医学打卡活动策划书范文(精选10篇)

医学打卡活动策划书xxx 第1篇
(一)不忘初心，牢记使命——重温医学生誓言活动
1、活动时间：7月15日前后
2、活动地点：综合楼门前空地或者西停车场
3、参加人员：
(1)院领导党委成员。

(2)各部门人员。

(3)各科医师代表：临床、医技、药剂、体检科室，每个科室科主任、科副主任、科秘书及医师代表2人。

4、过程：
(1)院长作重要讲话并宣布活动开始。

(2)院长带领各科医师代表宣读《医学生誓言》。

(二)医师节科普讲座
讲座时间：x月上旬
2、举办地点：待定
3、讲师：心内科中医科医师
4、讲座内容：心脏健康保健知识
(三)医师节大型义诊活动
1、义诊时间：x月下旬
2、义诊地点：区委
3、参加人员：内科、外科、妇产科、儿科、康复中医科、五官科各2名医生，及8名护士。

(四)医师节优秀病案评比活动
1、评委组成：由质控科组织专家组成评委。

(具体名单待定)
2、参评病案要求：
(1)由全院临床科室(内一科、内二科、外一科、外二科、外三科、外四科、妇产科、儿科、ICU、康复中医科、五官科、三中院区、大利院区)选取出院时间为1月1日至6月30日的出院病历，每个科挑选3份病案参加评比。

(2)参评病案要求：非手术科室病历要求选取危急重症、疑难、住院时间超过7天的病案，手术科室病历要求选取有二级以上手术记录的`病案。

3、评比步骤：
(1)x月xx日xxxxx日：各科选取参评病案2份，x月xx日前上交至质控科。

(2)x月x日xxxx日：由评委按照《广东省病历书写规范》要求对每份病案进行审阅打分，采取100分制，所有得分的平均分为该病案的最终得分
(3)x月xx日：公布获奖名单。

4、奖项设置：本次病案评比设一等奖1名，二等奖2名，3等奖3名，优秀奖10名，给予奖励。

颁奖仪式定于临床知识、技能操作竞赛颁奖环节进行。

(五)医师节临床知识、技能操作竞赛
竞赛时间初赛：x月x日xxxx日决赛：x月xx日14：30
2、竞赛内容新版十八项核心制度、三基知识、急救知识及技能、医保政策知识(医务科负责统一下发)。

3、参赛范围及要求
(1)参赛范围：各临床、医技科室;
(2)报名要求：以科室为单位，每个科室派2名医生参加。

参赛人员名单于8月3日前上报医务科，报备后不得更换。

4、竞赛规则：竞赛分初赛和决赛，实行分数累加制。

6月26日是全国“医师节”，我院精心组织了医师节庆祝活动，以激励医师自尊、自爱、奋发向上的工作热情，促进医德高尚、医术精湛、人民满意的医师队伍建设;倡导全社会尊重医师，尊重医学科学，促进构建和谐医患关系，推动医疗卫生事业健康发展，我院开展了一系列活动。

1、召开动员大会，通过全体医护人员向全社会宣传设立医师节的重要意义以及庆祝中国_届医师节的主题与内容。

2、印发宣传彩页，制作宣传条幅，大力宣传_届医师节的活动主题及活动内容，形成浓浓的氛围，弘扬高尚的职业精神，让社会广大群众更多地了解我们医生的付出与贡献让社会各界充分了解医师工作的方方面面，促进构建和谐医患关系，倡导全社会尊重医师，尊重医学科学。

3、节日期间组织有关医务人员在医院门口开展了专家免费义诊活动，为参与活动群众解答众多医疗方面的问题，并免费为咨询群众提供量血压、测血糖等医疗项目。

此次
活动发放了内容丰富的宣传手册，吸引了不少中老年人到场参与。

此次义诊活动共接待患者172人次，其中高血压病27人次，血糖异常22人次，冠心病1人次，慢性阻塞性肺疾病1人次，皮肤过敏症1人次;其他咨询人员120人次。

国家设立中国医师节，充分体现了广大医师及社会的愿望，是全社会尊重医师、呵护生命，维护医师合法权益的重大进步。

通过以上多种形式的庆祝活动，让广大医师感受到了职业的高尚，节日的快乐，也让全社会更加了解医师在疾病防治方面所做的努力与贡献，促进了和谐医患关系的构建。

达到了预期的效果。

具有无比深远的意义。

此次医师节活动，医院精心安排、全员参与、注重效果，加强医德医风建设，是深入实践“三好一满意”活动的重要举措;同时，发挥了“医师节”的影响力和辐射作用，增加员工对医院建设的责任感、使命感，更有力地推动了我院文化建设。

医学打卡活动策划书xxx 第2篇
医疗事业是国民生计中不可缺少的行业，他的发展水平直接关系到国民的身体素质水平，因此，他历来都是国家的发展重点。

护康医院就是在这样的大背景下成立的。

护康医院不是国营医院，它是一家民营医院。

但其为病人提供的医疗服务一流，护理人员的态度友善、和蔼，医疗设备也是一流的.。

医院的规模虽小，但灵活机动，可以及时的满足病患的需求，使病人享受到人性化的医疗环境。

来了这家医院的病人，都认为这家医院很好。

但这家医院比在同一地区的其他医院的名气小，不被大众熟知，这是这家医院的经营者最近的困扰。

医学打卡活动策划书xxx 第3篇
平凉医学高等专科学校第三届医学知识竞赛
策划书
校团委学生会 2012年3月
一、大赛目的本次大赛的目的在于培养和提高同学们对专业知识的掌握和运用，增强实践能力，团队协作能力，特举办平凉医专第三届医学知识竞赛。

本次竞赛题型涉及包括生理、病理、药理、人体解剖等相关医学专业知识。

二、比赛原则
三、活动主题
知识比拼
魅力绽放
四、主办单位
校团委
校学生会
五、活动对象
医疗系：4队（每队4人）
护理系：4队（每队4人）
中医药系：2队（每队4人）
本次比赛参赛队共计10支参赛队。

六、出席人员
特邀嘉宾：办公室主任、教务处处长、基础部部长、组选部部长、实验中心主任、学习处处长、各专业相关老师等。

七、参赛队队员
医疗系：4队（每队4人）A1队、A2队、A3队、A4队
护理系：4队（每队4人）B1队、B2队、B3队、B4队
中医药系：2队（每队4人）C2队、C2队
八、主持人： xxx
李泱宗
夏浩轩
计分员：成佳
刘瑞红
xxx 计时人员：xxx
龙晓婷
王军辉
魏毓蔓机动组：xxx
侯伟兵
王文博
温世荣
郭真强
汪映堂
杨亚凤
董盼盼
李卫龙
李萍萍
九、活动时间及地点
淘汰赛时间：4月10日（19:00~21:30）
点：甲组：第三大教
乙组：第二大教
总决赛时间：4月20日（19:00~21:30）
点：第二大教
十、竞赛安排：此次知识竞赛分为两轮
竞赛议程（淘汰赛）
本轮竞赛共10支参赛队，同时分两场进行。

医疗系A1队、A2队，护理系B1队、B2队，中医药系C1队（共5队）在第三大教进行第一轮淘汰赛。

医疗系A3队、A4队，护理系B3队、B4队，中医药系C2队（共5队）在第二大教同一时间进行进行第一轮淘汰赛。

一、竞赛开始前主持人说明本次活动的主题、主办单位、协办部门及组织本次活动竞赛的目的。

二、主持人介绍参赛队及参赛规则、竞赛流程。

（10分钟）
三、竞赛开始
1.队员必答题（30分钟）
2.抢答题（穿插观众互动节目）（40分钟）
3.团队必答题（30分钟）
4.风险题重复其答案规则，再开始答题。

（穿插观众互动节目）（50分钟）
5.现场比赛结束后核算成绩，主持人宣布竞赛结果。

（10 分钟）
总决赛
一、竞赛开始前主持人说明本次活动的主题、主办单位、协办部门及组织本次活动竞赛的目的。

（5分钟）
二、主持人对现场嘉宾进行介绍。

（3分钟）
三、主持人介绍本次竞赛规则及流程。

（2分钟）
四、参赛队做自我介绍及亲友团。

（5分钟）1．队员必答题。

（10分钟）
2．抢答题（穿插观众互动节目）（30分钟）3．团队必答题（20分钟）
4．风险题重复其答案规则，再开始答题。

（30分钟）5．最后一环节比赛结束（风险题）后邀请老师现场助兴。

五、主持人宣布竞赛结果及获奖名单。

（5分钟）
六、邀请嘉宾魏获奖参赛队颁奖。

（10分钟）
共计：120分钟
十一、活动总结：
由校学生会对本次活动资料进行收集和整理。

附1：竞赛规则
一、竞赛纪律
1．比赛过程中，各参赛队员需将手机等通讯设备上交，由工作人员统一保管，比赛结束后归还。

2．队员在回答必答题时同组其他队员不能给予任何形式提示，违者取消本轮答题资格，并该试题作废。

3．在比赛过程中参赛队不得影响其他参赛队回答，违者取消竞赛资格。

4．严禁台下观众以任何形式提示参赛选手，因此原因获利者取消答题资格。

情节严重者，扣除本队相应分数。

5．亲友团在比赛过程中不得给予任何提示，并且遵守会场秩序，违者直接取消相应队的参赛资格。

二、裁判规则
1.违规和给分一般由主持人判定，若主持人不能判定，由裁判判定。

2.每场比赛设立裁判1名，计分员2名，计时员2名。

三、其他事项
1.参赛队每队四人，并统一服装。

2.每个参赛队组建亲友团，并有独特的参赛口号。

3.各参赛队不能在比赛进行当中更换队员。

4.各参赛队领队、队员自习阅读本次知识竞赛的活动通知，熟
悉有关赛程安排。

医学打卡活动策划书xxx 第4篇
(一)医师节宣传视频拍摄：由院办宣教科牵头，负责拍摄一线医疗、医技工作人员的临床医疗活动，制作为视频，在表彰大会当天播出。

(二)评选20xx年“十佳优秀医师”。

1.评选原则
坚持公平、公正、公开的原则，确保广泛的代表性和群众的公认度，面向临床第一线，面向工作业绩突出和医德医风高尚的优秀医务人员。

2.评选条件
(1)基本条件：
①在本院工作满1年，取得“医师资格证书”的医师或从事药剂、检验、影像的医技人员。

无违法违纪行为、无收受或索要红包、回扣记录。

②临床业务技能熟练，对病人兢兢业业，对业务刻苦钻研，无差错事故发生，无四、五级病历，三基理论等相关考试无不及格现象。

③服务态度好，具有良好的医患沟通技巧和团队协作精神，无被病人或家属投诉的记录。

(2)且符合以下条件之一者：
①手术台次前10名医师。

②出院病人数最多的前10名医师。

③门诊就诊人次前10名医师。

④除内、外、精神科以外的其他科室要求被推荐人荣获厅及厅以上与医疗业务相关先进称号或开展的新技术具有较大影响者。

3.评选周期：所有评选条件中有指标的均以20xx年x月x日至x月x日为周期。

4.评选程序
医学打卡活动策划书xxx 第5篇
光阴似箭，岁月如梭。

xx年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。

一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。

我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。

一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。

新的一年，新的开始。

在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的`付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里
，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!
医学打卡活动策划书xxx 第6篇
医院营销方案策划书
市场分析
xxx市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。

海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在xxx市。

港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。

皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。

公立医院占据xxx市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到2000人次以上。

民营医院近几年发展迅速，****医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。

民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。

其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。

同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。

民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。

宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。

致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。

由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。

民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。

毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。

民营医院的患者90％以上来源于周边地区的农民，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学知识，以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。

二、医院现状
****医院交通相对便利，距xxx火车站和长途汽车站仅1．5公里，连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过，全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内，这样的选址位置是非常便于患者出行就医。

医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后，在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部，使我院整体规模又上了一个较高的台阶。

现我院日平均门诊量在50人次左右，月广告费用在20万左右，平均人均广告成本134元，公摊医院营运费用平均人均成本200元左右（预估值）。

医院经营最好时期为2004年7、8月份，但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。

业绩下滑与市场环境有着很大的关联，但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题，致使医院综合发展速度减缓，根据我的观察得出以下几点关键问题：
1．没有整体战略和长远规划
我院是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了。

所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来，所以即使维持下来，也难以做大。

2．专家非专家，影响医疗质量
依赖外聘人员而忽视自有人才的培养，业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的，年事高，无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。

对于医院所开专业科室，年
轻医技人员中高素质的少，很少是真正的学科带头人，致使医疗纠纷频增，给医院声誉带来极大的负面影响。

3．管理滞后，运营效率较低
我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足，主要表现在：a．组织结构过于简化，责权不明，一人多职；b．业务流程较乱，缺乏作业标准及相关管理制度，特别是在医疗质量方面；c．医院发展过分依赖最高领导者；d．人、财、物资源使用不合理导致成本较高。

4．营销手段有限，过分依赖广告
广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的，但当前的问题是：a．医院经营严重依赖广告的作用，而忽视多种营销手段的综合运用；b．价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用，是求生存的手段，却不是发展的主要手段；c．单就广告宣传而言也缺乏系统策划，内容单
一、投入盲目。

通过几日来的观察，不难发现其中存在的诸多问题，但是因管理的性质和管理者的素质局限，功利心过强，忽视医院长久的发展规划，导致院内从业人员对医院没有归属感，也就不会对工作中产生的问题提出异议，只是为了工作而在这里工作，普遍缺乏责任心。

这些都直接导致了经营状况的每日具下，无法提高营业额也是情理之中的事情。

如果采用承包诊室的经营方法来经营医院，就好像是个体商户和企业，无论从管理上还是经营上两者都有着本质的区别。

家族企业在发展初期依靠情感和吃苦耐劳的精神可以赚到几千万，但是当扩大经营赚取更大利润的时候整个企业就会举步维艰。

纵观中国民营企业20几年的发展不难得出答案，家族企业家长式的管理必然导致经营发展的瓶颈。

三、数字诊断
以上数据并没有得到院方的明确答复，在市场竞争日益加剧的今天，信息化战略已经充分体现出其重要的地位。

我们去买衣服的时候都会记下自己身体的尺寸，这些数字可以使我们在最短的时间里挑选到适合自己的服装。

在医院体检也是需要通过检测得到身体各项基础数据，通过分析得知我们是否健康。

同样数字化分析报告在企业管理中也是起到了了解市场、分析对手、检测自身的作用。

现代化管理是在科学化和经验化的基础上发展起来的，不关心自己身体数据的企业，就不可能制定出切实可行战略方案用于战胜对手占领市场。

在了解信息调查的重要性后，我还要强调一点就是数字出来后的科学分析，要从中了解我们在执行策划过程中又没有出现问题，哪里是我们需要及时修正的问题，哪次广告或者活动在当地起到了预想不到的效果，这些数据都会告诉我们。

但是在医院大部分数据丢失或延迟，说明我们缺少专业的数据统计和分析人员。

另外在当地竞争对手的情况以及他们的数据就更不用说统计了，根本就没有进行过细致的调查。

经营市场不是看出来的，是调查出来的，“知己知彼，百战百胜”要在当地做大做强，这个功课是不可缺少的。

四、医院管理思想
因我院近段时间内出现了患源减少的现象，患者少、经济效益就下降，成本就上升。

这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。

我们要发展靠的是经营，经营讲策略。

而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强。

我院要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上，通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念。

做到外树形象、内强素质、取信于民。

医院要做到经营与管理分开，设专职负责经营的总经理，医政管理及科室管理由院长负责。

总经理负责整个医院内部经营和整体宣传策划，院长负责医疗行政。

院长不是摆设也不是挡箭牌，他的职能就好像是工业中的生产部长，主抓医疗质量及服务体系。

企业化内部经营的根本之道在于建立成本会计及责任中心，订立年度目标，达到目标有奖赏，达不到目标则辅导。

同时运用科责任经营制来刺激大家的荣誉心和责任感以发挥最大的潜能。

最重要的是计算单项服务的成本，并计算出合理的利润作为营运的参考。

医院企业化经营的要素有成本管理、目标管理、绩效管理、科责任经营制等。

建立完善的服务体系，种种服务活动如同医院的营销策略一样，始终是围绕一个中心而展开的，这个中心就是要让顾客满意。

就是“以病人为中心”。

1．医院应在门诊部和病区设立投诉接待处，专人负责接待处理病人的投诉。

有效解决患者投诉的问题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生重大影响，从而将转变成医院的信誉度和盈利。

2．因势力导地满足病人。

让就医者通过医院的个性化服务，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，达到高度满意。

3．注重病人的感受，推行微笑服务和全程导诊服务。

“以顾客为导向”的经营理念。

注重病人的关注或意见，在病人关心的收费方面实行住院病人一日清单制，明码标价。

4．建立患者客服部门，定期回访患者，逢节假日邮寄小礼品。

五、医院整体形象定位
形象是要通过全方位、持续性的塑造出独特的、一贯的优良形象以获得社会大众的认同。

主体语：****医院感动您、我们用心感动港城
21世纪建立品牌资产的关键是在于发展与顾客之间的互相依赖，互相满足的关系。

根据哈佛商业评论的研究，当顾客流失率达到5％，平均每位顾客的价值就增加25％——100％以上。

在2005年医院的整体形象上主题一定要明确，围绕一个中心思想就是“感动”，通过各种宣传手段达到感动患者的目的。

“以理服人、以德感人、以疗效取信于人”应该作为医院管理理念。

只有“感动”了患者才能培养他们对医院的信任，有了信任就会产生忠诚度，有了忠诚度就会产生依赖性。

具有依赖性的忠实患者是可以通过口碑为医院介绍大量的病源，所以要从宣传中体现出我院的企业文化，并与竞争对手在“同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意”六个方面进行比较，突出我们的长项和优势。

但是“感动”这个主题博大而泛泛，很难让患者产生感性的认识，所以就要从大主题中找到基点，间而明了地说明问题。

对于患者来说出去疗效以外简单的微笑服务、全程陪护、高净病房已经不是吸引他们使其感动的因素，只有提出全新的服务理念，使患者不会认为这是医院应该做的，而是具有附加值意义的增值服务，这样才能真正地感动患者。

因我院是男女专科医院，很多病症均为患者隐私，而大多数患者对此类病症确诊前后都希望做到保密。

保密措施好坏也是患者考虑就医的重要因素之一，为了吸引更多的患者，在“感动”主题内突出为患者提供更加保密的措施，以此作为基点定位。

根据此基点，我们可以将保密宣传做到极致，让患者充分相信他在我院就医，其病例绝对不会从我院内传递给不相关人员，并且在院内患者之间同样不会泄漏病情，使他们更加信赖我院。

为患者病情保密，使患者安心就医，从而用真诚之心感动患者，这就是我院的整体形象定位。

六、宣传策略
1）宣传定位
“专科、专人、专病、专治”应该是我院作为专科医院的“专”的定义，但是到底“专”在哪里？医院现定位非常模糊，能够突出的科室全部突出了，在宣传上面对的是所有患者，希望能够拉到的患者都要拉到，市场不够细分在患者看来概念非常模糊。

从名称* ***医院来看，突出的是大专科小综合的概念。

要重新寻求准确的定位点，可以从以下几个方面考虑：
1.中西医结合（广义细分市场）
现在大多数医院提出中西医相结合，这种说法不应只是停留在广告宣传上，而是需要推出以此为特色的诊疗服务。

中西医结合在社会上具有广泛的关注度，患者更关心的是除了高科技的西医以及各种诊疗设备以外，中医应该更可以标本兼治。

这样的医院定位可以在短时间内迅速提高医院的综合评价，并且具有吸引力可以很快提升营业额。