的特点。

1.3项目管理难度大
在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素进行管理时难度大，管理系统也
变得更为复杂。

电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。

在核算通信工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存在定额滞
后问题。

2我国当前电信通信工程建设的问题及管理模式
经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由
于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与
困难。

现阶段我国的通信工程建设具有以下问题：第一，技术要求高且投资数额大。

电信通信建设工程是对技术要求较高的工程技术，其与常规的建筑工程技术
的差异性较大，同时该工程还需依靠专业技术人员对具体的通信问题进行有效处理，其专业技术水平要求较高，并且工程投资数额相对较大，但实际回报率需承
担一定的风险，这主要是电信通信建设工程项目实际建设过程中，容易遭受环境
以及市场需求等方面的因素制约，从而严重影响着施工质量以及工程进度，因此
针对这种情况，相关人员需要加强通信工程实施项目管理强度，进而有效保障工
程质量满足相关要求。

第二，由于建设跨度大且联系复杂，极大增加了通信工程
建设难度。

我国的国土面积辽阔，需要大量的通信基站作支撑，但由于地形复杂，山区较多，且省市之间的联系较为复杂，为通信工程的大面积覆盖提出巨大难题。

第三，人口分布不均，地区发展落后，较难进行集中建设。

贫困人口较多，且分
布不均匀为我国人口的一大特点，正是因此，目前通信建设网点分散，若需进行
各网点的有机串联，则需投入大量工程成本，在一定程度上阻碍了通信工程的建设。

第四，管理观念落后。

现代诸多通信工程建设并没有按照科学合理手段进行
设计规划，导致在实际施工中施工程序出现错乱，严重影响工期。

第五，管理模
式落后。

通信工程在管理模式上需按照三维管理模式进行，即项目生命周期理论、项目过程理论与项目职能范围理论。

然而横观众多通信建设项目，几乎没有按照
这种管理模式进行，使得施工建设出现安全及质量问题。

3电信通信工程中项目管理的应用探讨
3.1选择合适的项目管理模式
在电信通信工程项目中应用项目管理，首先要找到适合的项目管理模式。

不
能沿用旧的技术、一成不变的照搬，也不能完全按照国外的管理模式操作，要符
合我国国情特点。

按照通信工程项目特点，具体分析项目工作流程和要求，设计
科学、合理的施工方案，加强项目建设过程中的管理工作。

加强辅助管理模式的
设计和应用，使辅助性措施能提升项目建设的效果。

3.2加强项目成本控制
成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加
强对施工成本的控制。

一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找
原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。

另外，可以在项目施工
过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减
少项目施工成本，减少企业支出。

3.3优化人力资源管理
企业竞争的核心力量是人才。

只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目
管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。

要建立科学的
考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能
力得到最大的发挥。

健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。

3.4完善项目评价体系
建立和完善项目评价体系，有助于合理掌握项目建设进度，控制项目施工成本，及时解决施工过程中的问题，有效监督施工过程，建立健全各项规章制度和
考评机制，保证项目有序进行，提升项目质量。

3.5重视电信通信工程建设的进度管理
通信工程建设的进度管理工作是保证建设项目顺利开展的前提和基本条件，
因此管理工作过程中要十分重视进度管理，对电信通信建设工作做好动态跟踪记录，以便对进度计划的执行情况进行全面了解，进而提高进度把控管理工作质量。

其次，通信工程项目的进度管理需要有科学的实施方案，并要充分利用创新技术
和先进的设备提高通信工程建设质量。

3.6重视电信通信安全管理
安全管理是电信通信管理工作的核心内容之一，电信通信安全管理工作不仅
仅只是需要保障通信建设项目施工过程的安全性，同时还要对项目建成后通信项
目运行的安全性进行保证，重视通信设备的稳定运行，定期对施工设备进行性能
测试和维修，提高设备的安全性能系数。

同时，安全管理要求对建设人员进行安
全教育和培训，保证信息安全和人身安全，提高建设和管理人员的安全意识和认
知水平，提高安全管理手段，进而保证电信通信安全管理工作的顺利开展。

3.7重视电信通信工程建设的全程造价管理
电信通信管理要对建设工程实行全程造价管理和控制。

首先，电信通信管理
要重视项目设计阶段的造价管控，其次，电信通信管理要重视项目施工过程的造价控制。

再者，电信通信管理要重视施工项目竣工后的造价管控工作。

结束语：综上所述，当前通信行业竞争激烈，电信通信企业要想占据一定的市场份额，并且满足企业自身的发展需求，需要引入先进的项目管理办法，而这也是实现企业现代化管理、精细化管理的必然需求。

当前，市场变化较快，物料价格波动较大，需通过适宜的项目管理方法控制物料、人员等成本，保证项目管理与移动通信工程建设的契合，提高电信通信项目的建设水平。

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