DE_流程手册_项目质量控制流程

项目质量控制流程

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。

2.控制目标

❑建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；

❑及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题；

❑通过系统提高项目质量控制的效率及准确性。

❑明确工程管理经理、工程项目经理、服务商（施工）在整个过程中的责任和分工

3.主要涉及部门

❑工程管理经理

❑工程项目经理

❑服务商（施工）

4.主要前提和假设

❑质量情况，基建性质工程出月报。一般情况下，各个项目采用直接录入系统的方式，不单独报书面报表；各服务商（施工）汇总各个项目每月

向工程管理经理报质量情况月报，质量情况月报也可结合入工程简报。

❑阶段检查的需整改的问题，由工程项目经理通知监理、服务商（施工），经整改由工程项目经理复查后，仍无法解决的问题，由工程项目

经理确定是否记录问题后进入下一阶段施工。

5.主要控制点

❑办理质量报监手续

❑工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过程监控

❑工程项目经理将需整改的问题纪录入系统，并负责对服务商（施工）整改情况进行复查

6.流程说明

项目质量控制

7.主要涉及文档/信息流程